GB/T 37507-2025项目、项目群和项目组合管理项目管理指南

ICS0310040

CCSA.02.

中华人民共和国国家标准

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

代替GB/T37507—2019

项目项目群和项目组合管理

、

项目管理指南

Proectrorammeandortfoliomanaement—Guidanceonroectmanaement

j,pgpgpjg

ISO215022020IDT

(:,)

2025-03-28发布2025-03-28实施

国家市场监督管理总局发布

国家标准化管理委员会

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

目次

前言

…………………………Ⅶ

引言

…………………………Ⅷ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

项目管理概念

4……………4

概要

4.1…………………4

综述

4.1.1……………4

项目

4.1.2……………5

项目管理

4.1.3………………………5

背景

4.2…………………6

项目背景的影响

4.2.1………………6

组织战略和项目

4.2.2………………6

客户和供应商视角

4.2.3……………7

项目约束条件

4.2.4…………………7

独立项目项目群或项目组合一部分的项目

4.2.5、…………………7

项目治理

4.3……………8

治理框架

4.3.1………………………8

商业论证

4.3.2………………………8

项目生命周期

4.4………………………9

项目组织和角色

4.5……………………9

项目组织

4.5.1………………………9

发起组织

4.5.2………………………10

项目委员会

4.5.3……………………11

发起人

4.5.4…………………………11

项目保证

4.5.5………………………11

项目经理

4.5.6………………………11

项目办公室

4.5.7……………………12

工作包负责人

4.5.8…………………12

项目团队成员

4.5.9…………………13

利益相关方

4.5.10…………………13

其他角色

4.5.11……………………13

Ⅰ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

项目人员的能力

4.6……………………13

正式实施项目管理的先决条件

5…………14

概述

5.1…………………14

实施项目管理的考虑因素

5.2…………14

项目管理环境的持续改进

5.3…………14

与组织流程和体系保持一致

5.4………………………15

项目管理实践综合

6………………………15

概述

6.1…………………15

项目前活动

6.2…………………………16

监督项目

6.3……………17

指导项目

6.4……………17

启动项目

6.5……………17

概述

6.5.1……………17

项目团队动员

6.5.2…………………17

项目治理和管理方法

6.5.3…………17

初步项目论证

6.5.4…………………18

初步项目规划

6.5.5…………………18

控制项目

6.6……………18

概述

6.6.1……………18

持续论证

6.6.2………………………18

管理项目绩效

6.6.3…………………18

管理项目阶段的启动和关闭

6.6.4…………………19

管理工作包的启动进展和关闭

6.6.5、……………19

管理交付

6.7……………20

关闭或终止项目

6.8……………………20

项目后活动

6.9…………………………21

项目管理实践

7……………21

概述

7.1…………………21

项目规划管理

7.2………………………22

概述

7.2.1……………22

制定计划

7.2.2………………………22

监控计划

7.2.3………………………23

收益管理

7.3……………23

概述

7.3.1……………23

识别和分析收益

7.3.2………………23

监控收益

7.3.3………………………24

Ⅱ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

维持收益

7.3.4………………………24

范围管理

7.4……………24

概述

7.4.1……………24

定义范围

7.4.2………………………24

控制范围

7.4.3………………………24

确认范围交付

7.4.4…………………24

资源管理

7.5……………25

概述

7.5.1……………25

规划项目组织

7.5.2…………………25

组建团队

7.5.3………………………25

建设团队

7.5.4………………………25

管理团队

7.5.5………………………25

规划管理和控制实物资源

7.5.6、…………………26

进度管理

7.6……………26

概述

7.6.1……………26

估算活动持续时间

7.6.2……………26

制定进度计划

7.6.3…………………26

控制进度计划

7.6.4…………………27

成本管理

7.7……………27

概述

7.7.1……………27

估算成本

7.7.2………………………27

制定预算

7.7.3………………………27

控制成本

7.7.4………………………28

风险管理

7.8……………28

概述

7.8.1……………28

识别风险

7.8.2………………………28

评估风险

7.8.3………………………28

应对风险

7.8.4………………………28

控制风险

7.8.5………………………29

问题管理

7.9……………29

概述

7.9.1……………29

识别问题

7.9.2………………………29

解决问题

7.9.3………………………29

变更控制管理

7.10……………………29

概述

7.10.1…………………………29

建立变更控制框架

7.10.2…………30

Ⅲ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

识别和评估变更申请

7.10.3………………………30

规划变更申请的实施

7.10.4………………………30

