企业知识产权战略制定与实施修复的

企业知识产权战略制定：

：以企业专利战略制定为重点考察对象

主讲人介绍上篇

企业知识产权战略及其制定概论

下篇企业专利战略制定与实施上篇企业知识产权战略及其制定概论概念特征内容体系结构在知识产权战略中的地位一、企业知识产权战略的概念战略：

——带有全局性或决定全局的谋划企业知识产权战略

——企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划。

——主要是是专利战略和商标战略企业知识产权战略的特征1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权方面进行的总体性谋划。2、法律性

——依托知识产权法律制度

3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对企业知识产权工作具有普遍的指导意义。4、保密性——其制定涉及对企业内部很多部门相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企业总体发展战略意图的理解和渗透。5、时间性与地域性——由知识产权的时间性、地域性特点所决定。6、整体上的非独立性——与企业经营管理战略结合：企业知识产权战略本身不仅涉及法律和技术问题，而且涉及企业经济、管理问题。这一特点使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他相关经营管理紧密结合起来。企业应将知识产权的创造、保护、管理、应用作为一个有机联系整体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、市场开拓有机结合，形成战略－战术－基础业务三位一体的企业知识产权战略。7、竞争性性——导源于企企业战略略的竞争争性，即即企业战战略本质质上是一一种竞争争战略。。战略略形成的的本质，，本来就就是为了了应付竞竞争所需需（波特特）。企企业知识识产权战战略就是是要凭借借法律赋赋予的垄垄断权，，最大限限度地控控制技术术和市场场，以达达到保护护自己、、阻滞和和制约竞竞争对手手，从而而获得竞竞争优势势的目的的。企业业知识产产权战略略是以获获取市场场竞争优优势为基基本出发发点的。。8、实用性——企业知识产权权战略不是一种纯粹粹的企业战略略理论，而是是一种在企业业市场竞争中中克敌制胜的的法宝，是可可以为企业实实实在在地开开拓市场、取取得竞争优势势、获得丰厚厚利润的经营营管理战略、、经营理念和和运作策略。。问题讨论与思思考企业知识产权权战略与企业业日常的知识识产权管理、、知识产权工工作、知识产产权计划或规规划有何联系系与区别？企业知识产权权战略与企业业其他战略的的关系？企业知识产权权战略研究的的基本内容1、企业知识产产权战略的基基本理论2.企业知识产权权战略定位3、不同类型企企业的知识产产权战略4、企业知识产产权战略的制制定5、企业知识产权权战略的实施施6、国内外企业知知识产权战略略经验借鉴等等企业知识产权权战略的体系系结构

（构构成要素）战略思想—制定、实施企企业知识产权权战略的指导导方针和理念念。竞争观念、价价值创新观念念、满足市场场需要观念、、系统化思想想等。战略目标—企业知识产权权战略需实现现的目的，分分阶段目标、、行动目标、、功能目标、、数量目标等等。企业知识识产权战略总总的目标是赢得市场竞争争优势、最大大限度地获得得利润。但在在企业发展不不同阶段和战战略实施不同同环节，战略略目标具有不不同的表现和和特点。战略定位——企业知识产权权战略选取的的模式，如追追随型、创新新型，单一品品牌与品牌延延伸战略。战略重点——战略重点的确确立能够使在在确立战略目目标上抓住主主要矛盾，重重点突破，在在企业资源配配置和运用上上重点保障，，在战略实施施上分清轻重重缓急，重点点解决要害问问题。如德国国奔驰公司的的专利战略注注重汽车制动动系统的研究究及申请专利利，汉高公司司则将知识产产权战略的重重点置于商标标注册和保护护方面。战略实施环境境与支撑条件件——是企业实施知知识产权战略略的内外部环环境与条件，，如涉及企业业内部的有人人员配备与素素质、硬件建建设、信息网网络、组织机机构与企业文文化建设等，，涉及企业外外部的如国家家知识产权法法律状况、国国际知识产权权立法走向、、知识产权执执法环境、国国内外企业的的竞争环境、、国家知识产产权战略意识识与知识产权权战略启动状状况等。战略原则——为实现企业知知识产权战略略目标而应遵遵循的准则。。以获取竞争优优势原则而论论，企业知识识产权战略的的一切活动都都是围绕获取取竞争优势这这一核心进行行的。为获取取竞争优势，，企业知识产产权战略需要要遵循竞争战战略的一般原原则和规律，，着重于创立立企业自身的的知识产权优优势，形成核核心竞争力，，而不在于一一时的得失。。战略实施策略略——为实现企业特特定知识产权权战略目标而而采取的技巧巧、方法、步步骤等。它是保障企业业知识产权战战略长远目标标实现的一系系列“战术””。战略实施施策略也是在在企业知识产产权战略的方方针指导下针针对企业经营营管理的具体体情况所采取取的策略，是是依据企业知知识产权战略略所确定的原原则和重点，，用以实现企企业知识产权权战略目标所所采用的策略略。二、企业知识产权权战略的制定定

