调度业务培训课件

煤矿调度业务培训

——煤矿调度工作基础中国煤矿安全技术培训中心高万仓

主要内容一、调度的概念二、调度的发展过程三、调度的工作特点四、调度工作遵循的原则五、调度的目标和任务六、调度的基本职责七、调度的基本权限八、调度机构的设置九、调度人员素质要求十、调度室应记录的基本信息1.广义上讲，调度泛指调度工作：“调度”为动词，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。具体来说，就是根据某一预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化。集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证顶期目标的实现。一、调度的概念

一、调度的概念

2.狭义上讲，调度是调度组织机构的简称：煤炭工业部时为五级调度：煤炭部调度、省局（厅、公司）调度、矿务局调度、矿调度、井（区）调度；目前大部分煤炭企业为三级调度：集团公司调度、矿调度、井（区）调度调度室：为协助企业领导人进行安全生产和经营管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是调度室。一、调度的概念3.从具体含义上讲“调”：调整、调节、调配；“度”：尺度、权衡；“调度”：就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。调度是一门管理科学，其目的是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合、平衡、及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。二、煤炭企业调度工作的发展过程

第一阶段：初期阶段(1953—1954年)。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：第一，调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；第五．要求全国50％以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80％以上。东北各矿务局生产调度机构在1953年5月都先后建立起来了．8月份调度工作就得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿也随之建立了调度机构。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。二、煤炭企业调度工作的发展过程第二阶段：健康发展阶段(1955—1965年)。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。二、煤炭企业调度工作的发展过程第三阶段：“十年动乱”时期(1966—1976年)。在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大冲击，基础工作受到了破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。

二、煤炭企业调度工作的发展过程第四阶段：整顿、恢复发展阶段(1977－1982年)。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了更大的发挥。原煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》。全国煤炭调度系统，从部、省(区)煤炭局(厅、公司)到矿务局(矿区建设指挥部、基建公司)、矿(工程处)和井(区)，进一步健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设施工进行全面的调度指挥。二、煤炭企业调度工作的发展过程

