云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程施工组织设计

云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程施工组织设计_物业经理人

云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程施工组织设计

一、工程概况

本工程为云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程，起止桩号为K0.000—KO+85,全长85m。其工程量包括基槽土、石方开挖，人工凿基岩，浆砌条石，手摆片石滤水层，回填土夯实等。

二、施工预备

1、组织预备：

本工程实行工程治理法施工，以工程经理为首的治理责任制，全面负责该工程质量、进度、安全、费用的治理。

2、施工队伍预备：

（1）工程施工前对职工进展组织纪律教育和安全教育，选拔有丰富施工阅历和组织治理力量的人员和队伍参与此工程的施工。

（2）对进场全部人员首先进展岗前培训，使大家把握施工根本常识和工程的技术要求，树立时间是金钱，质量是生命的工作作风。3、施工现场了解：

（1）对施工有影响，需拆迁的各种建筑物构造物，公用事业杆线，附属设施以及树木、农作物等进展了解；

（2）因施工影响沿线建筑物、构造物，公用事业杆线，需加固爱护的构造，数量和准确位置进展调查；

（3）了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供借或弃土的地点；（4）摸清沿线可利用的排水沟和下水道和以往暴雨和积水状况，以便考虑施工期间的排水措施；

（5）了解现场四周供水，供电，通讯设施，运输路线，场地及其他设施的状况；

（6）了解沿线各单位因施工受到的影响状况，以及车辆交通影响，以便提出施工安排方案；

4、材料预备：

（1）水泥石料：除专人就近当地选购水泥外，石料可组织人员在本地就近开采；

（2）砂石：除在沿江选购外，可自行加工生产石料；

5、临时设施：

为了便利施工，加快施工进度，除可借用四周居民用屋外，另在此地就近处设置生活用房、材料房，如需新水源、电源由甲方接至施工现场内，后由我方自行安排。

6、测量放线：

沟槽开工前做好施工测量工作，其内容包括：边线、中线、水准点复测，增设临时坐桩等。施工测量的精度符合国家有关测量规定的要求。

（1）当原测的中线主要掌握桩由导线掌握时，施工单位必需依据设计资料仔细做好导线复测工作。

（2）导线复测应用红外线水准仪或其它能满意测量精度的仪器，仪器使用前应进展检验，校正。

（3）对原有水准点不能满意施工要求时，应进展加密，保证在挡土墙施工的全过程相互点间能相互通视。

三、挡土墙施工

（1）技术预备

仔细熟识图纸，向作业班组进展技术交底；水泥砂浆试配已完成；作业面上障碍已去除，能保证连续施工。

（2）材料预备

条石、水泥、河砂等资源已落实，并有局部进场，进场材料已抽检合格。

（3）主要施工工艺流程

放样→排水→开挖基槽→基槽验收→根底放样→砌筑根底→墙身放样→砌筑墙身→回填土→勾缝→检查验收。

（4）主要施工工艺要求

挡土墙施工前，先做好场地排水。施工时，土质基坑防止受水浸泡。当基坑有渗透水时，准时排解，以免根底砂浆初凝前遭水侵害，墙前水沟要准时砌筑。

根底开挖后要准时测定承载力、基坑断面尺寸，符合要求时请甲方代表检查验收，合格后准时进展根底施工。

挡土墙的石料必需经过选择，质地匀称，无裂缝，不易风化。石料抗压强度不低于30Mpa，用M7.5砂浆砌筑。挡墙尽量选用较大石料砌筑，块石应大致方正，其厚度不小于25cm，宽度和长度相应为厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生产工作。

基坑开挖后，若地基实际状况与设计有出入，应按实际状况调整设计。

若发觉基岩有裂缝，应以水泥砂浆或小石子混凝土灌注至饱满，若基底岩层有外露的脆弱夹层，宜于墙址前对夹层作封面爱护。

松脆弱地层或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，宜采到跳槽开挖。墙址部份基坑，在根底施工完后应准时回填夯实，并做成外倾斜坡。根底嵌入岩层要有足够的襟边宽度。

