公司生产S基础知识常见的S问题

5S基础知识制作：孟杨日期：2011.2.22世界是由

构成

与上帝同在你忽略

.魔鬼就将找上门

————西方谚语“魔鬼藏于细节”

细节细节细节认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义和作用1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&@

#……%。59游戏：比比看谁找的快……1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戏：比比看谁找的快……推行5S的目的37月5S的含义25S活动的起源1对5S的认识误区4常见的5S问题55S活动的起源1❀

5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养❀

5S是起源于日本❀

1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”❀二战后丰田公司倡导推行5S的含义2将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉整理(Seiri)合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。整顿(Seiton)彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。清扫(Seiso)持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。清洁(Seiketsu)要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。素养(Shitsuke)改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期推行5S的目的31.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S推行5S是为了……5S之间的关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清

洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的东

西清扫干净--将要用的东

西定位放置--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人实施要点a.废弃的决心。b.行动要快速果断。主要活动a.明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。b.研究无用品的产生原因，对其进行对策。c.防止污染源的发生。d.推进文件编排、存放系统。目的a.腾出空间，以便更充分地利用空间。b.防止误送、误用c.减少库存量。d.创造清爽的工作环境。

整理：：将物品品区分分为有用的的与无无用的的，并将无无用的的物品品清除除掉目的主要活动实施要点三定原原则：：定物物、定定位、、定量量。标识识：：在现现场进进行适适当的的标识识整顿：：合理安安排物物品放置的的位置置和方方法，并进进行必必要的的标识1.合理地地决定定物品品的保保管方方法和和布局局。2.彻底实实施定定点、、定位位存放放管理理。3.将物品品、场场所的的有关关内容容进行行标识识。1.工作场场所一一目了了然。。2.减少或或消除除找寻寻物品品的时时间。。3.创造整整齐、、整洁洁的环环境。。4.消除积积压物物品实施要要点——三定原原则一.确定物物品放放置的的合理理位置置原则则1.1.是位置置要固固定。。1.2.是根据据物品品使用用的频频度和和使用用的便便利性性来决决定物物品放放置的的场所所。定位二.物品与与位置置之间间的关关系有有以下下几种种：2.1．设备备和作作业台台的定定位。。2.2．工具具、夹夹具、、量具具、文文件等等的定定位。。2.3．原材材料、、半成成品、、成品品的定定位。。2.4．票据据、样样品等等的保保管与与存放放。。实施要要点——三定原原则定量确定物物品放放置数数量的的原则则：在不影影响工工作的的前提提下存存放的的数量量越少少越好好1．消耗耗品数数量的的确定定。。2．原材材料，，半成成品、、成品品的存存量。。标识一一般可可分为为两类类：(1)引导类类标识识。(2)确认类类标识识。Page15实施要要点——标识目的使质量保持稳定维持仪器及设备的精度维持机器设备的稳定性，减少故障发生创造清洁的工作场所Page16清扫：：彻底清清除工工作场场所的的垃圾、、灰尘尘和污污迹。主要活动对区域、设备进行彻底的清扫实施无垃圾、无污垢化强化对发生源的处置和对策实施要点彻底贯彻清扫（点检）的原则二难点问题和发生源的对策三贯彻“清扫（点检）”的原则Page17实施要要点——彻底贯贯彻清清扫即即点检检的原原则一彻底进行清扫工作Page18清洁：：持续推推行整整理、、整顿顿、清清扫工工作，，并使之规范化化、制度化化，保持工作作场所的干干净整洁、、舒适合理理。