物控采购货仓管理jiandongking

物控、采购、货仓管理培训教材讲师：胡晓荣主管迪丽嘉食品（深圳）有限公司稽核部什么是物料管理？筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。物控部门的工作职责有哪些?物料的分析计算及物料计划的制定物料的请购存量的控制物料进度的控制呆废料预防控制及处理物料盘点之监管等主管主任操作员物料控制的目的？不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。物料控制不好造成什么损失？停工待料浪费工作时间打击员工士气降低客户的信任物料控制不好造成什么损失？（续）物料积压浪费货仓贮存空间容易变质，损坏物料增加管理，加重成本物料控制不好造成什么损失？（续）影响生产影响生产计划，打乱全局经常换线，降低效率和品质物料占用生产场地，难以整理整顿物料供应不足主要有哪些原因造成?生产部门

1.生产计划制定不合理

2.经常变更生产计划采购部门

1.采购渠道不足

2.供应商延误交期物料供应不足主要有哪些原因造成?(续)物控部门

1.物料计划不合理

2.未设定合理的安全存量

3.物料进度没有效控制货仓部门

1.账物不一致

2.盘点不准确物料的准备方式常用物料：经常性使用的物料或大量使用的物料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购制或定期订购制。非常用物料：不经常使用的物料或少量使用的物料，根据生产计划的需要来购买，采取订单订购的方法。常用物料料的作用用有哪些些？能够保证证生产的的正常进进行，不不至于停停工待料料。能减少物物料购备备时间，，以达到到快速交交货之目目的。能使生产产计划与与物料计计划的管管理简单单化。有常用物物料，可可以接受受客户适适当的紧紧急订单单。常用物料料因提早早准备，，时间比比较充分分，易于于控制品品质。可连续性性的或大大批量的的订购，，因而达达到降低低成本之之功效。。物料计划划应经过过哪几个个步骤？？物料计计划必必须在在销售售计划划、生生产计计划、、库存存管理理、采采购管管理等等整个个供应应、生生产、、销售售活动动中密密切配配合，，其中中一环环未配配合好好，整整个物物料计计划就就付诸诸东流流，甚甚至严严重影影响产产销的的进行行。物料计计划应应经过过哪几几个步步骤？？（续续）物料需需求计计划的的拟定定必须须经过过以下下七个个步骤骤：1.销售计计划2.生产计计划3.成品库库存计计划4.物料分分析5.物料存存量计计划6.物料计计划7.物料请请购销售生生产计计划不不完善善会产产生什什么后后果?因销售售生产产计划划不完完善,导致致物料料购置置数量量、购购置时时间不不准确确，物物料购购备时时间的的延长长，造造成交交货期期的延延长。。物料分分析根据生生产订订单，，计算算出所所需物物料的的标准准用量量，填填制《《生产产制令令单》》。物料的的库存存量查找出出物料料现有有库存存数量量、损损耗率率和已已订未未交的的数量量，计计算出出需要要订购购的数数量。。物料计计划和和订购购将计算算好的的物料料填制制于《《物料料申购购单》》，交交采购购部进进行询询议价价和交交期咨咨询。。采购人人员根根据《《物料料申购购单》》制订订《采采购单单》进进行订订购。。订购时时间过过迟或或过早早会产产生什什么影影响？？订购时时间过过早，，物料料提早早到厂厂，等等于提提早让让资金金积压压在仓仓库。。订购时时间过过迟，，物料料可能能落后后于生生产计计划，，容易易造成成停工工等料料。订购数数量过过多或或过少少会产产生什什么影影响？？物料订订购量量过多多，则则物料料库存存同样样增多多，浪浪费存存货储储备成成本，，积压压资金金。物料订订购量量过少少，则则物料料库存存过少少，容容易产产生生生产供供应不不继，，造成成停工工待料料。物料管管理应应从哪哪些方方面降降低成成本？？从降低低物料料库存存上来来降低低物料料成本本。降低物物料库库存，，物料料周转转率高高，资资金周周转就就快，，资金金积压压就少少，资资源共共享金金的利利用率率就提提高。。物料管管理应应从哪哪些方方面降降低成成本？？（续续）防止停停工待待料事事件的的发生生。