综合体项目模块化管理制度修订培训汇报定稿吴承祥

综合体项目模块化管理制度修订2023年1月19日主讲人：吴承祥培训提纲一、计划模块解读二、模块修订介绍三、模块化管理的考核一、计划模块解读培训提纲1.总体说明2.节点示例3.重要主线一、计划模块解读培训提纲1.总体说明2.节点示例3.重要主线一、计划模块解读培训提纲1.总体说明2.节点示例3.重要主线一、计划模块表解读二、模块修订介绍三、模块化管理的考核培训提纲二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加计划变更流程5.

调整优化部分节点3.提高计划审批权限二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加计划变更流程5.

调整优化部分节点3.提高计划审批权限二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加计划变更流程5.

调整优化部分节点3.提高计划审批权限二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加计划变更流程5.

调整优化部分节点3.提高计划审批权限二、模块修修订介介绍培训提提纲1.修订情情况总总说明2.增加节节点完完成确确认4.增加计划变变更流程5.调整优优化部分节节点3.提高计划划审批批权限一、计计划模模块表表解读读培训提提纲二、模模块修修订介介绍三、模模块化化管理理的考考核三、模块化化管理理的考考核培训提提纲谢谢！！综合体模块块化简简介一、计划模模块解解读—总体说说明序号时间内容说明12011-7-12011年4月30日综合体模块首次发布，6月上线试运行，7月1日正式实施及考核22012-7-12012年5月11日综合体模块第一次修订发布，7月1日正式实施及考核32013-10-12013年8月23日综合体模块第二次修订发布，10月1日正式实施及考核综合体模块块化模模板分分类综合体模块块化节节点构构成模块化化节点解读综合体模块块化简简介一、计划模模块解解读—总体说说明序号是否含酒店模板周期备注1含酒店20共8类模板根据地质条件有无冬施有无超高层选用模板2223244265不含酒店20622724826综合体体模块块化模模板分分类综合体模块块化节节点构构成模块化化节点解读综合体模块块化简简介一、计划模模块解解读—总体说说明序号22个月标准模板1级节点数2级节点数3级节点数小计1含酒店63941963532不含酒店5385187325备注：2013年8月修订后标准模板节点构成综合体体模块块化模模板分分类综合体体模块块化节节点构构成模块化化节点解读综合体体模块块化简简介一、计划模模块解解读—总体说说明序号级别阶段业务事项计划周期完成标准发起部门接收部门开始时间周期完成时间11筹备班子组建摘牌日前60天30摘牌日前30天公司班子配齐、编制确定人力资源部相关部项目公司21筹备编制人员到岗摘牌日90摘牌日后90天编制人员全部到岗项目公司人力资源部141经营项目经营决策文件交地日后180天30交地日后210天编制签批完毕总部成本部审批部门233设计上报《市政条件调查表》交地日15交地日后15天见附件3-1项目公司规划院3302验收外装\内装中期检查开业日前120天5开业日前115天整改通知单，OA模板规划院项目公司综合体体模块块化模模板分分类综合体体模块块化节节点构构成模块化化节点点解读读一、计划模模块解解读—节点点示示例例级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间报规规与与设设计计总图图指指标标签签批批移移交交复核核规规划划条条件件（含含总总图图初初次次报报批批））总图图调调整整签签确确反反馈馈总图图报报规规确确认认开工工与设计四证证与与设计供电电与设计1设计总图及指标签批移交交地日5交地日后5天1设计复核规划条件（含总图初次报批）交地日后5天15交地日后20天2设计总图调整签确反馈交地日后20天10交地日后30天2设计总图报规确认交地日后30天20交地日后50天1设计单体方案签批移交交地日25交地日后25天1设计单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天1设计初设评审及移交交地日后65天50交地日后115天1设计第一版施工图报审交地日后115天55交地日后170天1四证施工许可证交地日后145天35交地日后180天一、计划划模模块块解解读读—节点示示例报规规与与设设计开工工与与设设计计四证证与与设计供电电与设计基坑坑支支护护图图开挖挖图图项目目开开工工程程桩桩图图初勘报告提交单体方案深化签确基坑基础论证工程地质勘查报告单体方案签批第一次竖向设计论证前提提前提提前提提级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间1设计单体方案签批移交交地日25交地日后25天1设计初勘报告提交交地日20交地日后20天3设计第一次竖向论证及成果移交交地日后25天5交地日后30天1设计基坑/基础论证及成果移交交地日后20天10交地日后30天3设计详勘报告提交交地日后20天20交地日后40天1设计单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天2设计开挖图报审交地日后30天20交地日后50天3设计基坑支护图报审交地日后40天20交地日后60天1设计工程桩图报审交地日后75天15交地日后90天一、计划划模模块块解解读读—节点示示例报规规与与设设计开工工与设计四证证与与设设计计供电电与设计建设设工工程程规规划划许许可可证证初步设计签批移交立面方案深化评审及会签总图报规确认证件件办理理前提提前提提前提提级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间3四证国有土地使用权证交地日20交地日后20天3四证建设用地规划许可证交地日30交地日后30天1四证证件办理交地日60交地日后60天1四证建设工程规划许可证交地日后115天30交地日后145天1四证施工许可证交地日后145天35交地日后180天2设计总图报规确认交地日后30天20交地日后50天1设计单