第四步企业的人员组织

第四步企业的人员组织一、企业的人员组成二、员工管理三、员工聘用1/19/20231

1、明白仔细选择员工的重要性；2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法；

教学重点：

1、老板的职责及员工的选择和管理；2、企业岗位责任制的建立与执行。教学目标在本次课结束时，学员能够：1/19/20232企：趣解

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“企”字比喻一间房屋，其中“人”字为屋顶、止字为房间和地基。。

1）“企”字是由“人”字和“止”字组成。说明企业离不开人，没有人也就谈不到企业。而有人的地方就必须有管理，特别是当有众人的时候。您看那个“众”字，一人在上，二人在下，也就是有三个人就有一个领导。否则，就是“三个和尚没水喝”。而“止”字就是“令行则止”的“止”字，就是规矩，或称管理。这里用的是“止”字，强调的是，企业里的人员不要乱来，要知道企业内有许多禁止之事。

2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺组成。它们反映了企业与外界的联系。其中，“一撇”反映了企业的进项，是进钱的事，譬如销售或是营业等，是企业的收入来源。“一捺”反映的是企业的出项，是企业花钱的事，比如采购等。一撇一捺反映了企业的基本事项。

同时，一撇一捺中“一撇”的长度大于“一捺”的长度。说明了仅在进项大于出项的时候，企业才能生存下去。否则，企业就自然消亡了。

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3）“止”字是由两竖两横组成。其中，左面一竖代表企业的“信息流”；中间一竖代表企业的“资金流”；而附着在中间一竖的“小横”，代表了企业的“物资流”，显见物资流是附着在资金流的。这“两竖一横”就构成了企业的三大流。这可是企业管理的主要事项。

最底下的一横代表了企业的管理。它是企业存在的基础，也是“企”字外型得非常稳固的原因。

4）“企”字的含义是企盼、企望、企求等意思。它反映了办企业的愿望、远景、愿景、目标、目的等办企业的根本事项。仅当办企业的人有了这种要求，才可能利用企业这个平台实现这个要求。

“企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺”“一撇”分别代表了企业的进项和出项。因为，人们最初（现在大多数老板还如此认为）办企业的目的是赚钱。实际上，办企业的目的经历了四个阶段：提供产品和服务---赚取利润---创造顾客和满足需要---承担社会责任。

1/19/20235小企业为什么要组织人员

一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。

（一）企业要生产产品或是提供服务就需要配置合适的人员去完成（二）每个人员对生产或服务要做出相应的贡献（三）小企业业主必须学会组织和安排自己企业的人员1/19/20236

一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。一、企业人员组成小企业人员组成顾问若非必要，企业还是依靠自己从小做起。若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。有必要时才聘用顾问员工合伙人企业主顾问小企业的人员组成1/19/20237业主是企业的灵魂与核心企业家是社会最宝贵的人才在大多数小企业中，业主就是经理。业主本人1/19/20238业主的职责开发创意，制定目标和行动计划确保计划的执行，达到预期目标组织和调动员工实施行动计划用人能力聘用经理吗？耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。——做一个善于激励员工、管理员工的老板1/19/20239强化经营理念经营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好人际关系1/19/202310工匠型英雄型干预型策略家老板的类型型你是？1/1/202311工匠型：：把大量时时间花在在制造产产品〔服服务〕上上，在管理上上花的时时间少。。英雄型：：由于雇员员管理水水平低，，业主担担当着全全能冠军的角角色。干预型：：招聘来人人才但又又不能放放手让下下属进行行日常管理，，充当指指导管理理的角色色。策略家：：把约1／／3的的时间间用于日日常管理理，其余余时间用来来激励、、发展队队伍及考考虑企业业的发展战略略。1/1/202312

