经营场所的选择

经营场所的选择主要内容：一经营场所的重要性二

经营选址应考虑的因素三

不同行业的选址技巧一.经营场所的重要性孙子曰“凡用兵之法：将受于君，合军聚众，圮地无舍，衢地合交

，绝地无留，围地则谋，死地则战”。

中国人做事讲究“天时、地利、人和”，开店创业尤以占有地利为重要，如果找对开店的地点，即可掌握良好的商机。二经营选址应考虑的因素

1、所处位置是否有吸引力

2、成本要适当

3、要注意对环境的保护二经营选址应考虑的因素（一）所处地理位置是否有吸引力

地理环境的好坏

交通条件是否便利

周围设置对选址是否有利服务区的人口情况目标顾客收入水平二经营选址应考虑的因素创业企业经营的一般会受创业企业所处的环境和地理位置的影响，但是好的地理位置往往地价、房价高。创业企业应根据节约支出的原则，考虑本企业的经营特点和承受能力，选择合适的经营场所。二经营选址应考虑的因素（三）要注意对环境的保护生产易燃、易爆、有毒产品或噪声大的创业企业，应远离城市可能产生“废水、废渣、废气”的创业企业，应考虑当地风向和城市整体规划。三、不同行业的选址技巧（一）商店的选址（二）餐饮业的选址（三）文化娱乐场所选址（四）农副产品加工业的选址（五）工业创业企业的选址（一）商店的选址1该地区的交通是否良好2该地区是否有便利的银行服务3该地区是否离商品主要供应商相近4该地区同行业的竞争是否激烈5与临近商店是否能形成相容互补（一）商店的选址6若在郊区开店，道路是否良好、停车厂是否足够7商店在该地区是否有发展潜力8若在市中心开店，是否便利的大量运输系统，或能否允许通行大型货车9经营商品是否有别于其他的大型商店家乐福选址址策略速度＋规模模