挡土墙应错缝砌筑，需待砂浆强度达圬工强度70%以上时，方可回填墙背斜填料，填料应符合要求，避开用膨胀土和塑性土，并做到逐层填筑，逐层夯实。

不允许向着墙背斜坡填筑，夯实时应准时留意勿使墙身受到较大冲击影响，墙后横坡陡于1:5时应作基底处理后再回填。每隔2m交叉布置泄水孔，孔径50×300mm。泄水孔后做滤层，滤层厚度为30cm，滤层顶部为护坡浆砌块石封顶，底部用厚300mm、宽600mm的粘土回填、以削减或防止水渗入墙底。墙后填土宜选用透水性较强的填料，当采纳粘性土作为填料时，宜掺入适量的块碎石。在桩侧设置伸缩缝，缝内填充不少于150mm深的沥青麻筋或沥青木板。

（5）挡墙回填

填筑的土源进场前，先测定其含水量，随土方进场，随时夯实。

墙背缓冲带及墙体基坑开挖后回填土采纳粉质粘土夹碎块石分层填筑，压实度不小于90%，缓冲带填土背按1:0.75放坡，坡面采纳厚30cm片石护层。挡土墙基底土层应进展夯压，压实度不小于90%。

夯实采纳硅式打夯机，直线段由两边向中间进展。边坡采纳人工修整的方法，逐层填筑，逐层修整，边线比拟整齐美观，但边坡密实度相对差一些。

对此，可在二侧放宽1.0~1.5m，边坡压的比拟密实。修坡可在填筑至肯定高度时，用人工夯实。

四、工程进度保证措施

施工进度规划是依据合同规定，经济效益及施工条件，各施工工程之间的施工挨次，合理安排劳动力资源，物质供给，在肯定的时间内完成该工程的施工任务所需要的规划时间。

公司将严格根据业主的要求，组织强有力的工程治理班子，配备具有丰富施工阅历和专业技术的治理人员及精良的设备，应用胜利的施工新技术，新工艺，新方法，并加强施工进度的指挥协调。

狠抓分项工程工期，严格掌握施工进度的关键线路和掌握点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定具体的季，月，旬施工规划表，必要时编制日工作规划，使进度规划真正起到指导和龙头作用；每天设专人检查规划的落实状况，发觉问题分析缘由，准时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工规划，以确保分项工程工期的按时完成。

（1）加强材料需求规划和资源需用规划的治理，随工程进度准时提出材料选购或加工规划及资源供给规划，以保证不影响施工生产。

（2）坚持深入现场，跟班作业，发觉问题准时处理，保质保量按期完成任务。准时了解把握各工点的施工状况，准时解决施工中遇到的问题。

（3）对本工程工程部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关怀质量，人人关怀工期，调动一切积极因素保证工期。工程部在施工中如遇到技术，人力，物力，财力等问题准时反应，发挥公司优势，快速发动，全力支持，满意要求。

（4）施工人员进场后，做好一切预备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，连续发扬工程部敢打硬仗，擅长打硬仗的传统作风。

（5）实行施工规划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。

（6）合理安排工序，科学治理，加快进度。

（7）合理利用空间，进展立体穿插作业。

（8）主导工序采纳“两班”作业，配足设备及劳动图形。节假日不放假。

（9）作好图纸会审工作，避开重大设计变更。

（10）现场应有充分的材料储藏，并配备如汽车选购施工急需用材料。

（11）建立协调例会制度，进行与业主，设计院，监理，施工单位联系办公会议，准时解决施工阶段消失的问题。

（12）采纳切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

（13）在农忙期间，给全部上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧有作用，对工程的顺当进展有很好的保证。

（14）加强与建立，设计，质监站等单位及公安，环卫，消防，街道，交通等政府部门的亲密联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺当的开展。