阅读夫妻创业故事（十四）第16页

谁当老板

阅读完故事，提问学员回答下列问题：

1、为什么黄亮当老板？2、他具备什么样的素质？1/1/202313为什么么黄亮亮当老老板？？他具具备什什么样样的素素质？？黄亮见见多识识广，，有主主意、、有管管理经经验、、懂得得生产和工工艺，，他们们俩相相比，，黄亮亮适合合当老老板。。1/1/202314合伙人缺少资资金缺少技技术或或技能能没有销销售能能力或或渠道道缺乏管管理能能力如果企企业有有多名名业主主，将将以合合伙人人的身身份利利益共共享、、风险险共担担。找合伙人应考虑1/1/202315合伙经营利弊资金增大风险降低分工合作技术互补增强信心分担责任利益分割影响收益意见不一时会延误决策时机合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额1/1/202316慎重选择合作作伙伴1、了解人品品，不是一路路人，不进一一家门。2、他和你在在一起工作过过至少一年，，不了解人品品和个性，经营出现现亏损，相互互埋怨，易引引起纠纷。3、他必须是是个能踏实干干事、有责任任心和真诚的的人。(也可以把优优秀的员工变变为合伙人)4、他考虑的的更多的是大大局和共同的的利益，而决决非他个人利益。他他没有能损害害企业利益的的劣根性。5、要性格互补、、能力互补、、财力互补。。1/1/202317企业合伙人如如何相处1、设置合理理的股权结构构。2、管好一个个合伙制企业业，相互之间间一定要公开开、透明、诚肯、意意见达成一致致。3、已所不欲欲，勿施于人人，要勤算帐帐、明算帐，，要按企业制度办事事，按商业法法则处事。4、一定要签签订书面合伙伙协议，约定定好合伙人之之间各自的责任与义义务，要分工工明确，各负负其责。5、合伙人相互之间要容容其短而赏其其长，真正实实现优势互补。1/1/202318失败的合伙生生意阿丽与小慧是是一对十几年年的老同学、、好朋友，因因阿丽有计算算机方面的特特长，又写了了一份合伙人人认可的可行行性计划，于于是在1997年7月两两个人共同投投资了6万元元开办了一个个电脑培训班班。由于地理理位置和时间间都选的不错错，刚开业的的一个月里就就赚了1万多多元钱，她们们又把赚到的的钱投入了购购买设备。可可是一年半后后，小慧要结结婚，提出撤撤股，阿丽觉觉得电脑设备备不断降价，，按原价接管管电脑培训班班不合算，也也提出散伙，，2个人各各分得5台电电脑，最后只只好低价出售售，两个人一一算帐，各赔赔了一万元钱钱。1/1/202319点评评：：1、、合合伙伙经经营营的的前前提提是是要要有有一一份份符符合合法法律律要要求求、、内内容容齐齐全全的的合合伙伙协协议议，，以以明明确确各各合合伙伙人人的的责责权权利利。。2、、合合伙伙协协议议的的条条款款包包括括入入伙伙和和退退伙伙的的条条件件，，散散伙伙利利益益分分配配和和亏亏损损分分摊摊等等若若干干项项内内容容。。本本案案例例中中，，既既没没有有这这方方面面的的协协议议也也没没有有订订立立解解决决合合伙伙人人之之间间争争议议的的《《合合伙伙协协议议》》，，其其结结果果只只能能是是两两败败俱俱伤伤。。1/1/202320如果果你你没没时时间间或或能能力力把把全全部部工工作都都包包下下来来，，那那么么你你就就要要雇雇人人，，为为雇到到合合适适的的员员工工，，要要从从以以下下五五个个方方面面考考虑虑：：①列列出出所所有有该该做做的的工工作作项项目目；；②自自己己不不（能能））做做，，需需要要雇雇人人做做的的项项目目（以岗岗定定人人））；；③雇雇人人来来做做的的工工作作，，要要详详细细说说明明所所需需技技能能和和其其他他要要求求；；④决决定定完完成成每每项项工工作作所所需需人人数数（以以量量定定人人））；；⑤要要考考虑虑如如何何支支付付雇雇员员的的工工资资。。员工怎样雇佣员工1/1/202321经验身高人品能力长相年龄学历没有完完美的的个人人，只只有完完美的的团队队！口才哪个条条件更更重重要背景态度1/1/202322顾问你的企业聘请顾问了吗？顾问的的作用用：当你的的企业业发生生了新新问题题而困困扰你你时，，你可可以向向顾问问请教教、帮帮助你你摆脱脱困境境；或或者是是抓住住和利利用机机遇。。顾问的的聘请请：可以是是你常常年聘聘请的的或临临时雇雇佣的的乃至至无须须付费费的。。顾问的的人选选：业内专专家、、会计计师、、银行行信贷贷员、、律师师、政政府官官员乃乃至咨咨询机机构、、贸易易和教教育机机构的的有关关人员员。1/1/202323企业组织织结构图图★大多数微小企业雇员不算多，组织结构很简单；★大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门，但仍要坚持精简高效的原则。