企业竞争决策模拟

企业竞争决策模拟吴菁2023/1/231暨南大学MBA教育中心吴菁企业竞争决策模拟

2023/1/232暨南大学MBA教育中心吴菁对参赛者带来的益处学习企业管理的学生理论联系实际的手段，模拟教学的工具企业管理决策者测试经营决策结果企业的部门经理角色互换，加强沟通与合作青年创业者不需付出巨大代价，积累商战经验电脑游戏“发烧友”复杂、精密、高智商的“游戏”2023/1/233暨南大学MBA教育中心吴菁决策模拟的收益理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合，同时还可以给你一个整体的颠峰经历通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判断能力模拟游戏提供的是一种生动的案例情境，所有的事件和环境都会随着决策的进行而改变在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，都将学会承担风险必须对变化的市场环境做出反应，对竞争对手的行动采取反应性的措施，在好几种备选方案中做出选择通过和同伴进行合作，仔细地权衡和探索各种选择方案，尽力将公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略统一成一个协调一致的公司战略，可以学到很多东西企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神实质而不断发展起来2023/1/234暨南大学MBA教育中心吴菁

企业竞争决策模拟模拟与计算机模拟如何决策企业经营环境介绍与模拟规则组织指导决策模拟活动2023/1/235暨南大学MBA教育中心吴菁模拟的特点模拟对象的复杂性；模拟系统与模拟对象的相象性；模拟系统的可控性；模拟系统的可重复性。2023/1/236暨南大学MBA教育中心吴菁模拟