（战略规规划）企业知识产权权战略制定的的过程，本身身是一个由相相互联系的一一些环节和步步骤构成的过过程，包括企企业知识产权权战略分析、、战略选择等等内容。企业业知识产权战战略的制定者者首先需要对对企业发展方方向和目标、、发展战略以以及外部环境境有通盘的了了解和掌握，，在此基础上上制定出备选选方案，然后后加以可行性性论证，最终终确定具有可可操作性的行行动方案（即即实施方案）），并加以落落实。企业知识产权权战略制定最最终表现为具具体的战略实实施方案和战战略计划，在在战略实施方方案和战略计计划中，制定定者需要着重重对企业知识识产权战略目目标和实现这这些目标的手手段加以把握握。大体上，，企业知识产产权战略计划划制定过程包包括企业知识识产权战略制制定过程和具具体规划制定定过程。（一）企业知知识产权战略略制定基本内内容1、战略制定——战略制定是企企业根据其所所面临的内外外环境而确立立的长期规划划，这一长期期规划包含了了企业的基本本使命、明确确的战略目标标和具体的战战略选择。战战略制定阶段段又被称为战战略规划、战战略选择，实实质上是创制制出明确的战战略方案的过过程。2、企业知识产产权战略制定定的内容（1）企业知识产产权战略环境境分析（2）企业知识产产权战略指导导思想（3）企业知识产产权战略制定定原则（4）企业知识产产权战略目标标（5）企业知识产产权战略重点点（6）企业知识产产权战略措施施（7）企业知识产产权战略保障障体系（或配配套措施）企业知识产权权战略制定的的核心是确定定企业知识产产权战略实施施方案。其中中：企业知识产权权战略环境分分析，包括企业面面临的外部环环境和企业内内部环境。认认真分析和把把握这两类环环境，对于科科学制定与实实施企业知识识产权战略，，均具有十分分重要的意义义。（1）宏观环境：：宏观环境是是对企业及其其微观环境的的因素具有重重大影响的一一系列宏观因因素的总和。。（2）微观环境：：企业知识产产权战略外部部环境中的微微观环境，主主要涉及企业业所在的行业业状况、行业业竞争形势等等因素。企业业所在行业状状况，涉及所所在行业结构构、行业性质质、行业变动动趋向、行业业经营特征等等方面内容。。分析企业所所在行业的结结构，对于企企业进行知识识产权战略定定位、明确在在行业中建立立自己的优势势地位具有重重要的意义。。行业竞争形势势也是企业知知识产权战略略外部环境分分析的重要因因素。行业竞竞争形势分析析需要明确企企业所在行业业的竞争者的的地位和分布布、竞争者采采取的竞争战战略，旨在明明确企业自身身的竞争优势势与劣势，为为企业进行知知识产权战略略决策提供充充分的依据。。企业知识产权权战略内部环环境，可以具具体分两个层层次：企业经经营一般情况况和战略实施施状况，前者者包括企业资资源状况、企企业组织结构构状况、企业业管理状况和和企业文化状状况等因素；；后者如是否否制定与实施施了知识产权权战略规划，，企业专利战战略、商标（（品牌）战略略、商业秘密密保护战略等等制定与实施施的情况；企企业将知识产产权战略与经经营发展战略略有机结合的的状况等。