目的保持场所、设备等的清洁使异常现象显在化（易发现）异常时的对策办法可视化创造舒适的工作条件主要活动彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作责任到部门到个人、保证无清扫盲区异常状态及其对策进行标识实施要点活动标准化Page19实施要点——活动标准化化一是所有有的区域或或设备都应应有明确的的整理、整整顿、清扫扫工作责任任者，责任任划分尽量量体现谁使用、谁谁负责的原则。二是增强强员工的责任感，员工只有有清楚自己己对工作环环境维持所所承担的责责任。三是对整整理、整顿顿、清扫工工作的实施项目、、实施频率率和达到的的水平应有有明确的要要求，有利于深深入实施和和实施水准准的长期保保持。四是要建建立与之对对应的监督检查制制度，以确认整整理、整顿顿、清扫工工作是否按按要求实施施。监督检检查措施是是否有效。。职责明确实施要点——活动标准化化重视标准化化工作对工作方法法进行分析析总结，将将最正确、、最经济、、最有效率率的工作方方法加以文件化，并教育员员工在作业业中遵照执执行，避免免工作出现现偏差。Page21素养：要求工作人人员建立自自律和养成成从事5S工作的习惯惯，使5S的要求成为为日常工作作中的自觉行为。目的主要活动实施要点1.营造团队精精神。2.让员工遵守守规章制度度3.培养良好素素质习惯的的人才1.强化对员工工的教育。。2.创造良好的的工作环境境和工作氛氛围。3.加强员工之之间的沟通通。4.对员工的努努力给予恰恰当的评价价。1.制作培训教教材2.加强对员工工的教培养员工良良好的5S习惯是推行55的最终目的的是成功推行行5S的标志公司员工遵守公司的规章制度，按标准作业要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间工作应保持良好的状态着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证待人接物诚恳有礼貌积极认真、敬业乐业家庭成员有责任感敬老爱幼关心家人做为……误区1——我们公司已已经做过5S了误区2——5S就是把现场场搞干净误区3——5S只是生产现现场的事情情误区4——5S活动看不到到经济效益益误区5——工作太忙，，没有时间间做5S误区6——我们是搞技技术的，做做5S是浪费时间间误区7——我们这个行行业不可能能做好5S误区8——我们的员工工素质差，，搞不好5S误区9——认为5S活动推进就就是5S误区10——开展5S活动主要靠靠员工对5S的认识误区区误区1:我们公司已已经做过5S了误区说明：：所谓做过了了，有两种种可能性正确认识：：5S是一项持续续推进的工工作，只有进行时时，没有过过去时和完完成时的概念。误区2:5S就是把现场场搞干净误区说明：：不了解5S活动的真正正意义，混混淆了5S和大扫除之之间的关系系。正确认识：：5S和大扫除是是有根本区区别的，5S活动不仅要要把现场搞搞干净，最最重要的是是通过持续不断的活动能够够使得现场场5S水平达到一一定的高度度，并且让让员工养成良好的的习惯。误区3:5S只是生产现现场的事情情误区说明明：——如果一个个来自于于办公室室5S水平低下下的上司司或管理理人员在在现场要要求员工工一定要要做好5S工作，提提升5S水平的时时候，那那么他的的要求是是有说服服力吗？？——管理者缺缺乏作为为领导的的权威之之后，管管理者为为了体现现权威，，往往会会设计出出各种各各样的惩惩罚制度度，其特特点往往往是罚、、罚、罚罚，以罚罚代管，，不仅5S问题得不不到根本本解决，，员工的的积极性性也会受受到严重重伤害。。——另一个方方面，在在混乱不不堪的办办公室，，其办公公效率必必然是低低下的。。正确认识识：——5S是所有人人的事情情，只有有全员参参与，只只有领导导身先士士卒，5S活动才能能取得良良好的效效果。误区4:5S活动看不不到经济济效益误区说明明：来自企业业高层的的疑问正确认识识：——5S活动的效效果更多多地体现现在现场场管理水水平的提提升、员员工意识识的改进进和企业业形象的的改善上上，并不不能很快快找到直直接的互互为因果果的关系系。——尽管5S活动并不不能带来来效益上上立竿见见影的效效果，但但是可以以肯定，，只要长长期坚持持这项活活动，要要着眼于于企业的的长远发发展，作作用是可可以期待待的。误区:工作太忙忙，没有有时间做做5S误区说明明：这是把5S与工作对对立起来来的错误误认识。。正确认识识：首先就要要摒弃错错误的认认识其次认真真对待5S活动误区说明明：——首先是缺缺少平等等意识，，认为清清扫之类类的粗活活理应由由清洁工工或员工工来完成成。让设设计人员员做5S是很大的的浪费，，设计人人员的工工资是清清洁工工工资的好好多倍。。——其次，没没有认识识到5S对自身工工作效率率提升的的作用。。正确认识识：——5S是所有员员工工作作的一部部分，良良好的工工作习惯惯和问题题意识也也是技术术人员素素养提升升的重要要内容，，必须像像对待技技术工作作一样对对待5S。