作业系统的运作与控制综合计划和主生产计划概述

II作业系统的运作与控制-综合计划和主生产计划一、生产与运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，提供顾客满意的服务，必须制定能够明确生产什么产品、生产多少数量、产品或服务的质量如何、在什么时候提供、在哪个车间生产、在何地运营以及如何生产的总体计划，即运营计划。

二、生产与运作计划体系企业战略规划业务规划生产计划综合计划主生产计划（出产进度计划）财务计划营销计划资源计划需求管理需求预测物料需求计划采购计划劳动力与生产排程存货状态数据材料单劳动力与顾客排程长期计划中期计划短期计划三、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分：1、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。

生产与运作计划的内容(续)3、物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning,MRP）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。

MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。

四、生产与运作计划策略三种基本策略:1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致；2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率；3、混合策略：多种策略的组合。五、综合计划指标及指标确定计划指标主要包括：

产品品种指标——干什么产品质量指标——好不好产品产量指标——干多少产值指标：商品产值、总产值、净产值1.产品品种指标的确定利用产品销售利润率利用波士顿矩阵例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F6种产品，其销售资料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%FC销售利润率图450400350300250200150100利润销售收入102030405060ABDE10%利润基线销售利润率<10%=10%>10%5002.产品质量指标的确定A、质量——效益分析：通过对质量指标与产品价格、成本之间关系的分析来确定质量-----成本曲线质量-----销售收入曲线质量水平金额(成本、销售收入)最佳质量水平销售收入成本成本销售收入获利区间B、、寿寿命命周周期期成成本本分分析析产品品寿寿命命周周期期成成本本是是指指顾顾客客购购买买及及使使用用过过程程中中所所花花费费的的全全部部费费用用。。使用用成成本本购买买成成本本寿命命周周期期成成本本质量量水水平平最佳佳质质量量水水平平成本本3.产产品品产产量量指指标标的的确确定定产品品产产量量指指标标的的确确定定除除考考虑虑市市场场需需求求外外，，还还要要考考虑虑企企业业经经济济效效益益，，一一般般可可分分两两步步：：最最低低产产量量和和最最佳佳产产量量。。最低低产产量量————量量本本利利分分析析主要要利利用用量量本本利利分分析析确确定定临临界界产产量量点点。。某出出版版社社预预出出版版一一本本书书，，合合作作费费2000元元，，稿稿费费3600元元，，印印刷刷成成本本每每本本2.2元元，，售售卖卖每每本本3.6元元，，求求保保本本点点印印刷刷量量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000在建建立立量量本本、、利利分分析析的的数数学学模模型型时时，，由由于于假假设设不不同同，，可可得得到到2种种不不同同模模型型：：线线性性模模型型和和非线线性性模模型型。。但为为避避免免问问题题的的复复杂杂化化，，一一般般均均建建立立线线性性模模型型。。产量量金额额总成成本本销售售收收入入盈亏亏平平衡衡点点的的确确定定图解解法法盈亏亏平平衡衡点点产产量量=固定定成成本本单价价––单单位位变变动动成成本本盈亏亏平平衡衡点点销销售售收收入入=固定定成成本本1––单单位位变变动动成成本本/单单价价例：：某某企企业业生生产产能能力力10,000台台，，国国内内订订货货8000台台，，单单价价1000元元即即可可保保本本，，固固定定成成本本1,200,000元元，，今今有有国国外外订订货货2000台台，，单单价价920元元，，是是否否接接收收，，损损益益值值是是多多少少？？