内蒙古某kV送电线路监理规划

目录1、工程项目概况……………12、监理工作范围……………23、监理工作内容……………24、监理工作目标……………35、监理工作依据……………46、监理机构组织形式及人员配备计划……67、项目监理部组织机构及人员岗位职责…78、工程监理工作程序………159、监理工作方法及措施……2210、监理工作制度…………3511、工程质量通病及防治措施……………3612、隐患排查专项治理……4213、《工程建设标准强制性条文》的贯彻执行……………4214、数码照片采集的控制与管理…………4515、监理设施………………46xxxx—xxxxⅡ回220kV送电线路监理规划1、工程项目概况1.1线路路径该线路穿行于内蒙古自治区xxxx市境内，线路起点为xxxx220千伏变电站，途径鄂温克族自治旗、陈巴尔虎旗、新巴尔虎左旗、满洲里市，终点为xxxx220千伏变电站。全线长度约176.5公里，452基塔位，塔位编号由xxxx变220千伏线路的双回路塔为N1号塔，xxxx变终端为N452号塔.1.2沿线地质条件简况该条线路涉及到的地貌单元为丘陵、丘间凹地、冲洪积平原、湿地，地形起伏较小。沿线地基土主要为粉土、粉细砂、粉质黏土、粗砂等。沿线地下水埋深在丘陵地段大于5.00m,丘间凹地地段2.90-500m;冲洪积平原地段2.30-4.30m;在湿地地段0.90-2.80m。1.3设计特点1.3.1导、地线配置导线型号：每相2×LGJ-240/30型钢芯铝绞线，避雷线1根均采用OPGW光缆,另1根采用GJ-50型镀锌钢绞线。1.3.2铁塔配置：依照线路地形和荷载条件，设计塔型主要有：直线塔：ZM2、ZM3、ZB2、鼓型共4种型式；转角塔：鼓型和杆字型2种型式；全线铁塔自地面以上全塔范围内采用防盗螺栓。1.3.3基础配置：依照线路地形、地质和荷载条件，设计基础型主要有：台阶式刚性基础：C20级;棱台式基础:C20级;灌注桩基础:C25级;1.4参建单位：项目法人：内蒙古xxxx电力有限公司建设单位：xxxx贝尔电业局设计单位：内蒙古电力xx设计院施工单位：河北xxx工程公司(一标段、三标段)、牙克石xxxx电力建设有限公司（二标段）监理单位：东北xx建设监理有限公司1.5计划工期：开工日期：2010年3月15日；竣工日期：2010年9月30日。1.6本工程特点本工程穿越沼泽地，灌注桩基础较多。全部灌注桩基础将在冬期内完成，施工进度压力大，质量控制难度较大。对此监理部积极协调施工单位在人力、物力、财力等方面加大工程投入，确保冬期内完成灌注桩施工；另外，本工程两家施工单位资质等级不同，水平有一定差距，针对水平稍差的施工单位，采用监帮结合的方式进行监理。2、监理工作范围监理服务范围依据《xxxx—xxxx220千伏Ⅱ回送电线路工程监理合同》,认真履行监理单位的责任，按照实现工程建设目标的需要，在工程中对职业健康安全与环境、质量、工期、投资实施全面的控制；进行信息及合同管理，并负责协调工程建设各有关参建单位之间的关系。即通常所称的“四控制、两管理、一协调”，以全面实现所确定的工程建设目标。为项目法人提供线路工程建设的监理服务。3、监理工作内容依据国家相关的法律、法规和对建设监理的有关规定以及业主方与各工程建设合作对象所签订的合同。制定《工程项目监理规划》、《工程达标投产监理实施细则》、《工程创优监理实施细则》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《旁站监理方案》、《数码照片采集监理实施细则》、《应急预案》及适合本工程的各项安全、质量监理制度等指导性文件，在本工程项目建设过程中进行以“职业健康安全与环境控制”、“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”；“合同管理”、“信息管理”；“组织协调”为核心的监督、管理、协调等服务。以控制投资、进度、质量和安全，全面实现本工程项目的各项目标。4、监理工作目标我们有决心，以基建标准化为指导思想，本着“公平、公正、科学、诚信”的服务宗旨，用诚信服务和高效工作为为顾客提供放心满意的服务；坚持持续改进，不断地提高的管理理念，以高质量的工作和良好的信誉创最佳经济效益和社会效益；4.1安全目标工程安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故;不发生基建原因造成的大面积停电事故、电网事故、设备事故。4.1.2安全监理工作目标：⑴安全技术措施审查合格率100%。⑵安全文件审查备案率100%；⑶重要设施安全检查签证率100%；⑷安全巡视、检查、旁站到位率100%。⑸违章查处、整改闭环率100%；⑹《安全文明施工标准》Q/GDW-250应用率达到100%；⑺强制性标准执行率100%，推荐性标准执行率不低于95%。4.2质量目标4.2.1工程质量目标：输电线路工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。分项工程合格率为100%，分部工程优良率为100%，单位工程优良率为100%，工程无永久性质量缺陷。创蒙东公司流动红旗、创建国家电网公司优质工程。工艺质量目标：《施工工艺标准示范光盘》应用率实现100%。4.3进度目标：按照工程一级网路计划严格掌握工程的开（2010年3月15日）、竣工时间（2010年9月30日），促进工程进度计划按时完成；在以“工期服从安全、工期服从质量”的原则下，配合承包商采取相应措施，保证工期；4.4投资控制目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求。协助业主投资控制，重点是控制设计变更和签证等符合要求，做到工程结算不突破合同规定范围内的承包总费用。5、监理工作依据5.1中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第91号）5.2中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）5.3中华人民共和国电力法（中华人民共和国主席令第60号）5.41989年22号主席令-环境保护法5.51991年49号主席令-水土保持法5.62002年9届人大31次会草原法5.4建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）5.5建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）5.6电力监管条例（中华人民共和国国务院令第432号）5.71998年253号国务院令-建设项目环境保护管理条例5.81993年120号国务院令-水土保持法实施条例5.92008年542号国务院令-草原防火条例5.10《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5.11《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）5.12《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DLT5168-2002）5.13《电力建设安全工作规程》（架空电力线路DL5009.2-2004）5.14《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）5.15《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分建标[2006]102号）5.16《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005）版》国家电网基建[2005]255号5.17《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号）5.18《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[2003]153号）5.19国家电网工[2003]168号-国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定5.20《电力建设安全健康