（15）与气象预报部门取得联系，准时获得气象预报，以利于生产安排，特殊留意防洪。

五、质量保证措施

建立施工质量保证体系，从思想，组织，技术，施工经济五个方面强化施工质量工作，质量治理的目标为分项工程一资次检查合格率100%，争创合格工程，详细措施如下：

1、施工质量是施工企业的生命，要树立质量创优良意识，严格岗位责任制和施工技术操作规程，为公司创信誉。

2、仔细推行全面质量治理，进展TQC教育，开展QC小组，准时发觉消退质量隐患，总结推广胜利阅历，使质量治理工作进一步提高。

3、坚持推行有效的质检制度：

《三检制度》：自检，互急案，交接检；

《三不交制度》：

1）无自检记录和自我评定不交；

2）未经企业技术人员验收合格不交；

3）施工技术资料不全不齐。

4、加强计量工作，对施工中使用的设备，仪器，计量装置，应按规定进展定期检查，标定。

5、听从甲方的工程监理，积极与监理工程师协作准时将施工中消失的问题向监理报告，协商解决，共同搞好质检工作。

6、做好工作质量，技术资料的收集，整理，填报鉴定和档案治理工作。

7、做用经济手段协作工程师质量治理，实行奖优劣罚。仔细表达以质量求生存的治理制度。

8、严格按施工图的设计要求，国家，交通部和建立部的有关规定，施工标准，验收标准进展施工。

9、加强施工技术治理，切实做到“十六有”即：图纸有会审，施工有措施，技术有交底，开工有报告，测量有复核，材料有试验，变有手续，隐藏有签证，计量有治理，工序有交接，上岗有资审，质量有检验，事故有报告，资料有积存，竣工有档案，工程有总结。

六、主要治理措施

1、运用ISO9002质量体系

利于公司的质量认证体系建立健全本工程的质量治理，使质量到达规定的验收标准和质量检验评定标准对工程质量进展验收，质量等级到达优良工程的要求。

2、制度保证

1）工程经理工程部建立健全各部门治理职责，质量制和治理人员的岗位职责，质量责任制。

2）建立技术质量治理奖惩制度，奖惩的原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，重奖重罚，工程部奖惩制度参照公司《技术，质量治理奖惩规定》建立。

3、组织保证

A、组建创优工程工作小组

针对本工程质量目标是达优良标准创精品工作，由公司和工程经理工程部共同组建创优工程小组，详细指导并组织工程围绕勤务员的优目标绽开活动。

B、工作职责及方法

a、创优工程工作小组对工程工程创优工作有肯定领导权，负责工程工程创优的过程的掌握与治理。

b、分阶段建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进展一次工作总结，有利推动创优工作的顺当进展。

c、工作小组副组长必需每天派人到现场检查创优工作实施及开展状况，准时解决创优工作中的问题，并形成记录报送创优工作小组，确保创优工作目标。

d、在每周定期召开的施工调谐会上，工程工程部技术负责人应主动征求业主方代表，监理工程师或质监人员对工程质量方面的，以利改良工程质量意见。

e、质量人员，技术人员每天检查工程的质量，执行施工组织设计及执行公司质量体系程序文件状况，并做好施工记录。

f、工程工程部建立的小组，进展技术攻关，质量改良以到达提高质量的目的。

4、技术保证

1)本工程的施工治理人员，必需仔细熟读设计图，图纸会审纪要，领悟设计意图，把握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位简单消失质量事故的部位，做到重点把关，正确施工。

2)工程工程部购置备齐国家标准，规程，验收标准，，标准图集等，由业内技术人员统一保管，施工中严格执行标准，规程，根据标准进展验收。

3)做好施工组织设计，施工图纸，施工操作规程，验收标准的技术交底工作，分局部项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向工人的班组进展认真的技术交底，在施工治理中，施工治理人员应高标准，严要求，勤指导，勤检查，准时发觉质量问题准时改正。