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段(1983年至今)。自1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子计算机，有的局、矿建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快了生产调度指挥现代化建设的步伐。三、煤矿矿生产调调度工作作的特点点1.连连续性。。煤矿企企业井下下24小小时三班班生产，，具有高高度的连连续性，，各级调调度人人员必须须坚守岗岗位，坚坚持24小时调调度值班班，不间间断地进进行组织织指挥，，保证按按班、按按日、按按旬、按按月均衡衡地安全全地完成成生产任任务。在在多数数情况下下，局、、矿总调调度室室还相当当于企业业的总值值班室，，企业管管理中发发生的大大小事情情一般都都要反映映到调度度室，，通过调调度室传传送信息息、协调调解决。。三、煤矿矿生产调调度工作作的特点点2.时时间性性。调度度人员对对生产过过程中所所发生的的各种问问题要及及时了解解清楚，，上级级领导指指示和基基层反映映的问题题要及时时传达、、汇报、、处理。。尤其其是遇到到生产和和重大大伤亡事事故时，，时间性性的要求求更为严严格．稍稍有耽搁搁就会贻贻误时机机，严重重的可能能造成无无法挽回回的重大大损失。。因此，，调度室室的上情情下达和和下情上上报工作作时间性性很严格格，必必须做到到正确及及时。三、煤矿矿生产调调度工作作的特点点3.权权威性。。调度度室是煤煤炭企业业生产管管理上的的综合部部门，调调度员虽虽然是一一般管理理人员，，但必要要时可以以代表企企业领导导者指挥挥生产。。企业其其他管理理部门和和生产产环节、、岗位及及有关人人员应对对调度指指示、调调度指令令做到无无条件服服从。三、煤矿矿生产调调度工作作的特点点4.专专业性。。矿井生生产是地地下作业业，经常常受到自自然灾害害的威胁胁，不安安全的因因素多多，因此此，煤矿矿生产调调度在组组织指挥挥生产中中必须十十分重视视安全工工作。生生产调度度人员必必须掌握握安全生生产方针针和政策策，熟知知《煤矿矿安全规规程》和和其他有有关安全全生产的的法律法法规，具具有较为为丰富的的煤矿安安全生产产知识，，并熟悉悉井下安安全生产产环境。。四、煤矿矿企业调调度工作作应遵循循的基本本原则1.计计划性性。调度度业务要要以生产产计划为为指导，，围绕生生产计划划进行调调度。调调度人员员应把计计划工作作的严肃肃性与调调度工作作的灵活活性相结结合，确确保生产产计划指指标的实实现，同同时必须须熟知本本企业的的生产经经营计划划。调度度室是组组织执行行生产建建设计划划的重重要部门门，必须须围绕月月度作业业计划安安排调度度工作计计划进展展情况，，确保按按月完成成生产建建设计划划。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则2.严肃肃性。对对计划安排排和贯彻领领导的指示示、决定必必须严肃认认真、一丝丝不苟，特特别是遇遇有重大情情况必须及及时请示汇汇报．不得得贻误，处处理问题要要稳妥。，，生产指指挥准确无无误；图表表、牌板的的填写或信信息网络系系统的数据据录四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则3.集中中性。调调度人员是是本企业生生产领导的的助手，在在生产副局局(矿)长长(副总经经理)的的领导下，，行使调度度职权。为为了实现各各生产环节节之间的协协调平衡，，必须对各各生产环节节进行严格格的检查和和监督，各各部门、各各生产环节节必须服从从调度人员员的统一一指挥。凡凡有关安全全生产的一一切调度指指示、命令令、通知、、通报，一一般须通过过调度系统统发出，它它有着与企企业行政文文件相同的的权威性和和严肃住。。各调度室室除受本单单位行政政领导外，，在业务上上还要受上上一级调度度部门的领领导，必须须做到有令令即行、有有禁必止止、下级服服从上级。。各级领导导应维护调调度的威信信和保证调调度行使职职权，确保保做到集中中统一指挥挥。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则4.准确确性。听听取现场汇汇报时，时时间、地点点、汇报人人都必须记记录准确，，如实反映映客观情况况，生产指指挥准确无无误；图表表、牌板的的填写或信信息网络系系统的数据据录入要认认真，一切切数据计算算要准确，，不得马虎虎，保证调调度指挥的的准确性。。