业主：黄亮、李燕生产管理产品开发生产工人经理：黄亮李燕企业财务产品销售练习12画画出你你的企业业组织机机构图P76页页1/1/202324要建立员员工管理理制度———岗位位责任制制。企业业一定要在岗位位分工明明确的基基础上确确定岗位位职责，，建立管管理制度。制制度比你你会说话话，用制制度管人人是管理理的精髓髓。这样做的的好处是是：二、员工工管理●能够明确确员工的的岗位及及责任、、权力与与利益●提供绩效效考评的的依据，，调动员员工的积积极性1/1/202325公司管理理案例公司管理理案例2005年8月月，中国国一批国国企高层层主管到到美国接接受培训。上《管管理与企业业未来》这这门课时，，拿到的是是一份具有测试性质质的案例：：请根据下面面三家公司司的管理现现状，判断断它们的前前途。请根据各自自的管理经经验作出判判断，哪一一家公司的的前景会更加乐观？？公司A：八点钟上班班，实行打打卡制，迟迟到或早退退一分钟扣五十十元；统一一着装，必必须佩带胸胸卡；每年年有组织地搞一次旅旅游、两次次聚会、三三次联欢、、四次体育育比赛，每个员工每每年要提五五项合理化化建议。1/1/202326公司B：九点钟上班班，但不考考勤。每人人一个办公公室，每个办公室室可以根据据个人的爱爱好进行布布置；走廊廊的白墙上，信手涂涂鸦不会有有人制止；；饮料和水水果免费敞敞开供应；；上班时间可可以去理发发、游泳。。公司C：想什么时候候来就什么么时候来；；没有专门门的制服，爱穿穿什么就穿穿什么，把把自家的狗狗和孩子带带到办公室也可以；；上班时间间去度假也也不扣工资资。96%的人人认为第一一家公司有有更好的前前景。1/1/202327三家家公公司司的的真真实实身身份份——————公司司A:广东东金金正正电电子子有有限限公公司司。。1997年年成成立立，，是是一一家家集科科研研制制造造为为一一体体的的多多元元化化高高科科技技企企业业。。2005年年7月月因因管管理不不善善申申请请破破产产，，生生存存期期9年年。。公司司B:微软软公公司司。。1975年年创创立立，，现现为为全全球球最最大大的的软软件件公司司和和美美国国最最有有价价值值的的企企业业，，股股票票市市值值2883亿亿美美元元。。公司司C:Google公公司司。。1998年年由由斯斯坦坦福福大大学学的的两两名名学学生生创立立，，目目前前每每股股股股价价402美美元元，，上上市市一一年年翻翻了了3倍倍，，超超越越全全球媒媒体体巨巨人人时时代代华华纳纳，，直直逼逼百百年年老老牌牌可可口口可可乐乐，，也也是是唯唯一一一家家能能从从微微软软帝帝国国挖挖走走人人才才的的公公司司。。1/1/202328启示示各国情情况不不一样样，人人员素素质也也不同同，管理方方式更更是不不能简简单模模仿，，但这这个案案例给人人的启启示是是：管理形形式并并不是是最重重要的的，管管理不不是约束束人，，而是是调动动人的的聪明明才智智为企企业发展展作贡贡献。。1/1/2023291/1/202330思考：员工工为什么要要跳槽？分组讨论十十分钟；每组派一名名学员讲述述对策。???1/1/202330员工跳槽的主要原因1、只加担子子不加票票子2、只给训斥斥不给面面子3、只管管员工不不管自己己4、只顾顾客户不不顾员工工5、只讲讲奉献不不讲回报报员工看不不到企业业有什么么发展前前景景老板缺乏乏人格魅魅力力1/1/202331防止员工工跳槽的的对策1、建立立完善的的激励机机制。让让员工得得到名望望、尊重重和经济利利益。2、建立立良好的的思想教教育机制制，用人人的同时时要能够够培养人。。4、建立立科学有有效、畅畅通的情情感沟通通机制。。消除各各种思想隔隔阂。5、体制制创新：：建立共共同的愿愿景。1/1/202332最佳佳雇雇主主的的做做法法美国国《《财财富富》》杂杂志志日日前前公公布布了了2007年年美美国国100家“最佳佳雇雇主主”，谷谷歌歌（（即即google））再再次次名名列列榜榜首首。。骑自自行行车车穿穿梭梭办办公公区区包影影院院全全体体员员工工看看大大片片年轻轻父父母母每每年年休休假假看看孩孩子子内部部网网赋赋予予大大家家““知知情情权权””愚人人节节恶恶作作剧剧是是传传统统免费费零零食食屋屋随随处处可可见见1/1/202333建立立共共赢赢思思想想当选选““全全国国十十大大杰杰出出青青年年””的的安安踏踏掌掌门门人人丁丁志志忠忠说他他成成功功的的原原因因：：父父亲亲很很早早就就告告诉诉他他，，要要让让别别人人占占51%的的好好处处，，自自己己只只要要留留49%。。长长此此以以往往就就可可以以赢赢得得他人人的的认认同同、、尊尊重重和和信信任任。成功的最佳捷捷径是让人们们知道，你的的成功符合大家的利益。。1/1/202334

