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基础工业工程现场管理优化主讲教师：李银满河北科技大学现场管理优化第一节概述→第二节“5s”活动→第三节定置管理→第四节目视管理→复习思考题第一节概述复习思考题一、现场管理优化二、现场管理优化特征三、现场管理优化任务与内容四、现场管理优化的原则一、几个概念第一节概述1、现场——生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。2、现场管理——对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。3、现场管理优化——对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。二、现场管理优化的特征第一节概述企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管理和基础管理层的现场管理。1、基础性2、目的性3、整体性、系统性4、群众性、开放性5、动态性二、现场管理优化的任务与内容第一节概述（三）现场管理优化的任务:1、消除生产现场的浪费现象加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。2、落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。三、现场管理优化的任务与内容第一节概述（二）现场管理优化的内容：从优化现场的角度看，包括以下内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。一、“5s”活动定义第一节概述1、科学管理原则从产品的设计、加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间标准，作业指导书要规范化、标准化。2、经济效益原则企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。第二节“5s”活动复习思考题一、“5s”活动定义二、“5s”活动内容三、“5s”与现场管理的关系一、、““5s””活活动动的的定定义义第二二节节““5s””活活动动“5s””活活动动是是优优化化现现场场管管理理的的主主要要方方法法之之一一“5s””活活动动是是生生产产现现场场整整理理(Seiri)、、整整顿顿(Seiton)、、清清扫扫(Seisoh)、、清清洁洁(Seiketsu)、、素素养养(Shitsuke)的的五五项项活活动动的的总总称称。。“5s””活活动动其其含含义义之之一一是是生生产产文文明明化化或或科科学学化化，，其其含含义义之之二二是是指指在在生生产产现现场场的的管管理理中中，，要要使使生生产产现现场场保保持持良良好好的的生生产产环环境境和和生生产产秩秩序序。。二、、““5s””活活动动的的内内容容第二二节节““5s””活活动动1、、整整理理(Seiri)————对对停停滞滞物物的的管管理理，，重重点点是是区区分分要要与与不不要要。。5、、素养养(Shitsuke)———培培养养现现场场工工作作人人员员执执行行作作业业、、遵遵守守现现场场规规章章制制度度的的习习惯惯和和作作风风，，提提高高人人员员素素质质。。4、、清清洁洁(Seiketsu)————整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫这这三三项项的的坚坚持持与与深深入入就就是是清清洁洁。。3、、清清扫扫(Seisoh)————保保证证生生产产或或工工作作现现场场地地面面整整洁洁、、干干净净。。2、、整整顿顿(Seiton)————把把必必要要的的东东西西定定位位放放置置，，是是对对整整理理后后需需要要的的东东西西的的整整顿顿。。三、、““5s””与与现现场场管管理理的的关关系系第二二节节““5s””活活动动“5s””活活动动的的目目的的就就是是不不断断的的改改善善现现场场，，使使现现场场环环境境和和人人们们的的心心情情处处于于最最佳佳状状态态。。具具体体的的现现场场管管理理是是：：1、、将将““5s””活活动动纳纳入入岗岗位位责责任任制制————使使每每一一部部门门、、每每一一个个人人员员都都有有明明确确的的岗岗位位责责任任和和工工作作标标准准2、、严严格格执执行行检检查查、、评评比比、、考考核核制制度度3、、坚坚持持““5s””循循环环，，不不断断提提高高现现场场的的““5s””水水平平其循循环环是是以以素素养养为为中中心心，，并并始始终终围围绕绕着着素素养养的的不不断断提提高高而而不不停停的的进进行行运运转转。。第三三节节定定置置管管理理复习习思思考考题题一、、何何为为定定置置管管理理二、、定定置置管管理理的的基基本本理理论论三、如如何何实施施定置置管理理一、何何为为定置置管理理第三节节定定置管管理定置管管理是研究究生产产现场场中的的人、、机、、物三三者相相互关关系，，并通通过运运用调调整生生产现现场的的物品品放置置位置置，处处理好好人与与物、、人与与场所所、物物与场场所的的关系系，从从而把把形成成和影影响生生产的的主要要因素素人、、机、、物、、法、、环境境有机机地结结合起起来，，实现现生产产现场场的秩秩序化化、文文明化化。二、定定置管管理基基本理理论第三节节定定置管管理1、人人与物物的三三种结结合状状态及及其经经济效效益A状态态：人人与物物处于于立即即结合合的状状态B状态态：人人与物物处于于寻找找状态态C状态态：物物与人人、生生产、、工作作无关关使人与与物的的结合合状态态保持持A状状态，，是降降低工工时消消耗及及成本本的好好方法法二、定置置管理基基本理论论第三节定定置管管理2、人、、物与场场所的关关系1）人的的状态A状态———良好好状态应应保持下下去B状态———有部部分工作作需改进进C状态———无效效劳动过过多2）场所所本身状状态及其其对人的的影响A状态———良好好的作业业环境和和工作条条件B状态———需改改进的作作业环境境和工作作条件C状态———需彻彻底改进进的作业业环境和和工作条条件3）物与与场所的的结合区域定置———划分现场区区域、信息标标准化设备定置仓库定置人员定置二、定置管理理基本理论第三节定置置管理3、信息媒介介与定置的关关系生产现场的信信息媒介应达达到如下要求求：场所标志清楚楚；场所设有定置置图；物品台帐齐全全；存放物的序号号、编号齐备备；信息标准化，，区域所放物品品有标牌显示示。