企业外部战略环境

外部战略环境分析2023/1/231一、外部环境对企业战略的影响经济人口法律政策技术全球环境社会文化行业环境新进入者的威胁供应商的力量买方的力量替代品竞争程度竞争环境2023/1/232影响企业的战略观点形成及决策的产生；影响企业战略竞争力的形成及提升；影响企业成长与获利2023/1/233二、外部环境对企业战略影响的基本层面企业总体环境因素行业环境的态势企业市场竞争环境三个层面共同影响着企业的战略意图、战略使命、战略行动的制定问题1：总体环境影响企业成长与发展；行业环境影响企业竞争态势；市场竞争环境影响企业竞争行为。问题2：企业是否对三个层面环境变化同等关注，企业最为关注的环境是什么?2023/1/234三、总体环境分析总体环境日益复杂且多变，日益受到全球化影响，为了将含糊不完整的环境信息、数据转变成清晰可信的决策依据，企业必须对总体环境进行搜索、监测、预测、评估等连续性环境管理活动。2023/1/235总体环境分析的一个重要目的是捕捉与分辨出企业的机会与威胁所在。机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件；威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件。2023/1/2361、总体环境分析过程①搜索：企业处理那些意义不明确、不完整和相互不关联的数据与信息，辨识出企业总体环境潜在变化的早期信号。②监测：关键在于觉察不同环境事件含义，分析在定位区域中是否出现重要的趋势。2023/1/237③预测：将搜索与监测中发现的事件及相关性进行分析，得出变化及趋势；④评估：主要判断出环境变化和趋势对企业战略管理影响的时间点和程度。重点评估变化和趋势对企业及所在行业产生的影响。

