企业知识产权管理与策略教材

企业知识产权管理与策略

深圳市中科为知识产权代理有限公司

2009年04月

服务的内容

1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转

让、无效等知识产权基础业务2、国家高新技术企业认定系列服务3、行业知识产权预警分析，引导、帮助相关企业单位有效运

用知识产权信息4、知识产权评估5、诉讼代理及法律顾问相关服务你是怎么喝到水的？目录企业知识产权挑战企业知识产权管理企业知识产权策略企业知识产权挑战及战略挑战在身边——内忧外患知识产权外患由关税壁垒转向知识产权壁垒，发达国家拥有大量的专利技术知识产权内忧我们的产品安全么？我们的软件干净么？知识产权——荣誉还是资产？知识产权的漏斗在哪里？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁日本知识产权“武士”的崛起日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家专利的“军备竞赛”全球范围内专利活动越来越活跃全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项2008年PCT全球申请第一名－－华为挑战在身边——关于数据高科技企业的关键风险与核心资产预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵权/获得许可监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯公司经营活动中商业秘密流失风险管理知识产权风险知识产权资产组合的有效性与策略性知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性知识产权资产对经营的支撑能力知识产权资产知识产权战略经营战略知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基本条件建立攻防兼备的知识产权防御体系以质量为核心的知识产权抗衡策略和谐共赢，充分尊重他人知识产权制度组织知识产权基础知识产权增值知识产权分析知识产权培训服务IP战略申请战略市场未动，专专利先行——知识产权前瞻瞻性价值，国国际申请国内内申请，双管管齐下策略布局，质质量核心——坚持“质量核核心、数量适适度增长”、、“策略性、、综合性”原原则，强调专专利布局，避避免走入单纯纯追求专利申申请数量的误误区资源优化，着着眼未来——80%的专利工作资资源投放在具具有发展前景景的项目和产产品上，20%专利工工作的的资源源用于于产品品的改改进升升级方方面核心资资产，，价值值专利利——专人专专项负负责2023/1/711分析战战略风险控控制，，机会会创造造——深入开开展有有规划划的知知识产产权分分析，，提高高产品品研发发起点点、清清除国国际化化发展展中的的知识识产权权隐患患、创创造知知识产产权国国际化化机会会全面分分析，，综合合策划划——项目IP分析、、综合合IP分析、、目标标国家家IP法律环环境调调查、、谈判判IP分析；；专利利分析析、软软件分分析、、技术术秘密密分析析综合合考虑虑、应应对策策略详详尽具具体知已知知彼，，百战战不殆殆——在每次次重大大的技技术谈谈判之之前全全面评评价和和分析析；专专利申申请计计划的的重要要基础础规范分分析，，制度度保证证——建立知知识产产权分分析制制度何何分析析业务务流程程、规规范与与指引引，激激励考考核，，双管管齐下下承上启启下，，价值值传递递——知识产产权运运营业业务和和基础础业务务的沟沟通桥桥梁，，运营营的前前提、、申请请的基基础企业知知识产产权管管理基础业业务：：专利利申请请及维维护、、商标标注册册及维维持、、软件件产品品及著著作权权登记记、商商业秘秘密管管理分析业业务：：降低低研发发和市市场风风险，，创造造市场场竞争争机会会知识产产权增增值业业务：：侵权权、许许可、、转让让、秘秘密保保护、、合同同知识识产权权审查查、标标准知知识产产权。。知识产产权管管理－－业务务知识产产权管管理—流程流程保保障：流程——企业运运作的的发动动机内外有有别OR内外一一统？？内外有有别——知识产产权流流程、、公司司其他他类型型流程程（研研发流流程、、采购购流程程、营营销流流程、、宣传传流程程）内外一一统——知识产产权流流程与与企业业运营营的互互动与与渗透透知识产权流程体系专利分析下载系统软件商标管理系统知识产权信息平台专利申请维护系统一把手手工程程—决策层层参与与、业业务层层支撑撑、执执行层层有效效独立路路线：：知识识产权权事务务由副副总裁裁管理理，向向总裁裁直接接负责责，国国际企企业的的常见见模式式研发路路线：：知识识产权权管理理置放放于研研发体体系之之中，，研发发在知知识产产权管管理中中发挥挥主导导作用用，往往往只只涉及及专利利业务务，对对商标标和商商业秘秘密较较少涉涉及法律路路线：：知识识产权权业务务与法法律业业务综综合管管理，，延及及市场场和内内部管管理各各个方方面，，涉及及专利利、商商标、、商业业秘密密等企企业所所有IP业务，，属于于综合合性管管理知识产产权管管理—组织2023/1/716知识产权权管理－－制度公司制度度—《无形资产产管理办办法》、《知识产权权奖酬办办法》、《商标管理理办法》、《知识产权权分析管管理办法法》、《公司商业业秘密保保护规定定》、《信息分级级保密管管理制度度》、《知识产权权联络员员管理办办法》、……业务操作作规范—《计算机软软件登记记实施规规范》、《研发流程程知识产产权业务务操作规规范》、《综合知识识产权分分析业务务操作规规范》、《标准项目目知识产产权业务务操作规规范》、《知识产权权业务类类型编号号规范》、《国际专利利申请管管理规范范》、《评审会召召开规范范》、《标准知识识产权业业务规范范》……知识产权权管理—保障资源保障障：人力保障障财力保障障需要什么么人才：技术专才才？