科尔尼-屯河水泥采购物流咨询报告

屯河水泥有限责任公司采购物流汇报资料新疆天山水泥股份有限公司

2003年3月屯河公司历史沿革

为配合国家“调整水泥产业结构”政策，引导区内水泥产业结构的健康发展，对水泥产业进行资产重组，实施强强联合的发展战略，新疆天山水泥股份有限公司和屯河投资股份有限公司于2000年10月18日共同出资成立屯河水泥有限责任公司，天山股份控股51%，公司年产水泥能力120百万吨。公司为规范物流采购业务，加强精细化管理，在2002年下半年开始使用用物流管理系统软件。以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。组织结构及职责划分屯河水泥公司物资采购组织机构图总经理物流办公室物资招标和询价物资采购总库物资管理系统维护企管部部长督察部职责：负责对物流采购办公室采购过程的的监督矿运公司组织结构及职能分工采购办车队财务科行办自属矿山油库新疆屯河矿运分公司负责头水、特水所属原燃料采购负责头水、特水所属原燃料承运负责头水、特水所属原燃料采购的外界协调提供自产原料供应负责头水、特水所属原燃料的付款结算负责承运车辆及自属矿山设备的油料供应返回物资采购流程及运输管理流程矿运公司运输采购的管理流程运输招标确定运输商签订合同运输计划实施屯河水泥公司原物料采购管理流程屯河水泥公司总库物资采购流程物资的价格对比物资价格的来来源项目价格来源物资类型执行时间头屯河水泥厂特种水泥厂金属材料、低值易耗办公用品、印刷品2002年3月天山股份公司油品、耐材、橡胶、化仪化药、电器轴承、收尘袋2002年9月屯河水泥公司标准件、五金、工具、水暖、阀门2003年1月物资价格对比比表平均价格下浮比例标准件30.30%五金37.75%工具36.97%水暖25.13%阀门35.12%耐火材料约10%耐磨材料约10%板链约10%油品约10%电器约10%橡胶约10%轴承约10%编织袋9.6%注：其余类物物资由于没有有对比价格，，故没有列出出。返回总库物资管理理综述述在信息化飞速速发展的今天天，信息技术术给传统行业业带来了前所所未有的机遇遇和挑战。信信息的闭塞和和信息的滞后后将会对企业业的生存和发发展造成严重重的威胁。如何才能使企企业摆脱传统统思维的束缚缚，使企业快快速行驶在信信息化的高速速公路上，这这是每一个企企业领导人所所关心的问题题！在这种情情况和形势下下，公司领导导结合公司的的实际情况，，决定开发一一套适合自己己企业特点的的管理信息系系统。这套系系统将把生产产和管理的各各个关键环节节纳入信息化化管理，使之之更为高效，，更为透明！！总库物资管理理旧况在未使用信息息化手段管理理总库物资之之前，总库的的物资管理存存在许多弊病和漏洞：1.由于无法保证证信息传递的的便捷性，造造成库房库存存过多，以致致于存放时间间过长造成物物品过时淘汰汰或报废。2.手工操操作的局限性性和低效率，，不能保证对对每一项物资资的价格进行行准确的判断断和合理的控控制，以至于于让供应商钻钻了空子，同同时也掩盖了了操作人员自自身的工作失失误。3.对供应商的考考核缺乏有效效得记录，使使管理的即时时性和有效性性大大降低，，无法对供应应商实施公开开、公平和公公正的考核。。《总库物资管管理系统》简简介《总库物资管管理系统》是是新疆屯河水水泥有限责任任公司结合本本公司实际，，本着强化管管理、规范操操作开发的集集网络化、信信息化于一体体的开放的管管理系统。该该系统涵盖了了月材料计划划的申报、审审核、审批功功能，总库物物资价格的管管理及控制，，物资的出入入库管理，供供应商的考核核管理，月末末盘点及各种种统计报表自自动生成等多多种功能。通过该系统可可以完全将各各生产厂，各各库房和各供供应商纳入一一体化管理，，有效的规范范了采购程序序，控制了采采购价格，降降低了采购成成本，节约了了人力资源，，提高了企业业的管理透明明度，实现了了资源的优化化和共享。物资采购流程程生产厂车间生产厂车间生产厂车间●●●●●●生产厂车间公司数据库报月材料计划分厂审核公司本部整理、分类、、打印文档各供应商传真电邮分厂库房●●●●●●●送货到位分厂库房分厂库房生产副厂长审核采购主管审核企管部长审批采购主管数据数据数据数据各供应商月对账单物资出库流程程库管员确认到到货各生产厂各车间电脑出库出库库单单对账账财务部门结账账库房房打印印物资资管管理系系统统查询询是是否到到货货是继续续查查询询否对账账返回回供应应商商管管理理办办法法和和评评价价标标准准目的的通过过对对总总库库物物资资供供应应商商的的管管理理和和评评价价，，指指导导供供应应商商为为各各分分厂厂提提供供优优质质的的服服务务,实实现现屯屯河河水水泥泥低低成成本本发发展展的的战战略略目目标标，，特特制制定定供供应应商商管管理理办办法法和和评评价价标标准准。。职责责企管管部部负负责责总总库库物物资资供供应应商商的的管管理理及及评评价价工工作作。。各生生产产厂厂家家负负责责收收集集各各供供应应商商提提供供物物资资的的价价格格、、质质量量和和服服务务等等各各种种相相关关资资料料并并及及时时反反馈馈企企管管部部。。企管管部部负负责责对对各各供供应应商商的的评评价价结结果果进进行行通通报报。。企管管部部部部长长负负责责对对供供应应商商管管理理工工作作的的验验证证。权限限对不不能能按按照照合合同同提提供供服服务务的的供供应应商商，，企企管管部部有有权权终终止止合合同同，，并并在在质质量量价价格格比比最最优优的的范范围围内内重重新新选选择择供供应应商商。。企管管部部有有权权对对各各供供应应商商的的供供应应情情况况进进行行检检查查。。企管管部部有有权权对对各各分分厂厂／／分分公公司司的的物物资资采采购购情情况况进进行行检检查查；；对对擅擅自自选选择择供供应应商商并并供供货货的的，，企企管管部部有有权权按按公公司司有有关关制制度度对对其其进进行行考考核核。。