精益生产方式-经典大全

精益制造系统的方式TheLeanManufactureSystemWay

零浪费ZeroToleranceforWaste

稳定的制造环境AStableProductionEnvironment

客户拉动/即时供货Customer“Pull”/Just-in-Time精益生产工具概述

LeanMfg.ToolsOverview核心:零缺陷,平稳的制造环境,及时供货基础:LEAN概述,5S和视觉管理,快速问题解决,员工参与工具:标准化工作,制约管理,防错,看板,全员生产维护,快速换线改善培训目标:安全,质量,交付,成本七种浪费

过量生产Wasteofoverproduction

库存Wasteofinventory

运输Wasteoftransportation

等待Wasteofwaiting

动作Wasteofmotion

不必要的过程Wasteofoverprocessing

次品Wasteofcorrection如果你预定一盒月饼,你会愿意支付…?YesNo

面粉配料包装能源YesNo

设备清洗电话预定运输送货增值是指改变产品的基本性质,如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上增值Vs.非增值

ValueAddedVs.NonValueAdded

Goal1:非增值

增值当库存满时...

WhentheInventoryisfull...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户Whyimplementthe5S’s?为何要实施5SWecanchangefromthis…. Tothis…. Whyimplementthe5S’s?为何要实施5S5Sis...5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性1S-定义什么是整理(分离、丢弃)?根据JIT原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间2S-定义义什么么是是整整顿顿(整理理)?将需需要要的的物物品品合合理理放放置置,加以以标标识识,以便便于于任何何人人取放放!“每个个物物品品都都有有一一个个放放置置的的地地方方，，每件件物物品品都都放放在在它它应应该该放放置置的的地地方方”。3S-定义义什么么是是清清扫扫(清洁洁)?去除除所所有有的的灰灰尘尘,污垢垢和和油油渍渍,保持持处处处处都都是是清清洁洁的的.先彻彻底底大大扫扫除除然后后日日常常化化4S-定义义什么么是是标标准准化化(标准准化化和和推推广广)?是用用来来维维护护3S成果果的的方方法法是建建立立在在前前面面3个S正确确实实施施的的基基础础上上是制制定定并并规规范范行行动动的的标标准准5S-定义义什么么是是系系统统化化(素养养)?形成成合合理理维维护护正正确确程程序序的的习习惯惯！！你会会捡捡起起地地上上的的一一张张纸纸吗吗？三流流企企业业每个个人人都都随随处处乱乱扔扔垃垃圾圾而而没没有有人人拣拣起起来来。。二流流企企业业由专专人人将将别别人人乱乱扔扔的的垃垃圾圾拣拣起起来来。。一流流企企业业每个个人人都都自自觉觉维维护护环环境境的的清清洁洁，，没没人人乱乱扔扔垃垃圾圾。。快速速解解决决问问题题快速速解解决决问问题题是是一一个个结结构构化化的的问问题题解解决决过过程程.通过团团队解解决问问题是是其关关键.D0:认识问问题D1:明确小小组D2:确定量量度D3:遏制症症状D4:分析根根本原原因D5:选择纠纠正措措施D6:验证措措施有有效性性D7:预防D8:关闭问题解解决ProblemSolving“5W+1H””&““5Why”:What:什么When:什么时时间Where:哪里Who:谁Why:为何How:如何员工参参与第一步步提高工工作积积极性性及业业务能能力（（发展展目标标）主要事事项12345中国第一我应该该做对什么么事我不可可以做做错什么么事我必须须在哪些方方面表现突突出员工参参与第二步步小组成成员如果要要出色色地完完成工工作必必须得得到各各方面面的支持持(支支援管管理)质量工厂服务部部门项目管管理技术中中心得到得不到到想要不想要要员工参参与第三步步必须发发挥主主观能能动性性来完完成工工作(独立立工作作能力力)什么是是标准准化工工作?WhatisStandardizedWork?员工在在任何何时间间工作作顺序序是一一致的的;装配方方法书书面化化并在在工厂厂予以以张贴贴;每天使使用相相同的的工具具和机机器进进行生生产;任何时时间材材料放放置在在同样样的地地方;每班员员工装装配的的方式式是一一致的的;...标准化化生产产的基基本目目标TheSimpleGoalsofSW寻求并并运用用最好好、最最安全全、最最容易易的工工作方方法将质量量、安安全、、控制制WIP及生产产率融融入每每个步步骤,使生产产具有有可预预见性性,持续性性并保保持稳稳定改变更更容易易(持续改改进)发现浪浪费区区域-机会标准化化工作作改善标准化化工作作改善标准化化工作作制约管管理ConstraintManagement制约是是...“瓶颈””或是是“缺缺陷””.制约可可分为为二类类:有形的的(容易看看见):在过程程中一一些固固有的的有形形限制制,如:机器,空间,操作人人员,零部件件放置置地点点等.政策或或程序序(不容易易看见见):任何不不可触触及的的但会会影响响体系系表现现的,如:糟糕的的工作作指导导,培训程程序.制约管管理的的过程程CMasaProcess找到制制约减小影影响让制约约设定定步速速提升制制约为下一一个制制约重重复该过过程1.2.3.4.5.制约管理理的范例例CMExample供应商200件/天浇铸250件/天焊接150件/天装配225件/天客户需求求200件/天这样足够够好了吗吗?IsTheProcessGoodEnough?供应商200件/天浇铸250件/天焊接170件/天装配225件/天客户需求求200件/天防错错Error-Proofing(Poka-Yoke)是指通过过设计,工艺或是是防错设设备去除除所有潜潜在错误误原因.防错可以以在设备备,材料和人人上加以以应用.防错的四四个层次次:可以OK好Good更好Better最好Best看板和一一物流Kanban&OnePieceFlow一种生产产控制方方法,用于:只生产客客户所需需的产品品;只在客户户需要的的时候生生产;只生产客客户需要要的数量量.看板是:Kanbanis...1工位2工位3工位用户装配过程程看板过程程大幅度减减少,消灭浪费费:过量生产产库存运输供应商IsolatedIslandsvs.ContinuosFlowAMaterialInventoryBInventoryCFinishProductInventoryInventoryIsolatedIslandsABCMaterialFinishProductContinuosFlowValueisaddedatateverystepthentheproductistransferedtothenextstation拉动Vs.推动Pull:精确的产产量实际消耗耗量小批量少量存货货减少浪费费目视管理理沟通畅达达Push:产量预测测估计使用用量大批量大量存货货浪费“救火式式”管理理沟通不畅畅拉动信号号:卡片货箱电脑符号号电子符号号（暗灯灯）传真。。。TPETFEPIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngineinprocessPIPIPIPIAPU+PROP:Bld.03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyAPULarge236-280/300/331-350/131-..APULarge1331-200/-250/660/700/500APUSmall-36/-85DisassyBackLogAPU+PROP:Bld.06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearnthatBefore-WePushNowwearegoingtoPullReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPUSmall-36/-85Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge1331-200/-250/660/700/500Strip/SplitReceivingStrip/SplitGBLCPowerSect.UnpackAPULarge236-280/300/331-350/131-..Strip/SplitReceivingStrip/SplitNCLCPowerSect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUALCONTROLANDONLIGTHPriorititationbyADMINTEAMAPU:Bld06PROP:Bld.20AAPU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld06PROP:Bld.06APU:Bld03PROP:Bld.20AAPU:Bld02PROP:Bld.20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanbanBufferEngineinprocessReceivingM2M3M4M1StripSplitCleaningPIPIAttherighttime,therightnumberoftheproduct/material/informationattherequiredplace全员生产产性维护护是TotalProductiveMaintenanceis:维护生产产设备的的结构化化方法;由维修小小组负责责,全体员工工参与;每个操作作人员负负责做一一些简单单的维护护检查.目标:零缺陷陷!零停机机!快速更更换QuickChangeover快速更更换是是一个个结构构化的的的过过程:缩短生生产不不同产产品之之间的的准备备时间间;提高制制造能能力,灵活性性和质质量;Goal1:内部更更换时时间外部更更换时时间Goal2:更换所所需人人员Kaizen(Ky-Zen)Kai=改变ChangeZen=好、更更好Good,forthebetter基本理理念是是:全体员员工在在各自自的工工作区区域内内进行行小规规模地地、持持续地地、增增值地地改变变以产产生积积极影影响.标准化化Standardize防止再再发生生PreventRecurrence达到预预计结结果Didachievethedesiredresult未达到到预计计的结结果DidnotachievedesiredresultKaizen的过程程TheKaizenProcess计划Plan试行Do核查Check实施Action找到浪浪费IdentifyWaste收集数数据CollectData确定预预计结结果Identifythedesiredresult找到方方案Findsolution实施方方案Implementsolution评估EvaluateKaizen优先性性KaizenPriorities当我们选择择Kaizen机会时,我们以成本本和是否容容易达到来来决定优先先性.WhenlookingforKaizenopportunities,weprioritizeideasbylookingatcostand