一种实实用的的环境境分析析方法法：SWOT分析SWOT（Strengths,Weakness,Opportunity,Threats）分析析，即即企业业内部部环境境中的的优势势和劣劣势以以及企企业外外部环环境中中的机机会和和威胁胁。企企业内内部环环境是是企业业可以以控制制或改改变的的环境境，但但在短短期内内企业业不一一定能能够改改变或或控制制。企企业外外部环环境则则是企企业无无法控控制的的，但但对企企业竞竞争战战略的的实施施却具具有极极大影影响。。企业知知识产产权战战略指指导思思想需要紧紧密结结合自自身的的特点点，特特别是是企业业战略略目标标加以以明确确。企业知知识产产权战战略制制定原原则（1）把握握时机机与其他他战略略形式式一样样，企企业知知识产产权战战略的的启动动、制制定需需要把把握时时机、、抓住住机会会。企企业知知识产产权战战略与与技术术、市市场、、经营环环境、、竞争争者格格局、、国家家相关关政策策和法法律等等因素素的变变化密密切相相关。。企业业及时时启动动、制制定知知识产产权战战略，，将使使自身身发展展占据据极大大主动动。（2）合理理确定定企业业知识识产权权战略略目标标在制定定企业业知识识产权权战略略时，，需要要对企企业知知识产产权战战略进进行准准确的的定位位，确确定合合理的的企业业知识识产权权战略略目标标。这这个目目标应应当是是可以以实现现的，，具有有可行行性，，并且且应十十分明明确，，便于于理解解和贯贯彻。。（3）重视视企业业知识识产权权战略略的外外部适适应性性企业知知识产产权战战略非非常注注重与与外部部环境境的适适应性性，这这也是是它与与日常常的企企业知知识产产权管管理相相区别别的一一个重重要特特征。。战略略是由由管理理、组组织和和环境境三者者之间间相互互作用用而形形成的的。在在企业业知识识产权权战略略制定定过程程中，，需要要充分分考虑虑企业业与外外部环环境特特别是是知识识产权权环境境的适适应性性，主主动、、积极极地应应对外外部环环境。。（4）重点点突破破企业知知识产产权战战略制制定对对不同同的企企业来来说，，重点点和要要求不不相同同，企企业需需要根根据自自身的的情况况和面面对的的外部部因素素，选选准自自己的的关键键突破破点，，集中中力量量。例例如，，对那那些拥拥有一一定创创造能能力但但在知知识产产权创创造方方面较较差的的企业业来说说，如如何强强化知知识产产权创创造就就应成成为重重点内内容，，而对对于那那些已已拥有有较多多知识识产权权但运运营情情况不不够好好的企企业来来说，，如何何促进进知识识产权权的运运营则则构成成了战战略重重点之之一。。下篇企企业专专利战战略及及其制制定第二部部分企业专专利战战略的的类型型第三部部分企企业专专利战战略的的重要要意义义第四部部分企业专专利战战略的的制定定与实实施第一部部分企业专专利战战略概概论第一部部分企业专专利战战略概概论企业为为获取取与保保持市市场竞竞争优优势一、企企业专专利战战略的的概念念谋求获获取最最佳经经济效效益的的总体体性谋谋划利用专专利制制度和和专利利信息息第一部部分企业专专利战战略概概论二、企企业专专利战战略的的目标标专利战战略的的目标标是专专利制制度有有效运运行，，在科科技工工作和和国家家经济济中充充分凸凸显专专利政政策的的作用用，在在新兴兴产业业发展展的重重点