8000=1,200,000/(1000-v)v=850总成成本本=1,200,000+850××2000=2,900,000总收收入入=920××2000=1,840,000损益益=1,840,000-850××2000=140,000企业业经经营营安安全全率率经营营安安全全率率主主要要用用来来考考察察企企业业经经营营过过程程中中所所承承担担的的风风险险的的程程度度。。经营营安安全全率率：：经营营安安全全率率系系数数：：30%以以上上25%——30%15%——25%10%——15%10%以以下下安全全较较安安全全不不太太好好要要警警惕惕危危险险最佳佳产产量量————分分析析产产量量、、价价格格、、成成本本的的关关系系产量量————价价格格曲曲线线产量量————成成本本曲曲线线产量量金额额（（成成本本、、价价格格））最佳佳产产量量点点利润润价格格变变动动情情况况价格格相相对对稳稳定定的的情情况况价格格成本本产量量最佳佳产产量量点点利润润金额额（（成成本本、、价价格格））ⅠⅡⅢ价格格相相对对稳稳定定4.计计划划指指标标的的综综合合平平衡衡在多多品品种种生生产产企企业业，，为为充充分分利利用用有有限限的的生生产产能能力力和和生生产产资资源源，，以以达达到到满满意意的的经经济济效效益益，，要要进进行行综综合合平平衡衡，，包包括括生生产产与与运运作作计计划划指指标标与与生生产产能能力力、、生生产产技技术术准准备备、、劳劳动动力力、、物物资资供供应应成成本本、、资资金金、、利利润润等等各各方方面面的的平平衡衡。。可可采采用用线性性规规划划的方方法法来来解解决决整整体体目目标标最最优优的的问问题题。。线性性规规划划的的解解题题步步骤骤：：建立立数数学学模模型型数学学模模型型求求解解验证证分分析析资源源项项目目总总量量单单位位产产品品消消耗耗定定额额AB设备备能能力力300,000200150电力力供供应应350,000350100单位位利利润润20001000设A产产品品产产量量x1B产产品品产产量量x2maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，，x2≥0线性性规规划划例例题题五、、企企业业商商品品出出产产进进度度安安排排商品品出出产产进进度度，，是是指指把把全全年年的的生生产产计计划划任任务务按按品品种种、、规规格格、、数数量量、、交交货货期期具具体体地地分分配配到到各各季季各各月月。。要求求：：保证证完完成成合合同同要要求求注意意排排产产的的科科学学顺顺序序与各各项项技技术术准准备备工工作作相相衔衔接接合理理利利用用生生产产资资源源商品品出出产产进进度度安安排排方方法法大量量大大批批生生产产同同类类型型产产品品的的企企业业平均均分分配配分期期递递增增小幅幅度度连连续续增增长长抛物物线线形形递递增增分期期递递增增抛物物线线递递增增平均均分分配配小幅幅连连续续递递增增月份份平均均日日产产量量例：：某某自自行行车车公公司司的的综综合合计计划划和和主主生生产产计计划划综综合合计计划划：：主生生产产计计划划（（MPS））24型商商品品出出产产进进度度安安排排C型型产产量量D型型产产量量E型型产产量量总计计1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000六、、企企业业生生产产运运作作能能力力核核算算1、、生生产产运运作作能能力力的的定定义义：：企业业在在一一定定时时间间内内和和一一定定的的技技术术组组织织条条件件下下直直接接参参与与生生产产运运作作的的固固定定资资产产，，所所能能生生产产的的一一定定种种类类和和一一定定质质量量的的最最大大产产品品（（服服务务））数数量量或或可可能能加加工工处处理理的的一一定定原原材材料料的的最最大大数数量量。。*直直接参参与生生产的的固定定资产产*在在一定定技术术组织织条件件下*一一定时时间内内*综综合能能力*可可能生生产的的最大大数量量（投投入量量或产产出量量）2、生生产能能力分分类：：设计能能力—企企业在在基本本建设设时设设计任任务书书和技技术文文件中中所规规定的的生产产能力力。计划能能力—企企业在在计划划期内内，充充分考考虑了了已有有的生生产条条件和和能够够实现现的各各种措措施后后，可可以达达到的的生产产能力力。核定能能力—原原来的的设计计能力力已不不能反反映实实际情情况时时，重重新调调查核核定的的能力力。生产能能力的的分类类有不不同用用途，，设计计能力力作为为确定定生产产规模模、编编制长长期规规划、、安排排基建建和技技术改改造的的依据据，而而计划划能力力则是是编制制年度度计划划、确确定生生产计计划指指标的的依据据。