从物料料控制制方面面来说说，对对物料料分析析、订订购、、物料料跟催催、协协调上上每个个环节节都做做好，，最大大限度度的的防止止停工工待料料事件件的发发生，，从而而达到到降低低成本本的功功效。。物料管管理应应从哪哪些方方面降降低成成本？？（续续）制定有有效、、合理理的物物料计计划。。从物料料分析析、物物料进进度上上制定定合理理、有有适当当弹性性的物物料计计划，，能间间接起起到降降低成成本之之功效效。物料管理应应从哪些方方面降低成成本？（续续）合理的采购购。充分利用采采购的“5R”职能，直接接降低成本本。物料管理应应从哪些方方面降低成成本？（续续）高效率的验验收作业。。进货验收时时，因为各各种问题，，使进货验验收工作停停滞不前，，延误时间间，间接加加大了成本本，因此，，高效率的的验收同样样能降低成成本。物料管理应应从哪些方方面降低成成本？（续续）合理地安排排仓储工作作。仓储空间最最大限度地地合理利用用，降低储储备成本。。物料管理应应从哪些方方面降低成成本？（续续）切实、高效效、协调的的领料工作作。可以羸得时时间，提高高效率。物料管理应应从哪些方方面降低成成本？（续续）确保账物的的一致。账物的一致致，使各项项工作计划划的判断准准确，减少少失误。物料管理应应从哪些方方面降低成成本？（续续）呆废料的预预防与处理理工作。能有效地预预防呆废料料，更能直直接地降低低成本。采购部门的的工作职责责有哪些?分析公司物物料市场品品质、价格格等行情。。寻找物料供供应来源，，对每项物物料的供货货渠道加以以调查和掌掌握。与供应商洽洽谈，并安安排工厂参参观，建立立供应商的的资料。要求报价，，进行议价价，有能力力可进行估估价，并作作出比较。。采购部门的的工作职责责有哪些?（续）采购所需的的物料。查证进厂物物料的数量量与品质。。对供应厂商商的价格、、品质、交交期、数量量等作出评评估。掌握公司主主要物料的的市场价格格起伏状况况，了解市市场走势，，加以分析析并控制成成本。依采购合约约或协议控控制协调交交货期。呆料与废料料的预防与与处理。选择供应商商有什么重重要意义?供应商的选选择，直接接影响企业业的生产与与销售，对对企业影响响非常大，，因此，选选择优秀的的供应商是是非常重要要的。选择供应商商有什么重重要意义?（续）供应商供应应物料的顺顺畅：保障障生产成品品品质的稳稳定进料品质的的稳定：保保障生产成成品品质的的稳定交货数量的的符合：使使公司生产产数量准确确交期的准确确：保障公公司出货期期的准确各项工作的的协调：良良好的配合合使双方的的工作进展展顺利.供应商的选选择搜集厂商资资料：根据据物料的分分类，搜集集生产各类类物料的厂厂家。送样或小批批量试验：：采购部要求求供应商送送样，将样样品有关的的基本信息息填写在《供应商样品品评价表》中，同样品品交相关部部门检验和和试验。经样品评价价合格的供供应商，采采购部填写写《供应商调查查表》传送供应商商填写。供应商的选选择（续））成立供应商商评估小组组：评估小小组成员应应由经理，，采购、品品质、技术术部门主管管组成。现场评估：：根据反馈馈的调查表表，由评估估小组按《《供应商调调查表》所所列标准进进行实地调调查。所调查项目目如实填报报于调查表表中，然后后由评估小小组进行综综合评估，，采购部将将评估合格格的供应商商列入《合合格供应商商名册》。。供应商的选选择（续））比价议价：：对评估合合格的供应应商进行比比价和议价价，确定一一个最优的的价格性能能比。供应商辅导导：列入《《合格供应应商名册》》的供应商商，公司应应给予管理理、技术、、品质上的的辅导。一个好的供供应商应包包括哪几大大主体?优秀的企业业领导人：企业有了了优秀的领领导人，企企业才能健健康稳定地地发展。高素质的管管理干部：企业有了了高素质，，有能力的的管理干部部，企业的的管理才有有效率、充充满活力。。稳定的员工工群体：企业员工工的稳定性性，才能保保证产品品品质的稳定定，流动性性过大的员员工群体，，其产品品品质会受到到相当的影影响。一个好的供供应商应包包括哪几大大主体?（续）良好的机器器设备：良好的机器器设备，其其产品品质质更能加以以保证。良好的技术术：企业不单要要有素质高高的管理干干部和良好好的管理，，还应有经经验丰富有有创新的技技术人员，，只有技术术不断改善善创新，才才能使产品品品质更加加有保障，，材料成本本不断下降降。