环境评价管理办法》（国家电网工[2004]488号）5.21《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建[2005]543号）5.22《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2006]699号）5.23《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建[2007]302号）5.24《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建[2007]303号）5.25《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2006]699号）5.26《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》（国家电网基建[2008]696号）5.27《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》（国家电网基建[2008]-288号）5.28《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建[2010]165号）5.29《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建[2010]166号）5.30《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法(2010版)》（国家电网基建[2010]167号）5.31《国家电网公司电网建设项目水土保持管理暂行办法》（国家电网科[2008]1131号）5.32《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）》（基建质量[2009]68号）5.33《输变电工程建设标准强制性条文实施规程》（Q-GDW248-2008）5.34《输变电工程安全文明施工标准》（Q-GDW250-2009）5.35《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（送电工程分册）》5.36《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电线路部分）》5.37国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘5.38《xxxx-xxxxⅡ回220千伏送电线路工程建设管理纲要》5.39《xxxx—xxxxⅡ回220kV送电线路工程监理大纲》5.40《xxxx—xxxxⅡ回220kV送电线路工程建设监理合同》5.41《xxxx—xxxxⅡ回220kV送电线路施工合同》5.42xxxx—xxxxⅡ回220kV送电线路工程设计文件5.43国家及行业现行有关工程建设规程、规范、标准等6、项目监理机构的组织形式及人员配备计划6.1成立本工程项目监理部，设总监1名，质量监理师1名，安全监理师1名，技经监理师1名，信息合同管理1名，专业登塔检验人员3名，监理员的配置原则你：普通基础浇制每施工班组1名、灌注桩基础每台钻机1名，组塔施工每标段2名共计6名巡视监理员，架线施工每套张牵设备2名（张牵场各1名），紧线施工每班组1名。重要跨越每标段1-2名。预计高峰期监理全员人数近30人。工程实际需要进行安排和调配。具体组织机构如下：总监理工程师总监理工程师安全监理工程师质量监理工程师安全监理工程师质量监理工程师进度监理工程师技经监理工程师合同、信息管理第一监理站站长第二监理站站长第三监理站站长7、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作；主持编写项目监理规划、审批监理实施细则；审查分包项目及分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划（施工组织设计）、工程施工创优实施细则、安全文明施工二次策划（安全文明施工实施细则）、应急预案、方案、计划；审核签署承包单位的申请和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量、安全事故调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验平定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理文件。7.2总监理工程师的安全职责:总监理工程师是监理部实施安全监理工作的第一责任人，负责组建本监理部安全生产监理工作体系，并领导开展安全监理工作；定期组织召开安全监理工作例会，签发会议纪要；7.2.3复核施工承包商的项目管理实施规划、职业健康安全管理体系、安全文明施工实施细则、安全保证措施、分包单位资质等，审核施工承包商应急预案、管理人员资质、大型机械设备进出场情况；对重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施进行审查。7.2.5负责审查施工承包商的施工安全措施补助费、安全文明施工措施费使用计划，并对使用情况进行签认；7.2.6按期组织开展施工现场的安全大检查活动，签发检查情况通报；7.2.7在施工现场实施安全监理过程中，发现违反安全管理规定的施工行为及存在其他事故隐患、情节严重危及人身安全时，签发暂停施工令，并及时向建设单位和监理公司报告；7.2.8在施工中发生安全事故，应依据相关规定，及时向建设单位报告，并参与事故的调查和处理工作。7.3监理站站长的职责：在总监理师的领导下负责本标段的日常监理工作；参与编写监理规划划等工程监理理文件，按要要求及时形成成监理站范围围内的工程监监理资料，检检查和指导监监理员的监理理日记和旁站站记录；组织、指导、检查查和监督本标标段监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；协助专业监理师审审查本标段承包单单位提交的的的计划、方案案、申请、变变更，协助审审查设计文件件；详细掌握本标段的的工程设计图图纸、工程质质量技术数据据和施工特点点并在开工前前向监理员交交底，有针对对性地采取监监理措施，监监督施工现场场对工程变更更的实施情况况；协助专业监理师负负责本标段检检验批、分项项工程验收及及相关隐蔽工工程验收;定期向总监理工程程师提交本标标段监理工作作实施情况报报告，重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示;及时对施工现场进进行巡视检查查，发现问题题及时处理并并作好记录，根根据本监理站站的监理工作作实施情况作作好监理日志志；7.3.9负责本本标段监理文文件的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报;7.3.10核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证和检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，必必要时对进场场材料、设备备、构配件进进行平行检验验；7.3.11负责责本标段的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证;7.3.12检查查本标段质量量、安全、进进度、节能减减排、水土保保持、强制性性标准执行等等状况，及时时监督处理事事故隐患，必必要时报告；；7.3.13负责责总监理师指指定或交办的的相关监理工工作。