3、生生产能能力的的核算算（1））机器器设备备生产产能力力的计计算M——某某设备备组生生产能能力F——计计划期期单位位设备备的有有效工工作时时间(小时时)S——设设备组组内的的设备备数量量t——制制造单单位产产品所所需设设备的的台时时数P——单单位设设备单单位时时间产产量定定额F*S*PM=M=F*St或例题：：某企业业生产产甲、、乙、、丙、、丁四四种产产品，，其计计划产产量分分别为为200台台、100台、、300台台和50台台，各各种产产品在在机械械加上上车间间车床床组的的台时时定额额分别别为50、、80、100和120台时时，车车床组组共有有车床床12台，，两班班制，，每班班工作作8小小时，，设备备停修修率为为5％％，试试求车车床组组的生生产能能力。。解：①①根根据各各种产产品消消耗的的总台台时，，计算算得出出丙产产品为为代表产产品。②根根据计计算单单一品品种生生产能能力的的有关关公式式，求求出以以丙产产品表表示的的生产产能力力为：：生产能能力＝＝单位位设备备的有有效工工作时时间××设备数量量÷单单位设设备台台时定定额＝【365×2×8×(1－－0.05)×12】】÷100＝666(台)结构和和工艺艺有代代表性性，且且产量量×劳劳动量量（台台时定定额））最大大的产产品③计计算每每种产产品与与丙产产品的的换算算系数数：甲产品品：50÷÷100=0.5乙产品品：80÷÷100=0.8丁产品品：120÷100=1.2④计计算具具体产产品的的生产产能力力，各各种产产品换换算为为代表表产品品的数数量分分别为为：甲产品品：200×0.5=100(台)乙产品品；100×0.8=80(台)丙产品品：300台丁产品品：50××1.2=60(台台)各种产产品占占全部部产品品的比比重为为：甲产品品，100／540=18．．5％％乙产品品：80／／540=14．8％丙产晶晶；300／540=55．．6％％丁产品品：60／／540=11．1％由此可可得，，各种种具体体产品品的生生产能能力是是：甲产品品：666×18.5%÷0.5=246(台台)乙产品品；666×14.8%÷0.8=123(台台)丙产品品：666×55.6%÷1=370（台台）丁产品品：666×11.1%÷1.2=62（（台））4、生生产能能力的的综合合平衡衡生产能能力负负荷系系数：：生产能能力/生产产任务务负荷系系数>1负负荷荷不足足负荷系系数=1满满负负荷负荷系系数1超超负荷荷<提高生生产能能力的的途径径发现生生产过过程中中的薄薄弱环环节和和富裕裕环节节，采采取组织织技术术措施施，克克服薄薄弱环环节，，提高高企的的生产能能力。。降低单单位产产品劳劳动量量的消消耗（（或增增加单单位时时间内内的产产量））；充分利用用工作时时间增加设备备和生产产面积转移设备备负荷承接外协协任务七、综合合生产计计划与主主生产计计划的制制定主要信息息和来源源：技术术、财务务、人事事、营销销、物资资等。两种基本本决策思思路：稳妥应变变型：将预测测的市场场需求视视为给定定条件，，通过改改变人员员水平、、加班、、安排休休假、改改变库存存水平、、外协（（转包））等方式式来应对对市场需需求。积极进取取型：通过调调节需求求模式（（如差别别定价、、促销、、推迟交交货等）），影响响、转移移需求，，调节对对资源的的不平衡衡要求来来达到有有效、低低成本满满足需求求的目的的。综合生产产计划综合生产产计划竞争行为为转包产能能可得原材材料政府调节节经济条件件市场需求求工程劳动力标标准设备标准准产品变化化财务成本数据据财务报告告人力资源源劳动力数数量训练能力力制造生产力新增设备备工厂产能能营销需求预测测竞争行为为物料管理理存货水平平原材料内部投入入外部投入入综合生产产计划的的制定程程序确定计划划期内每一单位位市场需需求制定初步步候选方方案•基本相关关条件•其它约束束条件•成本初步计划划计划是否否可行批准计划划YN综合计划划工作表表时期12345678……总总计计预测需求求产出量正常产量量加班产量量转包合同同产量产出预测测=正正常产产量+加班产量量+转包合同同产量-预测需求求存货期初期末=前期期期末存存货+本期期产量–本期期产品需需求量平均=（期期初存货货+期末末存货））/2延迟交货货综合计划划工作表表（续））时期12345678……总总计计成本产出正常的=单单位产品品正常成成本*正正常产产出量加班的=单单位产品品加班成成本*加加班数数量转包的=单单位产品品转包成成本*转转包数数量聘用/解解聘=单位位聘用成成本(或或解聘成成本)*聘用用数量(或解聘聘数量)存货=单位位运送成成本*平平均存货货数量待发货订订单=单位位延迟交交货成本本*延迟迟交货数数量总计=产出出成本（（正常成成本+加加班成本本+转包包合同成成本）+聘用/解解聘成本本+存货货成本+延迟交交货成本本）例：制造造几种不不同型号号拖拉机机的某公公司的计计划者们们正忙于于制定历历时6期期的综合合计划。。他们收收集了以以下信息息：时期123456总计预测2002003004005002001800产出成本正常成本=2美元/拖拉机机加班成本=3美元元/拖拉拉机转包成本=6美元元/拖拉拉机存货成本=1美美元/（拖拉拉机.