一个好的供供应商应包包括哪几大大主体?（续）良好的管理理制度：激励机制的的科学，管管理渠道的的畅通，以以及各种管管理制度的的健全能充充分发挥人人的积极性性，从而保保证其供应应商整体是是优秀的,其产品品质质是优质的的，其服务务的一流的的。供应商的调调查主要有有哪些内容容?管理人员水水平：管理人员素素质的高低低；管理人员工工作经验是是否丰富;管理人员工工作能力的的高低供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续）专业技术能能力：其技术人员员素质的高高低;技术人员的的研发能力力;各种专业技技术能力的的高低供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续）机器设备情情况:机器设备的的名称、规规格、厂牌牌、使用年年限及生产产能力；机器设备的的新旧、性性能及维护护状况等供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续）材料供应状状况：其产品所用用原材料的的供应来源源；其材料的供供应渠道是是否畅通；；其原材料的的品质是否否稳定；其供应商原原料来源发发生困难时时，其应变变能力的高高低等。供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续）品质控制能能力：其品管组织织是否健全全；品管人员素素质的高低低；品管制度是是否完善；；检验仪器是是否精密及及维护是否否良好；原材料的选选择及进料料检验的严严格程度；；操作方法及及制程管制制标准是否否规范；供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续））品质控制能能力：成品规格及及成品检验验标准是否否规范；品质异常的的追溯是否否程序化；；统计技术是是否科学以以及统计资资料是否详详实等。供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续）财务及信用用状况每月的产值值、销售额额；来往的客户户；来往的银行行；经营的业绩绩及发展前前景等供应商的调调查主要有有哪些内容容?（续）管理规范制制度：管理制度是是否系统化化、科学化化；工作指导规规范是否完完备；执行状况是是否严格。。供应商的考考核第月对供应应商的交期期、数量、、品质等项项目进行统统计，并绘绘制成图表表。每季度进行行综合考核核评分一次次，按评分分等级分成成优秀、良良好、一般般、较差几几个等级。。供应商的考考核（续））对于较差之之供应商，，应予以淘淘汰，将其其列入候补补名单，重重新评估。。对于一般之之供应商，，应予以减减少采购量量，并重点点加以辅导导。对于优秀之之供应商，，应加大采采购量。对供应商的的控制方法法主要有哪哪些？对供应商的的控制可根根据物料采采购金额的的大小，对对供应商进进行分类，，即分重点点、一般、、非重点供供应商，然然后根据不不同供应商商按下列方方法进行不不同的控制制：（1）派常驻代代表。（2）定期或不不定期到工工厂进行监监督检查。。（3）高监督点点对关键工工序或特殊殊工序进行行监督检查。对供应商的的控制方法法主要有哪哪些？（续续）（4）成品联合合检验，可可以由客户户会同采购购人员一同到供应商商处实施联联合检验。。（5）要求供应应商及时报报告生产条条件或生产产方式的重大变更情情况。（6）组织管理理技术人员员对供应商商进行辅导导，使其提高品质水水平，满足足公司品质质要求。（7）由供应商提提供制程管制制上的相关检检验记录。（8）进货检验。。采购要求的五五大原则（1.适价)大量使用与少少量使用，长长期使用与短短期价格往往往有差别，决决定一个合适适的价格要经经过以下几个个步骤：（1）多渠道询价价：多方面打打探市场行情情，包括市场最高价价、最低价、、一般价格等等。（2）比价：要分分析各供应商商提供材料的的性能、规格、品质要要求、用量等等才能建立比比价准。采购要求的五五大原则（1.适价)（3）自行估价：：自己成立估估价小组，由由采购、技术人员、成成本会计等人人组成，估算算出符合品质要求的的、较为准确确的底价资料料。