三、如何推行行定置管理第三节定置置管理1、现场调查查调调查的的内容为：人机操作情况况物流作业者生产作业面积积和空间利用用原材料在制品品管理半成品库和中中间库的管理理工位器具的配配备和使用生产现场物品品摆放生产现场物品品搬运质量保证和安安全生产设备运转和利利用生产中各类消消耗三、如何推行行定置管理第三节定置置管理2、在严格分分析的基础上上提出改进方方案主要分析：人与物的结合合现场物流及搬搬运现场信息流工艺路线和工工艺方法现场利用情况况三、如何推行行定置管理第三节定置置管理3、定置管理理设计1）各种场地地和各种物品品的定置设计计，要求：单一的流向和和看得见得搬搬运路线最大限度地利利用空间最大的操作方方便和最小的的不愉快最短的运输距距离和最少的的装卸次数切实的安全防防护保障最少的改进费费用和统一标标准2）信息媒介介物的标准设设计三、如何推行行定置管理第三节定置置管理4、定置管理理方案的实施施与考核即按照设计要要求对现场的的人、机、物物进行定置。。考核指指标就就是定定置率率。定置率=定置图规定的定置物品个数（种类）实际定置的物品个数（种类）三、如如何推推行定定置管管理第三节节定定置管管理5、分分厂（（或车车间））的定定置要要求1）分分厂场场地的的定置置要求求———2）分分厂（（或车车间））各工工序、、工位位、机机台的的定置置要求求———3）工工具箱箱的定定置要要求———4）库库房的的定置置要求求———5）检检查现现场的的定置置要求求———P279第四节节目目视管管理复习思思考题题一、何何为为目视视管理理二、目目视管管理内内容三、目目视视管理理的要要求一、何何为为目视视管理理第四节节目目视管管理目视管管理———目视管管理是是利用用形象象直观观、色色彩适适宜的的各种种视觉觉感知知信息息来组组织现现场生生产活活动，，所以以它是是一种种以公公开化化和视视觉显显示为为特征征的管管理方方式。。二、目目视视管理理的内内容第四节节目目视管管理1、生生产任任务和和完成成情况况要公公开化化和图图表化化2、、与与现现场场密密切切相相关关的的规规章章制制度度和和工工作作标标准准、、时时间间标标准准要要公公布布于于众众3、、以以清清晰晰的的、、标标准准化化的的视视觉觉显显示示信信息息落落实实定定置置设设计计4、、要要采采用用与与现现场场工工作作状状况况相相适适应应的的信信息息传传导导信信号号5、、现现场场各各种种物物品品的的码码放放和和运运送送要要标标准准化化6、、统统一一规规定定现现场场人人员员的的着着装装，，实实行行挂挂牌牌制制度度7、、现现场场的的各各种种色色彩彩运运用用要要实实行行标标准准化化三、、目目视视管管理理的的要要求求第四四节节目目视视管管理理统一一————简明明————醒目目————实用用————严格格————复习习思思考考题题1、、何何谓谓现现场场？？何何谓谓现现场场管管理理及及现现场场管管理理优优化化？？2、、现现场场管管理理优优化化有有何何特特征征？？重重要要意意义义？？4、、现现场场管管理理优优化化的的任任务务、、内内容容、、原原则则？？7、、什什么么是是““5S””活活动动？？8、、““5S””活活动动的的内内容容和和要要求求是是什什么么？？9、、““5S””活活动动与与现现场场管管理理有有何何关关系系?10、、何何谓谓定定置置管管理理？？定定置置管管理理的的基基本本理理论论是是什什么么？？11、、如如何何推推行行定定置置管管理理？？12、、定定置置管管理理设设计计包包括括什什么么内内容容？？13、、定定置置管管理理的的考考核核指指标标是是什什么么？？14、、什什么么是是目目视视管管理理？？15、、试试述述目目视视管管理理的的内内容容与与形形式式？？16、目目视管理理有何基基本要求求？第三节质质量量管理的的常用方方法谢谢！ThankYou9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:13:2712:13:2712:1312/29/202212:13:27PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2212:13:2712:13Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。12:13:2712:13:2712:13Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2212:13:2712:13:27December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月202212:13:27下午午12:13:2712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:13下下午午12月月-2212:13December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2912:13:2712:13:2729December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:13:27下下午午12:13下下午12:13:2712月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。12:13:2712:13:2712:1312/29/202212:13:27PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2212:13:2712:13Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。12:13:2712:13:2712:13Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月-2212:13:2712:13:27December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月202212:13:27下下午午12:13:2712月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:13下下午12月-2212:13December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2912:13:2712:13:2729December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。12:13:27下午午12:13下下午12:13:2712月-229、杨柳柳散和和风，，青山