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则5.及时时性。调调度工作具具有严格的的时间要求求。调度对对煤炭生产产过程中所所出现的的问题和矛矛盾要及时时判断、解解决和处理理，信息反反馈要灵敏敏，解决问问题要迅速速。尤其其当出现危危及安全生生产的紧急急情况时，，调度人员员必须严格格按照程序序及时向有有关领导导和部门汇汇报，并进进行处理。。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则6.求实实性。调度度工作必须须在详尽地地了解生产产进程的基基础上进行行。调废人人员必须须经常深入入现场，随随时了解基基层意见和和要求，集集思广益，，要对收集集到的信息息进行整整理，去伪伪存真，掌掌握生产现现场的真实实情况。一一个调度度员，只有有在详细地地了解煤煤矿日常生生产活动的的基础上，，才能正确确及时地解解决生产活活动中的问问题，确保保不发生调调度指挥失失误。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则7.预见见性。必必须洞察生生产中的各各种变化，，掌握这些些变化因素素之间的依依存关系．．力争把生生产中经常常出现的隐隐患、障碍碍和严重脱脱节现象等等消灭在萌萌芽状态。。既要考考虑当前生生产，又要要预测生产产持续和准准备。一个个有经验的的调度员，，应当是一一个熟练练的有预见见能力的生生产指挥员员。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则8.灵活活性。由于于煤矿生产产条件多变变，在执行行月度生产产作业计划划时，如遇遇意外的生生产条件变变化或矿井井发生了重重大灾害事事故减产严严重，可以以会同计划划部门研究究，报请请上级同意意调整月度度作业计划划。处理日日常生产中中的问题时时要具体问问题具体对对待，在调调度职权范范围内要有有主动性，，敢于当机机立断，灵灵活果断地地处理问题题。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则9.全面面性。调度度工作必须须有全面安安排、积极极平衡的观观点，要分分清轻重缓缓急、前前后顺序，，抓住主要要矛盾，统统筹解决。。既要组织织矿井生产产，又要做做好安全和和成本经营营调度。四、煤矿企企业调度工工作应遵循循的基本原原则10.群群众性。调调度部门要要与基层干干部和群众众保持密切切联系，重重视倾听群群众反映的的情况、问问题和合理理化建议等等。调度部部门与其他他业务部门门也要保持持密切联系系，搞好好协作。调调度部门在在指挥生产产中要善于于发动群众众，依靠群群众，调动动一切积极极因素，推推动群众性性劳动竞赛赛活动的开开展。五、煤矿调调度的目标标和任务（一）调度度的目标调度室是一一个统一指挥和组织织协调的工作机构构，其把企企业各个业业务部门、、各个生产产环节组织织和协调起起来，综合平衡，及时地反映和克服服生产中的矛矛盾和薄弱弱环节，使使生产能力力得到充分分发挥，使使整个生产产过程均衡衡地有节奏奏地进行。。调度部门必必须依据企企业内部生生产经营条条件和外部部环境，把握全局，，掌握规律律，抓住难难点，明确确重点，确定调度度的具体目标。（二）调度度的任务煤矿调度工工作的具体体任务是由由煤矿的生生产特点所所决定的，，从宏观上上讲，煤矿矿调度工作作主要有以以下三大基基本任务：：掌控矿井安安全生产状状况；指挥生产各各系统正常常运作；组织和协调调生产准备备工作。五、煤矿调调度的目标标和任务五、煤矿调调度的目标标和任务1.掌控控矿井安全全生产状况况掌握井下现现场执行安安全生产规规章制度情情况，掌握握采掘作业业规程和单单项的施工工安全技术术措施实施施情况，掌掌握重大安安全隐患处处理情况，，掌握矿井井安全生产产发展态势势，这是调调度工作的的前提。在在日常工作作中，调度度工作必须须严格检查查、督促矿矿井各个生生产环节和和主要生产产岗位上的的人员，认认真执行《《煤矿安全全规程》（（以下简称称《规程》》）和各种种操作规程程、作业规规程的情况况，发现问问题及时纠纠正。遇到到紧急情况况时，调度度室应按照照程序进行行处理，指指挥现场人人员排除险险情，确保保安全生产产。