企业经营实战演练

经济管理教研中心三张展金蝶沙盘公开课企业经营实战模1公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思

关于《财务管理》课程的思考公开课缘起11月12日，“金蝶杯”­­­—西南财经大学、成都理工大学ERP沙盘模拟对抗赛在西南财经大学电子商务学院顺利举行。金蝶软件（中国）有限公司机构管理部培训总监黄锦阶先生为参赛双方共6组50余人作了为期一天的培训指导。1公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思

关于《财务管理》课程的思考关于《财务管理》课程的思考如何让《财务管理》课程在全面传达了知识的前提下，更能贴近学生的生活，更能调动学生的能动性，让同学们自发的学习？1公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思

关于《财务管理》课程的思考公开课的准备我们积极联系了金蝶公司的培训教育部经理，得到了他们的大力支持，破例借到了金蝶公司从未外借的金蝶模拟沙盘盘面一套以及相关的部分辅助资料。因为涉及商业机密，金蝶公司没有提供给我们相关的沙盘教具，所以我们自己在学生的帮助下准备了沙盘教具

包含产品模块数量沙盘平面图8张生产线：手工生产线24条半自动生产线24条全自动生产线30条柔性线18条原材料：M1120个原材料：M2120个原材料：M3160个原材料：M4100个原材料采购订单：M140个原材料采购订单：M260个原材料采购订单：M3100个原材料采购订单：M460个钱币：无标注1500个贷款：10M120个贷款：1M120个《企业经营实战演练教案》一套《企业经营实战演练学员手册》一套《企业经营实战演练市场预测》一套1公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思

关于《财务管理》课程的思考角色介绍公司的几个个角色：总裁CEO－－战战略决策财务总监CFO－－资金运运作销售与市场场总监COO－－市市场与销售售生产总监CPO－－采购、、生产研发总监CTO－－ISO、产品信息总监CIO－企业信息化化课程开展中中的注意事事项：1、角色互互换2、团队协协作3、亲自亲亲为4、诚信经经营管理团队座位安排财务总监研发总监生产总监销售总监CEO信息总监财务区研发区生产区销售区费用计提现金、应收收款与设备备价值现金24M应收款(现现金)14M在制品(筹筹码+现金金)：6M生产线1(手工)：：生产线2(手工)：：生产线3(手工)：：生产线4(半自动)：成品：(筹码+现现金)Beryl:6M(筹码码和现金各各3个放在在仓库)原材料(筹筹码)：：M1:2M(2个)原料订单(筹码)：：2个拥有厂房A(筹码码)，价价值40M机器和设备备现有价值值(现金)12M短期贷款(筹码)：：3Q,4Q各各13M起始年状态态2Q,3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q课程特点看的见，摸摸的着想的到，做做的到体验实战团队合作生动有趣金蝶沙盘实实战演练体验分享提升应用1公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思关于《财务务管理》课课程的思考考学生感想通过沙盘演演练公开课课，我们了了解到一个个企业，资资金链是至至关重要的的，财务管管理绝对要要重视资金金运转的问问题，一旦旦资金链出出现问题，，往往都是是灾难性的的。－白晓光40480262整个过程中中我学会了了很多,最最大的感受受有两点.一是理论论和现实的的差距比我我们想象得得要大得多多;其次,对过程的的控制的重重要性.－邓佳40480355这次沙盘模模拟将复杂杂的管理理理论用实战战演练的方方式表达出出来，使同同学们有了了直观的了了解，积极极地参与到到了演练过过程中。－范晓燕40480200沙盘模拟综综合了战略略管理，财财务管理，，人力资源源管理等很很多课程很很多理论的的精华，并并把他们简简单化，形形象化，易易于我们学学生理解，，而且还有有一定的趣趣味性。。－何涛404803211公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思关于《财务务管理》课课程的思考考课程回顾与与反