领领域和和传统统产业业重点点领域域形成成一大大批核核心专专利，，专利利制度度对创创新型型国家家建设设和经经济社社会发发展的的作用用充分分显现现企业专专利战战略的的工作作重点点制定和和实施施企业业专利利战略略为优势势企业业提供供个性性化专专利服服务鼓励企企业联联合建建构专专利联联盟鼓励和和支持持企业业将核核心技技术和和关键键技术术上升升为国国家标标准和和国际际标准准完善企企业专专利管管理规规范核心：：引导导和促促进企企业全全面提提升专专利能能力以专利利保护护机制制获取取企业业对技技术形形成的的垄断断利润润利用专利利的保护护功能构构建企业业抵御侵侵权风险险的能力力将企业专专利利用用上升到到战略运运作阶段段，形成成专利战战略管理理能力基本专利利能力次专利能能力核心专利利能力指企业在在专利保保护的基基础上形形成的隔隔断竞争争者入侵侵的能力力对技术市市场进行行预测的的前提下下运作专专利资产产的能力力企业为获获取与保保持长久久的市场场竞争力力而对专专利的创创造、保保护、管管理与运运用进行行全面、、长远谋谋划的能能力三、企业业专利战战略对专专利能力力的提升升作用第二部分分企企业专利利战略的的类型企业进攻攻型专利利战略：企业积积极主动动地进行行专利确确权并以以获得的的专利权权保护和和占领市市场的战战略按照企业业市场竞争争实施专利利战略的方方式企业防御御型专利利战略：：企业在市市场竞争争中受到到其他企企业的专专利进攻攻或危险险而采取取的改善善市场竞竞争地位位、打破破竞争对对手的专专利垄断断地位，，改善竞竞争状况况而采取取的专利利战略形形式企业攻守守兼备型型专利战战略：是企业根根据竞争争对手以以及市场场、技术术动态变变化情况况而采取取的“强强则攻、、衡则守守、弱则则跟”的的战略形形式企业进攻攻型专利利战略的的形式专利收买战略专利网战战略专利出售售战略专利回输输战略基本专利利战略专利许可可战略（二）企企业防御御型专利利战略案例：在这方面面，美国国柯达公公司在““傻瓜相相机”研研究开发发成功并并取得较较大市场场利润之之机公布布有关技技术，也也有代表表性。公公司研制制这类相相机时，，日本企企业等也也在加紧紧研究，，仿制品品也出现现。“傻傻瓜相机机”技术术的公布布，使得得日本企企业等的的独立开开发和他他人模仿仿变得没没有意义义，而由由于这类类相机属属于耐用用品，而而胶卷则则属于一一次性用用品，柯柯达公司司通过全全力研制制具有创创新性的的高质量量的胶卷卷，终于于成为世世界胶卷卷业的龙龙头老大大。（三）企企业攻守守兼备型型专利战战略案例：以IBM公司为例例，公司司具有强强大的技技术开发发能力。。为了确确保在市市场竞争争中的优优势地位位，其将将短期内内难以产产业化的的技术以以及尚未未利用的的技术作作为技术术储备。。公司基基本做法法是按期期推出比比竞争对对手领先先半步的的技术，，当其他他公司快快要赶上上其垄断断的第二二代计算算机技术术时，公公司才出出售其第第三代技技术并开开发第四四代技术术。