阅读夫妻创业故事（十五）第17页

确定职工的岗位职责

阅读完故事，提问学员回答下列问题：

1、他们建立岗位职责的好处是什么？2、他们是怎么做的？1/1/202335阅读和和讨论论黄亮和和李燕燕的创创业故故事（（十五五）《《确定定职工工的岗岗位职职责》》参考答答案：：有了岗岗位职职责后后，他他们能能够确确切的的知道道每个个人要要干哪些工工作；；同时时也有有了考考核工工作好好坏的的标准准。黄亮和和李燕燕的企企业虽虽小，，但岗岗位不不少，，但两两口子子采用一人人多岗岗、一一个萝萝卜几几个坑坑的办办法也也能顶顶了下下来，，做到了分分工明明确、、职责责清楚楚、既既不重重复、、又不不遗漏漏，一一人多能、、精简简高效效。1/1/2023361、、当当你你的的企企业业需需要要用用人人时时，，你你能能雇雇到到有有适适当当技技能能和工工作作积积极极性性的的员员工工，，对对你你来来说说是是很很重重要要的的；；2、、你你要要根根据据岗岗位位职职责责来来聘聘用用员员工工；；3、、录录用用前前你你要要对对所所有有的的应应聘聘人人员员进进行行面面试试；；4、、掌掌握握面面试试提提问问技技巧巧，，了了解解更更多多情情况况，，有有利利于于优优选员员工工。。5、、最最后后向向所所有有参参加加应应聘聘的的人人员员发发通通知知书书，，不不管管他他是否被被录用用。三、员员工的的聘用用1/1/202337面试时时一般般应提提出下下列问问题：：①你原原来在在哪儿儿工作作？具具体做做什么么工作作？②你为为什么么来本本企业业工作作？③你希希望得得到什什么职职位？？④你认为为你有哪哪些优点点和弱点点？⑤你怎么么支配业业余时间间？有什什么兴趣趣爱好？？⑥你喜欢欢和别人人一起工工作吗？？如果有有人对你你的态度不不友好，，你会做做出怎样样的反应应？1/1/202338大话西游游——唐唐僧师徒徒来应聘聘1/1/202339采购人员、、研发人员员、办公室室主任、客客服人员这四个职务务要求人员员的素质有有哪些？？？？请各组分别别讨论。1/1/202340唐僧：其正正面意义是是谦恭儒雅雅，温柔敦敦厚，忠贞贞笃诚，有有君子之风风；其负面面影响是愚愚善固执，，没有风险险和危机意意识，缺少少应变可以以力。坚韧韧不拔、执执着追求，，不为财财色迷惑，，不为死亡亡征服1/1/202341孙悟空空是力力量型型性格格的杰杰出代代表，，他永永远在在超越越自己己的极极限，，总是是可以以够不不屈不不挠地地实现现目标标，可可以够够取得得令人人叫好好的工工作绩绩效。。但是是这种种类型型的人人只关关心工工作的的结果果，对对过程程和人人的情情感却却不大大关心心。喜喜欢控控制一一切，，不善善于合合作。。1/1/202342猪八戒戒率直直而又又风趣趣，是是活泼泼型性性格的的象征征。情情感外外露，，热情情奔放放，懂懂得怎怎么从从工作作中找找寻乐乐趣，，处处处受欢欢迎。。但是是，过过分地地对乐乐趣的的追帮帮求使使他们们显得得随意意，耐耐心不不足，，不切切实际际，经经常陷陷入信信任的的危机机。1/1/202343沙和尚尚：这这是一一个中中性人人物，，沉默默寡言言，随随和低低调，，忠心心耿耿耿，体体现的的是儒儒家的的“中中庸””的理理念，，在师师徒四四人中中起着着黏合合剂的的作用用。当当唐僧僧在想想、孙孙悟空空在做做、猪猪八戒戒在说说的时时候，，沙和和尚比比任何何人都都低调调，他他在看看，当当团队队动荡荡不安安时，，他稳稳如磐磐石。。1/1/202344唐僧师徒徒四个角角色中，，本领最最高，能能力最强强的无疑疑是孙悟悟空，最最缺乏战战斗力、、能力最最低的显显然是唐唐僧，但但为什么么如来佛佛和观世世音不把把取经的的重任交交给孙悟悟空，却却偏要交交给唐僧僧呢？唐僧虽然然缺乏战战斗力，，表面上上看起来来能力最最低，甚甚至有些些窝囊，，但他有有个特别别突出的的优点：：意志极极其坚定定。很显显然，唐唐僧师徒徒中意志志最坚定定的就是是唐僧，，在西天天路上，，猪八戒戒、沙僧僧甚至孙孙悟空在在遇到较较大的困困难时，，都曾有有过意志志动摇的的情况，，只有唐唐僧，他他遇到再再大的困困难也决决不动摇摇自己取取经的信信念。另另外，与与其他人人相比，，唐僧的的宽厚仁仁慈、严严于律已已的品德德也十分分突出，，是个典典型的““以德服服人”的的好领导导，由他他担任团团队的负负责人最最为合适适。1/1/202345孙悟空虽然然能力极强强，但劣根根性也较强强，自制力力较弱，常常会意气用用事，只适适合做团队队中的技术术骨干，如如果把团队队领导的重重任交给他他，恐怕难难以让人放放心。