班组长技能提升培训课件

主讲：黄宏彬电话-mail：huang.hb@班组长技能提升培训授课提纲生产组织概述生产管理实践与提升生产管理的基本流程带着问题来学习同样是一个公司的，为什么在生产效率上表现不平衡？班组工作怎样才能够做到协调、有序运行？什么是生产组织？为了完成生产任务达成企业目标，对生产资源进行的系统安排。我们有哪些可以动用的资源？5生产系统原材料&顾客产品&服务产出投入加工、存储、装配、检验、运送…转换过程?6转换由于生产系统中所谓的5个P而成为可能：投入产出生产中的转换Control)

and

(Planning(Processes)(Parts)(Plants)(People)计划与控制制程部件工厂人员转换过程（价值附加）岗位之间的接口处理缺乏应有的接口的弊端管理零空白原始台账海尔经验执行规章制度规章制度执行规章制度应当遵循的原则先严后宽对事不对人流程再造ECRS清除简化整合自动化决策战术决策为主问题性质：程序化——按章办事非程序化——是否职权范围？人员员使使用用知人人善善任任，，扬扬长长避避短短人无无完完人人开放放的的用用人人心心态态工作作目目标标为为中中心心授课课提提纲纲生产产组组织织概概述述生产产管管理理实实践践与与提提升升生产产管管理理的的基基本本流流程程接受班组作业计划组织实施现场管理监督与控制生产任务授课课提提纲纲生产产组组织织概概述述生产产管管理理实实践践与与提提升升生产产管管理理的的基基本本流流程程班组组日日常常工工作作班前前计计划划班中中控控制制班后后总总结结班前前计计划划生产产准准备备中中的的任任务务班前前交交接接管管理理班前前会会管管理理生产产派派工工“机机动动部部队队””与与““职职务务代代理理制制度度””生产产准准备备中中的的任任务务分解解日日程程计计划划并并制制定定生生产产计计划划细化化作作业业指指导导书书培训训员员工工预算算工工装装夹夹具具、、工工具具、、辅辅助助材材料料、、劳劳保保用用品品生产产所所需需设设备备、、仪仪器器、、工工装装的的安安装装、、调调试试人员员岗岗位位的的安安排排和和产产能能设设定定物料料、、设设备备、、工工艺艺、、资资料料异异常常的的发发现现和和反反馈馈班前前交交接接管管理理两不不离离开开原原则则交班班管管理理原则则：：三三不不原原则则程序序接班班管管理理原则则程序序班后后会会议议未未开开完完，，不不离离开开事故故分分析析会会未未完完，，不不离离开开接班班者者未未到到岗岗位位不不交交班班接班班者者没没签签字字不不交交班班事故故没没有有处处理理完完不不交交班班一小小时时内内不不得得任任意意改改变变负负荷荷和和工工艺艺条条件件，，生生产产中中的的异异常常情情况况应应得得到到消消除除检查查设设备备是是否否运运行行正正常常、、无无损损坏坏、、无无反反常常状状况况、、清清洁洁无无尘尘认真做好好原始记记录搞好工作作场地卫卫生清洁洁接班者到到岗后，，交班人人员应说说清楚岗位检查查不合格格不接班班事故没有有处理完完不接班班交班者不不在不接接班接班人员员必须提提前30分钟到岗岗到岗后检检查生产产、工艺艺指标，，设备记记录，消消耗物品品，工艺艺器具和和卫生等等情况提前15分钟召开开班前会会没有发现现问题及及时交接接班，并并在交接接班记录录上双方方签字接班者到到岗后，，交班人人员要说说明情况况班前会管管理主持人穿戴整齐齐点名交班值班班长介绍绍上班次次的情况况各岗位汇汇报检查查情况接班长安安排工作作车间领导导具体指指示生产派工工派工单加工路线线单单工序工工票传票卡“机动部队队”与“职务代理理人制度度”班组内建建立2～3人的“机机动部队队”建立职务务代理人人制度——一级代理理甚至是是二级代代理班中控制制内容发挥班组组“六大大员”的的职能进度控制制与横向向协调作业过程程中应当当把握的的内容生产作业业计划是是否明确确合理计划调整整对人员员、设备备及其他他方面的的影响人员出勤勤及变动动的状况况，员工工精神状状况及士士气员工的工工作技能能（交叉叉式多能能型）缺料、设设备故障障等引起起的停产产时间不良品发发生的原原因及对对策，不不良品的的善后处处理零部件、、工装夹夹具及生生产辅料料是否足足够齐全全生产是否否正常，，能否完完成生产产计划是否有加加班事宜宜工作方法法是否合合适，是是否存在在浪费，，有无可可改善之之处发挥班组组“六大大员”的的职能①生产技技术员②质量检检验员③核算统统计员④设备安安全员⑤生活卫卫生员⑥材料管管理员进度控制制与横向向协调进度协调调设备协调调材料协调调任务协调调人员协调调工艺协调调品质协调调时间协调调产品协调调班后总结结订单完成成后的总总结班后会管管理订单完成成后的总总结班长主持持班组“六六大员””介绍①人员投投入②工资投投入③材料成成本④品质问问题⑤工艺问问题⑥人均日日产⑦合格率率班后会管管理交班时全全体都要要参加，，白班交交班时有有一名生生产主管管参加岗位交班班后准时时召开班班后会各岗位人人员介绍绍本班情情况值班班长长进行综综合发言言生产主管管具体指指示作业描述本部部门生产产组织的的基本过过程，并并对提高高生产效效率的突突破口提提出自己己的看法法。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:38:0217:38:0217:3812/29/20225:38:02PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2217:38:0217:38Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。17:38:0217:38:0217:38Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:38:0217:38:02December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20225:38:02下下午17:38:0212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:38下下午午12月月-2217:38December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2917:38:0217:38:0229December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:38:02下午午5:38下午午17:38:0212月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:38:0317:38:0317:3812/29/20225:38:03PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2217:38:0317:38Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。17:38:0317:38:0317:38Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2217:38:0317:38:03December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20225:38:03下午午17:38:0312月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月225:38下下午12月-2217:38December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2917:38:0317:38:0329December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:38:03下下午5:38下下午午17:38:0312月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。17:38:0317:38:0317:3812/29/20225:38:03PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2217:38:0317:38Dec-2229-Dec-2212、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。17:38:0317:38:0317:38Thursday,December29,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2217:38:0317:38:03December29,202214、意志坚强强的人能把