（4）议价：根据据底价的资料料，市场的行行情，供应商用料的不不同，采购量量的大小，付付款期的长短等等与与供应商议定定了同个双方方都能合理接受的价价格。采购要求的五五大原则（2.适时)现代企业竞争争非常激烈，，时间就是金金钱。（1）采购计划的的制定要非常常准确，该进进的物料不依依时间进来，造成成停工待料，，增加管理费费用，影响销销售和信誉；（2）太早采购囤囤积物料，又又会造成资金金的积压、场场地的浪费、物料料的变质；（3）所以依据生生产计划制定定采购计划，，按采购计划划适时的进料，既既能使生产、、销售顺畅，，又可以节约约成本，提高市市场竞争力。。采购要求的五五大原则（3.适质)采购材料的成成本是直接的的，所以每个个公司领导层层非常重视，，而品质成本本是间接的，，所以就被许许多公司领导导层忽略了，，“价廉物美美”才是最佳佳的选择，偏偏重任何一头头都会造成最最终产品成本本的增加。（1）品质不良，，经常性的退退货，造成各各种管理费用增加。。采购要求的五五大原则（3.适质)（2）经常退货，，造成经常性性的生产计划划变更，增加生产成本本，影响交期期，降低信誉誉和产品竞争力。（3）品质不良，，需增加大量量检验人员，，增加成本。（4）生产过程中中，因原材料料不良造成制制程中的不良品增多，，返修多、返返工多，增加加时间成本和人员成成本。采购要求的五五大原则（3.适质)（5）品质不良，，成品品质不不良率加大，，客户投诉及退货增多多，付出的代代价就高。采购要求的五五大原则（4.适量)采购量多，价价格就便宜，，但不是采购购越多越好，，资金的周转转率、仓库储储存成本都直直接影响采购购成本，应根根据资金的周周转率、储存存成本、物料料需求计划等等综合计算了了最经济的采采购量。采购要求的五五大原则（5.适地)供应商离自己己公司越近，，运输费用就就越低，机动动性就越高，，协调沟通就就越方便，成成本自然就越越低了。货仓的主要工工作职责货仓的主要工工作职责可以以解释为三个个字“收”、、“管”、““发”，具体体内容为：（1）依据订购单单点收物料，，并按货仓管管理制度检查数量。。（2）将IQC验收好的物料料按指定位置置予以存放。（3）存放场所应应整理、整顿顿、清洁，符符合5S要求，防止品品质发生变异异。货仓的主要工工作职责（续续）（4）依据领料单单或备料单配配备和发放物物料。（5）料账出入库库记录与定期期盘存。（6）不良物料及及呆废料的定定期处理。货仓应具备什什么功能？凡用于储存保保管物料（包包括原材料、、半成品、成成品、工具、、设备等）的的场所，称为为货仓，而对对于物料储存存于仓库的管管理称为货仓仓管理。在以以往的货仓管管理中，货仓仓的作用只认认为堆放物料料的场所或保保管物料的场场所，这种做做法是片面的的，货仓管理理至少应具备备以下功能：：（1）材料、半成成品、成品的的进仓、出仓仓管理。货仓应具备什什么功能？（（续）（2）材料、半成成品、成品的的分类、整理理、保管。（3）供应生产所所必需的材料料，并做好服服务。（4）材料账务的的记录，使账账务一致。物料验收包括括哪几个方面面？货物的验收工工作，是做好好仓库管理的的基础，仓库库货物的验收收主要包括四四个方面：（1）品名、规格格出入库的货物物是否与相关关单据的品名名、规格一致。（2）数量明确出入库货货物的计量单单位，货物进进出仓前应严格点数数或过磅。物料验收包括括哪几个方面面？（续）（3）品质进库货物，只只有接到相关关检验书面合合格报告方可入库；；出库货物，，确保做到不不良品不投入使用或或不流向市场场。（4）赁据单据不全不收收，手续不齐齐不办，入库库要有入库单据及检检验合格证明明，出库要有有出库单据。物料验收的步步骤主要有哪哪些？物料验收入库库工作，涉及及到货仓、品品质、物料控控制、财务等等诸多部门，，其主要步骤骤如下：（1）确认供应厂厂商物料从何而来来，有无错误误。如果一批批物料分别向向多家供应商商采购，或同同时数种不同同的物料进厂厂时，验收工工作更应注意意，验收完后后的标识工作作非常重要。。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（2）确定交运日日期与验收完完工时间这是交易的重重要日期，交交运日期可以以判定厂商交交期是否延误误，有时可作作为延期罚款款的依据，而而验收完工时时间有不少公公司作为付款款的起始日期期。