企业经理人执行力余世维讲座

如何提升企业经理人的

执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。4分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

6执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①①战战略正正确与与运营营正确确只能能由人员来保证证。②战战略一一旦错错误，，运营越积极极，企企业陷陷入泥泥沼就就越深深。∴三个核核心流流程的的优先顺顺序是人员战略运营10分析《致加西亚的信信》一个故事：别问加西亚是是谁，只管把把信送给他。。11我们会问———加西亚是谁？？加西亚住在哪哪里？我怎么去找加加西亚？如果加西亚不不在？我有没有车费费？我什么时候去去？………问题是我们“问得太多，做做得太少。”12国内企业家在在“人员流程程”上的缺失失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才才的信任（c）不注重也不不开发他们的的价值（没有价值，，也不拿掉））。13案例上海波特曼丽丽嘉酒店副总总裁狄高志招聘网CEO刘浩14问题从中国欧莱雅雅的KPI要求，检讨我我们国人对问问题的解码能力。15[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作为表表现均按照预预先的指令行行使。）战略讲得漂亮亮没有用，问问题是能不能能有效执行。光是执行也也不够，重点点是有没有偏差或出轨（脱钩）。16许多国人的解码能力为什么不强？？不会自己发现问题——与“希望”或或“标准”比比较如何？不会自己思考问题——造成这个结果果的“原因””或“原因的的原因”是什什么？不会自己解决问题——我自己有什么么“方法”？？我在别人那那里学到什么么“技巧”？？17以上的毛病又又有一个基本本原因：公司司主管或领导导没有强制要要求手下养成成以上的习惯，当然也没有有培养这种氛围。18分析你如何挑选有执行力的人人？19有执行力的人人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负负责善于分析、判判断、应变乐于学习、求求知具有创意韧性——对工工作投入人际关系（团团队精神）良良好求胜欲望强烈烈20——（a）策略没有充充分论证和估计实际执行中的的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。决策的首要问问题不在速度度，在是否可行和是否有方法21案例温州民企的特特质长虹与华为的的ERP经验22问题从中国民企的的平均寿命和财富100，指出一般企企业领导人的的通病。23国内民企或私私企领导人的的决策通病模仿他人的经经营手法时，，忘了有一定定的时空背景。对重大计划没没有放大失败的机率和预留最坏状状况的退路。所有必备的条件与资源，均未一一确确定。在执行中可能能出现的问题题、障碍、困困难、错误，，都没有事先先仔细评估，也没有预想想对应的方法。24最后的一招：大不了认赔赔出场（反正正又不是我一一个人的钱））或撒手不管管。25分析执行力不佳的的8个原因261、管理者没有常抓不懈懈——虎头蛇尾。2、管理者出出台管理制度度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身身不合理——缺少针对性、、可行性。4、执行的过过程过于繁琐——囿于条款，不不知变通。275、缺少良好的方法——不会把工作分分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制制——没人监督，也也没有监督方方法。7、只有形式上的培训训——忘了改造人的的思想与心态态。8、缺少大家家认同的企业文化——没有形成凝聚聚力。28我们更需要一一个执行型的企业领导人人——他要要打造一个执行力企业文文化，还要建构一一个执行力团队。29案例英特尔公司总总裁大众影视文化化广告公司副副总吴佳华硕电脑副董董事长童子贤30问题从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，，追究很多企企业为什么没没有执行力文化。311．一般公司的的文化都是形形而上、好高高骛远的抽象象口号。2．组织成员对对贯彻主管（（教练）的意意图，完成自自己担负的任任务，没有强强烈的意愿。3．公司没有解解决员工的思想问题，也没有有描绘美好的的愿景，更没有教育育他们热爱自己的工作。。32有执行力文化，不一定成功功，也许运气气不好。但没没有执行力，，即使成功也也是运气，最最后还是失败败。33分析执行型领导者者要做的7件事341．了解你的企业业和员工你是否亲自参参与企业的运运营？你是否深入了了解公司的真真实情况和员员工心理？你是否会问一一些尖锐或一一针见血的话话，迫使手下下思考问题，，探索答案？？352．坚持以事实为为基础你是否知道员员工和下层主主管都常常有有意地掩盖事事实？你是否可以确确保在组织中中进行任何谈谈话的时候，，都把“实事事求是”作为为基准？363．树立明确的目目标和实现目目标的先后顺顺序你是否集中精精力在几个重重要目标上？？你是否调整自自己的视角，，为组织拟定定几个现实的的目标？你是否可以为为这些目标寻寻求一个切入入点并附带方方法？374．跟进你是否没有及及时跟进，白白白浪费了很很多很好的机机会？385．对执行者进行行奖励你是否赏罚分分明，让人们们对公司做出出更大的贡献献或只造成很很小的损害？？你是否提拔真真正有执行力力的员工？396．提高员工的能能力和素质你是否常把自自己的知识和和经验传递给给下一代领导导者？你是否把与下下属的会面看看成是一次次次指导他们的的机会？你是否仔细观观察一个人的的行为，向他他提供具体而而有用的反馈馈？407．了解你自己你是否容忍与与自己相左的的观点？你是否注意公公司伦理，超超越自己的情情绪？你是否不够强强势，姑息表表现很差的员员工？41补充“科学的程序”是执行的保保障42目标本身一定定要清晰——可度量、、可考核、可可检查。要有明确的的起讫时间表（deadline）。按轻重缓急急排列各项项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误误。43要求下属检检视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的的环节或脱脱钩，要追追究原因。44谢谢大大家!459、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。10:23:1310:23:1310:231/7/202310:23:13AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2310:23:1310:23Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。10:23:1310:23:1310:23Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2310:23:1310:23:13January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月202310:23:13上上午10:23:131月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:23上上午1月-2310:23January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/710:23:1310:23:1307January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:23:13上上午10:23上午10:23:131月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。10:23:1310:23:1310:231/7/202310:23:13AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2310:23:1310:23Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。10:23:1310:23:1310:23Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2310:23:1310:23:13January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月202310:23:13上上午午10:23:131月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月2310:23上上午1月-2310:23January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/710:23:1310:23:1307January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:23:13上上午午10:23上上午10:23:131月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。10:23:1310:23:1310:231/7/202310:23:13AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2310:23:1310:23Jan-2307-Jan-2312、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。10:23:1310:23:1310:23Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2310:23:1310:23:13January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月202310:23:13上上午午10:23:131月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月2310:23上上午1月-2310:23January7,202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/