4)严格执行ISO9002标准，公司质量体系文件，工程工程部将程序文件的执行详细落实到各部门及相关人员，各负其责，严格执行，确保工程质量。

5）按程序文件《文件和资料掌握程序》要求，抓好工程技术资料治理，做好施工记录和隐藏工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业人员收集，整理，装订，保管，做到工程技术资料，质量记录的形成与工程进度同步进展。

6）加强工种间的协作与连接。施工治理人员应讨论制定出分部工程，分项工程之间，各工序之间协作与连接的最正确工艺流程。

7)严格执行公司的施工个项质量治理制度和质量检查评定标准，工人班组仔细进展自检，互检，交接检，做到上不清，下不接，负责人组织工人班组，施工员对分项自检及交接检的根底上，由工程技术负责人组织工人班组，施工员对分项工程进展质量检查评定，再由现场质量员进展复核。

5、素养保证

1）职工队伍素养保证

对施工治理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训，是提高工程质量，创优工程的根本保证；此项工程由工程技术负责人全面发负责。

2）对工程工程部全体治理人员的培训

每月工程工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，施工员负责国家技术标准，标准，规程，技术要求的培训，质量员负责质量验收，对特别工种工人培训，每半月主办施工员进展施工验收标准，标准，施工技术交底，施工操作工艺的培训，主办质量员进展质量验收标准，质量保证措施，产品爱护的培训。

3）对劳务工人的培训

在进展分局部项工程施工前，主办施工员负责进展分局部项工程技术交底，施工工艺的培训，主办质量员负责进展质量验收标准，爱护成品措施，QC小组活动，质量治理点的掌握，质量体系程序文件的培训。

6、组织培训的责任制

工程经理部和物资部负责物资的统一选购，供给治理，并依据ISO--9002质量标准和公司选购物资的要求，对本工程所需选购和分供方供给的物资进展严格的质量检验和掌握，主要实行的措施如下：

1)选购物资时，须在确定合格的分供厂家选购，所购的材料或设备必需有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料，设备有疑问的制止进货。

2）工程经理部托付分供方供货，事先已对供方进展了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供给在合格的分供方中选择。

3）实行动态治理，物资部，经营部，工程经理部等主管部门定期对分供方的实绩进展评审，考核，并作出记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）加强计量检测，选购物资（包括分供方选购的物资）依据国家，地方政府主管部门规定，标准，标准或合同规定要求及按已经批准的质量规划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有疑心时，就加倍抽查或全数检验。

7、措施保证

1）根底施工：根底放线后，施工员应仔细进展自检，然后由测量专业工程师对轴线等进展复查，合格前方可进展根底施；基槽完工后，准时请业主代表，监理工程师，质检站相关人员进展验收，验收合格前方能进展下一道工序。

2）加强材料治理，保证材料质量：材料供给部门应按设计和规划要求供给材料，不得供给不合格的材料。进场原材料和半成品，必需有产品合格证并检验到达合格，并妥当保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日晒，发霉，变质，变形。

3）单位工程验收前，工程技术负责人组织施工员，质量员对分局部项工程进展检验。并作分部，分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送工程技术负责人审核。

七、工程质保体系根本动作要求

1、工程主要质量活动过程

工程调研与报价-------合同评定-----施工筹划-----物资选购---施工与安装---检验与试验----竣工交验---修理效劳

2、合同评审

A合同评审治理是营销质量保证的重要局部，建筑施工合同，物资选购合同等工程的主要合同，要仔细地进展评审，在工程报价，物资选购，分包合同等签订时，应对该工程工期，价格，物资等合同条款，依据有关法规标准，以满意工程经营效益和业主双方需要。

B合同治理

工程工程每有应对合同进展评审进度会。

每月评审进度之前，工程经理和各级有关部供应进度，质量，工程本钱等资料，对合同实施存在的问题进展分析，并提出解决措施。

3、施工规划

A、总则

工程施工筹划要运用科学的治理思想，现代的治理方法和手段，对施工现场各种要素（主要是如，集，科，法，环，测等）进展筹划，组织，实施，掌握，协调。

B、技术预备

制定各项技术标准，编制单位工程工程组织设计（方案）准时编制设计预算和施工预算，按施工要求提出工程所需各种物资的选购加工定货规划，搞好施工现场平面图规划。

C、物资预备

该工程施工时，需要的材料，机具和设备品种多，数量大，能否保证按规划供给，对整个施工过程的工期，质量，本钱关系各种供给生产所需的物资，在保证供给的同时，要加速周转，合理使用和节省材料，需求和储藏量应综合平衡，努力降低材料本钱。