在发生生事故时，，组织和指指挥事故抢抢险，最大大可能地控控制和减轻轻事故造成成的危害。。五、煤矿调调度的目标标和任务2.指挥生生产各系统统正常运作作组织和指挥挥生产是调调度工作的的主要任务务，调度员员应按照煤煤炭生产的的客观规律律和生产计计划的要求求，及时、、准确、全全面地了解解矿井生产产过程中出出现的各种种问题，采采取针对性性措施，克克服薄弱环环节，排除除生产障碍碍，使生产产各个环节节和专业间间协调有序序进行，保保证矿井完完成煤炭生生产计划。。同时，要要对生产态态势进行预预见性分析析，对可能能出现的问问题，建议议领导层提提前采取措措施，确保保生产正常常进行。五、煤矿调调度的目标标和任务3.组织织和协调生生产准备工工作调度室要把把采掘接续续作为生产产准备工作作的重头戏戏来抓，同同时要全面面了解掌握握采掘机械械的使用情情况、矿井井停产检修修和季节性性工作，并并进行统筹筹安排，确确保矿井总总体平稳、、纵横协调调、均衡生生产。此外外，煤矿调调度室（总总调度室））还应督察察采掘工作作面现场管管理，组织织正规循环环作业，负负责煤炭洗洗选、铁路路装车外运运等工作，，并及时掌掌握矿井经经营活动情情况和主要要经济技术术指标完成成情况，包包括生产效效益效率、、主要材料料消耗、产产品加工和和运销、原原煤生产成成本和企业业盈亏等，，并做好经经济效益信信息的整理理和反馈。。煤矿调度工工作的三大大任务确定定了调度室室基本职责责：1.负负责日常生生产的组织织和指挥，，按班、按按日、按旬旬、按月完完成原煤产产量、掘进进进尺、开开拓进尺（（剥离）、、重点工程程、煤炭洗洗选等主要要生产计划划。六、调度室室的基本职职责六、调度室室的基本职职责2.贯贯彻党和国国家安全生生产方针，，严格按照照《煤矿安安全规程》》和各种作作业规程、、操作规程程指挥生产产。当出现现威胁安全全生产的重重大问题时时，调度室室有权下达达调度指令令，并督促促有关单位位和部门采采取有效解解决措施。。当发生重重大事故时时，调度室室应根据领领导指示，，组织有关关部门，调调动所需人人力，物力力，积极进进行抢救，，并组织尽尽快恢复正正常生产工工作。3.负负责召集调调度会、生生产会、协协调会，及及时解决生生产中出现现的各种问问题。督促促检查各基基层单位生生产计划的的执行情况况。凡是涉涉及影响安安全生产的的问题，有有权对同级级业务部门门和基层区区队进行统统一调度，，行使调度度职权。六、调度室室的基本职职责4.及及时了解掌掌握生产趋趋势，分析析生产动态态，对生产产薄弱环节节及采掘工工作面接替替、采掘工工出勤率等等进行专题题调度。向向领导提供供日、旬、、月生产任任务完成情情况，每月月递交一份份生产情况况分析资料料。六、调度室室的基本职职责5.调调度和现场场督察生产产准备进展展情况，协协调和督促促有关部门门及时做好好生产准备备工作，保保证水平、、采区和工工作面的正正常接续。。经常调度度矿井"三三量"（开开拓煤量、、准备煤量量、回采煤煤量）的可可采期，发发现问题及及时采取纠纠偏措施，，保证矿井井生产能力力的相对稳稳定。六、调度室室的基本职职责6.调度度和督察主主要生产设设备的使用用情况，做做好设备调调剂，合理理利用设备备，督促设设备检修工工作。7.调度度物资、设设备的到货货和准备情情况。及时时检查和调调节生产过过程中的物物资供应情情况，通过过供应部门门和仓库了了解和掌握握本企业主主要原材料料的正常储储备和特殊殊储备数量量。六、调度室室的基本职职责8.组组织均衡生生产。抓好好起初的生生产是生产产组织的关关键，要特特别关注每每天的夜班班、每月的的上旬以及及每季度第第一个月的的生产。搞搞好综合平平衡，与有有关部门配配合，及时时解决影响响均衡生产产的问题，，并进行督督促、检查查、落实，保证生产产有秩序地地进行。六、调度室室的基本职职责9.每每周对综采采、高档普普采、普采采、综掘工工作面的准准备、安装装、使用和和日常生产产情况进行行一次专项项调度。10.调调度人员要要经常下井井，深入采采掘现场，，熟悉生产产情况，掌掌握第一手手资料，了了解生产变变化的趋势势。同时，，要了解煤煤炭质量、、生产效率率、主要材材料消耗、、生产成本本等指标情情况。六、调度室室的基本职职责11.准准确及时地地做好上情情下达、下下情上报工工作，对领领导下达的的指令或工工作安排，，要及时追追踪贯彻执执行的情况况。