期期）（平平均存货货水平））延迟交货货=5美元/（（拖拉机机.期））他们现在在想要对对其中的的一个计计划做出出评价，，这个计计划提倡倡在正常时间间内保持持稳定的的产出率率，主要依依赖存货平抑需求求的波动动，并允允许积压订单单待交货货的情况存存在。他他们打算算在第一一期持有有零库存存，制定定综合计计划。假假定正常常情况下下的稳定定产出率率是每期期生产300台台，共有15名工工人。综合计划划工作表表时期123456总计预测2002003004005002001800产出量正常产量量3003003003003003001800加班产量量转包合同同产出预测测存货期初期末平均延迟交货货1001000(100)(200)100001001002002002002001001000005015020015050060000000100100综合计划划工作表表（续））时期123456总计成本产出正常6006006006006006003600加班转包存货待发货订订单总计501502001505006000000500050065075080075011506004700考虑完上上例，计计划者们们决定重重新制定定一份可可选方案案，利用用加班时时间的工工作来弥弥补产出出损失。。下降后后的正常常情况下下的产出出是每期期280单位，，加班工工作的最最大产出出则是每每期40单位。。综合计划划工作表表时期123456总计预测2002003004005002001800产出量正常产量量2802802802802802801680加班产量量转包合同同产出预测测存货期初期末平均延迟交货货808020(80)(180)8000808016016018018010010000040120170140500520000008040404012080综合计划划工作表表（续））时期123456总计成本产出正常5605605605605605603360加班转包存货待发货订单总计000040004006006808508201130560464012012012036040120170140500520第三种选择方方案是，利用用临时工充实实高峰期需求求。假设每聘聘用和培训一一名临时工需需要耗资100美元，而而每名临时工工只能以每期期15单位的的生产率进行行生产。把所需单位数数分配给产出出率为15的的临时工，需需要8个工期期。综合计划工作作表时期123456总计预测2002003004005002001800产出量正常产量2802802802802802801680加班产量转包合同产出预测存货期初期末平均延迟交货120综合计划工作作表时期123456总计预测2002003004005002001800产出量正常产量2802802803403402801800加班产量转包合同产出预测存货期初期末平均延迟交货8080(20)(60)(160)80008080160160140140808000040120150110400460000008080综合计划工作作表（续）时期123456总计成本产出正常5605605606806805603600加班聘用/解聘存货待发货订单总计0000400040060068071011901520560526040120150110400460400400800主生产计划制制定程序已授权的综合合计划MPS方案资源约束条件件是否满足批准MPS编制MRPYN总进度计划的的输入与输出出总进度计划期初存货需求预测顾客订单计划存货主生产计划未授权存货制定主生产计计划的约束条条件MPS确定的的生产总量=综合计划生生产总量综合计划确定定的生产总量量应有效分配配在计划期内内不同时间段段生产在决定批量和和生产时间时时，必须考虑虑资源的约束束制定主生产计计划的基本模模型计算计划库存存量（ProjectedOn—HandInventory，POH）计划库存量是是指每周的需需求被满足后后剩余的，可可利用的库存存量。本周末计划库库存量=上周末末计划库存量量+本本周MPS生生产量——max（（本周预计需需求量，本周周订货量）说明：max是取预计需需求量和实实际订货量中中的大数，是是为了最大限限度满足需求求。计算待分配库库存（Available——To—PromiseInventory，ATP）ATP指营销销部门可用来来接受顾客在在确切时间内内供货的产品品数量。对于于临时的订单单，营销部门门也可利用ATP来签供供货合同，确确定具体供货货日期。第一周ATP=期初库库存量+本本周MPS——直至下一期期（不包括该该期）MPS量到达为止止的全部订货货量以后各周ATP=该周MPS—从该该周至下一周周（不包括该该期）MPS到达为止的的全部订货量量（以后各周ATP只在有有MPS量时时才计算）确定MPS的的生产量和出出产时间要记住：制定定的MPS生生产量和出产产时间应保证证POH是非非负的。