实施和关闭变更申请

7.10.5………………………30

质量管理

7.11…………………………30

概述

7.11.1…………………………30

策划质量

7.11.2……………………31

保证质量

7.11.3……………………31

控制质量

7.11.4……………………31

利益相关方管理

7.12…………………32

概述

7.12.1…………………………32

识别利益相关方

7.12.2……………32

管理利益相关方

7.12.3……………32

沟通管理

7.13…………………………32

概述

7.13.1…………………………32

规划沟通

7.13.2……………………32

分发信息

7.13.3……………………33

监控沟通影响

7.13.4………………33

组织变革管理

7.14……………………33

概述

7.14.1…………………………33

识别变革需要

7.14.2………………33

实施组织变革

7.14.3………………34

项目汇报管理

7.15……………………34

概述

7.15.1…………………………34

规划项目汇报

7.15.2………………34

管理项目汇报

7.15.3………………34

提交书面报告

7.15.4………………34

信息与文档管理

7.16…………………34

概述

7.16.1…………………………34

识别需管理的信息

7.16.2…………35

存储检索信息和文档

7.16.3、………………………35

采购管理

7.17…………………………35

概述

7.17.1…………………………35

规划采购

7.17.2……………………35

评估和选择供应商

7.17.3…………35

管理合同

7.17.4……………………35

关闭合同

7.17.5……………………36

Ⅳ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

经验教训管理

7.18……………………36

概述

7.18.1…………………………36

识别经验教训

7.18.2………………36

分享经验教训

7.18.3………………36

附录资料性基于实践的项目管理过程

A()……………37

参考文献

……………………42

Ⅴ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

前言

本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

本文件代替项目管理指南与相比除结构调整和编辑

GB/T37507—2019《》,GB/T37507—2019,

性改动之外主要技术变化如下

,:

标准名称从项目管理指南更改为项目项目群和项目组合管理项目管理指南

a)“”“、”;

更改了项目管理的概念项目管理涵盖了发起组织与项目相关的监督和指导活动见第

b),(6

章年版的第章

,20193);

增加了术语收益成果见及其有关内容见第章

c)“”“”(3.2、3.13)(4、5、6、7);

增加了项目的组织背景因素见

d)(4.2);

增加了项目组织的角色和责任见

e)(4.5);

增加了营造有利于成功的项目环境见项目生命周期决策点和重要节点等的描述

f)(4.2、4.3),、

见

(4.4);

增加了项目前和项目后活动的描述见第章

g)(6);

增加了项目管理实践见第章

h)(7);

内容形式从基于流程性的描述更改为按实践和基于事实陈述的描述见第章年版的

i)(7,2019

第章

4)。

本文件等同采用项目项目群和项目组合管理项目管理指南

ISO21502:2020《、》。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任

。。

本文件由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC343)。

本文件起草单位中国航空综合技术研究所中国标准化协会微薄之力北京管理咨询有限公司

:、、()、

中国商用飞机有限责任公司国家海洋标准计量中心山东省标准化研究院浙江省长三角公共服务标

、、、

准化研究院中铁建设集团有限公司中邮通建设咨询有限公司慧翔天地管理咨询北京有限公司

、、、()、

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司电力科研院广州电力设计院有限公司安徽兴博远实信息

、、

科技有限公司广州怡境规划设计有限公司广东楠通建设工程有限公司上海清晖管理咨询有限公司

、、、、

北京知行韬略管理咨询有限责任公司海南省老字号企业协会中关村巨加值科技评价研究院贵州理

、、、

工学院浪潮电子信息产业股份有限公司北京德信永道信息技术服务有限公司科大讯飞股份有限公

、、、

司内蒙古自治区包头市大数据中心

、。

本文件主要起草人曾相戈俞彪吴峰吕鹃魏博贾宝山胡柏松刘子楠肖杨付亚清傅永康

:、、、、、、、、、、、

沈小滨陈燕何小敏张婧慧孙成贺丝雨张燕歌周瑾刘少卿刘志强谢淑娟张欢郭磊亓清华

、、、、、、、、、、、、、、

王宇斌彭是李嘉梁正陈奕洲胡大明金涛谭展鹏何健宇董荣梅张必超彭涛许欣桂时军

、、、、、、、、、、、、、、

杨泉吴江峰李戈辉王志明

、、、。

本文件及其所替代文件的历次版本发布情况为

:

年首次发布为等同采用项目管理指南

———2019GB/T37507—2019,ISO21500:2012《》;

本次为第一次修订

———。

Ⅶ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

引言

项目项目群和项目组合管理项目管理指南替代项目管理

ISO21502:2020《、》ISO21500:2012《

指南的标准编号另行使用

》。ISO21500。

本文件提供了关于项目管理概念和实践的指导这些概念和实践对于项目的成功交付至关重要且

,,

会对项目成功交付产生影响

。

本文件的目标读者包括但不限于

:

执行管理层高级管理层本文件旨在帮助他们更好地理解项目管理并对项目经理项目参与

a)、,、

者进行适当的支持和指导

;

参与项目治理指导保证审核和管理的个体如发起人项目委员会审核员和项目经理

b)、、、,、、;

项目经理和项目团队成员本文件提供一个共同的基础来理解执行比较评估和交流他们项

c),、、、

目中所使用的实践方法

;

行业领域或组织级项目管理标准流程和方法的制定者

d)、。

此外对于参与以下支