7.4监理站站长长的安全职责责：7.4.1在总监监理师的领导导下，协助安安全监理工程程师开展本标标段的安全监理工作；7.4.2应熟悉悉掌握与工程程建设安全相相关的法律、法法规，电力建建设安全工作作规程及国家家电网公司企企业标准和安安全管理方面面的文件等；；7.4.3掌握本本工程安全监监理工作目标标，并建立本本标段的安全全管理台帐；；7.4.4协助安安全监理工程程师审查施工工承包商的项项目管理实施施规划（安全全措施部分）、职职业健康安全全管理体系、安安全文明施工工实施细则、安安全保证措施施并监督实施施；7.4.5协助审审查分包单位位资质；7.4.6协助审审查施工承包包商的各项安安全管理制度度及特殊作业业人员资质；；7.4.7督促本本标段施工承承包商落实上上级安全管理理要求；7.4.8对本标标段施工承包包商的安全培培训教育进行行有效监督；；7.4.9对本标标段施工承包包商的施工安安全措施补助助费、安全文文明施工措施施费的使用进进行有效监督督；7.4.10检查查本标段施工工单位安全生生产保证体系系的运行及专专（兼）职安全生产产管理人员的的到岗到位、履履行职责情况况；7.4.11参加加本标段施工工承包商的安安全生产例会会；掌握施工承包商重重要工序、重重大施工项目目、特殊作业业、危险作业的具体安排，及及时派监理人人员进行旁站站，监督检查查现场的安全全工作；现场安全巡视检查查时发现严重重危及人身安安全或施工现现场安全的隐患，应立即进行行制止并及时时上报项目监监理部；7.4.14参加加监理部组织织的安全检查查，并跟踪检检查整改措施施的落实；5施工现场发生的一一切安全事故故，监理站长长负责保护现现场进行照像像存档，记录录发生事故的的时间、地点点、在场有关关人员并及时时报告总监理理工程师；7.4.16认真真做好监理日日记，负责现现场安全信息息的收集与向向监理部报送送。7.5安全监理工工程师的职责责:7.5.1安全监监理工程师在在总监理师的的领导下，开开展安全监理理工作；7.5.2应熟悉悉掌握与工程程建设安全相关关的法律、法法规，电力建建设安全工作作规程及国家家电网公司企企业标准和安安全管理方面面的文件等；；7.5.3掌握本本工程安全监监理工作目标标，编制安全全监理实施细细则，并建立立相关的安全全管理台帐；；7.5.4协助总总监理工程师师审查施工承承包商应急预预案、管理人人员资质、大大型机械设备备进出场情况况；7.5.5协助总总监对重大项项目、重要工工序、危险、特特殊作业安全全施工措施进进行审查并监监督实施;7.5.6审查施施工承包商的的项目管理实实施规划（安安全措施部分分）、职业健康康安全管理体体系、安全文文明施工实施施细则、安全全保证措施并并监督实施；；7.5.7审查分分包单位资质质；7.5.8审查施施工承包商的的各项安全管管理制度及特特殊作业人员员资质；7.5.9督促施施工承包商落落实上级安全全管理要求；；7.5.10对施施工承包商的的安全培训教教育进行有效效监督；7.5.11对施施工承包商施施工安全措施施补助费、安安全文明施工工措施费的使使用进行有效效监督；7.5.12检查查施工单位安安全生产保证证体系的运行行及专兼职安安全生产管理理人员的到岗岗到位、履行行职责情况；；7.5.13参加加施工承包商商的安全生产产例会；7.5.14参加加建设单位或或工程监理部部组织的安全全检查，并跟跟踪检查整改改措施的落实实；7.5.15对施施工承包商的的安全管理情情况进行评价价和考核；7.5.16发生生重大事故时时，应按规定定及时向总监监报告；7.5.17认真真做好监理日日记、监理月月报。负责现现场安全信息息的收集与报报送。7.6专业监理工工程师的岗位位职责：7.6.1负责编编制本专业的的监理实施细细则；7.6.2负责本本专业监理工工作的具体实实施；7.6.3组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；7.6.4审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，审查本本专业设计文文件，并向总总监理工程师师提出报告；7.6.5负责本本专业检验批批、分项工程程验收及相关关隐蔽工程验验收;7.6.6定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示;7.6.7根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记;7.6.8负责本本专业监理文文件的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报;7.6.9核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证和检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，必必要时对进场场材料、设备备、构配件进进行平行检验验，合格时予予以签认;7.6.10负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证;7.6.11检查查本专业质量量、安全、进进度、节能减减排、水土保保持、强制性性标准执行等等状况，及时时监督处理事事故隐患，必必要时报告。7.7监理员的职职责:7.7.1在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；7.7.2参加见见证取样工作作；检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；7.7.3复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；7.7.4按设计计文件及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；7.7.5担任旁旁站监理工作作，核查特种种作业人员的的上岗证；检检查、监督工工程现场的施施工质量、安安全、节能减减排、水土保保持等状况及及措施的落实实情况，发现现问题及时指指出、予以纠纠正并向专业业监理工程师师报告；7.7.6做好监监理日记和有有关的监理记记录。7.8监理员的安安全职责：7.8.1在安全全监理工程师师的指导下开展现场安安全监理工作作；7.8.2.熟悉悉掌握电力建建设安全工作作规程和各分分部工程的安安全保证措施施；7.8.3检查各各项施工安全全管理制度（班班前会、安全全例会、安全全检查、安全全施工作业票票、安全技术术交底、安全全监护、安全全评价等）在在现场的落实实情况；7.8.4检查安安全技术措施施或者专项施施工方案、安安全文明施工工策划方案（或或实施细则）在在施工现场的的落实情况；；7.8.5检查投投入现场的施施工机械、运运输车辆等安安全管理；7.8.6检查个个人安全防护护用品的使用用情况；7.8.7检查施施工现场危险部位位的安全防护护，现场防滑滑坡、防坠落落物等控制措措施，施工用用电以及消防防设施等管理理；7.8.8检查夏夏季防暑降温温、防雷击、防防食物中毒、防防汛、防强风风，冬季防冻冻、防火、防防煤气中毒，以以及其他灾害害防范措施的的落实；7.8.9协调施施工现场安全全文明施工措措施的落实；；7.8.10在施施工现场发现现违章要及时时制止；7.8.11发现现安全事故隐隐患时，须要要求施工队及及时整改，对对拒不整改者者，可报安全全监理工程师师进行处理；；7.8.12对重重大、危险、特特殊作业实施施旁站监理；；7.8.13现场场发生事故时时，应及时向向安全监理工工程师汇报；；7.8.14每周周定期向安全全监理工程师师汇报安全工工作。8、工程监理工作程序序：8.1开工前的监监理工作程序序：8.1.1编写《工工程监理规划划》、《工程监理理实施细则》、《工程创优监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《旁站监理方案》等，内部审批后报建设单位审批；开工前送施工承包商，以便于相关单位之间的工作配合与协调；按照国家电网公司司2007版监理表式式要求，严格格控制开工条条件；符合开开工条件后，方方能签署开工工报告；8.2施工阶段的监理工工作程序：8.2.1每个分部部工程在开工工前，施工承承包商应向监监理部提交分部工程程动工申请表表及相关分部工程程的施工技术术措施方案（作作业指导书）、安全、质量保证措施、经监理部审查批准后方能开工；8.2.2基础、组组塔分部工程程应先作“首基试点”后方能全面面开工；8.2.3在应旁站站的部位施工工前1天，施工承包包商应向监理理提出书面施施工申请，旁旁站监理人员员到位检查合合格后方能施施工；8.3分部工程竣竣工验收监理工作作程序：8.3.1分部工程全全部完成后，经经施工班组100%自检、项目部100%复检、公司级级专检合格后后报监理部初检检。