二、其他他形式的的分类专利申请请战略专利开发发战略专利战略略的过程管管理专利保护护战略专利管理理战略专利信息息战略二、其他他形式的的分类减少竞争争对手专专利或者专利利覆盖面面的战略略增加企业业自身专专利或专专利产品品覆盖面面的战略略依专利战战略的特定目目的利用专利利获取资资金的战战略利用法律律法规政政策等条条件实施施的专利利战略二、其他他形式的的分类公司战略的层次战略阶段分析从专利阶阶段、企业战略略层次和战略重重点方面进行行分企业专利战略重点企业专利利开发战战略企业防御御阶段的的专利战战略专利相持持阶段的的专利战战略专利进攻攻阶段的的专利战战略公司专利利战略经营单位位专利战战略职能层专专利战略略专利申请请战略专利引进进战略专利实施施战略专利贸易易战略专利企业业技术竞竞争，包包括获取取技术所所有权方面的的竞争以以及利用用技术方方面的竞竞争专利竞赛赛理论企业专利利竞赛是是其获取取核心竞竞争力的的表征产业组织织者理论论和企业业技术创创新理论论的结合合专利竞赛赛以企业业争夺专专利授权权为目标标和依归归第三部分企业专利利战略的的重要意意义应对国外外跨国公公司专利利技术壁壁垒提高企业业技术竞竞争力服务于企企业技术术创新获得技术术上的突突破服务于企企业技术战略略打破专利利封锁获取市场场竞争优优势为技术成成果产品品化、市市场化和和商业化化提供保保障提高企业业技术水水平为企业取取得更多多创新成成果我国企业业专利战战略的重重要意义义实证分析析2008年11月有学者者调查了了84家上海市市生物医医药企业业知识产产权工作作状况，，其中关关于“企企业竞争争力构成成”这一一问题，，“认为为企业的的竞争力力来自于于专利产产品和专专利技术术的最多多,占63.09%；其次为专专有技术占占51.19%,产品质量和和品牌影响响力分别占占到42.85%和17.85%；产品价格格占16.67%；营销手段段占15.48%；售后服务务占8.33%；其他占2.38%。另外,调研企业中中认为专利利技术对公公司发展有有决定性因因素的占到到53.57%,并非决定性性因素,但有一定影影响的占45.28%,无多大影响响的占1.19%”。案例分析以飞机制造造方面专利利为例，世世界上最大大的两家飞飞机制造公公司波音和和空客在2004年前在我国国的专利申申请极少，，原因是我我国没有发发展大飞机机的计划。。但是，自自2005年我国实施施自主研发发大飞机战战略后，这这两家公司司就开始大大量在我国国申请专利利。其战略略意图十分分清楚，就就是要通过过在我国本本土部署专专利，遏制制我国飞机机制造商在在我国的竞竞争市场，，维持其在在华飞机制制造市场的的独占地位位。优势（Strengthening）不足(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)SWOT分析企业外部环环境企业自身第四部分企企业专专利战略的的制定与实实施企业外部环环境提供的的机会和威威胁技术环境市场竞争环环境政策与法律律环境企业外部环环境提供的的机会和威威胁企业外部环环境提供的的机会和威威胁国家专利战战略的推行行地方各级政政府关于专专利资助政政策与专利技术术开发有关关的技术创创新政策国家科技发发展规划专利执法的的效果及其其影响专利司法的的效果及其其影响政策与法律律环境的分析企业外部环环境提供的的机会和威威胁企业资源状况企业技术能力