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天1设计初设评审及移交交地日后65天50交地日后115天3设计立面方案深化评审及会签交地日后85天30交地日后115天一、计划划模模块块解解读读—节点示示例报规规与与设设计开工工与设计四证证与与设计供电电与与设设计计上报报《市政政条条件件调调查查表表》确定定各各市市政政专专项项方方案案市政政协协调调会会单体体方方案案深深化化签签确确供电电方方案案供电电方方案案初初步步确确认认正负负零零以以下下土土建建图图级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间3设计上报《市政条件调查表》交地日15交地日后15天3设计确定各市政专项方案交地日后15天15交地日后30天2设计市政协调会交地日后15天20交地日后35天1设计单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天2设计供电方案论证及成果移交交地日后65天25交地日后90天2设计供电方案初步确认交地日后90天30交地日后120天1设计正负零以下土建图报审交地日后115天30交地日后145天.一、计划划模模块块解解读读—重要要主主线线分分析析工程程事项项招标标售楼楼处选选址20/200/65.设计计.....售楼楼处结构构售楼楼处景观内内装装沙盘盘提提资资售楼楼处处结结构构售楼楼处处装装修修售楼楼处处主主体开开始始..20/5045/8515/6515/10085/150售楼楼处60/85售楼楼处处建建设设主体体结结构构外装装泛光光内装装工工程程规划划招招商商商家家装装修修大商商业开开业业一、计划划模模块块解解读读—重要要主主线线分分析析工程程事项项招标标开挖图图20/5010/10设计计....工程桩桩图图±0以下土土建建图图总包进进场场...110/200土方方及及桩桩基基....55/60总包招标标20/60基坑支支护护图图15/9050/115基础础图30/14555/170一版施施工工图图.底板板工工程程25/22535/260地下下室工工程程..裙房房主主体体70/330130/460塔楼主体工工程土/支护/桩开始施工..售楼处建建设主体结构构外装泛光内装工程程规划招商商商家装修修大商业开业一、计划模块块解读—重要主线线分析幕墙一版图图报审210外装单位位招标265工程招标设计...开业日摘牌日外装施工工图优化305.幕墙及夜夜景照明明施工样样板段封封样390.外装开始390.外装中期检检查-115.酒店塔楼外装-105.大商业外装-75塔楼外装-75夜景提资200.外装整改-115.售楼处建建设主体结构构外装泛光光内装工程程规划招商商商家装修修大商业开业室内步行行街精装装修-280一、计划模块块解读—重要主线线分析一版图报审170工程招标设计...开业日摘牌日..内装采光顶方案案移交160.内装一版施工图及材材料封样-320内装施工定标标材料样板确确认-270.内装施工样板板段封样-235.内装第二版施施工图-225.精装铺-85室内公共区-75.商家精装-45..售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业一、计划模块解读读—重要主线分析主力店业态和平面确认140业态规划签批移交95初步设计115一版施工图170租赁面积-240方案深化65签约面积185二版施工图-270主力店房产技技术条件和步行街业态态规划确-300提供步行街施施工图技术条条件-200工程设计招商...........步行街砌筑-200~-150开业日摘牌日售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业一、计划模块解读读—重要主线分析餐饮铺落位-170工程招商商家..项目完成-165大玩家商家装修完成-40开业日摘牌日项目开始装修修380大歌星大玩家影城大餐饮...项目开始装修修360超市项目开始装修修-255百货项目完成-195大歌星影城大餐饮超市项目完成-135百货..主力店房产技术术条件-300..步行街施工条件-200..非餐饮落位-140.大餐饮进场-165.达消防验收条条件-75.非餐饮进场-100.餐饮铺进场-120..餐饮点位图-150售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业.消防大证~-30.商家达开业条件件~-20一、计划模块解读读—重要主线分析消防验收级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间1工程商家装修达到开业条件开业日前40天20开业日前20天1验收大商业消防验收（大证）开业日前75天45开业日前30天2验收商管（酒管）接管开业日前40天10开业日前30天1验收开业前消防检查（小证）开业日前30天10开业日前15天1验收大商业备案开业日前45天30开业日前15天1验收大商业开业前安监部联合检查（达到合格）开业日前25天15开业日前10天1验收大商业（酒店）达到开业条件开业日前10天1开业日前10天1交付大商业正式开业开业日1开业日1交付大商业正式移交开业日120开业日后120天商管接管消防开业前检查查商家装修达开业业条件安监部检查合格大商业达开业业条件大商业正式开开业大商业正式移交售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业二、模块修订介绍绍—修订情况总说说明修订情况节点变化序号内容说明备注1增加计划节点完成确认2明确计划变更操作程序3部分计划节点调整修订二、模块修订介绍绍—修订情况总说说明修订情况节点变化序号类别调整前节点数调整后节点数1含酒店3553532不含酒店327325说明：增加2节点，取消4节点，优化21节点二、模块修订介绍绍—增加节点完成成确认1.模块化增加节节点确认确认时限：必须在5天内完成确认认，否则会做做“系统自动动确认通过””处理发起部门：节点填报与审审批接收部门：节点完成情况确认通过且未超节点计划完成时间：退回且超过节点计划完成时间：级别业务事项发起部门接收部门填报人审批人确认人1初勘报告提交项目公司规划院项目公司分管设计副总经理项目公司总经理