2023/1/2382、总体环境细分①人口环境,包括人口数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入水平及状态。②经济环境，指一个企业所属的或可能会参与其中竞争的经济体的经济特征和方向。如汇率变化，国际国内市场供求关系，价格指数，经济发展态势等。2023/1/239③法律政政策环境，，是指各种组组织与政府府之间相互互制约、吸吸引、影响响的结果，，是政府与与商业有关关的政策和和思路。企企业战略制制定的一个个重要目的的是应对法法律政策因因素变化的的挑战。④社会文化环环境，以社会态度度和价值为为基石，通通常是人口口、经济、、法律政策策和技术条条件形成和和变化的动动力。企业业要想提供供符合顾客客需求的产产品和服务务，必须了了解社会态态度、价值值取向对企企业经营环环境产生的的影响。2023/1/710⑤技术环环境，其影响主要要来源于新新的产品、、新流程和和新技术、、新材料的的产生，可可能改变整整个企业。。最先引入入新技术的的企业一般般能获得市市场先机和和高额回报报。不重视视新技术产产生的替代代性，将使使企业丧失失原有优势势。⑥全球环境，，全球一体化化进程及市市场的无国国界、地区区界限，既既给企业带带来机遇，，也带来威威胁。2023/1/711四、行业环环境分析行业内竞争争者现有企业之之间的抗衡衡供应商讨价还价能力潜在入侵者新进入者威胁购买者讨价还价能力替代品替代品或服务威胁2023/1/712问题：行业业环境如何何影响着企企业？1、新进入入者的威胁胁新进入者，，通常拥有有相当的资资源，想占占领更大的的市场份额额，造成行行业总产出出增加，导导致整个行行业的收入入和回报降降低。影响企业进进入一个行行业的主要要因素为：：进入障碍碍和预期的的报复措施施。2023/1/713进入障碍主要有：规模模经济、产品品差异化、资资本要求、转转换成本、进进入分销渠道道与规模无关关的成本劣势势、政府政策策。预期的报复措措施常见的有有：价格战，，增加服务举举措、增强客客户忠诚，严严格控制分销销商、代理商商等。影响预期报复复发生的主要要因素为：专专用的固定资资产比例高，，行业增长缓缓慢等。2023/1/7142、供应商讨讨价还价能力力供应商可能会会通过提高价价格或降低产产品的质量来来对行业内的的竞争企业产产生不利影响响，利润水平平与供应商压压力成反比。。供应商讨价还还价能力表现现为：供应商集中度度高；无替代品供应应；不是供应商行行业的重要客客户，所供商商品是重要的的物资；供应的商品转转换成本高，，供应商前向向整合可能性性大。2023/1/7153、买方讨价价还价能力买方要求低价价格、高质量量，更多的服服务使供应商商行业的利润润率降低。买方讨价还价价能力一般表表现为：购买了行业产产生的大部分分，以行业购购买的产品占占买方成本的的比重很大，，购买转换成成本低，行业业产品标准化化或差别不大大。2023/1/7164、替代代品威胁胁替代品威威胁来自自于顾客客转换成成本低，，替代品品价更低低、质量量好、性性能相似似甚至超超越原购购产品等等。2023/1/7175、当前前竞争对对手之间间竞争的的激烈程程度大量或均均衡的竞竞争对手手；行业增长长缓慢；；高的固定定成本或或库存成成本；缺少差别别化或低低的转换换成本；；产能增加加的增量量很大；；多元化的的竞争对对手；利益相关关度高；；高的退出出障碍2023/1/718问题：行行业环境境分析要要重点关关注行业业增长与与行业壁壁垒。2023/1/719战略组群群是指行业业内一组组企业，，它们在在同一战战略要素素上采取取相同或或相似战战略。战战略群组组内的企企业竞争争最为激激烈；战战略群组组之间采采取的战战略及强强调战略略的要素素越接近近，竞争争与激烈烈；五种种竞争力力量的强强度在不不同的战战略群组组中各有有不同。。问题：战战略群组组分析的的意义在在于了解解群组的的特性、、行业结结构、战战略群组组的共同同的战略略要素。。五、战略略组群2023/1/720六、竞争争对手分分析借助竞争争对手分分析可以以了解：：什么东西西驱动着着竞争对对手；竞争对手手当前战战略；竞争对手手对自己己和行业业如何看看；竞争对手手的能力力是什么么?2023/1/721未来目的：：我们的目标标跟竞争对对手的目标标相比如何何？未来将把重重点放在哪哪里？对风险的态态度如阿？？当前战略：：我们当前如如何竞争？？如果竞竞争结结构发发生变变化，，目前前战略略有效效吗？？想法：：我们意意识到到未来来的变变化吗吗？约束我我们的的是什什么？？竞争对对手对对行业业与自自己的的设想想是什什么？？能力：：我们的的优势势和弱弱点是是什么么？与竞争争对手手比，，我们们实力力如何何？反馈：：竞争对对手未未来会会做什什么？？我们的的优势势在哪哪里？？优势如如何改改变我我们的的竞争争态势势？2023/1/722七、战略略环境要要素评价价模型（（EFE））列出企业业的主要要机会和和威胁因因素，一一般不少少于10个；给出每个个因素确确定的一一个权数数；给每个因因素打分分，重大大威胁打打1分，，轻度威威胁打2分，一一般机会会打3分分，重大大机会打打4分；；企业加权权分数最最高为4分，平平均分数数为2.5分；分数越高高说明企企业所在在的行业业吸引力力越大，，战略环环境越优优越2023/1/723外部环境战略略要素评价矩矩阵外部环境因素权重评分加权分机会机会1机会2……

威胁威胁1威胁2……

总计1.002023/1/724八、行业关键键战略要素评评价矩阵此方法是通过过对行业关键键战略要素的的评价分值比比较；分析行行业内各竞争争者之间相互互竞争力量的的强弱、所面面临的机会与与风险大小。。是一种识别别本企业与竞竞争对手各自自竞争优势、、劣势的有效效分析工具，，具体方法如如下：2023/1/725列出5~15个关键战略要要素；给每个要素确确定权重，以以表示该要素素对行业中企企业成功经营营的相对重要要程度；对行业中各竞竞争者在每个个要素上所表表现的相对强强弱进行评价价、赋值。1分为最弱，2分为较弱，3分为较强，4分为最强；进行各竞争者者之间的加权权总分评价，，得出强弱的的位次2023/1/726行业关键键战略