D、现场预备

施工现场的预备工作，是保证开工后顺当施工的重要环节，必需仔细搞好现场“三通一平”，接通临时用电，临时用水，保证施工现场道路畅通，临建的搭设，按施工总平面图布置进展，设置现场订位图，现场预备应按“施工现场预备工作程序”实施进展，现场按规划组织材料，物资，设备，机具等进场。

八、文件掌握

1）总则

按“文件治理工作程序”实施，由工程工程经理部办公室负责治理。

2）文件程序图

外来文件————外发文件

工程办公室

工程经理审批

职能部门阅办

3）治理职责

技术内业负责文件收发，处理保存，治理流程如下：

文件收发——登记签章——传递处理——文件存档

4）文件理改

文件内容如有局部不能正确指导施工治理时，有关部门提出修改意见，按文件处理流程进展。

5）文件存档

文件按有关分类规定进展存档保存，工程完工后销毁不需要保存文件，送报业主和公司保存长期保存文件。

九、物资选购

1、总则

物资选购工程所需要的各种原材料，构配件，半成品，设备等。选购应是有规划制度的，治理程序如下：

货单编制——产品选择——签订合同——进货验证——储存保管——物资发放

2、选购质量掌握：订货单和图样应满意供方，需方（工程）的要求，选择合格的供方产品。供方供应的产品应有出厂合格证和质量证明书，依据有关规定对现场进货进展检验和抽样试验。对水泥，砖，沙，石等主要材料，现场应抽样试验。

3、物资验证保管

A、进入施工现场的各种物资要进展验证，物资验收依据物资订货清单，按物资检验工作程序，进展物资品种，规格，数量等级性能等项的验证，将各项结果填入“物资检验单”内，并经双方签字盖章有效，质量争端按有关规定处理，依“协商调解，申请仲裁，法院起诉”的程序执行。

4、施工过程的各种记录

1）、主要是各分部，各分项，各工序的实施过程中的记录，各工序执行施工工艺流程卡制度和执行“三检”制度，各工序记录示意如下：

工序技术交底记录——资源预备及验证

工序检查记录——工序验收记录

2）、本工程主要工序可追溯性记录如下：

工程测量定位，根底验槽，隐藏记录，施工记录。各种质量记录等。

3）、回访保修记录

工程交付给业主后进展定期回访修理，对修理中存在的质量问题进展记录，调研总结，提高工程质量，提高企业信誉。

5、过程掌握

1）、施工过程

本工程应坚持合理的施工挨次：先地下，后地上。做好构造和安装的穿插，降低穿插施工的顶峰，保持均衡生产，工程施工时搞好多工种穿插过程的质量掌握，争取早日竣工。

2、）过程治理

A、施工进度掌握

工程施工应编制总进度规划，编制年度月工程进度规划，编制工程分期进度掌握规划，掌握规划各时段网络图。

B、施工质量掌握

按分部，分项进展编制质量规划。

C、掌握措施

制定主要分局部项的质量掌握措施，仔细做好施工技术较低。本工程要编制的掌握措施有;