对基层层反映的生生产活动情情况和出现现的重大问问题，要如如实地、迅迅速地向有有关领导报报告。六、调度室室的基本职职责以上是煤矿矿各级调度度室必须共共同履行的的基本职责责。煤炭工工业部撤销销后，原来来的部、省省局（厅、、公司）、、矿务局、、矿和井五五级调度的的格局发生生了变化，，而在全国国各煤炭企企业内部的的调度机构构也各不相相同，有些些煤炭集团团公司（局局）的调度度室是在生生产处领导导下的生产产调度室，，有些是在在局（矿））长直接领领导下的生生产经营综综合调度室室（处级单单位）。所所以，调度度室的职责责范围就不不尽相同。。六、调度室室的基本职职责职责和权利利是不可分分割的整体体。调度室室作用的大大小取决与与两个方面面：一是调调度室人员员本身的业业务水平和和工作能力力；二是局局、矿长对对调度室的的授权程度度。而后者者尤重要。。调度室的的基本权限限是确保履履行调度职职责的前提提，目前，，全国各地地煤矿企业业调度室的的权利大小小不一，大大致有以下下几个方面面：七、调度的的基本权限限1.有有权参加有有关生产会会，召集调调度会、生生产协调会会，协调解解决生产中中的问题。。2.有有权根据上上级指示和和生产急需需，调度本本企业人力力、设备、、材料、车车辆，必要要时可代表表本企业对对外联系有有关事宜。。七、调度的的基本权限限3.凡涉涉及影响生生产的重大大问题，调调度部门有有权对同级级业务部门门进行统一一调度，有有权根据上上级指示下下达通知或或调度命令令。4.有有权主持或或参加月度度生产计划划的编审工工作。七、调度的的基本权限限5.根根据工作需需要，有权权了解和督督察生产计计划、措施施和领导决决定的事项项的落实情情况，有关关单位和人人员应如实实报告并提提供资料。。以上是应赋赋予煤矿各各级生产调调度室的基基本权利。。在应急情情况下或为为了完成某某项临时任任务，局（（集团公司司或矿）领领导也可对对调度人员员临时授予予专权。各各级调度人人员要注重重与各业务务部门的协协作联系，，建立群众众基础，提提升自身形形象，正确确运用调度度权利。七、调度的的基本权限限八、调度机机构的设置置1.调度度分类根据调度的的职能范围围和调度对对象，调度度大致可分分为两类：：综合调度度和专业调调度。综合调度具具有对企业业或部门的的生产活动动进行全方方位调控的的职能，对对整个生产产系统负有有责任，调调度人员的的素质要高高，掌握的的知识面要要宽，大多多数企业的的调度属于于这一类。。八、调度机机构的设置置2.原来来的调度机机构在国家设煤煤炭工业部部时，根据据当时煤矿矿企业管理的需要要，全国煤煤炭生产系系统的调度度机构分为煤炭部部、省局（（厅、公司司）、矿务务局、矿和井（区区）五级调调度组成一一个统一的的调度网。省局（（厅、公司司）、矿务务局调度室室一般为处级单位位，矿调度度室为科级级单位。各各级调度室除受本本单位行政政领导外，，在业务上上还受上级调度部部门的指导导。3.目前前的调度机机构目前，我国国煤矿企业业内部调度度组织大体体上分为集集团公司（（矿务局））、矿（公公司）、井井（区）三三级调度，，其行政领领导关系均均由集团公公司分管安安全生产副副总经理（（生产副局局长）、矿矿长或生产产处（科））长来领导导，调度室室主任为正正处级，有有的是在生生产技术处处处长领导导下的副处处级调度主主任，也有有极少数集集团公司（（矿务局））的调度室室仍然是科科级单位。。调度机构构设置和人人员配备一一般是根据据局、矿、、井（区））的范围大大小来确定定的。八、调度机机构的设置置4.集团团公司调度度的领导绝大多数集集团公司的的调度机构构直接受分分管安全的的副总经理理（生产副副局长）领领导，也有有极少数集集团公司将将调度室设设在生产技技术处，受受生产技术术处处长的的领导。事事实上，前前者的效果果比较好。。调度室在在处理问题题上直接受受总经理领领导比较方方便，可以以迅速的处处理问题，，便于调度度室发挥生生产指挥的的作用。特特别是在重重大事故抢抢险救灾时时，在解决决生产中的的关键问题题时，可以以直接调动动各部门和和各环节的的人力、物物力，工作作效率高。。这种做法法应当提倡倡。八、调度机机构的设置置4.集团团公司调度度的领导有些集团公公司根据本本单位的实实际情况，，为了精简简机构，把把调度室设设在生产技技术处，直直接受处长长领导或有有副处长长兼任调度度室主任。。