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（3）确定物料名名称与物料品品质收料是否与所所订购的物料料相符合并确确定物料的品品质。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（4）清点数量查清实际承交交数量与订购购数量或送货货单上记载的的数量是否相相符。对短交交的物料，即即刻促请供应应商补足；对对超交的物料料，在不缺料料的情况下退退回供应商。。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（5）通知验收结结果将允收、拒收收或特采的验验收结果填写写于物料验收收单上，通知知有关单位。。物料控制部部门得以进一一步决定物料料进仓的数量量，采购部门门得以跟进短短交或超交的的物料，财务务部门可根据据验收结果决决定如何付款款。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（6）退回不良物物料供应商送交的的物料品质不不良时，应立立即通知供应应商，准备将将该批不良物物料退回，或或促请供应商商前来用良品品交换，再重重新检验。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（7）入库验收完毕后的的物料，入库库并通知物料料控制部门，，以备产品制制造之用。物料验收的步步骤主要有哪哪些？（续））（8）记录供应商交货的的品质记录等等资料，为供供应商开发及及辅导的重要要资料，应妥妥善保存。物料先进先出出的方法有哪哪些？1.联单制每一包装物设设两联单，一一联贴在包装装物上，一联放在文件件夹内依日期期先后秩序排排列。需用物料时，文文件夹内时期期排列在最早早的联单对应着包装物物的物料最先先搬出使用。。物料先进先出出的方法有哪哪些？（续））2.双区制一物料调配于于两区，进来来某物料放在在A区，发料时从B区发料，待B区该物料发完完时，则改从A区发料而该物物料入仓改换换B区，如此反复循环。物料先进先出出的方法有哪哪些？（续））3.移区制移区制较双区区制减少点空空间，即物料料从验收入库的一端慢慢慢移往发料料的另一端，，每发一次料，验收入入库这一端的的物料就往发发料端移一些，这样就就能做到先进进先出，缺点点是每次发料都要移动动，工作量比比较大。物料先进先出出的方法有哪哪些？（续））4.重力供料制重力供料制适适合一些散装装料，如水泥泥、米、散装塑胶原料料、石油等，，即将物料置置于散装大仓中，从上上部进仓，从从下部出仓。。物料的发放物控部根据《《生产订单》》和研发部提提供的《物料料清单》制定定《生产制令令单》给生产产部。生产部根据《《生产制令单单》开出《领领料单》，经经过部门负责责人和物控部部确认后方可可到货仓领料料。物料的发放（（续）货仓仓接接收收到到《《领领料料单单》》后后，，仓仓管管员员点点装装好好物物料料，，在在《《物物料料在在库库卡卡》》上上做做好好相相应应记记录录，，同同时时检检查查一一次次《《物物料料在在库库卡卡》》的的记记录录正正确确与与否否，，并并在在《《物物料料在在库库卡卡》》签签上上自自己己的的名名字字。。物料料的的发发放放（（续续））仓管管员员与与领领料料员员办办理理物物料料交交接接手手续续，，无无误误后后在在《《领领料料单单》》签签上上各各自自名名字字，，并并各各自自取取回回相相应应联联单单。。仓管管员员按按《《领领料料单单》》的的实实际际发发出出数数量量入入好好账账目目。。仓管管员员将将当当天天有有关关的的单单据据分分类类整整理理好好存存档档。。成品品入入库库管管理理品质质部部QC对生生产产包包装装完完成成的的产产品品进进行行检检验验，，经经检检验验合合格格后后，，贴贴上上QCPASSED标签签。。生产产部部填填写写《成品品入入库库单单》，由由品品质质部部和和生生产产部部签签名名确确认认后后，，由由生生产产部部人人员员送送交交成成品品仓仓库库。。