20xx公司人才引进策划方案

20xx公司人才引进策划方案20xx公司人才引进筹划方案范文1

为进一步强化公司人才队伍建立，优化人员构造，谨慎做好20XX年人才引进工作，依据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司开展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX年人才引进方案。

一、需求分析

截止20XX年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员73人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士探究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。从现有人员构造上看，要适应公司20XX年经营规模须要及实现公司开展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特殊是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比拟缺乏，后备骨干队伍急需加强。

二、工作组织

1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进打算的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇确实定等。

2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组供应相关需引进人才素材等。

三、引进打算

1、依据公司开展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司开展的各类专业人才，确保引进人才质量，注意引进人才素养，提高引进人才效益。

2、依据公司开展须要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充溢一线技能岗位的大专毕业生10名(采纳先实习，再择优录用的方式进展)。

3、依据公司开展须要，适时进展专业设计技术外包，推动社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率供应保障

四、引进渠道

20XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进展人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团聘请网、四川省人才聘请网、院、公司外网等发布聘请信息;三是与当地人才中心联系沟通，组织参与当地具有针对性的大小型人才聘请会;四是到高校参与校内聘请会;五是在当地具有一样专业企业中挖掘成熟人才等。

五、引进措施

1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要依据不同的学历、资格、工作经验、工作实力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才供应宽松、和谐环境，关怀人才，爱惜人才，为引进人才解决后顾之忧。

六、引进评估

1、对所引进人才统一实行36个月试用期，特殊对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，遵照相关法规进展辞退或在福利待遇方面进展表达。

2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行师带徒制度，尽快转变角色，熟识专业学问和业务本事。20xx公司人才引进筹划方案范文2

1总那么

1.1为落实XXXX公司人才开展战略，进一步优化人力资源构造，实现企业的长远开展目标，制定本方法。

1.2人才引进工作要适应XXXX公司的开展要求，坚持造就与引进并举，不断增加人才总量，优化人才构造，提高人才素养，为企业持续、安康开展供应人才保障。

1.3本方法适用于XXXX公司。

2人才引进的原那么

2.1坚持公开、公允原那么;

2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

3引进人才的对象

3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;

3.2以211院校为主体的专业对口的大学毕业生;

3.3具有专业特长、满意XXXX公司开展须要的各类骨干人才。

4引进人才的形式

4.1所需人才可采纳录用、调动、兼职、询问、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

4.2高级人才可遵照不求全部、但求所用、不求所在、但求所为的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作工程或担当探究课题等方式，敏捷多样的超常规、缔造性地开展人才引进工作。

5人才引进的根本途径

5.1市场猎取;

5.2面对社会公开聘请;

5.3校内聘请;

5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现学问传递;

5.5特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，短暂不能办理调动手续，而本人情愿来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作;

5.6提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的局部专业在读博士探究生，毕业后情愿到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓舞其在读期间踊跃参加XXXX公司的建立与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研实惠待遇;

5.7兼职聘用(互聘)：坚持关系不变、来去自由、流淌效劳、按绩付酬的原那么，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干老师来XXXX公司兼职从事科研工作。

6人才引进的程序

6.1高级人才：

6.1.1被引进者照实向XXXX公司人力资源部门供应本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭状况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等;

6.1.2XXXX公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进展面试和外调、考察;

6.1.3XXXX公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和开展潜力等条件进展综合评议;

6.1.4基层单位提出引进人才运用、待遇、管理等方面详细的看法，经XXXX公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议探讨确定;

6.1.5在双方协商的根底上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。

6.2市场猎取和面对社会公开聘请的专业人才，按6.1之规定执行。

6.3校内聘请人才：

6.3.1XXXX公司及各分子公司人力资源部门依据XXXX公司开展规划和企业实际制定年度聘请打算，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向;

6.3.2XXXX公司组织各分子公司参与上级集中组织及各相关院校举办的校内聘请会，对学生进展面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成果、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭状况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等;

6.3.3XXXX公司人力资源部门提出录用看法，经主管领导审查后，报总经理审定;

6.3.4双方在协商的根底上，签订《就业协议书》，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。

7人才管理与待遇

7.1引进的高级技术人员采纳岗位聘用制，遵照责、权、利相同的原那么签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理;

7.1引进的高级人才由XXXX公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。

7.2专业人才实行工程制管理或岗位制管理，其薪酬比照XXXX公司内同类人员确定。

7.3引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按《协议书》规定担当违约责任。

8附那么

8.1本方法自公布之日起生效。

8.2本方法由XXXX公司人力资源部负责说明。20xx公司人才引进筹划方案范文3

xxx公司xx工程于x年x月x日奠基，打算x年x月投产，依据工程进度和xxx厂生产工作的须要，现面对社会公开聘请以下关键岗位的人才。

聘请岗位

聘请岗位聘请人数岗位职责根本条件

副总工2负责xxx厂生产技术检修运行等xx以上学历，十年以上工作经历，娴熟驾驭生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经历。

打算员1负责xxx厂生产调度打算xx以上学历，八年以上工作经历，在调度员岗位工作五年以上，娴熟驾驭生产工艺流程，具有调度室打算员工作经历、职称证和技师证者优先

工艺工程师5负责xxx厂生产工艺技术xx以上学历，三年以上工作经历，娴熟驾驭拜耳法生产工艺流程。

平安工程师2负责xxx厂生产平安监视管理xx以上学历，在xxx厂两年以上工作经历，娴熟驾驭生产工艺流程，有注册平安工程师证优先。

调度员5负责氧化铝厂生产调度xx以上学历，在xx厂八年以上工作经历，在调度员岗位工作三年以上，娴熟驾驭生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。

xx车间工艺工程师1负责xx车间的生产工艺技术xx以上学历，在x厂八年以上工作经历，在xx车间工艺工程师岗位工作三年以上，娴熟驾驭原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先

xx技师3负责原料磨的操作xx以上学历，在xxx厂五年以上工作经历，在xx岗位操作三年以上，娴熟驾驭xx工序的操作，具有xx技师证者优先。