虚拟经营获取核心业务利润2

虚拟经营----获取核心业务利润后勤企业利润再造新趋势讲师：付永超中国亮点（管理）课题组使命目标方法盲？忙？茫？虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势

一、后勤业务范围

二、企业后勤与后勤企业：1.后勤学2.供应链管理（SCM）三、后勤产业后勤企业1.现存主要问题

2.后勤改革思路四、后勤现状传统上许多单位后勤包括1、绿化、保洁、卫生保健；2、基建、房屋、辅助设施；3、文印、车队、洗衣厂；4、交通、治安、消防、人防；5、托幼、理发、宾馆、商铺、食堂；6、接待、产权户籍（有的将人事、财务等也化入进来）；7、采购、库管8、“三产”及其他附属企业虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势后勤业务范围1。后勤学A、根据美国空军的技术报告将后勤学定义为计划并且执行军队运动和维护的科学。在最全面的意义上，后勤学涉及(a)物资的设计、开发、采购、运动，分发，维护、撤离和处理等方面；(b)人员的运输、撤离和救护；(c)设施的采购或建设、维护、操作和处置；(d)获得或提供服务。

B、二战后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。后勤学发展成了支持运输决策、储藏、库存补充和设施地点规划的一个基本的理论。C、最流行的是由7R组成的后勤学定义：即正确的产品，正确的数量和正确的状况，正确的价格，正确的地方,在正确的时间,为正确的顾客D、后勤学管理的委员会(CLM)将后勤学定义为有效地计划、实现和控制商品、服务和信息流的过程。它包括从起源点到消费点为满足顾客要求的全部过程。

虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势企业后勤与后勤企业领域的学术成果与实际的进展，有库存补充、设施布局规划、车辆路由与调度等后勤学2。供应链管理（SCM）供应链管理是优化供应链性能的决策。

供应链是由自治或半自治的商业实体构成的一个网络，共同负责若干产品族的原材料采购、生产和分销活动。供应链是供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商构成的网络，在此网络中进行原材料采购、转变和交付给顾客。总的来说，供应链是由经营实体组成的一个网络，包括供应商、制造商、经销商和顾客。这个网络负责把原料转变为产品，并且将这些产品送到顾客。供应链管理是在这个网络中有效地控制各种流的决策方法，其中物流与信息流的控制是关键。SCM将其他的公司当做生意伙伴，要求对供应链所有节点活动进行紧密的协作控制。虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势企业后勤与后勤企业3。供应链中的物流及信息流

虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势企业后勤与后勤企业仓库运输仓库生产装配车间运输供应商企业边界采购订单运输顾客分销商中间仓库运输运输运输合作伙伴4.后勤学与供应链管理的关系：A、供应链管理起源于后勤学管理；B、广泛的后勤学研究和应用实践是SCM发展的内在的动力；

C、后勤学管理的委员会（CLM）将后勤学定义为供应链管理的一部分；D、SCM和后勤学之间的主要差别是它们对相似问题采用不同的角度。

后勤学模型侧重于调节内部业务过程中的各种能力，增加市场价值。相反，SCM使公司寻求集成外部环境（顾客、供应商和合作伙伴）资源，提高竞争优势。SCM表明经营重点从公司内优化转移到一个战略联盟全面的优化。企业后勤与后勤企业虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势5.后勤学与供应链管理的区别：A、主要从一个公司的角度考虑供应、存储和分销。后勤学把其它的公司当作一种接口关系处理，没有深层次理解其它公司内操作。B、强调局部性能优化，采用运筹学的方法分别独立研究相关的问题。C、经常是面向操作层次的。D、大多数后勤研究项目处理组合优化问题。通常，这些问题被独立地从它们的环境被分离出来，不考虑与其它企业功能的关系。A、将其他的公司当做生意伙伴，协作控制。

