文化基石及战略解析

什么是团队？什么样的人最受团队欢迎？抱怨是什么？抱怨是好的，因为你对成功有期待！但它能帮助达到成功吗？！它是成功的大敌！它是对自己无能为力的一种无奈接受！是不担当和放弃！如何改变？！每一个人都可以发挥作用推动成功！不赶路，去感受路！一起在路上，一路并肩前行！爱是一种能力，可以通过锻炼提升！爱的回应爱的激励爱的抱抱文化基石

---我们的生生不息的力量源泉今天，你为何而来？财富金钱利益工具假如你有10000000共同体梦想财富商业使命我们的行动纲领舍得创业者联盟：让天下创业者实现梦想的地方！文化口号价值观融入到行为当中---践行华为狼嗜血持续进攻团队作战狼狈之道妥协开放警惕霸王心态我从草原来厨房里的盛宴一个菜的大餐此心安处是吾乡信仰的力量文化的最高形式是信仰我们缘何而汇聚？我们不是文化人，但我们有文化!当下中国的信仰危机担当信任实干温暖你们的身后一直有我你若不离，我定不弃撸起袖子一起干一家人，一条心，一件事，一辈子核心价值观担当平凡人做非凡事！我们义无反顾地将帮助更多创业者获取成功的责任担在肩上！使命鞭策我们勇往直前！信任相信相信的力量！我们不谋私利，敢于相信，乐于相信！我们以心换心，相信爱会创造奇迹！实干只要干不死，就往死里干！先干了再说！我们在试错中前行，成功取决于试错的速度！有过度思考的时间，已经可以干一个来回了！温暖让爱天天住我家！我们心手相连，呼吸与共。全心全意给予家人们最真诚的爱与关怀！打造最具情怀的温暖社群！我们的定位一个依托于创业者社群的大数据产业生态圈我们的愿景帮助1000万中小投资者、创业者，实现财富自由精神富足的品质生活；建立舍得文化体系，传播传承100年，影响全球10亿人！我们的管理文化我们没有层级，都是伙伴家人；我们精进务实，决不浮夸空谈；我们秉承公义，唾弃自私自利；我们开放共通，倡导正面回应；我们包容个性，肯定贡献功劳；我们热爱舍得，杜绝敷衍塞责。开放共享去中心化联盟最大的特色开放共享兼收并蓄好项目，都到碗里来！----给你最大的创业支持好产品，都到碗里来！----给你最大的消费转化好点子，都到碗里来！----给你最大的价值认可好人才，都到碗里来！----给你最大的施展空间去中心化众志成城践行是对文化最高的认可！传播是对文化最大的支撑！人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。舍得联盟战略规划浅析什么是大数据？大数据（bigdata，巨量数据集合），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。1)对大量消费者提供产品或服务的企业可以利用大数据进行精准营销。2）大数据成为企业和社会关注的重要战略资源，并已成为大家争相抢夺的新焦点。因而，企业必须要提前制定大数据营销战略计划，抢占市场先机。3）数据资产是企业核心资产，数据管理是企业核心竞争力，直接影响财务表现。4）数据质量是BI(商业智能)成功的关键，很多数据源会带来大量低质量数据。5）经李克强总理签批，2015年9月，国务院印发《促进大数据发展行动纲要》。《纲要》明确，推动大数据发展和应用，在未来5至10年打造精准治理、多方协作的社会治理新模式，建立运行平稳、安全高效的经济运行新机制，构建以人为本、惠及全民的民生服务新体系，开启大众创业、万众创新的创新驱动新格局，培育高端智能、新兴繁荣的产业发展新生态。舍得联盟会员大数据中心文化提炼传播制度管理数据管理实体产业链核心价值故事传承复制愿景管理人员普通会员管理风控市场会员分级会员精细化管理利润共享利润分配算法2017年数据化关键规划指标第一、增量数据超40万。联盟大数据中心总体不低于50万的基础会员数据量，为1000万战略目标数据奠定基础。第二、存数据库精细化管理不低于10万。为实现实体产业链的规模化数据变现奠定基础。支撑关键指标的实施规划一、联盟整体运作的精细化管理

形成缜密的市场运作及管理的规章制度，梳理并成型详备的工作流程及信息接收/反馈机制，严格层层复制传导，确保每一个管理规范细则都能有效的实施到位，最大化降低运营风险、市场风险、政策风险、资金风险，形成层级分明的监督、纠错机制，做到风险的预知、预判和可控，以确保我们的联盟稳定、高效的可持续发展。支撑关键指标的实施规划二、会员数据整理/挖掘/追踪的精细化管理以及会员分级

针对现有的会员数据，形成动态追踪/实时更新的数据管理模式，针对会员的性别、年龄、社会身份、收入情况、消费偏好、投资偏好等多个维度，建立全视角的立体用户画像。通过市场各系统垂直覆盖的会员资料统计、收集以及商城客户端、联盟APP使用分析，进行数据的收集整理和全方位跟踪；通过对海量数据进行适用算法的大数据挖掘，将可用数据导入收益可转化的产业项目。形成以四个进阶层级为量化标准的会员评级体系，对会员提名、审核评议、进入、考核、退出等一系列动作实施标准流程管理。使会员在荣誉、收益等精神、物质纬度得到公平/透明/高效的支持。支撑关键指标的实施规划三、联盟文化的提炼、传播及品牌营建。

将联盟已初步成型的文化价值体系，有效的在全联盟体系中进行贯彻及深化植入，使我们的核心价值观，根植到每一位舍得人的心中，以及日常的管理、工作的细节中。

联盟将统一仪式、仪轨、服装、奖章、手势、歌曲、舞蹈、口号、宣传资料等，并由商学院主导、各系统配合进行统一的复制、宣导。

年内，联盟还将组建独立的营销策划部，为舍得品牌的前期知名度/美誉度及后期的品牌落地奠定基础，进行跨屏、跨界、跨境的多方位立体营销。支撑关键指标的实施规划四、形成可良性循环的实体产业项目链条

以目前已经实施的项目板块（商城、商学院）为基础，依托联盟大数据中心的精细化数据输出，不断壮大联盟实体产业链。年内，将陆续建立资管中心、公益事业部、风险保障金事业部，构建“资金募集-资金输出-资金监管-安全退出”的金融体系；构建商业圈层＋社会公益活动的多层活化体系。实现实体收益对广大会员的有效回输。支撑关键指标的实施规划五、会员实体收益的分配机制及精算量化指标确立