报审资料料经审查符合合要求后，监监理部组织人人员按“国网公司工工程建设质量量管理规定”。按分部工工程报审量的的30%进行监理初步步检查；8.3.2监理部进行行初检合格后，形形成监理初步步检查报告。并并向工程建设设单位提出分分部工程中间间验收申请；；分部工程中间验收收由业主项目目部组织，中间验收合合格后，由业业主项目部报报请工程质量量监督中心站站进行质量监监督检查；8.3.4每次分部工程中间间验收后，应形成阶段性性的工程质量量验评统计表表，各参检单单位应进行签签字认可；8.4工程竣工预验收及及启动验收监监理工作程序序：8.4.1工程全部完成成后，经施工工班组100%自检、项目目部100%复检、公司司级专检合格格后报监理部部竣工验收初初检。报审资资料经审查符符合要求后，监监理部组织人人员按“国网公司工工程建设质量量管理规定”。按分部工工程报审量的的30%进行监理初初步检查；8.4.2监理部进行行初检合格后后，形成竣工工验收初步检检查报告。并并向工程建设设单位提出工工程竣工预验收申申请；工程竣工预验收由由业主项目部部组织，验收收合格后，由由业主项目部部报请工程质质量监督中心心站进行质量量监督检查；；工程质量监督检查查合格后，由由建设单位报报请启委会进进行启动验收收；8.4.5编制“工程监理工作总结结”和“工程质量评评估报告”，整理全部部监理文件，按按规定时间向向建设单位移移交归档。8.4.6各项监监理工作流程程图如下：监理工作程序流程程图施工阶段工程质量量监理程序框框图施工阶段工程进度度监理程序框框图施工阶段工程造价价监理程序框框图施工阶段工程安全全监理程序施工阶段工程合同同管理程序框框图施工阶段工程信息息管理程序框框图组织协调监理服务务程序框图9、监理工作方法及及措施9.1监理工作保保证措施：9.1.1建立健全全工程管理监监理保障体系系：监理公司为使工程程监理工作具具备所需的工工程管理保证证能力,建立了“质量、环境境和职业健康康安全管理体体系”；9.1.2建立健全全项目监理部部的组织机构构、监理人员员岗位职责、各各项安全、质质量监理制度度，根据工程特特点制定监理理工作总程序序及施工阶段段的监理具体体控制程序，明确相应的的监理工作内内容，配备满满足本工程需需要的监理资资源；9.1.3项目监理理部配备与工工程相关的现现行有效的法法律、法规、规程、规范、规定、标准、文件；9.1.4加强项目目监理部人员员的动态管理理，本工程将将根据工程进进展需要随时时增派人员，保保证监理部人人员的相对稳稳定，保持监监理工作的连连续性；9.1.5项目监理理部将按照公公司“守法、诚信信、公正、科科学”的监理服务务宗旨来指导导监理服务。严严格自身管理理，加强在职职人员培训，不不断提高监理理人员素质和和服务水平。9.2职业健康安全与环环境控制措施施：9.2.1认真贯彻执行行“安全第一、预防为主、综综合治理”的方针，建建立以总监理理工程师为第第一安全责任任人的安全组组织机构，履履行各级安全全职责，明确确安全监理目目标、措施和和安全监理控控制程序，并并建立相应的的管理程序文文件，对施工工过程中的安安全和文明施施工实行监督督检查；监理部对全体监理理人员进行教教育、培训、考考试，成绩合合格后上岗。总总监和安全监监理工程师须须经过省电力力公司的安全全培训，持证证上岗；监理部须对参加本本工程的全体体监理人员按按不同岗位分分级进行监理理工作交底；；开工前，监理部应应向施工承包包商进行交底底，交底的主主要内容：⑴工程难点及主要注注意事项；⑵监理的工作内容及及方法（安全全、质量、进进度、投资等等控制措施）；⑶监理的组织及制度度；⑷信息管理相关内容容（资料报送送采用的表示示、通讯方式式等）；9.2.5审查施工承包商“工程项目管管理实施规划划（施工组织织设计）”中的安全技术术方案或危险险性较大的专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准；9.2.6审查施工工承包商“安全文明施施工二次策划划（安全文明明施工实施细细则）”是否符合《国国家电网公司司输变电工程程细则编制纲纲要》（基建建质量[20077]89号）及国家电电网公司《输输变电工程安安全文明施工工标准》(Q/GDWW250-22009)相相关规定。重重点审查是否否符合现场实实际情况，是是否具有可操操作性，提出出监理意见，监监督施工单位位据此意见进进行修改合格格后，在报审审表上签认；；9.2.7审查施工工承包商的“职业健康安全全与环境管理体体系”、规章制度度和监督机构构的建立、健健全及专职安安全员的配备备情况并提出出监理意见；；9.2.8审查施工工单位编制的的各项“应急预案(坍塌、触电电、物体打击击、高处坠落落、机械伤害害、交通事故故、火灾、防防汛、食物中中毒等)”及其演练记记录;9.2.9审查各分分部工程作业业指导书及各各项安全保证证措施及特殊殊施工方案（临临近带电体组组塔及跨越运运行线路施工工等）是否有有针对性和可可操作性;9.2.10审查施施工承包商编编制的危险点点及控制措施施是否明确，具具有可操作性性；9.2.11审查工工程分包及劳劳务分包单位位资质（营业业执照、资质质等级证书、有有关许可证、企企业概况、历历年承担的主主要工程介绍绍、项目负责责人及主要管管理人员、特特殊作业人员员的资格、工工作简介等证证明该分包商商能够胜任此此项分包工程程所需要的文文件和拟分包包合同、安全全施工协议），督促施工单位对分包单位进行管理；9.2.12审查施施工单位管理理人员资质及及特殊作业人人员证件是否否合法、有效效；9.2.13审查施施工承包商用用于本工程使使用的主要施施工机械、工工器具、安全全用具配备状状况及其性能能是否满足本本工程需要；；9.2.14在施工工图会审时审审查设计文件件是否满足施施工安全操作作及安全防护护的需要；9.2.15审查施施工承包商编编制的安全文文明施工措施施费及施工安安全措施补助助费使用计划划；9.2.16对大型型机械设备（汽车吊、张牵设备）及重要施工设施（跨越高速公路、铁路、等级公路及运行线路的跨越架）检查合格后予以签证；9.2.17参加施施工单位组织织的各级安全全技术交底，提提出监理要求求；9.2.18严格执执行《国家电电网公司电力力建设工程施施工安全管理理办法》，对对关键部位、危危险部位进行行旁站并留有有旁站记录；；9.2.19参加安安委会会议及及活动，参加加业主项目部部组织的安全检检查，对检查查中发现的问问题督促整改改闭合；9.2.20监理部部每月进行一一次定期安全全检查，不定定期检查由安安全监理工程程师在巡检中中随时进行，对对检查中发现现的问题下发发监理工程师师通知单并督督促施工单位位整改闭合；；9.2.21项目监理理部应定期对对施工现场安安全生产情况况进行巡视检检查，对发现现的各类安全全事故隐患，应应书面通知承承包单位，并并督促其立即即整改，情况况严重的项目目监理部应下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改，并同同时报告建设设单位。安全全事故隐患消消除后，应检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。承包单位位拒不整改或或不停止施工工的，监理部部应及时通过过建设单位向向工程所在地地建设主管部部门或工程项项目的行业主主管部门报告告。以电话形形式报告的，应应当有记录，并并及时补充书书面报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应记载载在监理日志志、监理月报报中；9.2.22项目监监理部应监督督施工承包商商按批准的项项目管理实施施规划中的安安全技术措施施或者专项施施工方案组织织施工，及时时制止违规施施工；9.2.23项目监监理部应检查查施工现场各各种安全标志志和安全防护护措施是否符符合强制性标标准并检查安安全生产费用用的使用情况况；9.2.24项目监监理部应监督督承包单位做做好施工节能能减排、水土土保持等环境境保护工作；；9.2.25监理部部每月召开一一次安全监理理工作例会，总总结上月安全全监理工作，指指出不足并进进行整改，布布置下月的监监理工作重点点，学习上级级有关文件精精神；9.2.26每月通通过安全月报报的形式将施施工现场的安安全情况及安安全监理工作作情况报公司司及业主项目目部；9.2.27现场发发生安全事故故时，监理部部配合有关单单位严格按照照“四不放过”的原则，对对安全事故进进行调查处理理。