B、将每个企业当作供应网络中的节点，全局性能优化。

C、更关心战略性的问题

D、信息技术支持下，采用综合方法研究问题。侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。

企业后勤与后勤企业虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势后勤学SCM中国行政管理学会后勤管理研究会赵庆云余用哲《关于发展后勤产业的思考》1、后勤服务业——主要指医、食、住、行等一些服务性行业，如医疗保健、旅游、餐饮、娱乐、零售、物业管理以及交通运输等行业；2、后勤设备与用品制造业——主要指后勤设备、设施与装备，如锅炉、运输车辆、厨具、建材、食品、药品、后勤器材、服装、燃料、后勤信息工具、工程建筑等生产制造与加工行业；3、后勤科研与教育业——主要指后勤产业的科研与技术开发、后勤干部职工的岗位培训；4、后勤信息业——主要指后勤通讯、后勤信息技术的开发、后勤信息传输和后勤电子商务等行业。虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势后勤产业1。。基基本本数数据据后勤勤领领域域拥拥有有2000多多万万员员工工，，1万万多多亿亿资资产产。。机关关、、部部队队、、学学校校、、医医院院、、科科研研院院所所以以及及各各类类企企业业虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势国内内后后勤勤现现状状2。。存存在在的的问问题题1、核核心心业业务务与与支支援援业业务务界界定定不不清清，，没没有有明明确确单单位位后后勤勤业业务务范范畴畴；；2、资资源源过过剩剩与与资资源源短短缺缺同同时时存存在在，，后后勤勤资资源源配配置置不不合合理理；；3、一一班班人人马马，，两两套套牌牌子子，，所所谓谓的的““一一体体两两制制””既既管管理理又又服服务务，，甲甲方方乙乙方方集集于于一一身身，，无无法法实实现现监监督督；；4、资资产产家家底底不不清清，，隐隐患患多多，，损损失失浪浪费费，，管管理理混混乱乱，，没没有有充充分分经经营营；；5、干干部部庞庞大大，，员员工工编编制制紧紧，，没没有有实实际际干干活活的的人人；；6、承承包包制制包包赢赢不不包包亏亏，，短短期期化化行行为为严严重重；；7、经经费费浪浪费费与与经经费费紧紧张张并并存存；；8、行行政政管管理理一一统统天天下下，，这这实实际际上上是是后后勤勤改改革革难难以以顺顺利利进进行行的的根根本本病病因因。。虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势国内内后后勤勤现现状状3。。后勤勤改改革革思思路路以资资产产为为纽纽带带，，明明晰晰产产权权关关系系，，让让国国有有资资产产部部分分或或全全部部退退出出后后勤勤企企业业，，通通过过资资产产所所有有的的多多元元化化和和经经营营方方式式的的多多样样化化，，达达到到收收入入分分配配市市场场化化、、实实质质的的政政企企分分开开、、产产权权的的多多元元化化以以及及以以聘聘任任制制解解决决后后勤勤管管理理干干部部，，并并在在契契约约基基础础上上，，争争取取获获得得尽尽可可能能多多的的市市场场以以保保证证后后勤勤企企业业优先先利利用用自自己己的的优优势势，，挖挖掘掘足足下下这这块块别别人人不不熟熟悉悉而而自自己己十十分分熟熟悉悉的的内内部部市市场场，，把把我我们们自自己己该该做做的的能能做做的的事事情情干干好好，，尽尽快快使使自自己己发发展展壮壮大大，，并并最最终终充分分地地参与与市场场竞竞争争。。虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势国内内后后勤勤现现状状难点点执行行后勤勤改改革革制度度与与环环境境产权权制制度度改改革革国有有企企业业的的民民营营化化国有有资资产产流流失失问问题题调研研、、计计划划政策策、、培培训训定位位，，实实施施调整整、、提提高高人员员现现状状作作业业流流程程利专专用业业外法法脑人人请股股服务形式

