第八章 工程项目进度管理

第八章工程项目进度管理（一）工期计划（二）进度控制1/19/2023第八章工程项目进度管理（一）——工期计划第一节工期计划概述第二节横道图和线形图第三节网络计划方法第四节工程项目资源计划和优化Back1/19/2023第一节工期计划概述

一、工期计划过程二、工程活动持续时间的确定三、工程活动逻辑关系的安排Back1/19/2023第一节工期计划概述

一、工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。 工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。1/19/2023第一节工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定1、定额计算法（定量）（1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q（2）确定劳动组合及资源投入量R； （可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面）（3）确定劳动效率； 产量定额：单位时间完成的工程数量S 工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4）计算持续时间

D。1/19/2023D－工作持续时间Q－工作的工程量R－投入的资源量

S－产量定额N－工作班次请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期是多少？定额计算法Go1/19/2023 二、工程活动持续时间的确定2、经验估算法Backt－工作的平均持续时间a－最乐观估计时间b－最悲观估计时间c－最可能估计时间第一节工期计划概述1/19/2023 三、工程活动逻辑关系的安排1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用） （1）FTS（FinishToStart） （2）STS（StartToStart） （4）STF（StartToFinish）

（3）FTF（FinishToFinish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一节工期计划概述1/19/2023 三、工程活动逻辑关系的安排 上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用MA定义： 同时，搭接时距还可以为负值，如：