审查并在在授权范围内内批准承包商商的事故处理理方案，监督督事故处理过过程，检查事事故处理结果果，签证事故故处理记录。9.3工程质量控制措施施：9.3.1施工图的质量量控制：⑴审查施工图设计是是否贯彻和执执行初设审查查意见及有关关法规、规程程、规范、定定额和专业标标准的规定；；⑵审查施工图中使用用的新材料、新新技术、新结结构和新工艺艺有无权威部部门鉴定证明明、试验报告告和在本工程程中采用的专专题论证报告告；⑶由总监理师组织各各专业监理工工程师进行施施工图监理部部内审，对其其完整性、正正确性，图面面质量以及能能否满足材料料加工、施工工和运行维修修方便等方面面提出监理意意见；⑷督促施工项目部组组织相关技术术人员对施工工图进行内审审，形成书面面意见报监理理部汇总；⑸组织施工图会审，请请设计对监理理与施工单位位内审中提出出的问题进行行解答，形成成会审纪要；；⑹参加业主项目部组组织的设计技技术交底，研研究图纸中涉涉及的施工技技术难题，提提出监理意见见。9.3.2设计变更更的质量控制制：⑴审查非设计单位提提出的工程变变更申请单，签署监理意见。由设计单位出具设计意见，经业主项目部同意后，出具设计变更联系（联络）单；⑵认真贯彻执行《国国家电网公司司输变电工程程设计变更管管理办法》（国国家电网基建建[20077]303号），及时时审核设计变变更联系（联联络）单、设设计修改通知知单；⑶及时审查施工承包包商填报的设设计变更执行行报验单，对对设计变更文文件的执行落落实，实施闭闭环管理；⑷工程竣工前,审查查设计单位报报送的设计变变更文件（设设计变更联系系、联络单、设设计修改通知知单）汇总表表无误后，将将其内容作为为编制竣工图图的依据；⑸核查设计单位提交交的竣工图是是否包括所有有的设计变更更内容。9.3.3施工阶段的质量控控制措施：⑴开工前，审查施工工承包商的开开工（审批开开工报告并报报建设管理单单位审批）条条件;⑵审查施工承包商编编制的“工程项目管管理实施规划划”，是否符合《电力建设工工程施工技术术管理导则》（国家电网工工[20033]153号）相关规定定，是否满足足本工程要求求和具有针对对性，提出监监理意见，监监督施工单位位据此意见进进行修改合格格后，在报审审表上签认；；⑶审查施工承包商“质量管理体系”是否健全和和满足工程需需要，并提出出监理意见；；⑷审查施工承包商编编制的“工程施工创创优实施细则则”是否符合《国国家电网公司司输变电工程程创优细则编编制纲要》（基基建质量[20077]89号）相关规定定，是否满足足本工程要求求和具有针对对性，重点审审查其创优亮亮点的策划部部分，提出监监理意见，监监督施工单位位据此意见进进行修改合格格后，在报审审表上签认；；⑸各分部工程开工前前,审查其开工工条件满足要要求后批准其其开工,同时审查各各分部工程一一般施工方案案(基础、灌注注桩、接地、冬冬季施工、灌灌注桩检测、治治理质量通病病措施、组塔塔、架线作业业指导书及各各项质量保证证措施等)及特殊施工工方案（临近近带电体组塔塔及跨越运行行线路施工等等）是否有针针对性和可操操作性;⑹审查施工质量验收收及评定项目目划分表是否否满足本工程程需要;⑺核查施工单位提交交的线路复测测记录与塔位位明细表中档档距及角度误误差是否在允允许范围之内内，如超出允允许误差及时时与设计单位位沟通；⑻审查土建试验室、灌灌注桩检测、导导地线拉力试试验等试验（检检测）单位的的资质（试验验室的资质等等级及其试验验范围、法定定计量部门对对该试验室试试验设备出具具的计量检定定证明、试验验人员的资格格证书）；⑼审查施工承包商用用于本工程使使用的主要测测量、计量器器具配备状况况及其性能是是否满足本工工程需要；⑽审查砂、石、水泥泥、基础钢材材、塔材、导导线、地线、光光缆、绝缘子子、导地线金金具、光缆金金具等材料供供货商资质（营营业执照、生生产许可证、产产品检验报告告、企业质量量管理体系认认证或产品质质量认证证书书等）；⑾对原材料取样与送送检实施见证证，形成施工工试验取样送送检见证记录录；严格审查查材料的合格格证、质量证证明文件、检检验试验报告告等并予以签签认，对新材材料、新工艺艺的应用，应应事先有相关关技术试验报报告和实际应应用报告审查查确认，经项项目法人批准准后执行，严严把材料质量关关；⑿组织业主、施工单单位、厂家对对塔材、导地地线、光缆、绝绝缘子、金具具（含光缆金金具）等材料料进行开箱检检验，对不符符合要求的材材料和设备认认真做好记录录，及时与相相关单位沟通通解决办法，并并监督其消缺缺和复验；⒀参加各分部工程//重大方案的的技术交底、首首基试点，检检查各分部工工程在施工过过程中是否按按施工技术措措施、质保措措施和工艺规规程施工。验验证施工工艺艺的适用性、有有效性和施工工能力可否满满足工程质量量目标的要求求等；⒁制定“工程项目质量监理理控制点划分分表”，并实施重重点部位书面面见证点（W点）、到位位旁站见证点点（S）、停工待待检点（H点）的检查查、监督、签签证程序；对各分部工程程重点部位、关关键工序实施施旁站监理，真真实、准确、及及时的记录工工程实际情况况。监理不到到场不得施工工；⒂监理部还将采用见见证、巡视、工序检检查及平行检检验等方式对对施工全过程程进行监督检检查，以确保保施工质量；；在监理过程程中发现问题题时，当即口头通通知施工现场场负责人及时时处理，并发发出“监理通知单”，施工承包包商整改后经经监理复查合合格后确认；；⒃对承包单位报送的的隐蔽工程记记录，专业监监理工程师应应进行现场检检查，符合要要求予以签认认后，承包单单位方可隐蔽蔽并进行下一一道工序的施施工。对未经经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并严禁承承包单位进行行下一道工序序的施工；⒄对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达书面面通知，要求求承包单位整整改，并检查查确认整改结结果；⒅监理人员发现施工工过程中存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故时时，通过总监监理工程师报报告建设单位位后下达工程程暂停令，要要求承包单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合要要求后，总监监理工程师确确认，报建设设单位批准复复工。9.3.4工程各阶段验收质质量控制措施施：⑴要求施工单位认真真执行“三级检查”制度，并对对检查效果负负责。明确上上一分部工程程未经转序检检查验收批准准，不得进行行下一分部工工程施工；⑵在各阶段进行初检检之前，编制制××阶段监理初初检方案，明明确初检的时时间、部位、程程序、方法及及人员组织等等，方案中还还应包括对资资料检查的内内容；⑶在施工单位三级自自检完成并向向监理部提交交书面申请之之后进行初检检；⑷监理部根据检查中中发现的问题题向施工项目目部下发监理理工程师通知知单，要求限限期整改，施施工项目部整整改结束后，书书面报监理部部进行复检，监监理部复检后后形成“××阶段监理理初检消缺及及验证责任单单”，将消缺责任落落实到施工具具体消缺人，将将复检责任落落实到具体监监理复检人；；⑸完成上述工作后，监监理部可出具具阶段性监理理初检报告，报报业主单位组组织中间验收收(或竣工预验验收)；⑹对竣工预验收（运运行单位检查查）提出的缺缺陷，监理部部要在第一时时间拿到缺陷陷单，督促施施工项目部进进行消缺，监监理部可根据据实际情况进进行跟踪消缺缺或在施工项项目部消缺后后进行复检。跟跟踪消缺或消消缺复检后，监监理部形成“竣工验收阶阶段运行检查查消缺及验证证责任单”将消缺责任落落实到施工具具体消缺人，将将复检责任落落实到具体监监理复检人；；⑺对各阶段质量监督督检查提出的的限期（建议议）整改项目目，根据责任归归属，监理部部在自身整改改的同时监督督施工单位进进行整改，并并对整改结果果进行签认后后报业主项目目部；⑻参加启动验收会议议，对会议中中确定的遗留留问题必须有有存在问题的的项目名称及及计划处理时时间表。工程创优监理工作作详见本工程程《创优监理理实施细则》。