资产业务种类及流程经费体制制变变革革核心业务

服务需求主要问题人事事变变革革财务务变变革革谢谢谢大大家家！！虚拟拟经经营营：：后后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势他山山之之石石，，可可以以攻攻玉玉精诚诚所所致致，，金金石石为为开开已有有的的直直接接竞竞争争对对手手替代代品品的威威胁胁社会会化化后后新的的竞竞争争对对手手下游游的的讨价价能能力力上游游的的讨价价能能力力虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业竞竞争争压压力力来来自自何何方方参考考：：台台湾湾中中原原大大学学杨杨锦锦洲洲博博士士《高阶阶方方针针管管理理》方针针管管理理=目目标标管管理理+战战略略规规划划+日日常常管管理理虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业方方针针管管理理（（一一））在时时间间上上：：中长长期期方方针针与与年年度度方方针针相相结结合合。。在组组织织体体系系中中：：总经经理理方方针针贯贯穿穿到到各各部部门门方方针针。。在资资源源上上：：人力力、、设设备备、、资资金金、、物物料料、、信信息息等等做做最最佳佳分分配配。。在管管理理上上：：利用用PDCA的的管管理理循循环环运运转转（（Plan-计计划划，，Do-实实施施，，Check-查查核核及及Action处处理理））来来达达成成公公司司的的各各阶阶段段目目标标及及企企业业经经营营的的目目的的。。目标标、、策策略略、、行行动动、、方方向向一一致致重结结果果，，也也重重过过程程；；重重突突破破，，更更重重日日常常维维持持与与改改善善方针针虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业方方针针管管理理（（二二））方针针类类别别按时时间间分分类类基本本方方针针中长长期期方方针针年度度方方针针基本本方方向向公司司发发展展方方向向或或战战略略方方向向目标标公司司中中长长期期及及年年度度目目标标战略略达到到各各阶阶段段目目标标的的计计划划、、方方式式或或方方法法按职职位位分分类类总经经理理方方针针=年年度度方方针针副总总经经理理方方针针部门门经经理理方方针针组长长方方针针基本本方方针针：：是公公司司遵遵循循的的长长期期经经营营方方向向，，达达成成公公司司经经营营目目标标的的依依据据，，也也是是公公司司生生存存与与发发展展的的基基石石。。基本本方方针针是是由由经经营营者者和和高高级级主主管管共共同同制制订订的的，，受受公公司司经经营营理理念念、、公公司司使使命命、、企企业业文文化化、、公公司司的的共共识识、、经经营营者者的的价价值值观观、、经经营营哲哲学学影影响响。。基本本目目标标：：就是是公公司司在在长长远远经经营营的的方方向向上上所所要要达达到到的的水水准准或或程程度度，，不不可可能能在在有有限限的的时时间间内内就就可可以以达达成成的的。。虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业方方针针管管理理（（三三））中长长期期方方针针：：是公公司司中中长长期期发发展展的的重重要要指指标标，，以以及及所所拟拟订订的的中中长长期期目目标标所所采采取取的的战战略略。。中长长期期目目标标：：就就是是公公司司在在中中长长期期的的经经营营方方向向上上所所要要达达到到的的目目标标。。也也就就是是在在中中长长期期的的重重要要发发展展或或改改进进方方向向上上所所要要达达成成的的程程度度。。年度度方方针针：：是公公司司年年度度的的发发展展重重点点与与方方向向，，及及所所要要达达成成的的目目标标与与策策略略。。=总经经理理方方针针年度度目目标标：就是是当当年年度度所所要要达达到到的的目目标标。。经营营理理念念、、公公司司使使命命、、企企业业文文化化、、公公司司的的共共识识、、经经营营哲哲学学基本本方方针针公司司的的经经营营目目标标公司司的的发发展展规规划划中长长期期方方针针中长长期期目目标标中长长期期规规划划总经经理理方方针针年度度目目标标执行行方方案案、、规规划划副总总、、部部门门方方针针年度度目目标标执行行规规划划Do-计计划划实实施施Check-定定期期核核查查Action-修修正正对对策策外部部环环境境的的变变动动趋趋势势内外外部部环环境境分分析析与与评评估估（（SWOT））分分析析内部部环环境境的的变变动动与与规规划划过去去成成绩绩的的问问题题点点核核查查去年年度度方方针针成成绩绩的的核核查查计划PLAN方针针管管理理架架构构图图大部部分分后后勤勤企企业业分分离离后后自自身身的的一一些些问问题题：：产出出规规模模小小，，技技术术力力量量薄薄弱弱，，管管理理水水平平落落后后，，经经济济效效益益低低下下，，资资金金和和人人才才缺缺乏乏；；竞争争力力较较弱弱，，受受市市场场和和外外部部冲冲击击的的影影响响较较大大。。