根据系统的“同态性”原理，寻找决策系统的相同结构系统，通过对此同构系统运动、变化的分析与研究，确定实际系统的较佳状况的一种科学的实用方法与技术。2023/1/237暨南大学MBA教育中心吴菁模拟方法物理模拟法：以物理模型，即同态或几何模型为基础的模拟。数学模拟法：以实际系统与某一数学方程相似即同态性为基础的模拟。功能模拟法：以不同系统的功能和行为的相似即同态性为基础的模拟。2023/1/238暨南大学MBA教育中心吴菁不同之处以模拟原型物的某种功能和行为特征；只从功能上描述和模仿原型物对外界环境的反应能力，而不需要分析原型物的基质和每一个要素，不要求在结构上与原型物相同；只是作为认识原型物内部某种功能的一种手段。2023/1/239暨南大学MBA教育中心吴菁课程主要要内容StrategicAssessmentStrategicAuditExternalAnalysisActionPlansStrategicAlternativesInternalAnalysis2023/1/710暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁公司战略略核心领领域战略分析析战略实施施战略制定定2023/1/711暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁确定战略略的方法法之一战略分析环境资源愿景和使命目标战略制定选择理性筛选发现战略发展方向……战略实施施2023/1/712暨南大学MBA教育中心心吴菁战略实施确定战略的方方法之二战略分析环境资源愿景和使命目标战略制定选择理性筛选发现战略发展方向……2023/1/713暨南大学MBA教育中心心吴菁多元化公司战战略的层次结结构CorporateStrategyBusinessStrategiesFunctionalStrategiesOperatingStrategiesTwo-WayInfluenceTwo-WayInfluenceTwo-WayInfluenceCorporate-LevelManagersBusiness-LevelManagersOperatingManagersFunctionalManagers2023/1/714暨南大学MBA教育中心心吴菁企业管理者与与战略管理过过程企业高层管理理者制定公司的任任务和战略确定公司各事事业部的任务务按照任务给各各部门分配资资源批准各事业部部的计划、预预算和主要投投资考核各事业部部的工作，保保证整个公司司按照战略规规划顺利运作作2023/1/715暨南大学MBA教育中心心吴菁事业部主要管管理者向公司高层管管理者提出本本事业部执行行公司总体战战略的事业部部战略制定本事业部部的经营计划划并获得上级级的批准为取得最佳利利润率和业务务增长率而经经营按照公公司方方针、、政策策与程程序进进行管管理企业管管理者者与战战略管管理过过程2023/1/716暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁职能部部门管管理者者参与制制订公公司战战略制订公公司范范围的的方针针、政政策与与标准准，通通过考考核与与监督督，保保证执执行的的一致致性就各事事业部部的任任务、、战略略、经经营计计划与与预算算问题题，向向公司司高层层管理理者提提出建建议就各事事业部部的职职能部部门工工作，，向公公司高高层管管理者者提出出专门门性的的意见见制订职职能部部门系系统的的战略略、目目标与与职责责对于关关键岗岗位的的任命命、工工作标标准的的设置置，以以及考考核评评价，，提出出建议议在需要要的地地方提提供职职能方方面的的服务务企业管管理者者与战战略管管理过过程2023/1/717暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁国际市市场国内市市场市场细细分2001当地市市场ABC2023/1/718暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁怎样比比赛比赛中中由6人组组成的的参赛赛队经经营一一家虚虚拟的的企业业，队队员分分别扮扮演总总经理理、生生产、、营销销、人人力资资源、、财务务等部部门经经理。。队员根根据现现代企企业管管理知知识对对该公公司每每季度度的经经营作作出一一系列列的决决策，，与同同一市市场的的其他他公司司竞争争。决策涉涉及企企业的的生产产、营营销、、人事事、投投资及及财务务等方方方面面面，，由几几十个个参数数构成成，最最大限限度地地模拟拟一个个公司司在市市场经经济条条件下下真实实运作作状况况各公司司的决决策由由计算算机模模拟软软件系系统处处理后后，形形成《《公共共信息息》，，反映映该公公司决决策所所产生生的市市场效效果，，并以以公司司标准准分作作为综综合指指标衡衡量企企业经经营效效果各公司司根据据《公公司状状况》》、《《公共共信息息》和和《市市场消消息》》等对对下季季度的的经营营作出出决策策，再再次提提交计计算机机处理理，并并得到到第二二季度度的《《公共共信息息》。。以此此形式式循环环反复复直到到模拟拟结束束，标标准分分最高高的公公司获获胜。。2023/1/719暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁《公司历史》》分析提交《决策单单》产生《公共信信息》软件系统处理理《决策规则》》比赛过程2023/1/720暨南大学MBA教育育中心吴吴菁产品销售产品宣传价格定位市场部 工作条件工资制度人员招聘人事部生产设备原材料采购部财务指标投资与借贷资金流量财务部总经理产品质量生产调度生产计划生产部产品运输模拟的企业业结构及决决策2023/1/721暨南大学MBA教育育中心吴吴菁企业竞争模模拟规则一般规则市场机制产品分销生产作业管理成本人力资源管管理资金筹措现金收支次次序评判标准2023/1/722暨南大学MBA教育育中心吴吴菁一般规则服从模拟管管理者的领领导和指挥挥；6(5)个个相同类型型、相同规规模的企业业参加模拟拟活动；每个企业有有3种产品品和3个市市场；每期决策为为一个季度度；决策时一定定要注意决决策的可行行性。2023/1/723暨南大学MBA教育育中心吴吴菁市场机制各企业将产产品运到各各个市场上上去销售；；各市场对商商品的需求求与多种因因素有关；；各企业的广广告影响可可能有滞后后作用；企业的研发发费、工人人工资会影影响产品的的等级，等等级高的产产品可以较较高的价格格出售；模拟中发布布的动态消消息可能会会对企业造造成影响。。2023/1/724暨南大学MBA教育育中心吴吴菁产品分销企业在工厂厂的库存和和本期生产产的75%可以运往往各市场，，销售后的的剩余作为为各市场的的库存；注意各市场场的运输费费用不同；；注意各种产产品的库存存费不同；；当市场对某某企业的产产品需求多多于企业在在该市场的的库存加本本期运去的的总量时，，多余的需需求按一定定比例变为为下期的订订货。2023/1/725暨南大学MBA教育中心心吴菁生产作业机器、人力和和原材料消耗耗班次工人小时工资资（行业的基本本标准，企业业可以考虑提提高工资系数数来激励员工工）机器原材料（可考虑定货货多少得到批批量价格优惠惠）2023/1/726暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁管理成成本管理成成本维修费费咨询费费2023/1/727暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁研究开开发研发的的作用用研发费费用的的分摊摊研发费费用与与工资资系数数的关关系2023/1/728暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁人力资资源管管理新工人人培训训工人退退休或或解聘聘2023/1/729暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁资金筹措措银行贷款款国债发债券税务分红2023/1/730暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁现金收支支次序【期初现金金+银行贷款款+发行债券券-部分债券券本金-债券息-培训费-退休费-基本工资资-存储费-机器维护护费】+紧急救援援贷款-购原材料料-特殊班工工资差额额–研发费-管理费-运输费-广告费-促销费+销售收入入+上期国债债本息-上期银行行贷款本本息-上期紧急急救援贷贷款本息息-税金-买机器-分红-买国债2023/1/731暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁评判标准准以最后一一期各企企业的综综合标准准分作为为该企业业的成绩绩；本期利润润0.25、市市场份额额0.25、累累计分红红0.15、累累计缴税税0.15、净净资产0.2；；若企业所所留现金金小于本本期期初初费用，，或企业业所存原原材料小小于本期期期初的的原材料料，这意意味着经经营的连连续性不不佳，进进一步发发展的潜潜力不足足，其标标准分将将适当下下调。2023/1/732暨南大学学MBA教育中中心吴吴菁企业竞争争模拟软软件菜单单功能介介绍班级主选选页企业决策策程序模拟规则则模拟时间间返回2023/1/733暨南大学MBA教育育中心吴吴菁功能解释企业决策程程序:供企业决决策用,包包括查看信信息、做决决策、修改改口令、存存入软盘等等。模拟规则：介绍市场场营销、生生产管理、、人力资源源、财务管管理、综合合评价等规规则。2023/1/734暨南大学MBA教育育中心吴吴菁模拟参加者者主菜单决策：制定本期期决策；公共信息：查看某期期公共信息息、多期动动态信息及及消息；公司状况：查看本企企业各期经经营状况，，以及历史史序列数据据；历史决策：查看本企企业历史上上各期的决决策，可以以输入到文文本文件；；输出文件：包括将决决策存入软软盘、将模模拟规则存存成文本文文件等功能能；返回：返回到本本班的主菜菜单。2023/1/735暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁“决策策”子子菜单单制定决决策：供企企业制制定决决策用用；检查决决策：检查查企业业的决决策是是否可可行。。为此此，企企业需需按检检查的的次数数付咨咨询费费；返回：返回回企业业操作作主菜菜单；；2023/1/736暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁“公共共信息息”子子菜单单公共信信息：显示示某期期的公公共信信息，，包括括各企企业的的产品品价格格、各各种经经营指指标排排序等等；动态信信息:用数数字和和图形形方式式显示示各企企业的的经营营状况况，反反映多多种指指标的的历史史变化化趋势势。查看信信息：显示示各期期的消消息及及历史史上各各种消消息对对经营营产生生的影影响；；返回：返回回模拟拟决策策者的的主菜菜单。。2023/1/737暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁“公司司状况况”子子菜单单某期状状态：显示示某一一期的的现金金流、、净资资产、、需求求等状状况；；序列数数据：显示示某产产品在在某市市场上上的需需求、、价格格、广广告、、促销销、市市场份份额等等历史史数据据；返回：返回回企业业操作作主菜菜单。。2023/1/738暨南大大学MBA教育育中心心吴吴菁“历史史