MRII的计划层次概述

MRPII的计划层次经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划经营规划

是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发市场占有率质量标准技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设销售收入和利润经营规划在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各计划层次的依据。销售和运作规划目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。展望期：12－24个月，滚动销售和运作规划确定计划时界计划审查频度：月产品族的划分预测的责任：市场部门库存目标销售和运作规划公司领导对MRP系统的输入对使用相似资源的一组相似产品的总体计划使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测2.6主生产计划什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的输入生产规划主生产计划有关数值及其计算主生产计划的维护什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产计划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划编制主生产计划的目的按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性客户需求稳定的的主生生产计计划主生产产计划划的输输入由生产产规划划得到到的生生产预预测或或市场场需求求预测测维修件件预测测客户订订单粗能力力计划划车间反反馈信信息主生产产计划划的有有关数数值生产预预测：：用于于指导导主生生产计计划的的编制制，使使得主主计划划员在在编制制主生生产计计划时时能遵遵循生生产规规划的的目标标未消耗耗的预预测：：指出出对此此项物物料在在不超超过预预测的的前提提下还还可以以满足足多少少客户户订单单总需求求：客客户订订单、、未消消耗预预测和和非独独立需需求之之和主生产产计划划的有有关数数值累计可可承诺诺量：：指出出在不不改变变主生生产计计划的的前提提下，，积累累到目目前所所考虑虑的时时区关关于此此项物物料还还可向向客户户作出出多大大数量量的供供货承承诺预计可可用量量：反反映在在未来来时区区将会会出现现的库库存量量主生产产计划划有关关数值值的计计算生产预预测：：该产品品族的的总产产量中中预期期分配配到该该项产产品的的部分分，其其计算算通常常使用用百分分比清清单来来分解解生产产规划划主生产产计划划有关关数值值的计计算未消耗耗预测测：在一个个时区区中尚尚未被被实际际客户户订单单抵销销掉的的那部部分预预测。。早于于需求求时界界的累累计未未消耗耗预测测将按按选定定的预预测处处理规规则来来处理理，或或删除除，或或移到到需求求时界界之后后的第第一个个时区区。主生产产计划划有关关数值值的计计算总需求求：在一个个时区区内的的客户户订单单、未未消耗耗预测测和非非独立立需求求之和和主生产产计划划有关关数值值的计计算可承诺诺量：：主生产产计划划量减减去实实际需需求量量。此此项计计算从从计划划展望望期的的最远远时区区开始始由远远及近近逐个个时区区进行行。如如果在在一个个时区区内实实际需需求量量大于于计划划量，，超出出的需需求量量可从从早先先时区区的可可承诺诺量中中预留留出来来，如如果在在第一一个时时区内内可承承诺量量是负负值，，则保保持负负值。。主生产产计划划有关关数值值的计计算累计可可承诺诺量：：从最早早的时时区开开始，，把各各个时时区的的可承承诺量量累加加到所所考虑虑的时时区预计可可用量量：同MRP的计算算过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划40004000400040004000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求时时界计划划时时界界过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求求时时界界计划划时时界界主生生产产计计划划的的维维护护计划划时时界界：：在在计计划划时时界界之之前前，，由由主主计计划划员员对对主主生生产产计计划划进进行行手手工工维维护护，，在在计计划划时时界界之之后后，，由由MRP系统统自自动动维维护护在自自动动维维护护时时，，主主计计划划员员不不对对主主生生产产计计划划进进行行控控制制2.7MRP系统统的的运运行行方方式式重生生成成(Regeneration)净改改变变(NetChange)2.8能能力力需需求求计计划划粗能能力力计计划划能力力需需求求计计划划粗能能力力计计划划(RCCP)只对对主主生生产产计计划划所所需需的的关关键键生生产产能能力力进进行行估估算算，，给给出出能能力力需需求求的的概概貌貌用以以评评估估主主生生产产计计划划的的可可行行性性能力力需需求求计计划划(CRP)CRP把MRP的物物料料数数量量转转化化为为标标准准负负荷荷小小时时，，把把物物料料需需求求转转化化为为能能力力需需求求。。能力力需需求求计计划划(CRP)CRP的编编制制过过程程：：1.数数据据输输入入已下下达达生生产产订订单单MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历2.编制工工作中心负负荷报告编制工序计计划：倒序序排产，确确定各工序序的开工日日期按时区累计计负荷，产产生负荷报报告或图工作中心负负荷图能力可用能力180时区200150100500能力需求计计划(CRP)3.分析析结果，反反馈调整4.能力力控制投入产出报报告劳力报告设备运行记记录2.9物物料管管理和订货货批量物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全过程程的所有管管理功能，，从采购到到生产物料料，所有在在制品的计计划与控制制，到成品品的入库，，发货和分分销。MRPII的物料管理理强调系统统的观点和和动态的观观点，强调调物料间的的相关性。。MRPII的主线是计计划管理，，计划管理理的基础是是物料管理理。销售收入的的分解零部件制造造商设设备制造造商消消费品制制造商劳力0.110.070.04物料0.280.430.25管理费0.200.210.10工厂成本0.590.710.39销售费用0.250.150.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入1.001.001.00从表中可以以看出，在在产品总成成本中劳力力成本占的的比例比较较小（平均均10％）），而物料料成本占了了相当大的的比例。对对于有些大大型机械设设备，物料料成本的比比例甚至可可高达75％。物料管理的的目标在降低成本本、减少库库存资金占占用的同时时，保证物物料按计划划流动，即即保证生产产