虚拟拟经经营营-----后勤企业利润润再造新趋势势后勤企业外部部经营环境分分析（一）后勤企业外部部经营环境：：一般环境：社社会、经济、、政治、文化化、技术等；；直接环境因素素：资源因素素、需求因素素、竞争因素素等外部环境分析析任务：发现现环境中蕴涵涵着的有利机机会、主要威威胁与挑战。。几种分离方式式：股份合作制；；实行租赁；合作联盟；剥离分立宏观环境分析析：政治环境因素素；经济环境因素素；技术环境因素素；社会文化环境境因素虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势后勤企业外部部经营环境分分析（二）中观环境分析析：行业的竞争结结构；行业生命周期期；微观环境分析析：市场需求分析析；——市场细分分——消费者分分析竞争着的分析析；供应者的分析析；联盟者的分析析生产技术分析析；产品及市场营营销能力分析析；资源分析；——人力资源源分析——物质资源源分析——财力资源源分析经济效益分析析；企业文化分析析；企业管理组织织分析虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势后勤企业内部部经营环境分分析主要任务：识识别与竞争对对手相比的优优势与劣势进行SWOT分析，就是是要在内部环环境中归纳出出公司本身的的优点(Strength)与弱点点(Weakness)，以及在外外部环境的分分析中找出竞竞争的机会(Opportunity)，并了了解本身所面面对的威胁(Threat)。虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势后勤企业SWOT分析优点（S）：：公司内部有利利于达成公司司目标的资源源或各方面的的能力或实力力。特别是在在技术、设备备、产品、渠渠道、管理、、制度等方面面的长处。缺点（W）：：公司内部不利利于达成公司司目标的限制制、弱点或缺缺失。可能在在技术、设备备、管理、市市场上较竞争争对手弱的地地方。机会（O）：：企业外在环境境中任何对公公司有利的状状况，对公司司来说都有可可能是一种机机会。若能善善加利用，则则对公司产品品销售、市场场扩增会有很很大的帮助。。所以，公司司应该在经济济的发展中，，针对后勤行行业以及新市市场、新技术术与新产品中中去找对自己己有利的机会会，并善加利利用。威胁（T）：：企业外在环境境中任何对公公司不利的限限制或状况，，可能损害到到公司的发展展或策略效果果的都可能对对公司造成威威胁。比如如经济不景气气，竞争对手手有更好的技技术并推出更更受欢迎的新新产品，等等等。虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势后勤企业进行行SWOT分分析的目的（1）利用优优点：本身的强处必必须善加利用用，甚至努力力再提升本身身的优势作为为竞争的利器器。（2）改进缺缺点：本身不利的缺缺点往往构成成了竞争上的的致命伤，因因此了解了本本身的缺点之之后，应力求求改进。（3）掌握机机会：外在环境的机机会稍纵即逝逝，是可遇而而不可求的，，所以机会一一来就要紧紧紧掌握住，才才能为公司创创造发展的契契机。（4）排除威威胁：对公司的发展展及策略的执执行有不利影影响的威胁应应尽力的去排排除。有的要要去克服，有有的必须提升升本身的实力力，才能排除除不利的威胁胁。虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势进行SWOT分析后要思思考采取的行行动方向，进进行的目标及及策略（1）找出成成功的发展方方向：找出公司中长长期的发展方方向，在此方方向上，公司司的资源，尤尤其是本身的的优势可以充充分发挥效益益，且能跟外外在环境所出出现的机会相相配合（2）拟订需需要突破的重重点方向：为了追求中长长期的发展与与成长，需要要先彻底了解解对未来发展展有重大阻碍碍的本身弱点点，加以突破破性的改善。。且对于外界界的不利威胁胁，也应选择择影响较为重重大且本身有有能力突破者者作为未来努努力的方向。。进行方针管理理，寻找您的的企业核心竞竞争力虚拟经营-----课堂作业（A）：后勤企企业的方针管管理序列项目填补1公司基本介绍2产品及市场状况3组织结构图4内外部环境（SWOT）分析5年度方针（至少三个目标，多个规划）6目标方针跟各组织的关系7方针初步展开后勤改革的认认识五阶段论论盲目乐观不知所措自知之明胸有成竹随心所欲虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势提高核心竞争争力开展专业化经经营2002年10月07日论点：企业的长期发发展取决于是是否拥有核心心竞争力。核心竞争力的的形成同企业业从事的经营营领域关系密密切，需要努努力长期的积积累。观点：核心竞争力的的关键是是掌掌握一种长期期的、独有的的、具有竞争争性的盈利模模式。虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势企业核心竞争争力盈利模式：就是将资金、、人才、技术术、品牌巧妙妙而有机地结结合在一起并并推动企业发发展的独有经经营模式，是是一个动态的的有机系统。。成功企业持续续发展的原因因：正是具有有以独特盈利利模式为代表表的核心竞争争力的企业才才能在长期内内保持超过同同行业平均水水平的投资回回报率，为企企业创造出可可持续性的竞竞争优势，使使企业能在竞竞争中保持长长期主动性。。核心技术和核核心产品、人人才、资金、、市场网络、、品牌和企业业形象、政治治和社会资源源的利用能力力、超前预见见和抓住机遇遇的能力、发发展战略的策策划能力、建建立市场的操操作能力等各各要素都可以以是核心能力力，但它们都都是核心竞争争力的体现方方式，需要一一种很好的盈盈利模式将这这些要素结合合在一起。推荐参考：中中国亮点课课题组罗罗卫国先先生《利润模式》企业目标－－提供社会会所需的产品品或服务以追追求利润追求主营利润润－－变革时代的后后勤企业成长长战略企业是创造利利润的单位虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势一、企业成长长战略1、释放核心心业务的全部部潜能；2、扩张到环环绕核心的毗毗邻业务中；；3、先行再定定义核心业务务，适应市场场变化持续价值创造造者就是那些能够够长期有效地地再定义和修补核心业业务的企业战略观念：在界定精良的的核心业务中中建立市场竞竞争力。——获取竞争争优势和成功功扩张虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势二、核心问题题1、我们寻找找的下一次利利润增长机会会在哪里，他他会把企业引引向何方？2、如何选择择目前摆在企企业面前的几几个完全不同同的发展机会会？3、如何规定定业务界限，，我们要争取取成为行业领领头羊，领头头羊的衡量尺尺度是什么？？4、现在要不不要重新定义义我们核心业业务的一些基基本要素，如如果需要，该该如何着手？？要旨回归：从核心业务中中获得利润是是企业持久的的原则和观念念虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势三、盈利性核核心业务的界界定1、明确核心心顾客群和产产品；2、考虑毗邻邻业务行业的的整个“利润润池”，包括括供给能力、、销售能力和和具有突破传传统业务界限限的新技术的的潜力，理解解各种市场元元素，按优先先次序分配你你的资源；3、使我们的的核心客户认认为我们是独独一无二的关关键差异点是是什么；4、认定非核核心范围，哪哪些是无关的的业务范围；；5、哪些范围围是需要监控控和开发的空空白领域核心论点：：明确界定核心心业务是保持持企业持续的的、盈利增长长的基础企业至少要拥拥有一个强大大的、具有特特色的核心业业务，否则企企业很难获得得持续、盈利利成长的发展展虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势企业成长任务务——持续的、、利润增长的的发展在企业中设立核心业务务是企业成长长的基础80/20规规则——不能由大大多数的消费费者来界定企企业的核心业业务核心业务及竞竞争潜在优势势的界定虚拟经营-----课堂作业（B）：认识你你的核心业务务范围问题答案你最可能获得利益的客户你独有的和最具战略性的能力你最重要的产品你最重要的销售渠道其他具有战略意义的重要资产（如专利、商标权、在系统中的控制地位）四、扩张毗邻邻业务，从核核心业务中获获取利润潜力力1、加强盈利利核心业务实实力2、毗邻扩张张三种类型，，追求新利润润池适应环境境——A、直接进入入最临近的投投资机会——B、购买与核核心业务相关关企业的“期期权”，对冲冲未来的不确确定性——C、扩展核心心业务边界和和能力的一系系列相继转移移3、`毗邻扩扩张的常见误误区最普通的毗邻邻扩张成长战战略——连接客户户和产品毗邻邻——利润分享享毗邻（钱夹分享战战略）——能力毗邻邻——网络毗邻邻——全新毗邻邻核心业务是：：产品、生产能能力、客户、、销售渠道、、地理分布的的统一体虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势1、核心业务务的毗邻辐射射图2、一家酒类类企业的多步步骤毗邻图3、50年来来某公司的服服务和客户扩扩展图五、发展战略略的第三个因因素———核核心的再定位位1、在没有一一套清晰的、、管理层已取取得共识的战战略性原则之之前，不要进进行核心业务务转移；2、经济变革革会产生什么么影响？如何何在市场中定定位才能获得得最大竞争优优势？没对这这些问题形成成统一认识之之前，不要进进行核心业务务再定位；3、探索所有有的既能满足足与原有核心心业务整和的的需要，又能能满足一个独独立实体可达达到的速度要要求的结构性性方案；4、从业务再再定位伊始，，就要充分调调动管理层能能力，利用多多种管理方法法；5、对再定位位过程中固有有的不确定性性要有所认识识，采用防御御性策略和诊诊断技术不断断进行测量，，进行中途修修正。