企业ER与BOM的定义

ERP核心技术研讨会

关于BOM

盛夏时管理咨询盛夏时科技有限公司

BOM定义的理解

BOM的应用技巧

BOM层次的应用意义和计划系统的关系

和成本核算的关系案例分析主题索引盛夏时科技有限公司第一层狭义的BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解盛夏时科技有限公司

物料清单/产品结构一、BOM定义的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)盛夏时科技有限公司一、BOM定义的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树盛夏时科技有限公司狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解盛夏时科技有限公司一、BOM定义的理解例如：盛夏时科技有限公司

产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：

工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定义的理解盛夏时科技有限公司因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!!!一、BOM定义的理解盛夏时科技有限公司第二层广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解盛夏时科技有限公司一、BOM定义的的理解解二者结结合的的方法法：首先确确定产产品的的工艺艺流程程，然然后描描述每每个工工序（（工艺艺流程程的组组成部部分））上所所使用用的物物料；；由于于生产产组织织方式式的不不同，，各子子物料料有相相应的的生产产子工工艺流流程，，同样样每个个工序序上存存在物物料的的使用用，这这样就就根据据生产产组织织方式式决定定了BOM的层次次。盛夏时时科技技有限限公司司一、BOM定义的的理解解交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期盛夏时时科技技有限限公司司一、BOM定义的的理解解按照产产品结结构的的眼光光来看看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30盛夏时时科技技有限限公司司一、BOM定义的的理解解广义BOM的在ERP中的应应用缺缺陷没有体体现““资源源”的的优势势。工工序中中人力资资源和和设备备资源源甚至至资金金（成本））资源源都没没有得得到体体现。。在ERP应用系系统中中，BOM的概念念已经经开始扩扩展，，真正正体现现“资资源””的意意义。盛夏时时科技技有限限公司司第三层层扩扩展展的BOM一、BOM定义的理理解扩展的BOM在传统意意义上的的BOM上更加深深入地体体现“资资源”的的意义，，已经变变成BillofManufacturing,不仅仅包包含工艺艺流程和和产品结结构，更更多的是是加入了了对设备备、人工工和资金金信息的的集成和和体现。。盛夏时科科技有限限公司扩展的BOM公式一、BOM定义的理理解BOM（（BillofManufacturing)=工艺流程程（Routing)+产品结构构（ProductStructure)+资源（设设备，人人工，资资金等））盛夏时科科技有限限公司扩展的BOM实现技术术一、BOM定义的理理解关键就是是如何将将设备、、人工和和资金等等信息体体现在BOM当中，ERP概念的引引入和计计算机数数据库技技术的不不断进步步为BOM概念的扩扩展提供供了可能能。扩展展工艺流流程和产产品结构构的信息息，我们们便非常常轻松地地将“资资源”体体现在在BOM的实现上上。盛夏时科科技有限限公司一、BOM定义的理理解BOM(BillofManufacturing)=工艺流程程（Routing)（=工序的集集合）（=工工作中心心的集合合）---工作中心心的设备备和人员员+产品结构构（Prod.Structure)（=物料的集集合）---物料的成成本信息息扩展的BOM具体实现现手段盛夏时科科技有限限公司一、BOM定义的理理解扩展的BOM具体步骤骤（一））工作中心心定义包括：-设备备信息-人员员信息设备主文文件设备数量量/编号号，设备备能力，，设备工作作时间/效率/利用率，设设备价值值/折旧旧…人员主文文件人员数量量/编号号，人员员能力，，人员工作作时间/效率/利用率，人人员工资资…盛夏时科科技有限限公司一、BOM定义的理解扩展的BOM具体步骤（二二）工艺流程工作中心定义义工艺流程就是是工序的集合合，每道工序对应应相应的工作作中心，工作中心心的设备和人人工信息会传递到到具体工序上上面，辅之以带有本本道工序特点点的特别信息（如如加工时间、、排队时间等---计算成本本之用）。盛夏时科技有有限公司一、BOM定义的理解扩展的BOM具体步骤（三三）物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的的基础上定义义物料清单（（狭义的BOM)，由于物料成本本信息的带入入，加上工作作中心所附成成本费率和工工时等信息，，组成了BOM（制造清单）的的资金信息……盛夏时科技有有限公司那么，让我们们重新认识BOM(BillofManufacturing)并合理应用！！一、BOM定义的理解盛夏时科技有有限公司二、BOM的应用BOM的分类用于生产制造车间当前BOM作业BOM配置BOM标准BOM预估BOM工程BOM用于标准成本计算用于报价和模拟产品设计设计部门盛夏时科技有有限公司三个特殊的BOM二、BOM的应用虚拟BOM（虚零件）配置BOM（产品配置）计划BOM（产品家族）盛夏时科技有有限公司两个特殊的BOM---虚拟BOM二、BOM的应用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虚拟件盛夏时科技有有限公司在实际装配时时并不出现的的组装件设计BOM上出现通常是非库存存物料若定为库存物物料，批量规规则为按需定定量通常为无提前前期的制造件件一组通用的成成套零件XPABXAB设计图纸实实际制造过过程虚拟件在实际装配时时并不出现的的组装件设计BOM上出现通常是非库存存物料若定为库存物物料，批量规规则为按需定定量通常为无提前前期的制造件件一组通用的成成套零件XPABXAB设计图纸实实际制造过过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配：1.直接焊焊“弧板”2.再焊““孔板”不存在“吊耳耳组件”虚拟件二、BOM的应用盛夏时科技有有限公司虚拟BOM的应用