如果POH有有可能变负，，就应通过MPS来补上上。主生产计划制制定举例某阀门制造厂厂要为其生产产的3型产品品制定一个MPS，预测测该产品4月月份需求量为为80个，5月份为160个。MPS以周为单单位制定。4月月周次次5月月周次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量期初库存：45生产批量：803型产品MPS量的计算算周期初库存需求量是否缺货MPS量期末库存1234567845——22——2——62——42——2——42——2——2320202040404040否否是否否是否是+0+0+80+0+0+80+0+80========22262422422423型产品MPS量的计算算4月月周次次5月月周次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测顾客订货计划库存量量MPS量期初库存：：45生产批量：：803型产品ATP量4月月周次次5月月周次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量期初库存：：45生产批量：：803型产品的的新订单订单序号订货量交货时间（（周序号））12345382415第2周第5周第3周第4周企业在接到到新订单后后，必须判判断在现在在这种生产产计划安排排下，能否否接受这些些订单。该该判断的主主要是根据据这些订单单所要求的的交货日期期来决定的的。为此还还需要更新新MPS记记录。3型型产产品品MPS记记录录的的更更新新4月月周次次5月月周次次1202322020320324201954038640074008400需求求预预测测顾客客订订货货计划划库存存量量MPS量量ATP量量期初初库库存存：：45生产产批批量量：：803型型产产品品MPS记记录录的的更更新新4月月周次次5月月周次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求求预预测测顾客客订订货货计划划库存存量量MPS量量ATP量量期初初库库存存：：45生产产批批量量：：803型型产产品品MPS记记录录的的更更新新4月月周次次5月月周次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求求预预测测顾客客订订货货计划划库存存量量MPS量量ATP量量期初初库库存存：：45生产产批批量量：：80关于于未未授授权权存存货货的的计计算算（可满满足足临临时时订订单单需需要要的的存存货货））对于于未未授授权权（（可可承承诺诺））的的存存货货实实践践中中有有几几种种常常用用方方法法，，此此处处使使用用的的方方法法包包括括““预预见见””过过程程：：逐逐月月总总计计已已预预定定的的顾顾客客订订单单数数，，直直到到（（但但不不包包括括））产产生生主主生生产产进进度度计计划划量量的的那那一一周周。。注意意：：未未授授权权存存货货数数量量只只为为第第1周周计计算算，，为为其其他他时时间间计计算算的的是是主主生生产产进进度度计计划划量量。。因因此此有有关关它它的的计计算算只只在在第第1、、3、、5、、7、、8周周出出现现，，除除第第1周周外外其其他他为为出出现现主主生生产产进进度度计计划划量量的的周周次次。。在除除第第1周周外外的的其其他他时时侯侯，，期期初初存存货货退退出出计计算算过过程程。。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:27:2420:27:2420:2712/28/20228:27:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:27:2420:27Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:27:2420:27:2420:27Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:27:2420:27:24December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20228:27:24下下午20:27:2412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2820:27:2420:27:2428December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:27:24下午午8:27下