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文档简介

宝供物流集团©Allrightsreserved企业简介宝供公司的董事长刘武：“没有这个信息系统，宝供根本就做不大”。信息化供应链信息化平台集成（订单管理，运输，仓储，财务，基础数据）信息化发展历程发展机遇“先当宝洁的学生”--------学习“遇到个明白人，唐有三”---理念两次飞跃（1997-1998）---逐步正规化

开发软件报表自动生成当了“实习教师”-----知名度不能停下的脚步----竞争力机遇产生的根源市场全球化，需求的产生信息体统和供应链理论的应用，带来好的发展环境高品质的物流服务先进的物流管理模式，这样的高起点造就了宝供物流的高端客户路线，宝供与国内外近百家知名企业结成战略联盟遇到的挑战：内部在管理水平上，有着更高的要求，在多方需求的条件下，协调能力信息技术开发上，研发硬件上，基础建设员工思想上，转化理念人员素质上，培训遇到的挑战：外部从专业分工的角度，国企和民企也加入到物流外包的行列中，第三方物流市场竞争加剧。伴随着无序竞争和低层次的价格竞争，企业更加关注物流成本的降低和服务质量的提高。客户的订单呈现出小批量、多批次、高频率的特点。物流网络也无法仅仅局限于大城市，逐渐向三四级城市和乡镇蔓延，这些都给第三方物流提出了一定的挑战。XXXX提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。信息系统—管理体现信息系统-组织体现·越来越多的企业设立了信息管理机构，而且规模不断扩大，地位逐步提高；企业组织结构向菱形结构发展增加组织的灵活性，信息系统帮助公司灵活的组织工作，增加他们的能力去感知相应市场变化并获取机会优势。信息化组织架构信息系统-技术体现信息化带来的竞争优势通过信息驱动，把优势集中在客户服务和减少流通环节上，成就了今天宝供物流在中国物流行业的地位。有效地组织跨地区的业务：各个业务部分可以在不同的地方以不同的用户身份通过互联网进入系统,然后进行业务数据的输入和处理，业务运作突破了空间的限制。充分利用资源，提高客户服务水平。加快资金周转：及时了解到每一批交运物品的签收情况,可以尽早制订资金的运作计划。节约通信费用：长途通信费用对于物流企业来说是非常巨大的，管理信息系统采用的是基于因特网构架的信息交流系统，因此通信费用可以大大地降低。宝供物流平台与客户EDI系统的对接已经达到相当的水平，对接模式达7种以上，根据客户的不同要求对接不同的模式。建议结合全球化趋势，应用物联网（小规模使用），应用于供应链整个环节，节约成本。加强信息网络建设，EDI建设，条形码建设，应用范围扩大至整个供应链。加强信息和网络安全建设。加强人

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