关注技术战略状况企业自身的的优势和不不足二、其他形形式的分类类ST战略，是企企业充分利利用内部的的优势去防防止或者减减轻外部环环境威胁的的专利战略略形式SO战略，是充充分利用企企业内部的的优势去获获取外部优优势的专利利战略形式式不同类型的的企业专利战战略WO战略，是利利用外部的的机会改进进和克服企企业内部的的劣势的战战略形式WT战略，是克克服内部劣劣势和减轻轻或者避免免外部威胁胁的专利战战略形式基于SWOT分析的企业业专利战略略模式基于SWOT分析框架的的我国企业业专利战略略模式应是以实行行防御型专专利战略为为主，进攻攻型战略为为辅，同时时注重防御御型战略与与进攻型战战略的有机机结合在相当长的的时间内，，我国企业业整体上仍仍应高度重重视模仿创创新、二次次创新、引引进消化吸吸收再创新新基于SWOT分析框架的的我国企业业专利战略略模式应将专利确确权和保护护与专利技技术和产品品的产业化化高度结合合，推进科科技成果及及时转化为为生产力，，提高创新新成果的经经济效益结合我国战战略型新型型产业、高高新技术发发展战略，，以及经济济转型升级级和产业结结构调整，，以部分具具有核心技技术和关键键技术的企企业为龙头头，实施重重大技术攻攻关和核心心技术突破破，以进攻攻型专利战战略为主，，实现技术术跨越式发发展二、企业制制定专利战战略需要明明确的内容容战略重点企业专利战战略的目标标企业专利战战略包含的内容容战略措施专利实施方方案战略保障体体系建立监控反反馈机制企业制定专专利战略需需要明确的的内容案例：例如，华为为公司在通通信设备领领域实行的的专用芯片片（ASIC）核心技术术突破战略略也体现了了其专利战战略重点部部署的考虑虑。公司认认为通信设设备的研究究开发有三三个层次：：核心层技技术开发、、专用芯片片开发和板板级开发。。其中，核核心层技术术开发的剩剩余技术空空间不大，，因为该领领域核心技技术几乎都都被高通公公司垄断，，即使实行行绕过战略略，也难以以真正取得得竞争优势势。专用芯芯片开发处处于非核心心层，这类类产品的开开发难度要要小一些，，而且产品品规模较大大，技术上上的突破能能够获取较较大的竞争争优势，因因此公司将将其作为专专利开发战战略的重点点，目前在在国内已取取得领先地地位。企业制定专专利战略需需要注意的的其他问题题其一是提出出课题具有有针对性其二是组建建合理的专专利战略制制定机构其三是在制制定专利战战略时应在在分析现状状的基础上上对自身专专利战略给给以合理的的战略定位位其四是企业业专利战略略制定后，，在实施中中应保持相相对的稳定定性，避免免随意做出出重大修改改四、企业专专利战略的的实施产业引入期