默认为FTS=0d MA=2d基坑挖土做垫层-2d平整场地设备进场第一节工期计划概述1/19/2023 三、工程活动逻辑关系的安排2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定 （1）按系统工作过程安排； （2）专业活动直接的搭接关系； （3）工艺上的关系； （4）技术规范的要求； （5）办事程序的要求； （6）施工组织的要求； （7）其他情况。第一节工期计划概述1/19/2023三、工程程活动逻逻辑关系系的安排排Back支模1→→扎扎筋1→→浇浇混凝土土1支模2→→扎扎筋2→→浇浇混凝土土2支模1→→支支模2扎筋1→→扎扎筋2浇混凝土土1→→浇混混凝土2工艺关系系组织关系系第一节工工期计计划概述述1/1/2023第二节横横道图图和线形形图一、横道道图1、横道图的的形式2、横道图的的优缺点点二、线形形图1、时间-距距离图2、速度图Back1/1/2023第三节网络络计划方法一、网络计划方法法的优点二、几种常用的网网络形式三、工程活动时间间参数的定义义四、网络分析过程程和方法Back1/1/2023第三节网络络计划方法一、网络计划划的优点1、网络所表表达的不仅仅仅是项目的工工期计划，而而且表示了项项目活动的流流程图。2、通过网络络分析，能够够给人们提供供丰富的信息息，如最早开开始时间、最最迟开始时间间，各种时差差等。3、可以十分分方便的进行行工期和资源源的优化。4、能够标识识出关键线路路，有利于计计划的调整和和实施控制。。Back1/1/2023第三节网络络计划方法LAGi-j指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值时间间隔8LTj在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间节点的最迟时间7ETi在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间节点的最早时间6LSiLSi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻最迟开始时间5LFiLFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟完成时间4EFiEFi-j指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最早完成时间3ESiESi-j指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻最早开始时间2DiDi-j指一项工作从开始到完成的时间持续时间1单双表示方法知识要点参数名称序号三、工程活动动时间参数的的定义1/1/2023第三节网络络计划方法自由时差（FreeFloat/FF）：工工作可以向后后推移，但不影响其紧后后工作最早开开始时间的机动时间。。(FTS=0的情况)三、工程活动动时间参数的的定义总时差（TotalFloat/TF）：一一项工作不影响总工期期的机动时间。。自由时差和总总时差的关系系：FF≤≤TF★1/1/2023第三节网络络计划方法2、计算时间间参数（以双双代号网络图图为例，节点编号从1到n）工作最早时间间：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j确定总工期期：TD=Max(EFi-n)（n为终点节节点）四、网络分分析过程和和方法1、作出网网络图（分分析逻辑关关系，计算算活动的持持续时间（（工期）。。1/1/2023第三三节节网网络络计计划划方方法法工作作总总时时差差：：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作作自自由由时时差差：：FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j工作作最最迟迟时时间间：：LFi-n=TD(n为为终终点点节节点点））LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j四、网络络分析过过程和方方法2、计算算时间参参数（以以双代号号网络图图为例，，节点编号号从1到到n）1/1/2023第三节网网络计计划方法法关键线路路：项目从开开始到竣竣工持续续时间最最长的一一条线路路。“关键工工作”“关键活活动”（图）关键活动动：总时时差为0的活动动。确定方法法（双代代号网络络）：最长线路路法：所有线路路中持续续时间最最长者；；关键节点点法：所有关键键节点连连接的路路线中持持续时间间最长者者；（正正算法+反算法法）时差法：：由关键活活动构成成的线路路Back3、确定定关键线线路在资源有有限的情情况下，，可利用用时差调调整非关关键活动动的资源源量1/1/2023第八章工程程项目进度管管理（二）———进度控制制第一节工程项目进度度控制概述第二节实际工期和进进度的表达第三节工程项目进度度拖延原因分分析及解决措措施1/1/2023一、工程进度的概概念二、工程进度的衡衡量指标三、影响工程进度度的单位和因因素四、进度控制和工工期控制五、进度控制的过过程六、进度控制的措措施第一节工程程项目进度控控制概述1/1/2023第一节工程程项目进度控控制概述一、工程进度度的概念进度是指工程程项目实施结结果的进展情情况，即工程程项目任务的的完成情况。。在现代工程项项目管理中““进度”被赋赋予了综合的的含义，将项项目任务、工工期、成本、、资源有机结结合起来，形形成一个综合合指标，能全全面反映项目目的实施状况况。Back1/1/2023第一节工程程项目进度控控制概述二、工程进度度的衡量指标标1、工期（持持续时间）人们常用已经经使用工期与与计划工期相相比较以描述述工程完成程程度。2、完成可交交付成果的数数量＊设计工作按按图纸数量；；＊混凝土工程程按体积；＊管道、道路路的铺设按长长度；＊预制件的安安装按数量；；＊土石方工程程按体积。1/1/2023第一节工程程项目进度控控制概述二、工程进度度的衡量指标标3、已完成工工程的价值量量价值量是指已已完成工作量量与相应的合合同价格（单单价）或预算算价格的乘积积。4、资源消耗耗指标比如劳动工时时、机械台班班、成本的消消耗等。Back1/1/2023第一节工程程项目进度控控制概述四、进度控制制和工期控制制区别：工期控制的目目的是使工程程实施活动与与工期计划在在时间上吻合合，即保证各各工程活动按按计划及时开开工、按时完完成，保证总总工期不推迟迟。进度控制过程程中它不仅追追求时间上的的吻合，而且且还追求在一一定的时间内内工作量的完完成程度（劳劳动效率和劳劳动成果）或或消耗的一致致性。联系：进度控制首先先表现为工期期控制，但仅仅用工期表达达进度是不完完全的，会产产生误导；进进度的拖延最最终一定会表表现为工期的的拖延；对进进度的调整常常常表现为对对工期的调整整。Back1/1/2023第三节工程程项目进度控控制六、进度控制制的措施1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施。Back1/1/2023第三节工程程项目进度控控制1、组织措施施（1）根据进进度控制目标标体系，明确确建设工程现现场管理组织织中进度控制制人员及其职职责分工；（2）制订进进度计划审核核制度和进度度计划实施中中的检查分析析制度；（3）制订协协调会议制度度；（4）制订图图纸审查和设计变更管管理制度。