9.4投资控制措施：9.4.1项目监理机构构应依据承包包合同有关条条款、设计及及施工文件，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，并并向建设单位位提出防范性性对策和建议议；9.4.2项目监理机构构应依据承包包合同约定进进行工程预付付款审核和签签认；9.4.3项目监理机构构应按下列程程序进行工程程计量和工程程进度款支付的的审核签认工工作，确保工工程进度款及及时拨付，避避免漏拨、少少拨、错拨和和超拨现象发生生；⑴承包单位按承包合合同的约定填填报经专业监监理工程师验验收质量合格格的工程量清清单和工程款款支付申请表表；⑵送电专业监理工程程师进行现场场计量，审核核工程量清单单。技经专业业监理师根据据经审核的工工程量清单审审核工程进度款支付申申请表，报总总监理工程师师；⑶总监理工程师复核核、签认，报报建设单位；；9.4.4未经项目监理理机构质量验验收合格的工工程量或不符符合承包合同同约定的工程程量,项目监理机机构应拒绝计计量和拒签该该部分的工程程进度款支付申申请;9.4.5项目监理机构构应从质量、安安全、造价、项项目的功能要要求和工期等等方面审查工工程变更方案案（申请），并宜在工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款；9.4.6认真审查设计计变更文件（设设计变更联络络单、设计修修改通知单），如果涉及费用变化,必须附有工程费用变化额、工程量明细和预算书；技经专业监理师应认真审核签署意见后报总监，总监根据监理合同约定的权限予以签认后报建设单位；9.4.7认真做好好现场的施工工签证的确认工作，为了保保证签证的真真实性，总监监应安排好监监理人员在日日常工作中重重点掌握以下下情况：⑴施工现场的修路情情况（修路标标准、位置、长长度、宽度等等等）；⑵施工现场采取的特特殊施工方法法（如铁塔整整体组立、动动力伞展放导导引绳、因停停电因素制约约而采用的其其他加快施工工进度的方法法等等）；⑶现场带电跨越施工工（主要指跨跨越架搭拆时时，被跨越线线路不停电）；⑷施工现场冬期施工工情况（塔号号、施工日期期、施工方法法、养护方式式及因冬期施施工所用材料料、工器具的的数量等，每每基都要有详详细记录）；；⑸非施工原因引起的的现场停工、窝窝工、赶工等等情况；⑹施工合同外的现场场其他用工、用用料等；⑺现场余土外运情况况；⑻安全双措费的使用用情况（核对对实物与发票票）。9.4.8项目监理部应建立立工程量、工工作量统计报表表；9.4.9项目监理部应及时时督促承包单单位按照承包包合同的约定定进行竣工结结算，承包单单位提供的竣竣工结算文件件应符合承包包合同的约定定，否则不得得进行竣工结结算审核；9.4.10项目监理部按按合同约定的的权限进行竣竣工结算的审审核、签认工工作，确保本本工程投资控控制目标。9.5进度控制措施：9.5.1审批设计承包包商的施工图图交付进度计计划，并督促促执行。当设设计图纸交付付满足不了工工程进度要求求时，应及时进进行协调；9.5.2按照业主项目目部编制的里里程碑进度计计划，编制一一级网络进度度计划，要求求施工承包商商据此编制施施工进度计划划。审查施工工进度计划并并监督实施；；9.5.3对工程进度计计划的实施情情况进行跟踪踪检查和分析析，当发现现场实实际进度与施施工进度计划划不符时，要要求施工承包包商及时调整整施工进度计计划报监理部部审批，确保在总工期期的前提下实实施施工计划划动态管理；；9.5.4审核施工承包商现现场人力、机机具的投入是是否满足本工工程工期要求求；9.5.5掌握材料供应计划划（含承包商自行行采购的材料料）时间，当当实际到货进进度与现场实实际工期不符符时，及时协协调并督促相相关单位采取取措施；9.5.6要求施工承包商设设置专人与工工程前期单位位密切配合，搞搞好与地方政政府、村民的的关系，尽早早办理相关手手续并尽可能能使施工少受受或不受阻挡挡；9.5.7监理部应绘制制施工形象进进度表和进度度横道图，根根据现场实际际情况及时填填写，切实掌掌握每天的施施工进度，每每周(月)将施工进度度情况汇总报报建设单位；；9.5.8督促施工承包包商每周(月)向监理部报报送本周(月)的实际施工进度度及存在问题题,当问题较严严重时应及时时报告建设单单位协调解决决;9.6合同管理措施9.6.1监理部设专专人(兼职)负责合同管管理工作；9.6.2合同管理的范围是是指监理合同同(或招标文件)及其它合同同（施工、供供货、设计）的相关条款。9.6.3合同管理理的内容⑴业主与各承包商签签订的承包合合同中，委托托监理单位代代行履约的各部分条款款；⑵上述各合同属其它它各方履约的的，监理单位位应积极、及及时协调各方方关系，保证证各方履行合同条款款。9.6.4合同事件件的跟踪处理理合同管理中经常性性的、最为繁繁琐的也是最最为重要的工作是跟踪处理合合同事件。需需要合同管理理专责监理工工程师与相关关人员的积极极配合，分别别进行合同管管理中的质量量、进度、投投资、安全控控制。9.6.5合同管理理的注意事项项⑴注意区分监理服务务中合同管理理的两方面内内容，在业主主授权范围内内进行工作；；⑵深刻认识合同管理理是质量、进进度、投资、安安全四大目标标控制的重要要措施，加大大合同管理的的力度；⑶合同管理专责监理理工程师应对对合同事件的的完成情况进进行预测和统统计分析，并并保证预测和和分析的质量量，及时传递递合同信息。9.6.6做好合同索索赔与反索赔赔管理工作；9.7信息管理9.7.1项目监理理部应设专人(兼职)负责信息管管理工作，重重要的工程信信息必须形成成书面文件，并并对信息进行行分类、整理理、建档；9.7.2项目监理理部建立信息息文件目录，完完善工程信息息文件的传递递流程及各项项信息管理制制度；9.7.3采集整理理工程建设过过程中关于质质量、职业健健康安全与环环境、进度、合合同管理等信信息并向有关关方反馈；9.7.4督促承包包单位按承包包合同规定和和项目监理部部要求，及时时编制并向项项目监理机构构报送工程报报表和工程信信息文件；9.7.5建立监理理档案，按照照工程达标投投产中有关工工程档案管理理的内容要求求、监理合同同中的承诺及及监理单位内内部有关监理理档案资料在在工程建设中中随时积累、整整理，竣工后后集中整理，并并经总监审查查后移交业主主或监理公司司留存归档；；9.7.6信息传递递应及时、准准确、完整。信息传递手手段采用电话话、邮寄、送送交、传真及及电子邮件等等方式。9.8协调服务措施由于监理工作对监监理人员本身身的要求相对对较高，监理理工作所涉及及的相关单位位较多，因此此，监理部在在内部关系协协调以及与业业主、设计、施施工单位关系系协调等四个个方面加强了了组织和管理理，以确保监监理工作顺利利开展，具体体如下：9.8.1内部关系系协调：在人人员安排上量量才录用，在在工作委任上上职责分明，在在成绩评价上上实事求是，在在矛盾调解上上要恰到好处处。同时明确确规定监理部部内部各部门门的目标、职职责和权限，事事先约定各个个部门在工作作中的相互关关系，采取碰碰头会的方式式建立信息沟沟通制度，及及时消除工作作中的矛盾或或冲突；9.8.2与业主单单位的协调：：明确要求监监理工程师首首先要理解工工程总目标、理理解业主的意意图；利用工工作之便做好好监理宣传工工作，增进业业主对监理工工作的理解，特特别是对工程程管理各方职职责及监理程程序的理解；；尊重业主，与与业主一起投投入工程建设设的全过程；；9.8.3与设计单单位的协调：：真诚尊重设设计单位的意意见，在设计计单位向承包包商介绍工程程概况、设计计意图、技术术要求、施工工难点等时，注注意标准过高高、设计遗漏漏、图纸差错错等问题，并并将其解决在在施工之前；；施工阶段，严严格按图施工工；如果发生生质量事故，认认真听取设计计单位的处理理意见；施工工中发现设计计问题，应及及时向设计单单位提出，以以免造成大的的直接损失；；注意信息传传递的及时性性和程序性。设计变更文件按规定的程序及时进行传递；9.8.4与承包商商的协调：坚坚持原则，实实事求是，严严格按规范、规规程办事，讲讲究科学的态态度；在施工工阶段，监理理部加强对工工程安全、质质量、进度等等方面的协调调，加大对分分包单位的管管理力度；9.8.5每月监理理部定期组织召开工地地例会，项目总监、安安全质量监理理师、项目经经理、总工、专专职安全员参参加，必要时时邀请业主项项目经理及相相关管理人员员参加，例会会包含以下主主要内容：⑴检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；⑵检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；⑶检查分析工程项目目质量情况、职职业健康安全全与环境状况况，针对存在在的问题提出出改进措施；；⑷解决需要协调的其其他事项。