中国智库企业家智囊团工作坊简介

中小企业“企业家智囊团”工作坊中国智库为什么发起企业家智囊团（一）过去三十年，改革开放给中国带来天翻地覆的变化，广泛而深入地渗透到中国社会、经济、文化等各个层面。金融危机爆发后，我们发现，全球的事件、威胁和机遇彼此之间相互影响和融合，变化更加迅速，更加难以预测。今后，世界大环境将是持续波动的、不确定的、并日益复杂。中国环境复杂性更要高于全球水平，中国企业家必须积极为应对复杂性挑战做好准备。为应付这种复杂的局面，企业必须极富创造力，其重要性远远超过管理技能、严谨经营或是商业敏锐度。面对新形势、新变化、新机遇、新挑战，企业家必须有新观念、新思维、新模式、新方法应对。中国智库为什么发起企业家智囊团（二）面对未来的巨大持续挑战，很多积极向上的企业家，选择大量广泛的密集学习活动充实自己，希望迅速提升自己的综合素质和应变能力。通过学习，他们增长了见识，开阔了视野，更新了观念，得到了成长，也扩充了人脉关系。然而，具备应对未来复杂环境的能力并非一日之功就可成就。而且，短期所学的理论和实践也许会脱节，他人过去的成功经验也难以简单有效应用于自己企业的未来实践。

中国智库为什么发起企业家智囊团（三）面对未来，同时具备全球化视野、战略性思维，创新领导力和融通大智慧才能应对复杂环境的变化，规避难以预测的风险，把握变化中的机会。但是，这些综合能力，很难在一个企业家身上同时具备，凭一己之力，多数企业家已经很难面对未来。应对之策就是企业家必须设法建立自己得心应手的智囊团，借助企业家智囊团的帮助，来共同应对企业未来复杂环境的挑战，才能赢得企业未来持续的竞争优势。我们对中小企业现状的认识拥有独特的生命力，中小企业的生命力就是中小企业家的生命力；通过差异化的技术、产品或模式赢得生存空间；十分倚重中小企业家的个人（业务）能力，在资金和人才方面短板明显；在发展和扩张到一定规模时内部管理跟不上，严重制约市场的拓展和战略的执行；核心团队缺失，中层干部胜任力不足。我们对后危机时代环境变化的认识全球政治经济秩序正在重构，人类的生存和发展模式将发生深刻的变革；发达国家金融市场受到前所未有的冲击和挑战，中国的金融创新面临严峻挑战；中国经济正在由中国制造向中国创造转化，传统产业面临升级或转型，先进制造业、高端服务业和文化产业成为新的增长点；中国的城市化进程正在加速，社会结构和市场需求将发生巨大的变化，蕴藏着历史性的商业机会。新兴产业例如新能源、互联网、生物制药发展空间巨大；在后危机时代企业家应该做什么？洞察环境识别和规避新风险发现和捕捉新机会创新商业模式和运营模式整合社会资源和行业资源综合利用内外部资本、知本和智本的力量，在这个难得的历史性时机，塑造品牌，完善管理，打造团队，做强做大！智囊团工作坊能为中小企业家做什么？全息分析企业难题针对中小企业现实中面临的实际问题特别是发展难题进行“全息分析”。全息分析是指结合企业外部环境变化和企业内部实际情况，找到问题的本质和成因。智囊团工作坊能为中小企业家做什么？为企业家个人解惑中小企业家通常面临着企业生存与企业发展之惑、自我成长与自我管理之惑，同时面对来自企业、家庭和社会的巨大压力；智囊团将帮助中小企业家突破思维的障碍，开阔视野，提升格局，明晰方向。智囊团工作坊能为中小企业家做什么？给予系统性的实战指导根据对企业难题的全息分析，以及中小企业家的个人困惑，为企业和企业家发展提供可操作的策略建议与行动指南；智囊团的指导在实战的基础上更加注重系统性，包括战略与资本层面的指导，营销策略方面的指导，内部管理方面的指导，以及干部胜任力方面的指导。