会展风险识别

3会展风险识别风险识别原理会展风险识别概念

（*）会展风险识别的特点

（*）感知会展风险（*）分析会展风险（*）3.1会展风险识别概述风险识别（Riskdentification）就是对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。1.风险识别概念2.风险识别依据风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可认识性。

具体包括:

项目产品或服务的特点;项目的前提、假设和制约因素;可与本项目类比的先例.3.风险识别的关联因素风险来源（Riskresources）：风险事件（RiskEvent）：风险征兆（RiskSymptoms）:如时间、费用、技术、管理等。即给项目带来积极或消极影响的事件。风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际的风险事件的间接表现。4.风险识别种类风险识别包括识别内在风险及外在风险。外在风险：超出项目工作能力之外的风险，如市场转向或政府行为等。内在风险：项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估算等。内在风险外在风险5.风险识别的过程(1)收集记录资料；(2)风险定义及分类；(3)将风险编写为文档；(4)填写风险管理表。会展风险识别概念会展风险识别就是把会展项目的风险因子要素归类，并分层查找出来。

制定风险应对计划的依据项目计划和控制的重要基础工作风险分析的基础性工作进行风险管理决策的基础会展风险识别的特点1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自的项目经历和项目风险管理经验。

2.系统性：决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期的任何一个环节均属于风险识别的范围。

3.动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。

4.信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有对信息的依赖性。

5.综合性:风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和涉及范围等方面具有综合性特点外，需要综合应用各种风险识别的技术和工具。3.2感知会展风险

项目风险识别的来源分布范围管理进度管理成本管理整体管理采购管理质量管理冲突沟通人力资源管理风险管理风险识别技术和方法1.德尔菲法(DelphiMethod)它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过匿名征求专家意见，逐步归纳、统计，再匿名反馈，再归纳、统计，直至在某种程度上达成一致才停止，故又叫专家意见集中法。2.头脑风风暴法法(Brainstorming)头脑风风暴法法又称称集思思广益益法，，是以以专家家的创创造性性思维维来索索取未未来信信息的的一种种直观观预测测和识识别方方法。。头脑风风暴法法包括括收集意意见和和对意意见进行评评价。。3.检查表表（ＣheckList）用它进进行风风险识识别时时，将将项目目可能能发生生的许许多潜潜在风风险列列于一一个表表上，，供识识别人人员检检查核核对，，用来来判断断某项项目是是否存存在表表中所所列或或类似似的风风险。。4.情景分分析法法(ScenariosAnalysis)通过有有关数数字、、图表表和曲曲线等等，对对项目目未来来的某某个状状态或或某种种情况况进行行详细细的描描绘和和分析析，从从而识识别引引起项项目风风险险的关关键因因素及及其影影响程程度的的一种种风险险识别别方法法。5.项目工工作分分解结结构(WBS)工作分分解结结构图图(WorkBreakdownStructure)是将项项目按按照其其内在在结构构或实实施过过程的的顺序序进行行逐层层分解解而形形成的的结构构示意意图，，它可可以将将项目目分解解到相相对独独立、、内容容单一一的、、易于于成本本核算算与检检查的的工作作单元元，并并能把把各工工作单单元在在项中中的地地们与与构成成直观观地表表示出出来。。6.SWOT分析SWOT分析是是一种种环境境分析析方法法，其其基准准点是是对企企业项项目内内部环环境之之优劣劣势的的分析析，在在了解解项目目自身身特点点的基基础上上，判判明项项目外外部的的机会会和威威胁，，然后后对环环境做做出准准确的的判断断，继继而制制定项项目发发展的的战略略和策策略，，是一一种总总结项项目近近期特特征非非常实实用的的方法法。7.故障树树(FALTTREES)法:故障树法法是利用用图解的的形式将将大的风风险分解解成各种种小的风风险，或或对各种种引起风风险的原原因进行行分解，，这是风风险识别别的有利利工具。。风险风险风险风险风险感知会展风风险识别会展业发展展中面临的的潜在风险险多种多样样，主要有有以下几个个方面：设施建设中中的风险；；设施运营与与维护过程程中的风险险；会展举办期期间面临的的风险；会展环境安安全风险。。3.3分析会展风风险风险分析的的概念:项目风险分分析就是对将会会出现的各各种不确定定性及其可可能造成的的各种影响响和影响程程度进行恰恰如其分的的分析和评评估。会展风险分分析（一）宏观观层面政治风险经济风险市场风险政策风险行业发展行业部门联联系财务指标分分析市场化运作作政策制定职能部门支支持突发事件处处置政权稳定战争内乱经济发展程程度产业结构配套设施（二）微观观层面展馆主办方承承办方参展商服务参展定位团队组建资质齐全展后评估风险保障保险公司物流公司租赁及演艺艺被保护对象象安全健康突发事件资金风险权利保障群众复习与思考考1.风险识别的的依据是什什么？具体体包括哪些些过程？2.会展风险识识别的特点点是什么？？3.风险识别技技术和方法法主要包括括哪些？4.作为一个会会展企业，，主要可以以从哪些方方面感知会会展风险？？5.组织学生通通过网络和和实地调研研等方式，，收集某展展会的相关关资料，分分析其可能能存在的风风险？并提提出相应的的防范建议议。6.现