9.9其他9.9.1线路参数数测试⑴审查测试单位编制制的线路测试试方案中是否否包含现场施施工人员对参参数测试的配配合工作；⑵参数测试前，督促促施工单位将将地线分段绝绝缘处进行短短接，短接数数量符合测试试方案要求，拆拆除所有临时时接地；⑶在参数测试期间，不不准登塔作业业；⑷参数测试后，督促促施工单位将将地线分段绝绝缘短接处恢恢复原样。有有后序施工（消消缺）的应提提醒施工单位位挂临时接地地线。施工（消消缺）完成后后，将临时接接地线全部拆拆除；⑸提醒参数测试单位位出据参数测测试报告并提提交建设单位位归档。9.9.2工程移交阶段⑴整理工程监理资料料并移交；⑵审查施工承包商移移交的工程资资料、声像资资料和施工记记录，并签署署意见和认可可。9.9.3达标投产和创优⑴对工程的达标投产产和创优监理理工作情况进进行总结，形形成书面报告告；⑵参加建设单位组织织的工程达标标投产及创优优活动，收集集、整理备检检资料，并对对其进行预检检。10、监理工作制制度监理部应具有下列列监理工作制制度，详细内内容见本工程程监理制度汇汇编；10.1施工安全控制管理理制度10.2过程质量控制管理理制度10.3工程进度控制管理理制度10.4工程投资控制管理理制度10.5合同管理制度10.6信息管理制度10.7现场协调会及会议议纪要签发制制度10.8开工条件审查制度度10.9分包商资质审查10.10承包商质量量保证体系检检查制度10.11项目管理实实施规划（施施工组织设计计）审核规定定10.12特殊工种持持证上岗制度度10.13材料、设备备质量控制制制度10.14测量、计量量器具和施工工机具检查制制度10.15承包商选择择的试验单位位资质认可制制度10.16施工图图纸会审及设设计交底制度度10.17工程变更监监理制度10.18监理规划、监监理实施细则则的编写规定定10.19监理交底制制度10.20旁站监理制制度10.21工序交接签签认制度10.22施工质量检检查项目划分分审查制度10.23施工记录检检查制度10.24计划统计报报表编制制度度10.25分项、分部部工程检查验验评制度10.26工程竣工监监理初检制度度10.27工程总结和和评比管理制制度10.28达标投产的的预（复）检检制度10.29保修期监理理跟踪及回访访制度10.30项目监理部部工作例会制制度10.31标段监理站站工作制度10.32项目监理部部文件资料管管理规定10.33监理工作日日志填写制度度11、工程质量通病及及防治措施11.1工程质量通病防治治的监理工作作11.1.1审查施工承承包商提交的的《输电线路路工程质量通通病防治方案案和措施》，提提出具体要求求和监控措施施；11.1.2配备必要的的检测仪器，加加强对工程质质量的平行检检验，发现问问题及时处理理；11.1.3做好隐蔽工工程和分部、分分项工程质量量的检查验收收，防止质量量通病。上道道工序不合格格，不准进入入下一道工序序施工；11.1.4工程完工后后，应编写《输输电线路工程程质量通病防防治工作评价价报告》。11.2输电线路工程质量量通病防治11.2.1设计定位通通病的防治⑴路径经过的规划区区、开发区、林林区、矿区、泄泄洪区和重要要跨越。（如如：河流、铁铁路、重要公公路、通讯线线路、文物等等）必须取得得当地政府或或主管部门的的许可协议；；⑵重要跨越的杆（塔塔）位置的选选择，应满足足被跨越物的的所属行业的的相关规定；；⑶杆（塔）位置应充充分考虑施工工场地的需求求，并方便维维护运行；⑷铁塔接地孔的位置置应便于接地地体的安装，并并保证工艺美美观；⑸接地孔的位置应设设在塔脚板或或包铁上缘以以上200mmm处，水水平位置应以以便于引下线线顺畅引下为为宜；接地引引下线连板上上设两个螺栓栓孔，下孔为为运行孔，上上孔为备用孔孔。连板的形形状宜采用长长方形或正方方形两种。11.2.2路径复测通通病的防治⑴杆（塔）位置应符符合施工图的的平、断面要要求；⑵线路方向桩、转角角桩、杆塔中中心桩应有可可靠的保护措措施，防止丢丢失和移动。中中心桩采用混混凝土浇注3300×300×100mmm进行保护护，其顶面应应有杆塔号、线线路方向、四四腿方位等标标识；⑶线路途径山区时，必必须校核边导导线在风偏状状态时对地距距离。11.2.3基础分坑、开开挖通病的防防治⑴特殊地质条件时，（如如：流沙、泥泥水、稻田、山山地等）应在在开挖前，将将杆塔中心桩桩引出，辅助助桩应采取可可靠保护措施施，基础浇制制完成后，必必须恢复塔位位中心桩；⑵基坑开挖，应设专专人检查基础础坑的深度，及及时测量，坑坑深误差应控控制在+1000mm~--50mm范围内，防防止出现超深深或浅挖现象象；⑶对于岩石掏挖基础础，严禁采取取放大炮方式式进行爆破，宜宜采用多点放放小炮的方式式进行，避免免破坏原地质质结构；⑷基础坑开挖完成后后要及时进行行下道工序，当当出现雨、雪雪天气后，要要把坑内积水水（雪）和稀稀泥清理干净净方可进行浇浇制。11.2.4基础扭转的的防治⑴基础坑开挖之前要要对基础中心心桩进行二次次复核，确认认桩位正确；；⑵基础坑开挖前要设设置准确的辅辅助桩位，保保证各个基础础腿的准确方方位；⑶基础支模完成后、浇浇制前和浇制制中要多次核核对基础模板板、地脚螺栓栓或插入角钢钢的方位，保保证其准确性性。11.2.5混凝土质量量通病的防治治⑴施工中严格控制原原材料的采购购、进料质量量。砂、石、水水泥应取得有有相应资质的的试验室出具具的检验报告告；混凝土施施工前应取得得有资质的试试验室出具的的设计配合比比。进入冬季季施工，应根根据规范重新新进行配合比比设计；⑵基础试块养护条件件应与基础养养护基本相同同，等效养护护龄期可取日日平均温度逐逐日累计达到到600℃·d时所对应应的龄期，00℃及以下的龄龄期不计入；；等效养护龄龄期不应小于于14d，也不不宜大于600d；⑶基础模板应有足够够的强度、刚刚度、平整度度，应对其支支撑强度和稳稳定性进行计计算，基础模模板应能可靠靠地承受浇筑筑混凝土的重重量和侧压力力；防止出现现基础立柱几几何变形、断断面尺寸误差差≤-1%的现象象；⑷模板接缝处采取有有效措施，防防止在振捣时时出现跑浆、漏漏浆现象；⑸浇制中设专人控制制混凝土的搅搅拌、振捣，现现场质量检查查人员要随时时观察混凝土土的搅拌和振振捣情况。混混凝土搅拌时时间不得少于于一分半钟，振振捣要适度，防防止出现振捣捣不均匀，或或振捣过度造造成的离析；；⑹混凝土垂直自由下下落高度不得得超过两米，超超过时应使用用溜槽，以防防混凝土离析析；⑺基础浇制时，应多多方位下料，防防止地脚螺栓栓受力不均与与基础立柱不不同心。同心心度超差应控控制在10mmm以内；；⑻混凝土凝固前，采采用多点控制制的方法对高高差进行测量量，保证立柱柱顶面的相对对高度误差不不超出5mmm；斜柱、斜斜面式基础要要严格控制基基础面坡度和和斜面平整度度。不得在混混凝土终凝后后进行二次抹抹面。11.2.6接地沟埋设设深度不够的的防治⑴接地网地沟开挖时时要充分考虑虑敷设接地钢钢筋时出现弯弯曲的情况，留留出深度富裕裕量；⑵接地钢筋敷设时要要设专人进行行监督，接地地网钢筋要边边压平边回填填，保证埋深深。11.2.7基面整理不不规范的防治治⑴回填时坑口的地面面上应筑防沉沉层，基础验验收时防沉层层厚度为3000mm-5500mm，其其宽度不小于于坑口宽度；；⑵基础施工完成后及及时清理施工工现场，做到到工完料净场场地清；⑶清理现场时应恢复复现场植被，防防止水土流失失。11.2.8铁塔构件变变形、镀锌层层磨损等通病病的防治⑴对超长塔料的运输输，汽车要安安装专用运输输架，防止运运输中出现变变形情况。塔塔材装卸时，要要采用吊装带带进行，严禁禁采用钢丝绳绳直接进行装装卸；⑵监理单位应配置锌锌层测厚仪，在在严格塔材进进场相关项目目检验的同时时，还要进行行塔材锌层厚厚度的检验；；必要时还要要对塔材的材材质进行复检检；⑶对于抱杆下拉线的的设置宜采用用吊装带，当当采用钢丝绳绳时要对被绑绑扎的部位进进行保护；⑷塔材起吊时，要合合理选定吊点点的位置，对对绑扎吊点处处要采用适当当的方式进行行保护；⑸地面转向滑车严禁禁直接利用塔塔腿、基础立立柱代替地锚锚使用，应采采用专用地锚锚，或采用在在塔腿内侧跟跟部设置的滑滑车锚固铁件件或锚固孔；；⑹吊装塔片时，对于于过宽塔片、过过长交叉材必必须采取补强强措施，以防防变形；⑺提升抱杆前须将组组装好塔段的的螺栓全部紧紧固，防止受受力后出现变变形；⑻铁塔组装过程中发发生构件连接接不上时，要要认真分析问问题的原因，严严禁强行组装装造成构件变变形；⑼构件弯曲变形控制制在1／1000内；各相邻邻节点间主材材弯曲不得超超出1／750。