猪八八戒也具有有一定的能能力，但十十分自私，，缺点极多多；沙僧任任劳任怨，，踏实肯干干，但他和和猪八戒一一样，论能能力比不上上孙悟空，，论意志和和品德又比比不上唐僧僧，因此只只适合担当当配角，不不能够委以以重任。不不过，正如如红花需要要绿叶配一一样，猪八八戒和沙僧僧这样的配配角在团队队中同样是是不可或缺缺的，正因因为他们能能力比孙悟悟空稍弱，，所以愿意意做牵马挑挑担这样的的杂事1/1/202346一个团队有了了意志品德突突出的负责人人——唐僧，，有了本领超超群的技术骨骨干——孙悟悟空，有了甘甘当配角的员员工——猪八八戒和沙悟净净，那么为了了实现奋斗目目标——取得得真经，这个个团队最重要要的就是管理理了，而最重重要的管理就就是负责人唐唐僧对技术骨骨干孙悟空的的管理。为了防止孙悟悟空离队、跳跳槽甚至造反反，手无缚鸡鸡之力的唐僧僧是怎样实现现对他的管理理呢？1/1/202347恩威并并重首先，，唐僧僧把从从孙悟悟空从从五行行山下下救了了出来来，对对孙悟悟空有有大恩恩，这这是孙孙悟空空心甘甘情愿愿保唐唐僧的的主要要原因因；但但孙悟悟空的的劣顽顽正如如人心心的难难测一一样，，尽管管唐僧僧对他他有恩恩，但但有时时候他他也会会翻脸脸，很很显然然，光光靠恩恩情管管理孙孙悟空空是不不够的的，唐唐僧还还得对对孙悟悟空有有强制制性的的约束束力，，这个个约束束力就就是紧紧箍咒咒———我们们可以以把紧紧箍咒咒理解解为负负责人人所掌掌握的的技术术骨干干的软软肋或或“把把柄””，也也可以以理解解为负负责人人与技技术骨骨干之之间的的有效效合同同………1/1/202348唐僧师师徒这这个团团队不不但具具有明明确的的奋斗斗目标标，拥拥有意意志坚坚定品品德高高尚的的负责责人、、本领领高强强的技技术骨骨干以以及甘甘当配配角的的员工工，还还有一一套行行之有有效的的管理理方法法，具具备了了一个个优秀秀团队队的必必要条条件，，因此此，尽尽管在在取经经路上上这个个团队队也曾曾经历历坎坷坷，但但最终终还是是圆满满完成成了任任务，，取回回了真真经，，修成成了正正果。。1/1/20234950有德有有才优优先先使用用有德无无才培培养养使用用无德有有才限限制制使用用无德无无才坚坚决决不用用蒙牛的用人原则人品+素质+技能1/1/202350角色扮演演——应应坚持什什么样的的雇工原原则如何招聘聘到好的的员工？？你的家具具厂办得得不错。。你想雇雇佣一名名销售经经理，以以便你自自己脱身身出来管管理生产产。你的的一个曾曾在当地地某政府府工作过过的表弟弟（妹））知道了了你的打打算，向向你提出出要求，，要你把把这份工工作给他他。你怎怎么办？？1/1/202351情况：业主：知道自己己的这位位表弟（妹妹）因为在工工作中违违反纪律律已被解解雇了。。再说，，你的心心里已经经有了你你要雇的的人选。。你确实实不想用用你的亲亲戚。但但是，你你该怎样样拒绝他他的要求求呢？同同时还要要考虑不不雇佣他他的后果果。亲戚：手头非常拮拮据，需要要钱送孩子子上重点学学校。又非非常需要一一份工作。。但也知道道他的表哥哥（姐）是是个不好打打交道的人人。自己也也知道必须须努力工作作，而且已已经准备好好了向他表表明愿意努努力工作的的打算。准备，选派派角色1/1/202352点评评：雇雇工原则则招聘雇员员一定要要根据企企业的需需要。必须选用用最能满满足岗位位需要的的人员。。用人唯贤贤、唯能能而决不不能“唯唯亲”。。要学会婉婉转地拒拒绝，但但拒绝却却是坚决决的。雇工三部部曲：定定岗、识识人、人人岗匹配配1/1/202353了解沟通通的重要要性游戏：请学员闭闭上双眼眼，游戏戏过程中中不能发发问，只只能听老老师指令令将纸对折折、再对对折、再再对折在右上角角撕下一一个缺口口，将纸纸旋转180度度在左上上角撕个个缺口1/1/202354形式：20人左左右最为为合适时时间：：15分分钟材材料：准准备总人人数两倍倍的A4纸（废废纸亦可可）适适用对象象：所有有学员活活动目目的：为为了说明明我们平平时的沟沟通过程程中，经经常使用用单向的的沟通方方式，结结果听者者总是见见仁见智智，个人人按照自自己的理理解来执执行，通通常都会会出现很很大的差差异。但但使用了了双向沟沟通之后后，又会会怎样呢呢，差异异依然存存在，虽虽然有改改善，但但增加了了沟通过过程的复复杂性。。所以什什么方法法是最好好的？这这要依据据实际情情况而定定。作为为沟通的的最佳方方式要根根据不同同的场合合及环境境而定。。操作程序序：1、给每每位学员员发一张张纸2、培训训师发出出单项指指令：——大家家闭上眼眼睛——全过程程不许问问问题——把纸纸对折——再对对折——再对折折