这样，调调度室在处处理生产中中的重大问问题时，多多头请示，，多头汇报报，增加了了层次，给给工作带来来了诸多不不便。当然然，调度室室的设置与与受管理的的层次由企企业自主决决定，政府府没有明文文规定。八、调度机机构的设置置5.矿调调度领导矿调度机构构的领导，，各矿亦不不统一。大大多数的调调度室为总总调度室，，直属矿长长或总工程程师领导，，也有个别别的设在生生产科内，，隶属生产产科长领导导。矿是生生产单位，，调度是指指挥、监督督生产的机机构，是为为了集中、、迅速、灵灵活、、全全面、准确确地进行调调度，保证证生产作业业计划的实实现。从提提高调度权权威的角度度讲，矿的的调度室必必须与其他他科室一样样直属与矿矿长或总工工程师领导导，在矿长长或总工程程师领导下下行使调度度职权。八、调度机机构的设置置6.井区区调度领导导井（区）级级调度机构构一般出现现在多井口口、多部门门管理的矿矿井，井（（区）调度度受井长和和部门科长长的领导，，在业务上上受矿调度度室领导。。八、调度机机构的设置置7.调度度人员配备备各级调度室室的设置不不同，业务务量的大小小不同。1）大多数数集团公司司和矿总调调度室设主主任1人，，副主任3～5人，，主任工程程师1人，，调度值班班人员5～～7人，综综合分析、、生产统计计人员和组组织生产平平衡的专业业技术人员员，以及下下现场采煤煤、掘进、、机电管理理人员等4～5人，，传真、通通行设备维维修人员2～3人。。2）但如如果是设在在集团公司司生产技术术处和矿生生产技术科科，且隶属属处（科））长领导的的调度室，，一般设调调度主任1人，副主主任1～2人，调度度值班员4～6人，，信息员1人。3）井（区区）调度室室设调度主主任（副主主任）1人人，值班调调度员每个个小班配备备1～2人人，调度统统计和信息息管理1人人。八、调度机机构的设置置九、煤矿调调度人员的的素质要求求煤炭生产是是一个复杂杂的动态系系统，生产产调度工作作就是要保保证这一系系统的正常常运行。““生产作业业乱如麻，，全靠调度度一把抓。。”做一个优秀秀的调度员员不是件容容易的事，，调度即是是一门科学学又是一门门艺术。一一个合格的的调度员必必须具备一一定的素质质和良好的的工作作风风，还要经经过工作实实践的锤炼炼和考验。。1、调度人人员的基本本条件1）坚持基基本原则，，遵守国家家法律、法法规，热爱爱调度工作作，具有高高度的事业业心和良好好的职业道道德，责任任心强，作作风朴实。。2）必须具具有中专或或高卞以上上文化程度度，具有3年以上采采掘或井下下工作的实实践经验，，了解并并掌握煤矿矿井下各专专业的基本本知识，熟熟悉煤炭安安全生产的的全过程。。九、煤矿调调度人员的的素质要求求九、煤矿调调度人员的的素质要求求1、调度人人员的基本本条件3）坚持原原则，作风风正派，严严于律己，，有一定的的分析能力力，处事果果断，敢于于负责，能能够准确及及时地反映映或处理生生产中出现现的问题。。4）能够深深入现场调调查研究，，总结工作作经验，讲讲究工作方方法，善于于发扬团结结协作的精精神，能密密切联系群群众，有良良好的群众众基础和上上、下级关关系。5）有一定定的管理知知识和组织织才能，有有科学头脑脑和严格的的组织纪律律性。九、煤矿调调度人员的的素质要求求1、调度人人员的基本本条件6）熟悉本本矿井生产产布局、煤煤层赋存和和接续状况况、年度计计划、月度度作业计划划以及经营营计划。7）熟悉矿矿井大型设设备的性能能、能力、、完好状况况；熟悉井井下生产所所需原材料料、电力等等主要生产产要素的情情况。8）掌握《《规程》等等煤矿安全全生产法律律法规、各各种作业规规程和操作作规程及集集团公司(局)、、矿有关安安全生产管管理规定和和规章制度度。9）了解矿矿井通风、、提升运输输、供电、、排水、压压风、通信信、洗运等等生产系统统状况，能能够熟练练地指挥生生产。九、煤矿调调度人员的的素质要求求2、调度人人员的工作作作风1）在日常常工作中应应做到从严严从细，坚坚持“严、、细、准、、快”的作作风。做到到情况明、、底数清、、指挥灵。。在处理各各类问题时时要多谋善善断，方法法要得当，，做到当机机立断，不不留后遗症症。2)经常深深入生产第第一线了解解安全生产产全过程，，对生产系系统和各环环节了如指指掌，稳妥妥调度，，不乱指挥挥。