产业成长期

产业成熟期

产业淘汰期

占领市场的的“先发优优势”，对对具有开拓性的技技术应及时时申请专利利以基本专利利战略等进进攻型专利利战略为主要形式式，同时注注意对产业业周边技术的保护护，重视运运用外围专专利战略，逐步引引入标准化化战略盈利模式逐逐步转移到到以知识产产权许可费用为重要要内容的方方向，以在在产业技术领域大量量的专利部部署为基础础针对产业发发展的延伸伸领域、产产业升级换代格局，，再次把握握战略转型型机遇通过企业产产业生命周周期确定具具体的专利利实施策略略从企业所处处产业生命命周期及企企业技术所所处生命周周期确定具具体的专利利实施策略略案例：以我国汽车车电子控制制系统为例例，有研究究发现我国国这方面专专利近年出出现大幅度度增长态势势，而且专专利的层次次和技术性性能改进较较快，因而而可以认定定我国汽车车电子控制制系统技术术处于成长长期。比较较而言，主主要发达国国家如美日日德汽车电电子控制系系统专利数数量和登记记不断下降降，这说明明这些国家家汽车电子子控制系统统技术处于于成熟或衰衰退期，产产业技术竞竞争力减弱弱。基于运运用上述技技术生命周周期理论实实施专利战战略的原理理，就我国国汽车企业业而言，应应针对目前前仍然缺乏乏核心技术术的现状，，确立我国国汽车电子子控制系统统技术路线线图，建立立汽车电子子学研究产产学研技术术创新战略略联盟，强强化核心技技术突破，，特别是在在底盘与发发动机电子子控制系统统方面加以以突破，为为我国汽车车产业发展展创造良好好条件。就就美日德汽汽车企业而而言，则应应当以开发发新的核心心技术、建建立新一代代系统为专专利战略的的主要目标标。（二））企业业专利利战略略实施施的新新形式式———专利利组合合的理理论与与实践践专利组组合的的概念念为了充充分发发挥企企业专专利的的战略略性作作用，，将相相互关关联的的一组组专利利进行行战略略性运运作，，一种种当代代企业业技术术竞争争和专专利战战略实实施的的新形形式，，实施施专利利组合合战略略。（二））企业业专利利战略略实施施的新新形式式———专利利组合合的理理论与与实践践专利组组合的的各种种研究究（1）主张张专利利组合合有基基于技技术领领域、、企业业、发发明人人和专专利与与市场场一体体化专专利组组合等等四种种模型型（2）专利利组合合是既既有明明显区区别但但又有有联系系的单单个专专利的的战略略性集集合，，它受受制于于特定定组织织的控控制，，能够够产生生单个个专利利所无无法比比拟的的价值值（二））企业业专利利战略略实施施的新新形式式———专利利组合合的理理论与与实践践与专利利组合合的规模模特征征有关关专利组组合实实践的的类型型与专利利组合合的多多样化化特征征有关关（1）扩大大专利利保护护范围围，旨旨在减减少内内部创创新（2）以扩扩大专专有权权利的的控制制范围围为基基础，，以专专利联联盟等等形式式吸引引外部部创新新成果果加入入（3）发挥挥专利利组合合的威威慑作作用，，提高高谈判判地位位和吸吸收资资本能能力（1）扩大大研究究开发发领域域，拓展研研究自自由度度，提高创创新成成功率率（2）保护护不同同研究究开发发技术术，防范与与技术术相关关的不不确定定性；；防范未未来市市场和和竞争争者不不确定定性（二））企业业专利利战略略实施施的新新形式式———专利利组合合的理理论与与实践践实施专专利组组合战战略的的目的的要整合合其专专利资资源，，通过过将专专利战战略纳纳入技技术创创新体体系，，实施施专利利竞争争的差差异化化战略略，最最大限限度地地发挥挥单个个专利利整体体的竞竞争效效能实施专专利组组合战战略的的意义义（1）能够够很好好地用用于实实施专专利竞竞争的的差异异化战战略，，形成成专利利集群群优势势，增增加产产品的的高附附加值值和市市场溢溢价（2）企业业通过过将具具有互互补性性的专专利组组合在在一起起，可可以降降低竞竞争对对手外外部专专利对对自身身构成成的妨妨碍，，增加加对外外谈判判的筹筹码，，获取取外部部技术术（3）形成成所谓谓专利利组合合竞争争优势势（二））企业业专利利战略略实施施的新新形式式———专利利组合合的理理论与与实践践案例：：在与竞竞争对对手较较量中中，华华为公公司采采取了了重点点突破破式的的专利利集中中战略略，将将创新新资源源重点点集中中于特特定核核心技技术领领域，，尤其其是在在交换换机领领域实实行核核心技技术突突破，，并且且通过过有效效的技技术创创新活活动，，使该该领域域的突突破成成为公公司获获取利利润的的主要要来源源。这这种在在他人人现有有技术术基础础上实实行的的模块块化创创新策策略取取得了了成功功。华华为公公司在在相关关技术术的局局部领领域取取得了了突破破，实实现了了技术术跨越越目标标，其其对专专利组组合战战略的的运用用就是是一个个重要要的经经验。。公司司将上上述做做法和和经验验称为为“压压强突突破””，体体现了了将有有限的的资源源集中中于局局部领领域的的核心心技术术突破破，在在与国国外大大公司司抗争争中获获得局局部技技术优优势的的战略略考量量。企业专利利组合竞竞争优势势模型：：来源：康康宇航航：《基于多维维标度的的专利组组合图谱谱绘制及及应用》，《科学学研研究》2009年第1期。（二）企企业专利利