为什么采用工工作坊的形式式？工作坊的特性是参与性、互动性和引导性。通过相关角角色高度的参参与，深入的的互动和专业业的引导，更更有利于发现现事实真相、、洞悉问题本本质、找到解解决问题的方方向和思路；；工作坊由三种种角色组成，即企业家、实战专家和主持人。工作坊的角色色要求:企业家希望做强做大大的企业家有眼光、有魄魄力、有胸怀怀的企业家希望借助资本本、知本和智智本的力量实实现突破和可可持续发展的的优秀企业家家。工作坊的角色色要求:实战专家在某一领域（（例如战略、营销、管理、人力资源和资本运作等）拥有多年年（十年以上上）的实战经验和成功案例，并能够从全局和长远远的角度指导导现实具体工工作的专业人士，，他们通常具具有创业家或或大公司的职职业经理人的的经历。工作坊的角色色要求:主持人主持人首先是是某一领域的的实战专家，，并能够站在在战略的高度和和系统的角度度，善于倾听、、发问和引导导。他们通常常是具备丰富富的社会阅历历、思维活跃跃、善于沟通通的专业人士士。智囊团工作坊坊服务实施流流程企业（家）提出申请企业及企业家基本资料提交企业实际问题或发展难题提交深圳中小企业家联谊会及中国智库共同评估、分析及准备工作坊专家成员及主持人确定沟通主题、及沟通流程设计企业家智囊团工作坊实施问题与困惑的充分互动与全息分析系统而实战的指导意见（坊后书面提交）智囊团专家成成员名单（部部分）王玉革（企业业战略及金融融专家）李辉辉（方案营销销及CRM专家）戴天宇（管理理制度设计专专家）刘辉宇（项目目策划及运营营专家）王勇勇刚刚（（项项目目策策划划及及金金融融专专家家））洪水水波波（（品品牌牌营营销销策策略略专专家家））郑智智军军（（品品牌牌营营销销策策划划专专家家））赵久久亮亮（（精精益益生生产产专专家家））李莉莉（（人人力力资资源源专专家家））徐轶轶群群（（胜胜任任力力评评估估专专家家））郝滨滨（（企企业业心心理理EAP专家家））丁远远（（供供应应链链管管理理专专家家））丁江江宁宁（（财财务务管管理理专专家家））清晰晰的的战战略略高效效的的营营销销系系统统健全全的的内内部部管管理理体体系系具有有战战略略执执行行力力的的职职业业化化的的员员工工中国国智智库库帮帮助助企企业业持续续打打造造系系统统竞竞争争力力动态的战略管理持续的系统建设中国国智智库库给给企企业业提提供供的的核心心价价值值持续运营辅导资源注入及系统构建商业模式设计战略定位选择企业业家家智智囊囊团团服服务务运营营管管理理企业业决决策策企业业家家财财富富管管理理企业业家家成成长长资本本运运作作人力力资资源源市场场营营销销企业业投投资资项项目目评评估估融资资渠渠道道对对接接及及融融资资辅辅导导企业业重重组组并并购购及及上上市市辅辅导导营销销策策略略设设计计销售售执执行行辅辅导导客服服体体系系建建设设人才才招招聘聘标标准准设设计计企业业培培训训体体系系的的建建立立企业业绩绩效效考考核核系系统统的的建建立立人脉脉圈圈子子提提升升高端端沙沙龙龙论论坛坛经典典藏藏书书推推荐荐综合合理理财财规规划划私人人理理财财顾顾问问综合合理理财财委委托托企业业文文化化塑塑造造管理理制制度度设设计计作业业流流程程与与标标准准设设计计决策策风风险险警警示示决策策流流程程管管理理决策策优优化化与与改改进进全程程全全方方位位助助力力企企业业成成长长！！中国国智智库库““企企业业家家智智囊囊团团””服服务务包包图图示示全程全方位助力企业成长！在充充满满迷迷雾雾和和风风浪浪的的商商海海上上企业业家家智智囊囊团团成成就就企企业业家家梦梦想想让智智慧慧的的光光