分管计划总裁助理

分管项目副总裁规划院结构总工1步行街商铺施工图技术条件确认及移交商管公司规划院项目公司区域商管公司分管工程物业副总经理区域商管公司总经理

商管总部招商中心总经理

分管商管副总裁项目公司总经理

规划院主管副院长1单体方案深化签批移交规划院各部门

项目公司建筑分管所长分管建筑副院长

规划院院长

分管规划副总裁项目公司总经理

商管总部拓展部总经理

酒店设计院分管综合副院长二、模块修订介绍绍—增加节点完成成确认原流程新流程填报人全部审核通过过并全部确认后绿灯审批人1审批人2审批人3填报人全部审核通过过后绿灯审批人1审批人2审批人3确认人1确认人2确认人32.增加节点确确认流程比比较二、模块修订介介绍—增加节点完完成确认节点填报审批人1审批人2审批人3确认人1确认人2确认人3各确认人同时确认总确认时限限为5天超过5天系统自动动确认通过各审批人顺序审批总审批时限限为5天超过5天系统自动动退回——亮红灯3.审批及确认时限二、模块修订介介绍—提高计划审审批权限1.新项目计划划上线提高计划审批权权限原流程新流程项目管理中心计划部部项目公司、、项目管理理中心、规规划院、成成本控制部部、人力资资源部、商商管总部、、酒店总部（如有酒酒店）等部部门总经理理会签各分管副总总裁审批计划审核人人执行总裁签签批后上线线项目管理中心计划部项目公司、项目管理中心、规划院、成本控制部、人力资源部、商管总部、酒店总部（如有酒店）等部门总经理会签各分管副总裁审批二、模块修订介介绍—提高计划审审批权限2.计划变更调整提高计划审批权限执行总裁责任部门发起审批各部门总经理分管副总裁执行总裁集团总裁责任部门发起审批各部门总经理分管副总裁计划审核人原流程新流程二、模块修订介介绍—增加计划变更流程程1.计划变更的的7种原因序号计划变更原因发起部门1因调整开业时间而导致的整体计划调整中心计划部2因土地拆迁而导致的计划变更项目公司3因地质灾害原因导致的计划变更项目公司4集团董事长批准的成本单项金额在2000万以上的调整集团总裁批准的1000㎡以上的业态调整；或步行街10个及以上的商铺调整造成变更的责任部门5因前序节点滞后（出现红灯）而导致后序节点无法按时完成后序节点责任部门6因设计变更而导致后序节点无法按时完成造成设计变更的责任部门7因招商调整而导致的计划变更商管总部二、模块修订介介绍—增加计划变更流程程序号最终审批人说明1副总裁仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点2执行总裁仅调整1个一级节点，且不影响下个一级节点3集团总裁调整2个（含）以上一级节点2.计划变更审审批权限二、模块修订介介绍—增加计划变更流程程3.计划变更操操作程序第一步：获获得有效的的计划变更更指令第二步：在在信息系统统中审批确确认发起人人：工作步骤：：计划变更的的责任部门的具体负责责人由发起人与与中心计划部沟通，确定计划调调整的影响范围（涉及部门门、影响节节点等）由发起人根根据影响范范围召集相相关人员进进行线下商商讨，必要要时召开专题会，确定计划变更方方案并形成会议纪要发起人人：工作步骤：：计划变更的的责任部门的具体负责责人发起人按规规定审批流程在模块化系系统中发起起计划变更更审批，并并附完整的的计划变更方案审批完成后后，信息系系统自动对模块化计计划进行变变更二、模块修订介介绍—增加计划变更流程程4.