howeasytheyaretoimplement.另一种方式式是从人,方法,材料到机器器来排定优优先性.Anotherwayistoprioritizebypeople,method,materialandmachine.人方法物料机器Kaizen例子KaizenIdeaExamples方法/机器Method/machine改变高度,角度和料架位置Changeheight,angleorlocationofpartracks方法Method改变工作顺序Changeworksequence材料Materials在工位上仅保留必须数量的在制品Keeponlynecessaryquantitiesofin-processmaterialsatworkstation人People/方法method运用特定工具Usespecializedtools方法Method平衡员工工作负荷Balanceworkloadsamongemployees人People减少走动距离Reducingwalkingdistances优先性PriorityKaizen想法Idea9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。19:37:1619:37:1619:3712/29/20227:37:16PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2219:37:1619:37Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。19:37:1619:37:1619:37Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2219:37:1619:37:16December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20227:37:16下下午19:37:1612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:37下下午12月-2219:37December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2919:37:1619:37:1629December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:37:16下下午午7:37下下午午19:37:1612月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。19:37:1619:37:1619:3712/29/20227:37:16PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2219:37:1619:37Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。19:37:1619:37:1619:37Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2219:37:1619:37:16December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20227:37:16下下午19:37:1612月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月227:37下午午12月-2219:37December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2919