误区6:我们是搞搞技术的的，做5S是浪费时时间误区7:我们这个个行业不不可能做做好5S误区说明明：这个行业业就是这这样脏乱乱不堪（（有特定定的发生生源），，无法做做好5S。正确认识识：——5S适用于所所有行业业，正因因有各种种各样原原因（发发生源））使得现现场变得得脏污，，才需要要持续不不断的5S活动来解解决问题题。——他们只认认识到了了现场脏脏污的原原因（发发生源）），却没没有认识识到所有有的发生生源都是是可以改改善和治治理的。。误区说明明：认为员工工的素质质太差，，做不好好5S。正确认识识：事实上，，做不好好5S的根本原原因不是是员工的的素质差差，而是是管理者者自身出出了问题题。误区8:我们的员员工素质质差，搞搞不好5S误区9:认为5S活动推进进就是5S误区说明明：——误认为推推进5S就是定期期对各部部门现场场进行5S检查评比比。——没有其他他有效的的活动，，光靠检检查评比比是很难难持续提提升5S水平的。。正确认识识：——5S活动应该该循序渐渐进地推推进，必必须在活活动过程程中注入入具体的的内容，，而评比比检查只只是活动动内容的的一部分分。误区10:开展5S活动主要要靠员工工误区说明明：这种认识识大概是是混淆了了全员参参与和自自发行动动的含义义，认为为强调全全员参与与就是要要员工自自觉参与与。正确认识识：——5S是全员参参与的活活动——企业领导导如果决决定在企企业内推推进5S活动，就就要做好好长期推推进，坚坚持不懈懈的思想想准备。。常见的5S问题1.物品管理理方面的的问题；；2.安全管理理方面的的问题；；3.设备管理理方面的的问题；；4.员工精神神面貌方方面的问问题；5.区域管理理方面的的问题；；6.作业管理理方面的的问题；；7.工作环境境方面的的问题；；1.物品管理理方面的的问题1．物品乱乱堆放——可能造成成损坏和和引起通通道不畅畅。2．物品没没有标识识——可能造成成误用或或错取。。3．物品上上有灰尘尘——可能影响响物品品品质。4．物品堆堆积过高高——有跌落的的危险5．物品没没有定位位——增加寻找找物品的的时间6．物品包包装破损损——可能造成成物品损损坏7．无用物物品未处处理——占用场地地，增加加管理难难度2.安全管理理方面的的问题1．安全隐隐患多2．灭火装装置配置置不合理理3．安全通通道不畅畅4．消防设设备维护护不好5．应应急急措措施施不不明明确确6．有有不不安安全全设设备备7．有有不不安安全全作作业业———可能能造造成成火火灾灾或或事事故故出现现灾灾害害或或事事故故时时，，可可能能造成成应应急急对对策策措措施施的的延延误误可能能造造成成工工伤伤事事故故3.员工工精精神神面面貌貌方方面面的的问问题题1．员员工工无无精精打打采采2．员员工工穿穿戴戴不不整整齐齐3．员员工工抱抱怨怨多多4．现现场场员员工工无无所所事事事事5.员工工之之间间没没有有问问候候6．员员工工不不按按标标准准作作业业7．各各级级领领导导缺缺少少权权威威———效率率低低———影响响美美观观和和士士气气———影响响工工作作积积极极性性，，效效率率低低———影响响公公司司形形象象和和生生产产效效率率———影响响士士气气———容易易造造成成品品质质不不良良和和引引起起安安全全事事故故———团队队缺缺乏乏效效率率4.区域域管管理理方方面面的的问问题题1．区区域域规规划划混混乱乱2．区区域域内内有有垃垃圾圾灰灰尘尘3．区区域域管管理理责责任任不不明明4．区区域域内内有有乱乱张张贴贴5．区区域域没没有有画画线线标标识识6．墙墙面面、、地地面面破破损损赃赃污污7．门门窗窗桌桌椅椅等等破破损损———影响响效效率率和和形形象象影响响公公司司形形象象和和员员工工士士气气。。5.作业业方方面面的的问问题题1．无无谓谓走走动动多多2．无无谓谓搬搬运运多多3．作作业业停停顿顿多多4．弯弯腰腰曲曲背背垫垫脚脚作作业业多多5．转转身身角角度度过过大大6．困困难难作作业业多多7．不不规规范范作作业业多多作业业效效率率低低，，工工作作强强度度高高作业业效效率率低低———容易易造造成成品品质质不不良良和和引引起起安安全全事事故故6.设备备方方面面的的问问题题1．设设备备上上有有灰灰尘尘2．设设备备油油漆漆脱脱落落3．设设备备上上乱乱张张贴贴4．无无用用设设备备未未处处理理5．设设备备故故障障等等未未修修复复6．点点检检标标准准等等不不明明确确7．设设备备上上有有安安全全隐隐患患影响响形形象象，，易易造造成成设设备备故故障障———占用用空空间间，，造造成成浪浪费费———造成成设设备备损损坏坏，，降降低低使使用用寿寿命命———易造造成成设设备备不不良良———可能能引引起起事事故故7.工作作环环境境方方面面的的问问题题1．空空气气不不流流通通2．温温度度、、湿湿度度过过高高3．粉尘尘气味味噪音音严重重4．采光光或照照明不不好5．地面面、楼楼面震震动6．更衣衣室、、休息息室、、厕所所脏乱乱7．员工工没有有休息息场所所——危害员员工身身体健健康影响人人体健健康或或产品品品质质——影响品品质和和建筑筑物安安全影响员员工士士气5S管理知知识30问1.