3）有较强强的组织观观念和事业业心，工作作不拖拉、、有条不紊紊；遏有重重大事故发发生，能沉沉着冷静地地按照事故故处理程序序进行，不不慌乱。九、煤矿调调度人员的的素质要求求2、调度人人员的工作作作风4)实事求求是，反映映情况和问问题要真实实，一是一一，二是二二，不隐瞒瞒真实情况况，如实地地做好上情情下达和下下情上报工工作。5)遵循““事事有着着落、条条条有回音、、项项有记记录”的调调度工作原原则。调度度指挥每天天接触许许许多多的的问题，要要求每处理理一个问题题都要落到到实处。良好的工作作作风有助助于增强调调度工作的的权威。没没有好的工工作作风，，不仅会影影响调度工工作质量和和工作效率率，还会影影响调度人人员与职工工的关系。。每个调度度人员都必必须注意工工作作风的的培养，以以保证调度度工作的顺顺利进行和和管理目标标的实现。。九、煤矿调调度人员的的素质要求求3.集团团公司调度度人员的应应知应会1）应知(1)全集集团公司(局)各矿矿井所采煤煤系、主采采煤层及赋赋存情况，，大型断层层构造，矿矿井开采上上下限和技技术边界线线等。(2)各矿矿井最深开开采水平、、现有地质质储量和可可采储量；；现采生产产水平的剩剩余可采储储量，正正在延深的的水平和延延深方式。。(3)各矿井的的设计和核核定生产能能力，以及及提高矿井井生产能力力的措施安安排。矿井井的通风、、排水、、供电、运运输、压风风、通信等等系统。(4)各各矿井的三三个煤量和和可采期，，本年各矿矿井的开拓拓与延深工工程计划。。(5)各矿井井的采煤方方法、支护护形式和落落煤方法，，全局各种种采煤法的的工作面组组织循环与与提高单产产的措施。。九、煤矿调调度人员的的素质要求求3.集团团公司调度度人员的应应知应会1）应知(6)各矿矿井的生产产全过程，，包括回采采面采煤，，顺槽溜煤煤下山和大大巷运输，，煤炭提升升和加工工、储装等等。(7)全集集团公司(局)各矿矿井的采掘掘工作面在在籍个数、、利用个数数、逐月的的单产、单单进和采采掘机械化化程度。(8)各矿矿井的瓦斯斯等级、煤煤的自然发发火期和煤煤尘的爆炸炸指数，本本年各矿井井的主要安安全技术措措施项目。。(9)工伤伤救护的基基本常识，，各类事故故抢险的基基本程序和和原则。九、煤矿调调度人员的的素质要求求3.集团团公司调度度人员的应应知应会2）应会(1)会看看各矿井的的采掘工程程平面图、、采区设计计图、延深深设计图、、避灾路线线图、通风风、排水水、供电系系统图。(2)会掌掌握生产动动态，分析析生产发展展趋向，做做好预测预预报。(3)会进进行日、旬旬、月、季季的生产安安全综合分分析，专题题分析，提提出书面资资料和编写写生产简报报。(4)会使使用本室的的调度总机机、各种电电话、传真真机、计算算机与上下下级调度室室和企业内内外部通话话以及电子子邮件等多多种形式进进行联系。。九、煤矿调调度人员的的素质要求求4.矿、、井区调度度人员应知知应会1）应知知(1)本矿矿（井）所所开采的煤煤系、主采采煤层、各各煤层的赋赋存情况、、开采条件件（包括地地质构造、、煤层的稳稳定性和水水文地质等等）和矿界界。(2)本矿矿（井）开开拓方式、、开采水平平、延深水水平，全矿矿井现有地地质储量、、可采储量量和各个水水平的可可采储量及及其变化。。(3)本矿矿(井)采采区接续，，生产的采采区和回采采面，正在在掘进准备备的新采区区和新工作作面。九、煤矿调调度人员的的素质要求求4.矿、、井区调度度人员应知知应会1）应知知(4)本矿矿的采煤方方法、支护护形式、落落煤方法、、循环安排排，掘进工工作面的爆爆破、装运运和支护方方法。(5)矿井井的提升运运输方式和和现用的设设备与能力力；地面生生产系统的的原煤加工工，储、装装、运系统统与能力；；排矸方式式和排矸运运输系统。。(6)矿井井、采区和和回采工作作面的进、、回风系统统，主、辅辅风机的型型号和能力力以及运转转情况。。九、煤矿调调度人员的的素质要求求4.矿、、井区调度度人员应知知应会1）应知知(7)矿井井总变电所所和采区变变电所的位位置、设备备容量和通通往采掘工工作面的线线路系统。。(8)本矿矿压风机房房所在位置置、设备能能力、管路路系统和供供风状况。。(9)防尘尘水源(或或静压供水水)、供水水设备及送送水管路系系统以及防防尘喷雾洒洒水设施等等。