成品品仓仓管管员员按按照照单单据据点点查查入入库库数数量量，，数数量量无无误误后后，，各各取取回回相相应应联联单单，，将将货货收收入入指指定定仓仓位位，，并并贴贴上上《物料料在在库库卡卡》成品品仓仓管管员员及及时时做做好好成成品品的的入入账账手手续续。。成品品出出仓仓管管理理成品品仓仓管管员员根根据据《生产产订订单单》、《生产产计计划划表表》、《出货货船船期期表表》、《送货货单单》及相相关关的的报报关关资资料料准准备备待待出出成成品品，，并并同同船船务务部部相相关关人人员员核核实实装装柜柜前前的的具具体体数数量量。。将《出货货船船期期表表》和《托运运单单》交仓仓库库主主管管审审核核确确认认。。货柜柜车车到到厂厂后后，，仓仓管管员员核核实实货货柜柜各各种种单单据据后后，，由由货货仓仓主主任任组组织织相相关关人人员员依依据据《货柜柜容容量量表表》进行行装装柜柜。。成品品出出仓仓管管理理（（续续））装柜柜过过程程中中，，仓仓管管员员应应详详细细记记录录其其装装柜柜方方法法及及数数量量，，装装柜柜结结束束后后制制定定《《装装柜柜工工程程图图》》。。装柜柜过过程程中中出出现现异异常常情情况况时时（（如如装装不不下下等等）），，须须提提供供异异常常的的原原因因，，并并填填写写《《装装柜柜异异常常情情况况确确认认表表》》提提交交研研发发部部、、品品质质部部、、报报关关部部、、经经理理确确认认。。装柜柜结结束束后后，，仓仓管管员员核核实实此此柜柜中中的的成成品品数数量量，，通通知知品品质质部部、、报报关关部部进进行行确确认认，，并并要要求求在在《《装装柜柜工工程程图图》》中中签签字字，，如如无无任任何何异异议议，，由由货货仓仓封封柜柜。。成品出出仓管管理（（续））成品仓仓管员员与货货柜司司机处处理相相关文文件，，并办办理货货柜出出厂手手续。。成品仓仓管员员按《《装柜柜工程程图》》的实实际发发出数数量入入好账账目。。成品仓仓管员员将当当天有有关的的单据据分类类整理理好存存档。。物料储储存应应注意意哪些些事项项？危险物物品应应隔离离存放放。避免使使用潮潮湿的的地方方做仓仓库，，尽量量用卡卡板垫垫底。。防火、、防盗盗、防防水等等防护护措施施应考考虑周周到。。货物防防压措措施要要做好好，地地面负负荷不不可超超过。。保持适适当的的温、、湿度度及通通风条条件。。保证消消防通通道的的畅通通，通通道不不可堆堆放物物品。。良好的的照明明。物料储储存应应注意意哪些些事项项？（（续））物料放放置要要整齐齐、平平稳。。依分区区及编编号顺顺序排排放。。物料标标示朝朝外。。保持整整齐、、清洁洁，按按“5S””要求求维护护。货仓储储存有有哪三三原则则？1.防防火、、防水水、防防压。。2.定定点、、定位位、定定量。。3.先先进先先出。。货仓管管理中中通常常所讲讲的账账物物卡证证指的的是什什么？？物料建建账应应做到到账物物一致致、卡卡证对对应。。仓库库管理理中通通常所所称““账、、物、、卡、、证””指的的是：：账：仓仓库物物料档档案。。物：仓仓库储储存物物料。。卡：明明确标标识于于物料料所在在位置置而便便于存存取的的卡。。证：出入库库之原始凭凭据、品质质合格记录录等。物料标识卡卡的作用是是什么？起着账目与与物料的桥桥梁作用。。方便物料信信息的反馈馈。料上有账，，账上有料料，非常直直观，一目目了然。方便物料的的收发工作作。方便账目的的查询工作作。方便平时周周、月、季季、年度盘盘点工作。。物料搬运应应当注意的的事项有哪哪些?尽量使用工工具搬运，，提高效率率。如何减少搬搬运次数，，减少搬运运时间。如何缩短搬搬运距离，，节省人力力。通道不可有有障碍物，，以阻碍运运输。应注意人身身及产品安安全。物料、半成成品、成品品、不良品品等应有明明确的产品品及路程标标识，不可可因托运混混乱而造成成生产混乱乱。什么是呆料料？所谓呆料即即物料存量量过多，耗耗用量极少少，而库存存周转率极极低的物料料，这种物物料可能偶偶尔耗用少少许，很可可能不知何何时才能动动用甚至根根本不再有有动用的可可能。呆料为百分分之百可用用之物料，，一点都未未丧失物料料原有应具具备的特性性和功能，，只是呆置置在仓库中中，很少去去动用而已已。什么是废料料？