11.2.9螺栓匹配不不统一的防治治⑴材料站按设计图纸纸核对螺栓等等级、规格和和数量后发放放；⑵杆塔组立现场，施施工队应把螺螺栓采用有标标识的容器进进行分类，防防止因螺栓混混放造成使用用时不匹配；；⑶对因特殊原因临时时代用螺栓要要做好记录并并及时更换。11.2.10螺栓紧固固通病的防治治⑴设计单位不仅要给给出螺栓紧固固力矩的最小小值，还要提提出最大力矩矩不得大于1120%紧固固力矩最小值值的要求；⑵螺栓紧固时应严格格责任制，实实行质量跟踪踪制度；⑶螺母平面必须与构构件紧密接触触；交叉铁所所用垫块要与与间隙相匹配配，使用垫片片时不得超过过2个；脚钉备备母外侧螺丝丝不得露扣，确确保脚钉紧固固。11.2.11导线磨损损的防治⑴装卸、运输导线过过程中采取保保护措施，防防止导线磨损损和碰伤；⑵按跨越架（物）条条件计算放线线张力，张力力机出口张力力应始终满足足施工规定，减减少导线与跨跨越架（物）摩摩擦，防止损损伤导线；⑶放线时线轴架应呈呈扇形布置，使使线轴出线对对正张力机进进线导向轮，防防止导线与线线轴边沿相磨磨，换线轴时时，注意线头头、线尾不与与张力机、线线轴架的硬、锐锐部件接触；；⑷回盘余线时，若连连接网套被盘盘进线轴，应应在连接网套套和其它导线线间垫一层隔隔离物。张力力机前、后的的压接和更换换线轴时地面面必须采取保保护措施，禁禁止导线直接接与地面接触触；⑸完成牵张放线作业业，各子导线线临锚后，宜宜使子导线弧弧度相互错位位，防止子导导线鞭击；⑹卡线器不得在导线线上滑动，与与钢丝绳相连连处应套橡胶胶管；⑺导线展放时对导线线局部着地处处，应采取保保护措施，并并设专人进行行监护。11.2.12子导线超超差通病的防防治⑴放线滑车应采用滚滚动轴承滑轮轮，使用前要要进行检查保保养，保证转转动灵活，消消除其对弧垂垂、子导线的的影响；⑵耐张塔平衡挂线时时划印及断线线位置应标示示清楚、准确确；⑶避免在较恶劣的天天气紧线。11.2.13压接管弯弯曲的防治⑴压接管压接后应检检查弯曲度，不不得超过2%%L（L为压接管长长度）。有明明显弯曲时应应校直，校直直后如有裂纹纹，应割断重重接。经过滑滑车的直线管管必须使用护护套（直线管管与护套型号号应匹配）进进行保护；⑵放线施工中，当压压接管通过滑滑车时，护线线人员应提前前通知牵引机机减速，张力力机提高放线线张力；⑶对于超过30度度的转角塔、垂垂直档距较大大、相邻档高高差大的直线线塔，要合理理设置双放线线滑车。11.2.14附件安装装通病的防治治⑴附件安装时严格责责任制，实行行质量跟踪制制度，⑵防振锤、间隔棒安安装应做到尺尺寸符合设计计要求、工艺艺美观；⑶开口销不得漏装，不不得出现半边边开口和开口口角度不够660度的现象象。⑷铝包带的缠绕应紧紧密，并与导导线外层铝股股绞制方向一一致。露出线线夹但不超出出10mm，其其端头回绕于于线夹内压住住；⑸绝缘架空地线放电电间隙的安装装，应使用专专用模具，控控制不大于++2mm；⑹地线进变电站侧，应应加装绝缘子子，便于站内内接地电阻检检测。11.2.15线路防护护通病的防治治⑴设计单位应给出杆杆塔标牌的固固定位置、螺螺栓的规格；；⑵线路杆号牌、标示示牌、警示牌牌安装要牢固固，规范，要要面向道路或或人员活动方方向；⑶杆塔基础应按照设设计要求做好好护坡，靠近近季节性河流流和容易冲刷刷的杆塔基础础要完善保护护工作；⑷双回路铁塔色标漆漆，涂刷要清清晰简洁，干干净。要采取取措施防止瓷瓷瓶，铁塔污污染。12.隐患排查专项治理理12.1监理部成立隐隐患排查专项项治理小组，明明确小组成员员责任；12.2及时传达贯彻彻落实国家电电网公司相关关文件精神，制定安全隐患排查治理计划。按要求组织各级人员学习、排查并形成记录；12.3按规定定期开开展安全检查查，安全检查查记录齐全，安安全隐患处理理及时，有隐隐患整改反馈馈记录；12.4有针对性的排排查管理隐患患、施工机械隐隐患、工器具隐患患、防护用品隐隐患、文明施工隐隐患及工程实际隐隐患等六类不安全全隐患，及时时形成排查记记录，对查出出的隐患督促促整改闭合。13.《工程建设标准强强制性条文》的贯彻执行13.1凡是参加本工程的的监理人员，由由监理部组织织《工程建设设标准强制性性条文》专题题培训，增进进对强制性条条文内容的理理解，提高监监理人员执行行工程建设强强制性标准的的自觉性；13.2审查各施工承承包商编制的的《工程项目目管理实施规规划（施工组组织设计）》等施工管理、技术、质量、安全文件，是否符合Q/GDW248-2008年版《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的要求；13.3工程项目施工工图设计前，提提醒业主审核核勘察设计单单位编制的《输输变电工程设设计强制性条条文执行计划划表》；13.4工程开工前，审审核施工编制制的《输变电电工程施工强强制性条文执执行计划表》；13.5分部工程验收收时，对施工工单位强制性性条文执行情情况进行阶段段性检查，并并对阶段性（分分部工程）已已执行的强制制性条文进行行汇总，填写写《输变电工工程施工强制制性条文执行行检查表》；；13.6工程竣工验收收时，监理部部应在在勘察察、设计、施施工单位对强强制性条文执执行、检查的的基础上，对对强制性条文文执行情况进进行检查汇总总，填写《输输电线路工程程强制性条文文执行汇总表表》，汇总表表应由参见各各责任主体签签证，报建设设单位审核、确确认；13.7执行过程中有有难度及容易易违反的条款款和采取的措措施13.7.1《1100～500KV架空送电线线路施工及验验收规范（GB502233-20005）》；⑴混凝土浇筑过程中中应严格控制制水灰比。每班日或每每个基础腿应应检查两次及及以上坍落度度；容易违反：现场经经常无坍落度度桶，无法进进行坍落度试试验，对水灰灰比控制的不不好。措施：现现场监理要严严格检查施工工队是否备有有坍落度桶，没没有者不允许许施工。⑵试块应在现场从浇浇筑中的混凝凝土取样制作作，其养护条条件应与基础础基本相同；；难点：送检的试块块很多都是另另行做的，不不是现场取样样。试块一般般都是标养，即即使同条件养养护的时候，也也没有留存养养护温度记录录;措施：开工前要求求施工单位制制定试块制作作计划表交旁旁站监理，旁旁站监理人员员据此对试块制作进行严格格监督，并留留照片.监督现场进进行同条件养养护并留存养养护温度记录录;⑶绝缘子安装前应逐逐个表面清洗洗干净，并应应逐个（串）进进行外观检查查。安装时应应检查碗头、球球头与弹簧销销子之间的间间隙。在安装装好弹簧销子子的情况下球球头不得自碗碗头中脱出;;容易违反：架线后后绝缘子仍然然很脏。措施：地面组装前前，绝缘子落落地要进行铺铺垫，再进行擦拭，避避免因绝缘子子直接接触地地面，导致表表面不干净。13.7.2《DL55009.22-20044电力建设安安全工作规程程第2部分：架空空电力线路》；；⑴工程建设、施工、监监理单位的各各级领导、工工程技术人员员和施工管理理人员必须熟熟悉并严格遵遵守本部分，施施工人员必须须熟悉和严格格遵守本部分分，并经考试试合格后上岗岗；难点：施工单位项项目经理很少少经过安全培培训取得证件件。措施：开工前严格格审查施工单单位管理人员员资质证件是是否符合要求求。⑵对从事电工、金属属焊接与切割割、高处作业业、起重、机机械操作、爆爆破（压）、企企业内机动车车驾驶等特种种作业施工人人员，必须进进行安全技术术理论的学习习和实际操作作培训，经有有关部门考核核合格后，持持证上岗；难点：高空作业人人员，不能做做到人证合一一；容易违反：钢筋焊焊接试验报告告中的焊工往往往不向监理理部报审。措施：各分部工程程开工前，严严格审查特殊殊作业人员资资格证件的合合法性和有效效性，督促施施工项目部给给现场特殊作作业人员配备备证件复印件件，监督检查查现场的持证证上岗情况，无证者不准作业。⑶3.0.5施工必必须有安全技技术措施，并并在施工前进进行交底和做做好现场监护护工作。已交交底的措施，未未经审批人同同意，不得擅擅自变更；容易违反：安全技技术交底流于于形式，现场场执行情况不不好。措施：交底时监理理人员必须参参加，并审查查是否全员进进行交底。严严格检查施工工安全技术措措施在现场的的执行情况；；⑷3.0.6主要要受