计划变更审批批流程责任部门发起并审批流程提交各部门会签签…规划院院长计划部总经理项目中心总裁助理商管总部招商中心总总经理责任部门发起计划变更审审批流程所有与变更更节点相关关的部门必必须参与会签根据计划节节点级别，，自动提交至分管副总总裁、执行行总裁或集集团总裁举例分管规划副总裁分管项目副总裁分管商管副总裁计划审核人执行总裁集团领导确认…集团总裁二、模块修订介介绍—增加计划变更流程程序号争议类型决策领导备注1取得正式四证前由分管规划副总裁牵头组织、评判、协调决策并发出有效指令当分管副总裁无法有效决策时，依次呈报执行总裁、集团总裁进行裁决2取得正式四证后由分管项目副总裁牵头组织、评判、协调决策并发出有效指令说明：争议裁决管辖权限包括事前争议和事后争议5.争议裁决管管辖权限二、模块修订介介绍—增加计划变更流程程6.允许计划变更更的7种类型举例例因调整开业时间而导致的整体计划调整调整事由计划调整责任人2013年4月3日OA发布的开业计划书，上海松江、广东江门、绵阳CBD(酒店)项目开业时间有所调整由项目中心计划部发起计划变更流程执行总裁集团总裁中心计划部各部门总经理计划审核人分管副总裁二、模块修订介介绍—增加计划变变更流程6.允许计划变更更的7种类型举例例因土地拆迁而导致的计划变更调整事由计划调整责任人兰州城关项目大商业地块因为拆迁延误，对后续计划节点产生较大影响项目公司发起计划变更流程执行总裁集团总裁项目公司各部门总经理计划审核人分管副总裁二、模块修订介介绍—增加计划变变更流程6.允许计划变更更的7种类型举例例因地质灾害原因导致的计划变更调整事由计划调整责任人重庆万州因滑坡体治理导致整体计划变更项目公司发起计划变更流程执行总裁集团总裁项目公司各部门总经理计划审核人分管副总裁二、模块修订介介绍—增加计划变变更流程6.允许计划变更更的7种类型举例例集团董事长批准的成本单项金额在2000万以上的调整集团总裁批准的1000㎡以上的业态调整；或步行街10个及以上的商铺调整调整事由计划调整责任人南宁项目因董事长签批的总图调整，增加2层会所，导致整体计划调整，中心计划部发起计划变更流程执行总裁集团总裁中心计划部各部门总经理计划审核人分管副总裁二、模块修订介介绍—增加计划变变更流程6.允许计划变更更的7种类型举例例因前序节点滞后（出现红灯）而导致后序节点无法按时完成调整事由计划调整责任人东莞长安项目因立面方案调整，导致“四证”办理延迟项目公司发起计划变更流程执行总裁集团总裁项目公司各部门总经理计划审核人分管副总裁修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消节点增加节点优化序号类别数量1优化节点212增加节点23取消节点4修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消节点增加节点优化级别阶段业务事项计划周期完成标准业务部门开始时间周期完成时间发起