所谓废料是是指报废的的物料，即即经过相当当使用，本本身已残破破不堪或磨磨损过甚至至超过其寿寿命年限，，以致失去去原有的功功能而本身身无利用价价值的物料料。呆料发生的的原因有哪哪些？呆废料产生生的原因很很多，呆废废料产生的的原因分析析如下：1.市场部门（1）市场预测测欠佳，以以致造成销销售计划不不准确，致使企企业准备过过多的物料料。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）（2）销售计划划不时变更更，造成生生产计划随随之变更。销售计计划、生产产计划的变变更，同时时造成物料计划划的落空而而产生呆料料的增加。。（3）顾客订货货不确实，，往往订单单的取消、、订单的更改，生生产企业还还来不及调调整物料计计划，于是产产生大量的的呆料。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）（4）顾客变更更产品型号号或规格。。标准产品品的变更影影响较少，特特殊订货产产品的变更更容易使已已准备好的物料或包包装材料成成为呆料，，从而难以以利用。（5）市场部接接受订单时时没弄清顾顾客对产品品要求、产产品条件及其其他订货内内容，或者者市场人员员没将完整的订货信信息传递给给技术部，，致使制造造出来的产品惨遭退退货，产品品修理过程程容易产生生呆料。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）2.研发部（1）设计错误误，等到试试产时才发发现，因此此准备的一部分分物料变成成呆料。（2）设计变更更，来不及及修正采购购活动或存存量时会造成呆呆料的产生生。（3）设计人员员设计能力力不足，造造成不切实实际的设计。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）（4）设计时欠欠缺标准化化而造成材材料零件种种类过多，增加呆呆料。3.生产部（1）产销协调调不良，引引起生产计计划变更频频繁，造成呆料发发生的机会会。（2）生产计划划错误，造造成备料错错误，这也也是呆料产生的原原因之一。。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）（3）生产线的的管理活动动不良，对对生产线物物料的发放或领取取以及退料料管理不良良，从而造造成生产线呆料料的发生。。4.物料控制与与货仓部门门（1）材料计划划不当，造造成呆料的的发生。（2）库存管理理不良，存存量控制不不当，呆料料也容易产生。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）（3）账物不符符，也是产产生呆料的的原因之一一。（4）因仓储设设备不理想想或人为疏疏忽而发生生的灾害而损及物物料。5.采购部（1）物料管理理部门请购购不当。（2）采购管理理部门采购购不当，如如交期延误误、品质低劣、数数量过多等等。呆料发生的的原因有哪哪些？（续续）（3）对供应商商辅导不足足，产生供供应商品质质、交期、数量、、规格等种种种不易予予配合的事事情而发生呆料料的现象。。6.品质部（1）进料检验验疏忽。（2）采取抽样样检验，允允收的合格格品当中仍仍留有不良品。（3）检验仪器器不够精良良。呆料处理的的途径有哪哪些？1.调拨其他单单位利用。。本单位的的呆料，其其他单位仍仍可设法利利用，可交交呆料进行行调拨。2.借新产品设设计时推出出，消化库库存的呆料料。3.打折扣出出售给原原来的供供应商。。4.与其他公公司，以以物易物物的方式式相互交交换处理理之。5.破坏焚毁毁。对于于无法出出售、交交换、调调拨再利利用的呆呆料宜以以物料的的类别分分别考虑虑破毁、、焚毁或或掩埋。。呆废料处处理的目目的？物尽其用用。减少资金金积压。。节省人力力及费用用。节约仓储储空间物料盘点点的功能能有哪些些？1.物料因不不断的收收发，日日子一久久难免发发生差额额与错误误，盘点点可以确确定物料料的现存存数量，，并纠正正账物不不一致的的现象，，不会因因账面的的错误而而影响正正常的生生产计划划。2.为检讨物物料管理理的绩效效，进而而从中加加以改进进。便于于工作如如呆料、、废料多多，物料料的保管管与维护护，物料料的存货货周转率率等等，，经过盘盘点可以以认定并并加以改改善。