法律专才才？商业专才才？复合型人人才——内部培养养还是外外部引进进，何优优何劣？？有钱人的的游戏：：几何数字字的投入入——创造、维维护和运运营必要的财财务规划划——有限资源源的最大大化知识产权权直接投投入、知知识产权权奖励投投入、知知识产权权活动投投入知识产权权管理—考核激励性考考核：企业知识识产权价价值萃取取的重要要途径正向激励励和反向向激励不要让无无形资产产从手里里流失考核主体体：员工市场研发企业知识识产权策策略知识产权权策略—业务知识产权权基础业业务：提升企业业长期竞竞争力为为核心知识产权权布局（（专利商商标软件件域名））前瞻性、、战略性性、国际际化知识产权权分析业业务：控制企业业国际化化市场拓拓展的IP风险、提提高研发发能力知识产权权运营业业务：企业未来来经营的的重要利利润来源源侵权、许许可、转转让、秘秘密保护护、合同同IP审查、标标准知识识产权法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布局策划专利战略/经营专利布局局与经营营全面有效效的知识识产权储储备体系系专利国际布局策略知识产权竞争是全球化的竞争专利布局的全球化是必然选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会专利申请的全球化视野专利申请的国际布局游戏规则的有效利用合作共赢的机会选择专利资产产储备知识产权权的全球球化视野野知识产权权竞争是是全球化化的竞争争，知识识产权布布局的全全球化是是必然选选择各国法律律法规的的有效利利用提高专利利商业价价值降低专利利维护成成本什么样技技术进行行知识产产权部署署？地域选择择对手选择择成本考量量知识产权权全球化化布局在哪些国家家进行知识识产权部署署？技术选择针对哪些对对手进行知知识产权部部署？数量OR质量？知识产权分分析策略知识产权分分析的价值值风险辨识与与预警知识产权布布局（非专专利布局））知识产权谈谈判/诉讼的必要要组成部分分预研/标准知识产权分析竞争对手知知识产权分分析产品知识产权分析知识产权风险世界地图立项/市场知识产权分析各国知识产产权环境分分析产品知识产权竞争能力综合分析知识产权运运营战略运营目标：：知识产权的的商品化、、资本化、、资产化和和公司发展展的可持续续化，本质质是经营一一种权利主要形式：：许可、转让让、入股、、抵押、兼兼并、重组组、评估、、筹资、上上市等知识产权增增值专利/专利申请、、商标、软软件、技术术秘密专利许可及及转让、商商标许可及及转让、专专有技术许许可及转让让制度、流程程；机会；；合作优先先，必要抗抗衡知识产权有有效利用标识、声明明、公关管管理企业名片全全球拓拓展——商标发展战战略商标法律化的品品牌，品牌牌价值的保保障商标策划单一、总分分、多品牌牌、多类别别同时谋划国国内商标和和国际商标标注册商标管理集权式管理理，全公司司协调内部控制（（产品、资资料、标示示）外部跟踪（（同上下游游厂商的关关系）商标使用促进产品质质量提高，，树立企业业良好形象象商标运营许可（独占占OR排他OR普通、范围围—产品/服务范围AND地域范围、、期限、损损害约定、、价款或对对价、保证证）转让侵权保护侵权的设计计与处理、、商标的反反向假冒、、驰名商标标的认定反淡化与通通用名称化化商业秘密管管理商业秘密管管理的一般般内容确定范围并并分类确定责任与与人员各类措施的的系统化雇员的商业业秘密管理理外部合作的的商业秘密密管理商业秘密信信息的汇集集与更新商业秘密管管理的主要要措施物理手段的的管理技术手段的的管理（信信息安全））商业秘密制制度手段的的管理商业秘密文文件手段的的管理保密协议手手段的管理理（内外））物理手段的的商业秘密密管理物理手段是是防范商业业秘密的第第一道防火火墙物理手段可可以包括以以下方面：：办公区间的的等级划分分和安全设设置高等级保密密区域的特特别处理：：如无线侦侦测、门禁禁系统等出入制度管管理废弃物处理理保密区域物物理隔离信息安全保保护手段新员工入职职：信息安全教教育与IT设置物理区域安安全：IT系统的物理理隔离与链链接计算机安全全：病毒与木马马等危害性性程序、硬硬件威胁网络系统安安全：网络、邮件件系统、文文印安全商业秘密的的制度化管管理基本内容：：商业秘密的的范围商业秘密的的管理者及及责任商业秘密档档案管理商业秘密的的申报与审审查商业秘密的的保密义务务、处罚相关商业秘秘密制度专门商业秘秘密管理制制度各环节的商商业秘密制制度性渗透透保密协议手手段的管理理雇员对企业业的保密义义务：保守秘密的的义务正确使用商商