＝家乐乐福模式一个“空降降兵”“每次家乐乐福进入一一个新的地地方，都只只派1个人来开拓拓市场。进进台湾家乐乐福只派了了1个人，到中中国内地也也只派了1个人。”9月11日，家乐福福的企划行行销部总监监罗定中用用这句令记记者吃惊不不已的话做做他的开场场白。罗解释说，，这第一个个人就是这这个地区的的总经理，，他所做的的第一件事事就是招一一位本地人人做他的助助理。然后后，这位空空投到市场场上的光杆杆总经理，，和他惟一一的员工做做的第一件件事，就是是开始市场场调查。他他们会仔细细地去调查查当时其它它商店里的的有哪些本本地的商品品出售，哪哪些产品的的流通量很很大，然后后再去与各各类供应商商谈判，决决定哪些商商品会在将将来家乐福福店里出现现。一个庞庞大无比的的采购链，，完完全全全从零开始始搭建。从当地组织织采购本地地人熟悉的的产品这种进入市市场的方式式粗看难以以理解，但但却是家乐乐福在世界界各地开店店的标准操操作手法。。这样做背背后的逻辑辑是，一个个国家的生生活形态与与另一个国国家生活形形态经常是是大大不同同的。在法法国超市到到处可见的的奶酪，在在中国很难难找到供应应商；在台台湾十分热热销的槟榔榔，可能在在上海一个个都卖不掉掉。所以，，国外家乐乐福成熟有有效的供应应链，对于于以食品为为主的本地地家乐福来来说其实意意义不大。。最简单有有效的方法法，就是了了解当地，，从当地组组织采购本本地人熟悉悉的产品。。1995年进入中国国市场后，，短时间内内家乐福便便在相距甚甚远的北京京、上海和和深圳三地地开出了大大卖场，就就是因为他他们各自独独立地发展展出自己的的供应商网网络。Carrefour——十字路路口十字路口的的商圈这个个“空降兵兵”的落点点注定是十十字路口，，因为Carrefour的法文意思思就是十字字路口，而而家乐福的的选址也不不折不扣地地体现这一一个标准————所有有的店都开开在了路口口，巨大的的招牌500米开外都可可以看得一一清二楚。。而一个投投资几千万万的店，当当然不会是是拍脑袋想想出的店址址，其背后后精密和复复杂的计算算，常令行行业外的人人士大吃一一惊。家乐福的选选址理论第一就是商商圈内的人人口消费能能力。中国国目前并没没有现有的的资料（GIS人口地理系系统）可利利用，所以以店家不得得不借助市市场调研公公司的力量量来收集这这方面的数数据。有一一种做法是是以某个原原点出发，，测算5分钟的步行行距离会到到什么地方方，然后是是10分钟钟步步行行会会到到什什么么地地方方，，最最后后是是15分钟钟会会到到什什么么地地方方。。根根据据中中国国的的本本地地特特色色，，还还需需要要测测算算以以自自行行车车出出发发的的小小片片、、中中片片和和大大片片半半径径，，最最后后是是以以车车行行速速度度来来测测算算小小片片、、中中片片和和大大片片各各覆覆盖盖了了什什么么区区域域。。如如果果有有自自然然的的分分隔隔线线，，如如一一条条铁铁路路线线，，或或是是另另一一个个街街区区有有一一个个竞竞争争对对手手，，商商圈圈的的覆覆盖盖就就需需要要依依据据这这种种边边界界进进行行调调整整。。然后，需要对对这些区域进进行进一步的的细化，计算算这片区域内内各个居住小小区的详尽的的人口规模和和特征的调查查，计算不同同区域内人口口的数量和密密度、年龄分分布、文化水水平、职业分分布、人均可可支配收入等等等许多指标标。家乐福的的做法还会更更细致一些，，根据这些小小区的远近程程度和居民可可支配收入，，再划定重要要销售区域和和普通销售区区域。家乐福的选址址理论第二，就是需需要研究这片片区域内的城城市交通和周周边的商圈的的竞争情况。。如果一个未未来的店址周周围有许多的的公交车，或或是道路宽敞敞，交通方便便。那么销售售辐射的半径径就可以大为为放大。上海海的大卖场都都非常聪明，，例如家乐福福古北店周围围的公交线路路不多，家乐乐福就干脆自自己租用公交交车定点在一一些固定的小小区间穿行，，方便这些离离得较远的小小区居民上门门一次性购齐齐一周的生活活用品。沃尔玛选址沃尔玛的选址址方法沃尔玛在进入入中国之前，，它一直在对对当地商圈的交通、、人口、竞争争状况和市场场发展格局进行考察，以以便于选择一一个好的店址址。其选址过过程非常复杂杂谨慎：在确确定商圈后，，沃尔玛的新新店址一般都都选在城乡结合处、、次商业区、、新开辟的居民区区中，在该商场周周围要有20万——30万的常住人人口。沃尔玛的选址址的一个标准准就是要有地地利之便。当当初，在美国国乡镇城市化化发展的过程程中，沃尔玛玛避开了大城城市中心，到到接近大城市市的乡镇社区区及交通便利利地点开店，，从而实现了了快速成本低低的开店布局局，最终完成成对大城市购购买力的强大大拉动和圈定定。沃尔玛选址要要求一、对商圈的的要求1、在项目1.5公里范范围内人口达到10万以以上为佳，2公里范围内内常住人口可可达到12--15万人人2、须临近城城市交通主干道，至少双向四四车道，且无无绿化带，立立交桥，河流流，山川等明明显阻隔为佳佳3、商圈内人人口年龄结构构以中青年为主，收入水平不不低于当地平平均水平4、项目周边边人口畅旺，，道路与项目目衔接性比较较顺畅，车辆辆可以顺畅的的进出停车场场沃尔玛选址要要求5、核心商圈内（（距项目1.5公里）无无经营面积超超过5000平方米的同同类业态为佳佳二、对停车场场的要求1、至少提供供300个以以上地上或地地下的顾客免免费停车位2、必须为供应商提供20个以以上的免费货货车停车位3、如商场在在社区边缘需做到社社区居民和商商场客流分开开，同时为商商场供货车辆辆提供物流专专用场地，40尺货柜车车转弯半径18米沃尔玛的选址址原则随着越来越多多的店铺的开开发，沃尔玛玛总结了一套套自己的选址址经验，并在在新店的选址址过程中认真真遵循这些经经验。原则一：从连连锁发展计划划出发沃尔玛设立门门店要从发展展战略出发，，通盘考虑连连锁发展计划划，以防设店选址太太过分散。沃尔玛门店店分布有长远远规划，并且且具有一定的的集中度，这这有利于总部部实行更加精精细科学的管管理，节省人人力、物力、、财力，而且且每一个门店店的设立都为为整个企业的的发展战略服服务。沃尔玛的选址址原则原则二：选择择经济发达的的城镇经济发发达、、居民民生活活水平平较高高的城城市是零售售商店店的首首选地地。因因为在在这些些城市市人口口密度度大，，人均均收入入高，，需求求旺盛盛，工工商业业发达达，零零售店店在当当地有有较高高的发发展水水平。。有研研究报报告指指出，，有沃沃尔玛玛折扣扣店的的小镇镇，一一般比比没有有折扣扣店的的小镇镇经济济更发发达。。在这这样的的城镇镇中沃沃尔玛玛会保保证自自己有有充足足的客客源。。原则三三：选选择城城乡接接合部部以中小小零售售店和和居民民作为为主要要目标标市场场的山山姆会会员店店，其其店址址一般般都选选在远远离市市中心心的城城乡接接合部部，或或在次次商业业区或或新开开辟的的居民民区中中，在在该商商场周周围要要有20～～30万人人的常常住人人口。。这样样的地地点也也一般般应具具备这这样两两个条条件：：沃尔玛玛的选选址原原则第一，，该地地点土土地价价格和和房屋屋租金金要明明显低低于市市中心心，土地地价格格一般般为市市中心心的l／10以以下，，这样样减少少了零零售店店投资资，降降低运运营成成本，，为沃沃尔玛玛仓储储式零零售店店的低低价格格销售售创造造条件件；第二，，要符符合城城市发发展规规划，与城城市拓拓展延延伸的的轨迹迹相吻吻合，，这样样由于于城市市的发发展会会给仓仓储式式零售售店带带来大大量客客流量量，降降低投投资风风险。。原则四四：交交通便便利性性主要需需要了了解两两方面面的情情况：：一是是该地地是否否接近近主要要公路路，交交通网网络能能否四四通八八达，，商品品从火火车站站、码码头运运至商商店是是否方方便，，白天天能否否通过过大型型货车车，因因为大大城市市普遍遍对大大型货货车实实行运运输管管制，，中心心区许许多街街道不不允许许货车车通沃尔玛玛的选选址原原则过，有有的只只允许许夜间间通行行。二二是该该地是是否有有较密密集的的公交交汽车车路线线，商商店附附近各各条公公