土石方工程的掌握措施

回填土，石和护坡的掌握措施

D、施工掌握

施工中采纳合理，科学，有用的施工方案或方法，仔细执行各项施工工艺操作规程，对施工工序进展质量掌握。

采纳的标准标准如下：采纳现行国家，行业的标准和规程，国家强制性标准，企业的规定，采纳建筑分项工程施工工艺标准和方法。

对施工工序使用物资的掌握：作业人员应对工序使用的物资进展检验，符合要求才能使用，治理人员应对工序的人，机。料，法，环，测进展施工掌握。

6、质量审核

1、总则

工程质量审核分为内部和外部质量审核，工程质量体系的审核验证经上级（公司）质量审核认证，质量审核按“质量审核工作程序”实施进展。

建立工程部质量审核体系，以验证工程的质量是否符合规划安排。

内部审核的主要挨次及内容如下：

质量体系审核——物资质量审核——工序质量审核——分期（成品）质量——效劳质量审核。

工程的施工组织设计，方案，措施，分期质量规划，应经工程领导集体审核，并报上级主管审核认可。根底，主体构造，主要特别工序经上级（公司）认证。

工程质量审核：主要是对各工序过程的审核。审核按标准，规程，工艺标准，检验认定标准等进展。审核必需有书面文件记录，按各级程序签办。

外部审核

审核内容应依据有关规定和合同要求，业主（监理）对该工程进展审核的范围，先内审后申报外审。

质量审核工作治理按“内部质量审核工作程序”进展，工程经理负责领导。筹划。组织和治理内部质量审核，工程设质量审核员，对受审核单位，工程，过程进展审核。

7、工程质量保障措施

1）、组织保证措施

A、建立以工程经理为领导，总工程师中间掌握，质检员几次检查的三级组织保障体系（详见“工程质量保障体系”）,形成一个横向各分包工程，纵向从工程经理到生产班组的治理组织网络。选择专业技术强的治理干部和作业班组，并纵横向相互签订合同，把各层治理组织的责，权，利落到实处。

B、贯彻我公司ISO9002质量体系（详见附图“质量体系运行机制示意图“）。

建立健全牢靠的技术，质量保证和监视体系，按建立部的有关要求配备工程治理人员，仔细贯彻落实各项治理制度，法规和责任制。

C、推行全面质量治理，以工程经理为核心成立全面质量治理小组，负责领导该工程的全面质量治理工作。依据本工程实际状况成立“QC“小组/领导小组依据该工程的不同阶段组织”“QC”小组进展学习，明确课题，懂得方法，把握操作，搞好工作质量，取得质量成果。

2）、制度保证措施

A、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与工程经理部签订质保合同，到达质量目标，对工程经理及质量有功、人员进展嘉奖，如达不到“目标”则对等惩处。

B、实行质量“拒绝权”制度，严格质量检查，开展“三工序”活动和“三检制”坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到到达要求方可施工。支持质检人员在质量治理过程中行驶拒绝权。一检查评定数据作为安排及将罚依据。（详见附图“质量检验评定流程图”）

C、实行“掌墨师制”。分工种先派有丰富实践阅历的高级师傅担当该工程专职掌墨师，像“钉子”一样“钉在现场所属工种的岗位上，负责指导，示范，检查，监视操作班组的质量。拥有”质量拒绝权“。

D、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行优奖劣罚。

E、分项工程在施工上实行质量程序掌握。依据设计及标准要求，结合我公司现行治理体系，按各主要分项工程质量掌握进展施工和掌握（详见附图中主要各分项工程质量掌握流程图）。

F、每月下达生产规划的同时，下达当月各分项工程质量规划，并明确措施。要正确处理质量与工期，质量与产值，质量与效益的关系，走质量效益的进展途径。

G、建立高效灵敏的质量信息反应系统，专职质量检查员，技术人员作为信息中心，负责收集，整理和传递质量信息决策机构。决策机构对特别的状况信息快速作出反响，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，订正偏差。形成一个反响快速，畅通无阻的质量掌握体系。

3）技术治理措施

A、仔细加强施工技术和质量治理，在施工过程，全体治理人员必需严格执行本公司制度的各级政府部门公布的各项标准，规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量治理制度，严格执行岗位责任制，树立”“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”“以质量求信誉，以质量求进展”的思想，树立坚固的质量意识。

B、加强技术根底治理工作，仔细执行图纸会审，方案措施编制，技术变更，技术处理，竣工资料