GB/T 37507-2019项目管理指南

ICS0310040

A02..

中华人民共和国国家标准

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

项目管理指南

Guidanceonprojectmanagement

(ISO21500:2012,IDT)

2019-05-10发布2019-12-01实施

国家市场监督管理总局发布

中国国家标准化管理委员会

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

目次

前言

…………………………Ⅲ

范围

1………………………1

术语和定义

2………………1

项目管理概念

3……………2

概述

3.1…………………2

项目

3.2…………………3

项目管理

3.3……………3

组织战略和项目

3.4……………………3

项目环境

3.5……………4

项目治理

3.6……………5

项目和运营

3.7…………………………5

利益相关方和项目组织

3.8……………5

项目人员的能力

3.9……………………6

项目寿命周期

3.10………………………6

项目制约因素

3.11………………………6

项目管理概念和过程之间的关系

3.12…………………6

项目管理过程

4……………7

项目管理过程应用

4.1…………………7

过程组和主题组

4.2……………………7

综述

4.2.1……………7

过程组

4.2.2…………………………8

主题组

4.2.3…………………………10

过程

4.3…………………10

概述

4.3.1……………10

制定项目章程

4.3.2…………………11

制定项目计划

4.3.3…………………11

指导项目工作

4.3.4…………………12

控制项目工作

4.3.5…………………12

控制更改

4.3.6………………………13

关闭项目阶段或项目

4.3.7…………13

收集经验教训

4.3.8…………………13

确定利益相关方

4.3.9………………14

管理利益相关方

4.3.10……………14

定义范围

4.3.11……………………14

创建工作分解结构

4.3.12…………14

定义活动

4.3.13……………………15

控制范围

4.3.14……………………15

Ⅰ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

建立项目团队

4.3.15………………15

估算资源

4.3.16……………………16

定义项目组织

4.3.17………………16

提升项目团队

4.3.18………………17

控制资源

4.3.19……………………17

管理项目团队

4.3.20………………17

排序活动

4.3.21……………………18

估算活动持续时间

4.3.22…………18

制定进度

4.3.23……………………18

控制进度

4.3.24……………………19

估算费用

4.3.25……………………19

制定预算

4.3.26……………………19

控制费用

4.3.27……………………20

识别风险

4.3.28……………………20

评估风险

4.3.29……………………21

处理风险

4.3.30……………………21

控制风险

4.3.31……………………21

质量策划

4.3.32……………………22

执行质量保证

4.3.33………………22

执行质量控制

4.3.34………………22

采购策划

4.3.35……………………23

选择供应商

4.3.36…………………23

管理采购

4.3.37……………………24

沟通策划

4.3.38……………………24

发布信息

4.3.39……………………24

管理沟通

4.3.40……………………25

附录资料性附录映射到主题组的业务过程组

A()……………………26

Ⅱ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

前言

本标准按照给出的规则起草

GB/T1.1—2009。

本标准使用翻译法等同采用项目管理指南

ISO21500:2012《》。

本标准由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC343)。

本标准起草单位中国航空综合技术研究所上海市质量和标准研究院山东陆宇塑胶工业有限公

:、、

司兴科迪科技泰州有限公司广东汇策标准化服务有限公司中国标准化协会杭州市标准化研究

、()、、、

院深圳斯坦达咨询有限公司新疆维吾尔自治区质量技术监督干部教育中心中国国际贸易促进委员

、、、

会商业行业委员会深圳市麦斯达夫科技有限公司浙江省标准化协会汉尔姆建筑科技有限公司杭州

、、、、

方信企业管理有限公司广东碧然美景观艺术有限公司温州网牌电线电缆有限公司京中厦门科技

、、、()

服务有限公司青岛豪德博尔实业有限公司温州佳合标准化信息技术事务所广东博阳建筑规划设计

、、、

有限公司上海航天测控通信研究所北京智泽惠通科技孵化器有限公司北京汇通启达文化传播有限

、、、

公司

。

本标准主要起草人曾相戈吕鹃马娜印振同鲍君波孟雪松孟祥臣路欢欢傅涵宋敏韩晶

:、、、、、、、、、、、

于洋白云飞史晓密徐嘉亮钱永锋邓伟麒俞彪吴峰童俊陈璐戴珏如贾宝山朱澍炜姚歆

、、、、、、、、、、、、、、

赵敏胡柏松郑波高武龙张欢陈蕴韵王晓冬张磊陆耀东陈怡王虎付希波陈建姜俐金爱蝶

、、、、、、、、、、、、、、、

杨永明范淑婷朱丹孙学智商晓燕

、、、、。

Ⅲ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

项目管理指南

1范围

本标准给出了项目管理的指导性内容适用于企事业单位机关和社团等任意组织的任意复杂程

,、

度规模或持续时间的项目

、。

本标准提供了项目管理概念和过程的最佳实践的顶层内容项目通常处于项目群项目组合的背

。、

景中但本标准未给出项目群项目组合的详细指导性内容仅在描述项目管理背景时提出项目群项

,、。、

目组合的一般性管理主题

。

2术语和定义

下列术语和定义适用于本文件

。

21

.

活动activity

在项目过程中实施的在一定时间内完成并可识别的一项工作要素

,。

22

.

应用领域applicationarea

在产品客户或产业领域