有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFG

P

简化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的应用盛夏时科技有有限公司电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用盛夏时科技有有限公司电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划BOM(产品家族）二、BOM的应用盛夏时科技有有限公司BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料料功能划分，，而是按照生生产组织方式式来划分。在理论上来说说，任何产品品都可以划为为一层，或者者n层。层次要合理。。三、BOM层次的应用意意义盛夏时科技有有限公司BOM层次扁平化概念上的理解解。应用于整整个企业的管管理模式---供应链理理论的应用扩扩展。技术上的理解解。企业内部部生产管理扁扁平化。三、BOM层次的应用意意义盛夏时科技有有限公司BOM扁平化的技巧巧虚零件（虚拟拟BOM）的应用关注工艺中的的控制点结合生产组组织方式的的实际三、BOM层次的应用用意义盛夏时科技技有限公司司BOM扁平化举例例三、BOM层次的应应用意义义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOM盛夏时科科技有限限公司BOM扁平化举举例三、BOM层次的应应用意义义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM盛夏时科科技有限限公司三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系两个名词词：MPS零件/物物料MRP零件/物物料盛夏时科科技有限限公司三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系预测客户订单单作业单采购计划划MPS作业单信息计划单库存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件盛夏时科科技有限限公司三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系MRP决定MRP零件的作作业计划划，BOM层次越多多，中间间制造件件数量就就越多，，MRP生成的中中间制造造件的计计划作业业单就越越多，一一个简单单的产品品下达大大量的中中间件作作业是不不合理且且不切实实际的。。因此，，BOM的层次应应该在符符合企业业生产计计划体系系实际的的基础上上制定。。盛夏时科科技有限限公司三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和成成本系统统的关系系成本构构成成直接材料料费直接人工工费变动制造造费固定制造造费销售费费用用财务费费用用管理费费用用直接成本本间接成本本(制造费费用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成成本法)产品成本本盛夏时科科技有限限公司材料费采购间接接费材料费采购间接接费材料费采购间接接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累累加加盛夏时科科技有限限公司三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和成成本系统统的关系系事前计划划根据企业业经营规规划设置置产品目目标成本本（标准准成本））事间控制制生产作业业活动同同步生成成成本信信息成本中心心是控制制成本的的责任中中心事后分析析设置详细细的成本本差异分分析，找找出原因因纠正偏差差、调整整计划盛夏时科科技有限限公司材料费 物料主文件(标准成本)采购发票标准成本 实际成本人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源三、BOM层次的应应用意义义盛夏时科科技有限限公司分分配配基础础因因果果关系系受受益益程度度公公平平合理理原原则则谁谁消消耗，，谁分分摊尽尽可可能把把“间间接””化为为“直直接””成成本本的可可控性性———成本本中心心三、BOM层次的的应用用意义义费用分分摊，，确定定费率率盛夏时时科技技有限限公司司三、BOM层次的的应用用意义义BOM层次和和成本本系统统的关关系成本是是通过过BOM逐层累累加而而成，，BOM层次越越多，，累加加的工工作量量就越越大；；关键键不在在这里里，关关键在在于各各层各各项费费用是是通过过时间间*费费率得得来，，根据据费率率分摊摊原则则，BOM层次越越多，，费率率分摊摊计算算难度度越大大，因因而出出错的的机率