第05章 农业企业经营战略.电子教案教学课件

企业经营战略的含义与特点企业经营战略类型及其体系农业企业经营环境分析农业企业经营战略目标农业企业经营战略选择本章内容要点：企业经营战略的含义与特点企业经营战略的含义企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业长期生存和稳定发展，所作的长远性总体规划。经营战略既是企业经营思想的集中体现,也是企业发展的行动纲领。企业经营战略的含义与特点企业经营战略的特点全局性长远性竞争性纲领性风险性稳定性企业经营战略类型及其体系企业总体战略经营领域战略职能部门战略企业经营战略类型及其体系企业总体战略稳定型战略发展型战略集中型发展战略纵向一体化战略横向一体化战略复合多样化战略紧缩型战略转向战略脱身战略清算战略企业经营战略类型及其体系职能部门战略产品开发战略市场营销战略人力资源战略企业投资战略科技发展战略供应战略等等农业企业经营环境分析企业经营环境分析的内容经济环境自然环境技术环境政治法律环境社会文化环境国际环境农业企业经营环境分析农业企业经营环境分析的系统观供应者企业流通者顾客竞争者经济环境政治法律环境科学技术环境社会文化环境图5-1企业与经营环境的关系图

农业企业经营环境分析农业企业经营环境的分析方法PEST分析法从政治法律、经济、社会和技术四个方面因素，分析在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素；分析关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度；在确认关键影响因素的基础上，进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略。农业企业经营环境分析农业企业经营环境的分析方法SWOT分析法优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunities）威胁（Threats）农业企业经营环境分析农业企业经营环境的分析方法波特模型分析法潜在进入者的威胁供应商的讨价还价能力行业

在现有竞争者中所取得的地位顾客的讨价还价能力替代产品或服务的威胁图5-2波特模型

农业企业经营战略目标企业战略目标的内容获利能力生产能力竞争地位人力资源开发目标技术改进与发展目标财务状况企业建设与发展社会责任与贡献农业企业经营战略目标战略目标的特性关键性先进性可接受性可度量性一致性灵活性农业企业经营战略目标确定战略目标的程序将现实经营状况与理想经营状态对照，找出差距；分析差距，明确企业在战略期内弥补差距的能力；平衡差距，确定企业长期基本目标。一般情况下，理想的目标组合应该满足以下条件：企业的优势同所面临的机遇相匹配；使企业受到的威胁最小化；能够克服企业的劣势及弱点；主动创造新境界及保证企业稳定发展。农业企业经营战略选择经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定、评价和选择。农业企业经营战略选择企业经营战略方案的拟定一个完整的企业经营战略方案，应包括以下内容：企业经营战略思想企业经营战略重点企业经营战略步骤企业经营战略对策农业企业经营战略选择企业经营战略方案的评价对企业备选战略方案的评价，一般包括以下内容：战略是否与基本战略目标一致？战略是否与企业环境一致？战略是否与企业内部各种优势、资源情况、企业文化相吻合？战略是否反映了企业可以接受的最小风险？是否与企业资源和发展前景所要求的最大利润平衡？战略选择的市场是否已被其它企业先行占领？该市场容量是否足以使企业收回投资和获得必要的利润？战略是否与企业其它战略相冲突？农业企业经营战略选择企业经营战略方案的评价对企业备选战略方案的评价，一般包括以下内容：战略是否可被分成相关的分战略？战略是否被执行计划证明可行？战略是否与产品生命周期相适应？战略的时间划定是否恰当？战略是否使本企业产品面临剧烈竞争？战略是否会使企业受控于某一主要的消费者？战略推出的产品是否是违禁产品？战略是否是仿制于竞争者？战略是否对竞争对手进行了真实而确切的评价？战略所规定的市场份额是否能保证获得期望的投资报酬？农业企业经营战略选择企业经营战略方案的选择企业总体战略的选择企业经营领域战略的选择企业职能战略的选择案例分析新希望集团战略的多元化与归核化一、创业期（1982～1995年）：1982年，刘永好四兄弟建立了育新养殖场；1995年，第二次明晰产权，分设4个公司，成立的南方希望公司。二、多元化战略期（1996～2003年）：1996年，刘永好联合10家民营企业建立中国第一个民营股份制银行——民生银行；1998年新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。三、归核化战略期（2005至今）：“严格的专业化管理和有限的多元化发展”的“四轮驱动”战略。农牧业与食品为第一主业，形成较为完整的三大产业链。2005年，提出打造“规