企业内刊的工作流程

从编辑部到新闻中心也谈《顺驰》的成长顺驰集团新闻中心月刊概况《顺驰》月刊是顺驰集团内部刊物，其前身为《顺驰交流》报，创刊于1999年1月，至今已出版47期。作为顺驰集团企业文化建设的重要载体。她忠实地记录着顺驰的成长历程。目前刊物发行量4000份，除供内部员工阅读外，还向政府相关部门、金融机构、各大媒体及合作企业等免费赠阅。在刚刚结束的泰山企业全国内刊研讨会上，刊物获得最佳版面奖和最佳报道奖。

月刊概况刊物内容以报道企业发展、解读企业文化、捕捉产经热点、搭建沟通桥梁为主，力求最直接最真实地反映企业领导团队对企业战略和文化的思考，准确传达企业的声音。同时，作为房地产企业的内部刊物，刊物强化对行业资讯和政策热点的关注，并对其发出企业自己的观点和思考。

工作体系：集团执行总裁编辑部“编外人员”主编执行主编（责任编辑）文字编辑美术编辑撰稿人通讯员工作流程：选题会（内容策划、主题选定、定作者或相关人员、文章最终负责人、截稿时间）制定时间任务表（由执行主编综合大家意见拟定，内容包括栏目、主题、责任人、完成时间、所需支持，并将任务表分解到个人，并递交、反馈）采访、约稿（由责任人提前拟定采访或约稿提纲，充分调动通讯员和“优秀”撰稿人的力量）工作流程：碰稿会（根据时间任务表，在一个相对集中的时间编辑一起改稿，对稿件提出修改意见，这一过程现根据实际情况已做优化处理）改稿、校对（轮流校稿，文章责任人对栏目稿件有最终责任，并在版上修改，一般校3-4遍，执行主编对总体负责）提交主编审定工作流程：提交执行总裁终审（主要审度封面企划、卷首语）发排、打样、印刷（把住最后一道关口，确保无误）发行、邮寄（对内发行、对外发行。每月更新邮寄通讯录，保证常新）电话感谢发送纪念品月度考核指标总结

从编辑部到新闻中心

今年随着集团规模的不断扩大，品牌影响力不断增强，需要集团整合企业形象、提升品牌影响力，编辑部作为企业文化的宣传部门，重任自然落到肩上。因此，为了工作需要，编辑部4月份正式更名为新闻中心，工作范围也随之扩大。

目前工作内容主要包括对内宣传：月刊编辑出版发行、集团网站对外宣传：媒体公关、企业形象宣传策划、VI管理、重大活动组织、渠道拓展、合作商管理

工作架构新闻中心月刊宣传管理主编执行主编文字编辑美术编辑网站管理网管文字编辑各坛斑竹渠道管理媒介专员宣传主管从编编辑辑部部到到新新闻闻中中心心的的成成长长过过程程说说明明：：1、、企企业业内内刊刊是是企企业业战战略略、、文文化化的的重重要要传传播播者者，，内内刊刊人人的的作作用用和和地地位位必必将将随随着着企企业业发发展展而而日日渐渐显显著著和和突突出出2、、内内刊刊人人对对企企业业的的理理解解有有着着““先先天天””优优势势，，和和企企业业领领导导团团队队接接触触““亲亲密密””，，空空间间大大，，机机会会多多3、这这种成成长是是一种种必然然。因因为，，一是是企业业发展展需要要这样样一个个部门门来承承担整整体宣宣传的的职能能；二二是只只有内内刊这这样的的，能能对企企业高高度理理解、、有文文字能能力和和协调调能力力的部部门才才能承承担此此重任任成长的的路上上任重重道远远由于内内刊人人是做做文字字工作作出身身，对对宣传传推广广等对对外工工作缺缺乏相相关经经验，，品牌牌整合合推广广，特特别是是大型型活动动组织织等对对我们们、对对企业业来讲讲都是是全新新的课课题。。我们们正在在一步步步摸摸索经经验，，借助助集团团内部部各公公司的的力量量，同同时寻寻找外外部合合作资资源，，加之之自身身的不不断学学习，，工作作正逐逐渐走走入正正轨。。同时时，如如何在在部门门现有有员工工的基基础上上，协协调好好刊物物出版版和宣宣传工工作的的关系系和精精力时时间的的分配配也是是面临临的问问题。。顺驰信信任放放权的的文化化给了了我们们最大大的做做事空空间，，这是是对我我们