供应应商商评评价价标标准准价格格质量量供货货能能力力付款款方方式式服务务承承诺诺30%30%20%15%5%10月份11月份12月份昌吉启明金鑫助剂厂80.758283海天物资公司858890德力西集团新疆分公司858688乌市正泰公司78.28080乌市铁军实验室设备公司73.957575乌市重机公司80.7575停止供货返回回供应应商商考考核核表表供方方确确定定流流程程图图初选供供方名名单采购洽谈提供相相关资资料采购办办主任任小批量量试进进数据检检验质检供方名名单签订合合同审批半年评评审按年、、月计计划供供应NoYesNoNoNoYesYesYes合格格供供方方名名单单屯河水水泥公公司采采购付付款情情况总库物物资付付款情情况单位：：万元元返回供货协协议和和合同同签订订情况况屯河水水泥公公司总总库物物资屯河水水泥公公司招标标物资资的供供货协协议的签签订率率为100%屯河水水泥公公司未招招标物物资的的供货货合同签签订率率为100%返回采购人人员的的培训训采购人人员的的培训训情况况领导层公司采购人员分厂采购人员培训培训分厂/分公公司领领导公司的的采购购管理理人员员优秀的的采购购管理理人员员受过科科尔尼尼培训训的领领导科尔尼尼公司司管理理专家家优秀的的采购购管理理人员员培训屯河水水泥公公司采采购人人员培培训覆覆盖率率100%，，培训效效果显显著。。采购购人人员员培培训训返回一月份份计计算算机机培培训训三月月份份E-2002版质质量手手册、、程序序文件件；A-2002职职业安安全管管理体体系文件、、管理理手册册四月月份份质量量管理理制度度汇编编、在在用统统计技技术方方法七月月份份《质质量管管理体体系国国家注注册内内审员员预备备知识识培训训教程程》、、《信息息报告告制度度》、、《质质量体体系认认证证证书和和标志志使用用管理理程序序》八月月份份科尔尔尼精精细化化管理理念战战略采采购、、物流流管理理、谈谈判技技巧、、精细化化管理理的测测算及及偏差差分析析方法法十一一月月份份水泥泥工艺艺知识识、原原燃材材料质质量标标准培培训建立一一套完完善的的物资资信息息管理理系统统。在在此系系统的的支持持下，，统一一全公公司的的物资资采购购工作作通过招招标，，确定定合格格分供供方，，降低低采购购成本本，同同时与与分供供方建建立战战略合合作伙伙伴关关系优化物物流管管理工工作保证物物资的的及时时供应应任务务返回创新工工作创新新工工作作合并分分厂/分公公司的的采购购业务务，实实行公公司统统一采采购。规范了了采购购的业业务流流程和和谈判判程序序采购、、库房房、供供应商商实施施网络络化的的管理理和监监控针对不不同的的供方方、承承运户户，采采取不不同的的采购购策略略创效总总结创效效总总结结通过精精细化化管理理2002年共共降采采购成成本270.55万元，，超额完完成年年初254万元的的计划划。原燃材材料和和备品品备件件库存存都有有不同同程度度的下下降，，通过过实施信信息化化建设设，对对采购购岗位位和库库房人人员进进行了了缩编编。矿运公公司2002年年的财财务费用用较2001年年降40余万元元。失误或或教训训失误误与与教教训训原料采采购的的战略略管理理思路路不够够明确确；对供应应市场场的信信息搜搜集渠渠道不不多；；反应应不够够快；；替代原原料的的挖掘掘、开开发工工作做做得不不够；；关键岗岗位的的专业业培训训不足足；资金保保障力力度不不足，，各类类付款款制度度难以以执行行；对网络络的利利用不不够；；对市场场变化化了解解不足足招标物物资与与实际际使用用的物物资有有较大大差异异进一步步推进进物流流与采采购的的打算算进一步步推进进物流流与采采购的的打算算完善物物资数数据库库，确确保总总库物物资管管理系系统的的正常常运行行；利用集集中采采购的的优势势，加加快物物资采采购的的招标标工作作，确确保2003年年统一一招标标物资资的采采购额额达到到总采采购额额的95%以上上；加强与与天山山物流流中心心及其其它公公司的的交流流与沟沟通，，及时时把握市场场变化化，降降低采采购成成本；；原燃料料整体体采购购战略略的策策划及及实施施；原燃料料市场场信息息渠道道的拓拓展及及利用用；新原料料的开开发及及替代代原料料的挖挖掘；；信息共共享渠渠道的的建立立。THEEND谢谢谢！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:56:5113:56:5113:561/1/20231:56:51PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:56:5113:56Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。13:56:5113:56:5113:56Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:56:5113:56:51January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20231:56:51下下午13:56:511月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:56下午午1月-2313:56January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/113:56:5113:56:5101January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:56:51下下午午1:56下下午午13:56:511月月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:56:5113:56:5113:561/1/20231:56:51PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2313:56:5113:56Jan-2301-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:56:5113:56:5113:56Sunday,January1,2023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