Back1/1/2023第三节工程程项目进度控控制2、技术措施施（1）审查和和完善承包商商提交的进度度计划，使承承包商能在合合理的状态下下施工；（2）编制进进度控制工作作流程和细则则，指导现场场管理人员实实施进度控制制；（3）采用网网络计划技术术，并结合计计算机的应用用，对建设工工程进度实施施动态控制；；（4）采用新新工艺、新技技术加快工程程进度。Back1/1/2023第三节工程程项目进度控控制3、合同措施施（1）推行CM承发包模模式，分段设设计/发包/施工；（2）在合同同中明确有关关工期的奖惩惩措施，保证证合同中进度度目标的实现现；（3）严格控控制合同变更更，对各方提提出的工程变变更和设计变变更，工程管管理人员应严严格审查；（4）加强风风险管理，在在合同中应充充分考虑风险险因素及其对对进度的影响响，以及相应应的处理方法法。Back1/1/2023第三节节工工程项项目进进度控控制4、经经济措措施（1））及时时办理理工程程预付付款及及工程程进度度款支支付手手续；；（2））对应应急赶赶工给给予优优厚的的赶工工费用用；（3））对工工期提提前给给予奖奖励；；（4））对工工程延延误收收取误误期损损失赔赔偿金金。Back1/1/2023第二节节实实际工工期和和进度度的表表达一、工作包包的实实际工工期和和进度度的表表达二、项目实实际工工期和和进度度的表表达三、总项目目的完完成程程度分分析四、总工期预预测1/1/2023一、工程进度拖延延原因分析二、解决工程进度度拖延的措施施第三节进度度拖延原因分分析及解决措措施1/1/2023一、工程进度度拖延原因分分析1、工期及相关计计划的失误；2、环境条条件的的变化化；3、实施过过程中中管理理失误误；4、其它原原因。第三节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施Back1/1/20231、工工期及及相关关计划划的失失误（1））计划划时遗遗漏部部分必必需的的功能能或工工作；；（2））计划划值不不够准准确，，实际际工作作量增增加。。（3））计划划中考考虑的的风险险不够够全面面和实实际。。（4））业主主对工工期要要求过过紧，，计划划不够够科学学，难难以实实现。。Back第三节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施1/1/20232、环环境条条件的的变化化（1））发生生不可可抗力力事件件:地地震/暴雨雨/动动乱/战争争。（2））出现现不利利的施施工条条件造造成对对工程程实施施过程程的干干扰，，甚至至改变变原有有计划划方案案。（3））政府府或上上层系系统对对项目目提出出新的的要求求，造造成项项目任任务量量增加加或资资源缺缺乏，，无法法及时时完工工。（4））业主主或周周边组组织提提出新新的要要求、、修改改项目目目标标造成成工作作量的的变化化。（5））市场场环境境不稳稳定，，资源源或设设备紧紧张或或短缺缺。Back第三节进度度拖延原因分分析及解决措措施1/1/20233、实施过程程中管理失误误（1）管理人人员没有严格格按照进度计计划实施控制制；（2）业主或或承包商的资资源供应工作作出现问题；；（3）业主拖拖欠工程款或或材料、设备备供应不及时时；（4）业主方方手续报批不不及时；（5）承包商商缺少工期意意识，工期控控制不紧；（6）承包商商没有集中力力量施工，材材料供应拖延延，资金缺乏乏。Back第三节进度度拖延原因分分析及解决措措施1/1/20234、其它它原因（1）设计的变变更；（2）质量问题题的返工工；（3）出现现安全事事故；（4）施工方案案的修改改。Back第三节进进度拖拖延原因因分析及及解决措措施1/1/2023二、解决决工程进进度拖延延的措施施1、增加加资源投投入。2、重新新分配资资源。将将非关键键路线上上的劳动动力转移移到关键键路线上上；将服服务部门门的人员员投入到到生产中中去。3、采用用多班制制施工或或延长工工作时间间。4、改善善工器具具或工作作流程以以提高劳劳动效率率。5、将将某些些分项项工程程分包包给另另外的的单位位，将将原计计划由由自己己生产产的结结构件件改为为外购购。第三节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施1/1/2023二、解决工工程进度拖拖延的措施施6、改变网网络计划中中工程活动动的逻辑关关系。如将将前后顺序序工作改为为平行工作作；采用流流水施工方方法。7、修改实实施方案，，采用技术术措施。例例如将占用用工期时间间长的现场场制造改为为场外预制制，场内拼拼装；采用用外加剂，，缩短混凝凝土的凝固固时间和拆拆模期等。。8、将一些些工作包合合并，局部部调整实施施过程和人人力、物力力的分配，，达到缩短短工期。9、减少工工程范围（（工作量/工作包））。第三节进进度拖延原原因分析及及解决措施施1/1/20239、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:27:5313:27:5313:271/1/20231:27:53PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2313:27:5313:27Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:27:5313:27:5313:27Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2313:27:5313:27:53January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20231:27:53下下午13:27:531月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:27下下午午1月月-2313:27January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/113:27:5413:27:5401January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:27:54下午1:27下下午13:27:541月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:27:5413:27:5413:271/1/20231:27:54PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2313:27:5413:27Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:27:5413:27:5413:27Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2313:27:5413:27:54January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20231:27:54下午午13:27:541月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月231:27下下午午1月-2313:27January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/113:27:5413:27:5401