—把把右上角角撕下来来，转180度度，把左左上角也也撕下来来

—争争开眼睛睛，把纸纸打开培培训师师会发现现各种答答案。3、这这时培训训师可以以请一位位学员上上来，重重复上述述的指令令，唯一一不同的的是这次次学员们们可可以以问问题题。有关讨论论：完成第一一步之后后可以问问大家，，为什么么会有这这么多不不同的结结果（也也许大家家的反映映是单向向沟通不不许问问问题所以以才会有有误差））完完成第第二步之之后又问问大家，，为什么么还会有有误差（（希望说说明的是是，任何何沟通的的形式及及方法都都不是绝绝对的，，它依赖赖于沟通通者双方方彼此的的了解，，沟通环环境的限限制等，，沟通是是意义转转换的过过程）1/1/202355小结结微小企业业的人员员组成一一般应包包括——合伙人、、员工、顾问问和你自己。这些人人都将影影响企业业的成败败。你要管好企业业就要慎重重地选择人人员，要明明白他们各各自的角色和岗位位。一个有效率率的企业要要组织得严严谨，让所所有员工知知道自己必须须做什么？？以及完成成任务所需需要的技能能。认真搞清你所所需要的人人员，为全全体职工建建立岗位责责任制，你的企业管管理起来就就会容易得得多。1/1/202356谢谢大家1/1/2023579、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:18:1120:18:1120:181/1/20238:18:11PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2320:18:1120:18Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。20:18:1120:18:1120:18Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:18:1120:18:11January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20238:18:11下午午20:18:111月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:18下下午午1月-2320:18January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/120:18:1220:18:1201January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着