煤化工产业国际化初步框架

甲醇现金成本比较

一、总论自建坑口煤城郊煤生产一、总论经营模式：以甲醇为基本原料，走清洁能源和化工产品联产的经营模式。新型清洁能源（车用、民用）甲醇二甲醚化工产品

醋酸类

芳香族类

醛类

烯烃类

一、总论关注问题：在国际化战略实施过程中，需关注的问题及不确定因素。新增产能的影响清洁能源利用的不确定因素：国家产业政策、甲醇毒性、腐蚀性等的解决、国家标准及相关配套标准的制定等。一、总论二、煤化工整体战略梳理1、煤化工发展背景解决下游气源瓶颈问题，打造上、中、下一体的能源产业链，完成产业整合，进一步提高企业竞争力；企业百年常青的愿景目标，更稳定地占有和开发资源，实现企业持续、稳定、健康地发展；

利用20年左右地时间，进入世界500强，跨入世界级企业行列。

煤化工产业的定位：能源化工产业将是新奥集团战略的核心，是未来的主业。二、煤化工整体战略梳理2、新奥能源化工的总体规划

2008年底完成一期工程60万吨甲醇（40万吨DME）的建设；2024年建成360万吨/年甲醇、400万吨/年二甲醚、270万吨/年化工产品生产能力的生态型能源化工产业基地。

循环经济生态工业清洁能源技术、资金、人才、市场和资源的国际化

二、煤化工整体战略梳理3、煤化工国际化战略发展思考★产业化是煤化工项目国际化的前提；★煤化工战略制订一开始就必须融入国际行业的平台；★煤化工产业的发展是其他产业国际化的牵引；★对于煤化工，一期项目建设以及后期的规划过程就是我们国际化实施的过程。二、煤化工整体战略梳理4、国内、国际对标企业企业名称基本情况工艺技术产品系列国际化进程战略与实施上海焦化有限公司上海焦化有限公司是多元投资的有限责任公司，上海市最大的城市煤气生产企业，始建于1958年，是以煤为主要原料的综合性大型化工企业，总资产55亿元，年销售收入逾40亿元。公司拥有国内生产能力最大的德士古气化装置和单套能力最大的低压合成甲醇装置及低温分离一氧化碳装置。公司拥有自己的技术中心，自主研发，采用先进的模试和化工模拟计算研发手段，构筑碳一化工与羰基合成工程技术开发平台，完成产学研平台的贯通。焦炭产品192万吨/年、甲醇产品35万吨/年、气体产品（煤气320万立方/日、一氧化碳14万吨/年）及其它化工产品如有机产品、钛白粉系列产品、油脂系列产品、活性炭系列产品等100余种共20多万吨/年。与国际知名公司共同组建中外合资企业：上海卡博特化工有限公司、上海阿托菲纳双氧水有限公司、上海华林工业气体有限公司和上海林德二氧化碳有限公司，最大程度地实现了资源综合利用。

实施与上海发展相适应的结构调整战略——“传统产品战略转移，上海基地做深做细”，以双赢、多赢为出发点，积极与资源大省进行合作。二、煤化工整体战略梳理4、国内、国际对标企业企业名称基本情况工艺技术产品系列品牌及影响美国伊士曼公司伊士曼公司总部位于美国田纳西州的金斯堡。成立于1920年，是世界500强企业之一。2004年销售额155亿美元，员工12000人。研究领域包括聚酯、乙酰纤维素和有机化学品技术。生产化学品、纤维、塑料、涂料和黏合剂等产品1200多种；是世界最大的包装用PET生产企业，也是世界主要的醋酸纤维生产企业。

伊士曼是家用品原料供应商的代名词，其产品还被广泛应用于消费品领域。伊士曼是全球最大的包装用聚酯塑料供应商，涂料原材料、特种化学品及塑料的领先供应商，醋酸纤维素纤维及基本化学品的主要供应商。伊士曼公司是为医药、农化产品及其它产品提供客户定制精细化学品的全球十大供应商之一。

二、煤化工整体战略梳理单位（千万）第一季度第二季度第三季度第四季度年度销售收入销售收入－CASPI重建，出售，加固产品线销售收入－连续生产线总销售收入$174265439$193283476$74283357—282282$44111131554运营收入（支出），资产损耗，改组费用运营损失－CASPI重建，出售，加固产品线运营收入－连续生产线总运营收入（支出）（11）4130（72）48（24）24038—2323（85）15267其他运营支出资产损耗，改组费用－CASPI重建，出售，加固产品线资产损耗，改组费用－连续生产线总资产损耗及改组费用51666369134—22729812004年伊士曼销售收入以及其他主要数据详单

二、煤化工整体战略梳理研究结论：★上海焦化是我们3－5年的标竿企业，特别是工艺技术应用与研发方面，值得我们借鉴。★伊士曼是我们5－20年追赶的行业标竿，特别是在高附加值化工产品深加工上，完全可以采取复制形式。★相对于煤化工，我们能源链的对标企业比较困难，尤其在能源＋化工模式上，但这可以发展成为我们差异化战略的优势。4、国内、国际对标企业其它对标企业及指标三、煤化工国际化发展战略1、总体战略国际知名大型化能源化工公司技术国际化为牵引实现管理的国际化资金、人才、市场资源国际化为支撑三、煤化工国际化发展战略2、技术国际化技术输出技术应用技术自主研发（知识产权）利用技术公司的技术和信息平台，通过技术转移、海外技术开发、组建技术联盟进行合作研究开发等方式，实现技术的国际化。

三、煤化工国际化发展战略3、资金国际化利用国际平台，实现煤化工和矿业权的上市深化与IFC国际银团等融资项目合作公司上市项目融资实现资金国际化战略三、煤化工国际化发展战略4、市场国际化组建销售公司国际业务部开拓国际销售渠道、健全销售网络、避开相关限制、理顺销售通道，主要目标地区：日本、韩国及台湾等。自有产品：甲醇、DME和化工产品的海外销售国际贸易国际期货交易成立和健全国际物流体系初期不为我所有，但为我所用，松散性人才模式；生产期后派出骨干到国外学习技术与管理；形成核心的国际型专业人才队伍；在技术国际化的过程中，实现人才的国际化

5、人才国际化三、煤化工国际化发展战略充分挖掘和占有国内资源；当产业具有一定规模的时候去国外寻找资源(例如澳大利亚资源丰富)6、资源国际化煤化工创建与建设过程就是国际化实施的过程！三、煤化工国际化发展战略科技思路：利用碳一化学技术生产新型清洁能源，利用MTO、MTP技术生产烯烃进入石油化工领域。