部门接收

部门1工程外包街商铺移交装修试营业日前285天165试营业日前120天项目公司毛坯（砌筑抹灰及一次机电完成）标准移交商户项目公司商管公司2工程外包街外装交地日后390天120试营业日前120天包含夜景照明项目公司项目公司3工程室内步行街精装铺商户精装试营业日前55天30试营业日前25天商家装修完成商管公司商管公司1验收大商业具备试营业条件试营业日1试营业日具备试营业条件项目公司商管公司修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消节点增加节点优化级别阶段业务事项计划周期完成标准业务部门开始时间周期完成时间发起

部门接收

部门2验收商管（酒管）接管开业日前40天10开业日前30天工程全部完成，施工全部撤场，达到商管（酒管）可营业条件（局部可以收边收口）项目公司酒店项目部商管公司酒管公司1验收大商业(酒店）达到开业条件开业日前10天1开业日前10天所有商家(含酒店）整体达到开业条件商管公司酒店管理公司商管公司酒店管理公司修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前室内步行街品牌落位图确认开业日前290天90开业日前200天包括：室内步行街品牌落位优化后室内步行街餐饮业态品牌落位图开业日前185天15开业日前170天按已确定的业态分布，完成集团批准的餐饮品牌落位图室内步行街非餐饮业态品牌落位图开业日前155天15开业日前140天按已确定的业态分布，完成集团批准的非餐饮品牌落位图修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前步行街商铺施工图技术条件确认及移交开业日前245天15开业日前230天1.商铺隔墙砌筑图；2.施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞、机电容量优化后步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交开业日前230天30开业日前200天1.确认餐饮、非餐饮平面位置及分割范围；2.商铺隔墙砌筑图；3.施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞、机电容量修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前步行街商铺点位图确认移交开业日前200天20开业日前180天机电点位图、厨房位置等优化后室内步行街餐饮业态点位图确认移交开业日前170天20开业日前150天机电点位图、厨房位置等修订说明二、模块修修订介绍—调整优化部部分节点节点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前室内步行街商铺之间隔墙砌筑开业日前230天50开业日前180天完成优化后室内步行街商铺之间隔墙砌筑开业日前200天50开业日前150天完成修订订说明明二、、模模块块修修订订介介绍绍—调整整优优化化部部分分节节点点节点点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）开业日前150天75开业日前75天吊顶及消防末端完成优化后室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）开业日前120天45开业日前75天吊顶及消防末端完成修订订说明明二、、模模块块修修订订介介绍绍—调整整优优化化部部分分节节点点节点点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前商户精装(非餐饮/自装)（消防验收）开业日前135天60开业日前75天吊顶及消防末端完成优化后商户精装(非餐饮/自装)（消防验收）开业日前100天25开业日前75天吊顶及消防末端完成修订订说明明二、、模模块块修修订订介介绍绍—调整整优优化化部部分分节节点点节点点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前商家精装修完成开业日前75天20开业日前55天所有商家装修完成优化后商家精装修完成开业日前75天35开业日前40天所有商家精装完成（天地墙）修订订说明明二、、模模块块修修订订介介绍绍—调整整优优化化部部分分节节点点节点点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前商家装修达到开业条件开业日前55天25开业日前30天所有商家达到开业条件优化后商家装修达到开业条件开业日前40天20开业日前20天所有商家全部精装完成，达到开业条件（含：移动货架等）修订订说明明二、、模模块块修修订订介介绍绍—调整整优优化化部部分分节节点点节点点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前开业前消防检查开业日前30天10开业日前20天消防部门核发安全许可证，才准许开业优化后开业前消防检查（小证）开业日前30天15开业日前15天消防部门核发安全许可证，才准许开业（酒店部分在开业前30天完成）修订订说明明二、、模模块块修修订订介介绍绍—调整整优优化化部部分分节节点点节点点取消消节点点增加加节点点优化化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前大商业开业前安监部联合检查（达到合格）开业日前28天10开业日前18天安监验收合格，确定开业时间优化后大商业开业前安监部联合检查（达到合格）开业日前25天15开业日前10天完成安监检查，确定开业时间节点点责任任人人三、、模块化化管管理理的的考考核核节点点分值值瞒报处理理节点点优化化人员划分最高责任人责任节点项目公司各系统地方公司总经理职责范围的所有节点副总经理分管工作所有节点