达尔文：生存下来的既既不是四肢最最强大的，也也不是头脑最最聪明的，而而是那些最有有能力适应变变化了的环境境的物种。虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势六、成长悖论论悖论1、你经营的最最好的业务往往往并没有发发挥它的全部部潜力；悖论2、你的核心业业务越强，你你就越有机会会把业务范围围扩张到有利利可图的临近近领域，同时时就越可能失失去核心业务务；悖论3、管理者越是是成功地建立立了核心业务务，并将业务务成功地扩张张到临近业务务，就越是容容易受到产业业动荡的影响响；悖论4、所有有的组组织机机构都都会阻阻碍发发展；；悖论5、企业业因聚聚焦于于核心心业务务而增增长，，缩小小业务务范围围却会会导致致业务务范围围的扩扩张。。虚拟经经营-----获取核核心业业务利利润：：后勤企企业利润再再造新新趋势势我塑造造被尊尊重的的品格格我创造造被利利用的的价值值我是谁谁——WhoamI?虚拟经经营实实质上上就是是指借借用、、整合合外部部资源源，以以提高高企业业竞争争力的的一种种资源源配置置模式式。利用资资源，，而不不是控控制资资源———““借力力造势势”““控控制导导向””““利利用导导向””虚拟经经营-----后勤企企业利利润再再造新新趋势势虚拟经经营1、对对资源源利用用的外外向化化：资源的的有限限性与与市场场需求求的无无限性性2、产产品寿寿命周周期变变短：：总经理理方针针贯穿穿到各各部门门方针针3、个个性化化定制制服务务：联合各各方面面力量量，发发挥整整体优优势4、““快鱼鱼吃慢慢鱼””的威威胁：：借力造造势，，增强强竞争争力5、后后勤企企业对对独立立性的的要求求：必要性性虚拟经经营－－－基基本内内涵三大策策略表表现1.人人员虚虚拟化化2.功功能虚虚拟化化3.企企业虚虚拟化化－－借借助外外部人人力资资源，，弥补补自身身不足足－－借借助外外力改改善劣劣势部部门功功能，，避免免局部部功能能弱化化－－虚虚拟企企业优优势结结合，，发挥挥集体体效应应实现现联盟盟目标标集中企企业的的优势势资源源，铸铸就特特有的的核心心竞争争力，，优化化配置置公司公司企业共共生策略联联盟公司之之间：：拥有有不同同的关关键技技术和和资源源而彼彼此的的市场场互不不矛盾盾时，，相互互交换换资源源以创创造竞竞争优优势。。总部对对下属属：解解除““产权权”关关系，，维护护品牌牌和技技术优优势虚拟网网络虚拟经经营-----主要模模式组织结结构变变革：：突破破实体体组织织界限限，由由竞争争走向向合作作，共共同创创造价价值，，共同同提高高竞争争力。。虚拟经经营-----后勤企企业利利润再再造新新趋势势后勤企企业虚虚拟经经营战战略安安排1、有有所不不为而而后有有所为为——强强化化核心心竞争争力2、借借鸡生生蛋——对对非非关键键业务务实行行外包包3、承承接外外包业业务——做做好好“专专家企企业””4、同同舟共共济——组组建建战略略联盟盟5、平平衡投投资6、技技术交交换战略安安排有钱就就买，，无钱钱就租租，不不租就就借，，甚至至有钱钱也不不买——用用最快快的速速度、、最小小的成成本，，实现现生产产能力力的最最快扩扩张。。虚拟联联合的的资源源配置置新观观念9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:36:3214:36:3214:3612/31/20222:36:32PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:36:3214:36Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:36:3214:36:3214:36Saturday,December31,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:36:3214:36:32December31,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。31十二月月20222:36:32下午14:36:3212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:36下下午12月-2214:36December31,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/3114:36:3214:36:3231December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:36:32下午2:36下下午14:36:3212月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止