(10)本本矿当年的的矿井瓦斯斯等级、煤煤尘的爆炸炸指数、自自然发火期期和每个季季度修编的的矿井灾害害预防与处处理计划、、事故避灾灾路线。九、煤矿调调度人员的的素质要求求4.矿、、井区调度度人员应知知应会1）应知知(11)本本矿当年的的水平延深深、技术改改造和安全全技术措施施等重要工工程的计划划项目和施施工情况况。(12)本本矿主要采采掘机械设设备的在籍籍台数、型型号、性能能和使用维维修情况。。(13)矿矿井核核定生生产能能力，，包括括通风风能力力、提提升能能力、、排水水能力力。(14)工工伤救救护的的基本本常识识，各各类事事故抢抢险的的基本本程序序和原原则。。九、煤煤矿调调度人人员的的素质质要求求5.矿矿、、井区区调度度人员员应知知应会会1）应应会会（1））会使使用本本调度度室内内的各各种通通信设设备与与上下下、内内外通通话设设施(包括括无线线电传传呼装装置)、调调度总总机、、计算算机、、各种种电话话和传传真机机。(2)会会组织织日、、班生生产工工作和和循环环作业业，能能独立立应对对生产产过程程中的的一般般常规规问题题。(3)会掌掌握生生产动动态，，分析析发展展趋势势，做做好预预测预预报。。(4)会计计算生生产工工作日日数、、日均均和月月均产产量与与进尺尺、单单产、、单进进、正正规循循环率率、均均衡生生产率率、生生产事事故率率和采采掘日日生产产能力力。(5)会做做班、、日、、旬、、月的的生产产与安安全分分析。。(6)会看看采掘掘工程程平面面图、、井上上下对对照图图、采采掘单单项施施工图图、采采掘作作业规规程的的各种种附图图和矿矿井避避灾路路线图图。十、调调度室室应收收集的的信息息调度室室是安安全生生产的的指挥挥中心心，矿矿井各各专业业、各各大系系统的的运作作状态态都向向调度度室汇汇报，，因因此，，它又又是一一个安安全生生产的的信息息中心心，调调度人人员和和企业业领导导根据据这些些信息息，做做出各各种决决策策。调调度室室的基基本信信息主主要包包括以以下十十五个个方面面：1.矿矿井井产量量构成成、按按照巷巷道类类别完完成的的掘进进进尺尺、重重点工工程进进度状状况等等。2.生生产、、准备备、搬搬家工工作面面个数数；跟跟班干干部人人数、、姓名名、地地点；；每日日煤炭炭销售售装车车外运运数。。3.非非伤亡亡事故故单项项记录录，各各类事事故的的汇总总次数数、影影响时时间及及误产产情况况。十、调调度室室应收收集的的信息息4.每每班班工人人出勤勤情况况，采采掘工工人出出勤人人数，，小班班回采采工人人、掘掘进工工人应应出勒勒和实实出勤勤人人数，，每班班井下下作业业人员员数。。5.上上级级通知知、通通报、、调度度指令令、指指示记记录。。6.交交接接班记记录、、调度度工作作日志志。7.领领导导交办办事项项记录录。8.伤伤亡事事故记记录。。9.重重大大非伤伤亡事事故记记录。。10.采掘掘区队队每日日计划划和实实际完完成情情况记记录。。11.井下下有害害气体体专用用记录录。12.调度度会议议记录录、生生产协协调会会议记记录。。13.重大大安全全生产产问题题和隐隐患处处理记记录。。14.领导导干部部跟、、值班班及下下井记记录和和交接接班记记录。。15.领导导干部部中夜夜班检检查和和查““三违违“记记录。。谢谢！！有备无无患，，永保保平安安！谢谢谢12月月-2215:01:2815:0115:0112月月-2212月月-2215:0115:0115:01:2812月-2212月-2215:01:282022/12/3115:01:289、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。15:01:2815:01:2815:0112/31/20223:01:28PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2215:01:2815:01Dec-2231-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。15:01:2815:01:2815:01Saturday,December31,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2215:01:2815:01:28December31,202214、他他乡乡生