员工穿穿着不不整齐齐或仪仪容不不整洁洁有什什么坏坏处?2.如果你你和同同事共共同使使用的的机器器和工工具，，应怎怎样清清洗？？3.在决定定东西西应放放在什什么地地方时时，应应该考考虑什什么？？4.从“5S””管理角角度来来看第第一流流的工工作场场所应应是什么样样子?5.当有专专职人人员做做清扫扫工作作时，，你应应该做做哪些些清洁洁作?6.为了维维持整整洁的的工作作环境境，首首先应应采取取什么么措施施？5S管理知知识30问7.当人们们看到到你的的工作作场所所和设设备非非常肮肮脏时时，是是责怪怪清洁洁工人人的失失职呢呢？还还是对对你产产生很很坏的的印象象？8.“5S””中素养养，对对你自自己来来说，，首先先应着着重哪哪点？？9.实行““5S””计划，，除了了使你你更加加喜欢欢你的的工作作场所所，可可更有有效的的完成成任务务，可可确保保你和和你的的同事事的安安全时时，它它还有有哪些些使你你及公公司受受益？？10.实行““5S””计划，，其中中最困困难的的一步步是什什么？？11.当你的的工作作场所所已被被指定定为第第三流流的工工作场场所时时，应应该怎怎么办办？12.推行““5S””的目的的有哪哪些？？13.推行““5S””活动指指导思思想是是什么么？14.物品随随意摆摆放有有什么么害处处？15.若操作作一台台不整整洁的的机器器，你你会有有什么么感觉觉？16.如果对对机器器设备备保养养不讲讲究的的人，，对产产品的的质量量会怎怎么样样？17.机器设设备保保养不不良，，对其其本身身有什什么害害处？？18.工具使使用后后随意意摆放放有何何坏处处？19.寻找工工具时时，会会增加加人员员的走走动，，对工工作场场所有有什么么影响响？20.有人人说说工工作作人人员员座座位位或或座座姿姿不不当当与与““5S””管理理无无关关，，你你同同意意吗吗？？为为什什么么？？21.在整整理理阶阶段段，，如如果果找找出出了了一一些些不不能能用用或或不不再再使使用用的的物物品品怎怎样样处处理理？？22.对经经常常用用的的物物品品怎怎样样处处理理？？23.在生生产产现现场场发发现现的的堆堆积积物物品品怎怎样样处处理理？？24.过期期的的表表格格、、单单据据文文件件、、资资料料是是否否都都要要扔扔掉掉？？25.物品品进进行行分分类类、、编编号号或或颜颜色色管管理理有有什什么么好好处处？？26.5S活动动的的开开展展是是否否是是建建立立企企业业文文化化的的一一部部分分？？27.穿工工作作服服、、戴戴员员工工识识别别证证与与““5S””有关关吗吗？？为为什什么么？？28.“5S””容易易做做，，但但不不容容易易彻彻底底或或持持久久，，原原因因是是什什么么？？29.生产产现现场场区区域域划划上上通通道道线线，，它它有有什什么么意意义义？？30.为什什么么说说清清洁洁和和安安全全是是密密切切配配合合的的？？谢谢参与谢谢观赏9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:02:2804:02:2804:0212/29/20224:02:28AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:02:2804:02Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:02:2804:02:2804:02Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:02:2804:02:28December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20224:02:28上上午午04:02:2812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:02上上午午12月月-2204:02December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/294:02:2804:02:2829December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:02:28上午午4:02上午午04:02:2812月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:02:2804:02:2804:0212/29/20224:02:28AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2204:02:2904:02Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:02:2904:02:2904:02Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:02:2904:02:29December29,202214、意志坚强强