科技创新兴管理期中报告

创业与创投

科技创新兴管理期中报告管研所全球化策略報告學生XXX指導老師XX博士什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。2P觀念─Pain&Pleasure能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有「價值」。五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smartidea)與行銷遊戲(MarketingPlay)，轉為尋求具有深厚核心價值(CoreValue)的投資。創投業從盲目崇尚新貴科技(AdvancedTechnology)轉為注重回歸基本的完整事業(CompleteBusiness)。創投業從只看重一個美好團隊(BrilliantTeam)，擴大到要求個個新創公司擁有寬廣的伙伴與聯盟(Partners&Alliances)五個明顯的創投趨勢(續)以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執行能力。美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」(EmbeddedAsianInfrastructure)本末倒置的創業起始動機4P考量找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的)找到人才與團隊(通常是自己)擬訂企劃案，尋找資金興高采烈的創業開張發現市場問題與原先自我的想像不同，或發現自己並非最佳人選ProductPeoplePlanPlanProblem反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題，將問題好好指出，並定義其所在。思考如此問題的大小難易，而架構出攻克此問題的途徑與計畫按此計畫規劃出最適合你可能資源下製作出的產品或服務你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊ProductPeoplePlanProblem5PM考量Problem找到存在的問題Product提出產品構想Plan架構嚴密計畫People組織合適團隊Persistence努力堅定的毅力Market確認市場夠大Methodology你有能力實現Money充分資金配合Management建立經營能力Mentality正確的創業心態5PM的現實找到問題，有時候不一定找到市場。偉大的產品構想，當時不一定有合適的方法與條件順利做到。嚴密周詳的計畫，卻與資金不成比例。你自認為的最佳團隊，不一定就是真正對公司最好與最合適的經營班底。堅定的毅力未建立在正確的創業心態上。贏得成功的十八項絕招有無良好完整的成熟經營團隊(ManagementTeam)？有無與眾不同而居於領先的知識能力(CoreCompetence)？對市場是否有踏實而足夠的認識？所嚮往的市場是否處在初生期貨成長期(HighGrowthMarket)？是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流(MomentumChasing)？贏得成功的十八項絕招(續)有無知識產權或產品的智慧財產(IntellectualProperty)？企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入門檻(EntryBarrier)？對檯面上隱藏中的競爭者(Competition)有無充分的暸解？知道自己在市場上、依長處而取決的區隔定位(Position)嗎？贏得成功的的十八項絕絕招(續續)有無完整有有三至五年年計劃書（（BusinessPlan)及有無完整整的三至五五年財務分分析報表？？是否能籌募募完整足夠夠的創業資資金(SufficientFunds)？尤其在泡泡沬破滅之之後如何募募款更是一一大課題。。投資股東有有附加價值值嗎(ValueAddedinvestors)？贏得成功的的十八項絕絕招(續續)經營團隊與與投資股東東享有良好好互補關係係(InvestorRelationship)嗎？他將影影響你股東東未來與你你一路跟進進(FollowUpInvestment)的支撐力。。主要領導者者的人格品品質與靈活活堅忍性(Leadership)如何？有無無能力雄厚厚的執行長長(CEO)對企業的成成敗影響甚甚大。公司的整體體文化(CorporateCulture)為何？撇開開八股教條條與文宣，，公司整體體是否具有有共體時艱艱的內在文文化？贏得成功的的十八項絕絕招(續續)這個企業能能吸引足夠夠的夥伴與與聯誼(Partners&Alliances)嗎？團隊有市場場開發能力力嗎（BusinessDevelopment)？公司的願景景(Vision)是永續經營營(BuildtoLast)或曇花一現現(BuildtoFlop)？最終也是最最偉大雋永永的價值─你是否取得得了內外大大眾的信任任(Trust)？車庫守則──HP的創業業傳奇相信你可以以改變世界界。迅速工作、、隨時工作作、隨時工工具待命。。了解何時該該獨思自主主、何時該該集體合作作。與同仁分享享你的主意意與工具、、信任他們們。不玩政治、、杜絕官僚僚作風。(這在車庫庫裡本來就就是荒謬的的)。由客戶來決決定你的工工作是否做做的很好。。車庫守則(續)激進的創建建不一定是是餿主義。。創造不同的的工作方法法。每天要有貢貢獻，如果果當天成果果沒有貢獻獻，該成果果必不離開開車庫。相信團隊合合作可以萬萬事皆成。。發明創造。。關於創業是創意、創創新、創舉舉、創造……andprobably創傷。。99%以上上會失敗收收場。只有錦上添添花，沒有有雪中送炭炭。是砸錢且砸砸時間的瘋瘋狂遊戲。。氣要長、口口袋要深(或緊)、、願意當一一陣子傻瓜瓜。沒有假日，，放假會有有罪惡感。。是職場的特特種兵。是法拉利等等級的嗜好好─耍酷、、敗家子or令令人艷羨。。多半沒有當當專業經理理人風光。。中學生線上上即時家教教創業實驗計計畫創業動機現行國中教教育由於城城鄉資源差差距或個別別家境因素素，學生成成績落差極極大。教改之路波波折坎坷，，面對孩子子學業成績績低落，家家長普遍存存有焦慮感感及無力感感。學校、補習習班或家教教教學結束束後，部分分學生仍會會有課業上上疑問，一一時間無所所適從。教育學程大大學生缺乏乏教學練習習機會，清清寒大學生生兼任家教教亦受制於於家教中心心。「線上即時時家教」創創業構想以大學院校校在學學生生為師資，，為國中學學生提供線線上即時家家教服務。。在學校教育育、補習班班或家教之之外，提供供國中生不不限時空限限制的個別別化課業輔輔導。供清寒或都都會區以外外同學使用用，平衡因因教學資源源不均所造造成之成績績落差。提供大學教教育學程學學生教學模模擬，亦可可提供大學學生安全便便捷的家教教工讀機會會。實驗方式本計劃之指指導教授為為台科大資資管系王有有禮博士，，並由資管管系同學協協助製作實實驗教學系系統。邀請台、師師大同學，，共同組成成跨校創業業實驗團隊隊。品雅生活資資訊提供研研究基金，，並授權使使用TOD技術，以以ASP.NET開開發教學介介面。由金華、龍龍門兩國中中家長及同同學提供使使用者意見見，以發展展課後學習習實驗教學學系統。贊助與支援援品雅生活資資訊提供第第一階段之之研究經費費，並歡迎迎金華與龍龍門國中家家長會，或或國內其他他公益基金金會提供後後續經費贊贊助。品雅生活資資訊授權使使用專利TOD系統統引擎技術術，並指派派工程師參參與台科大大同學之研研究實驗專專題系統開開發。商請XX微軟提提供優惠之之ASP.NET系系統開發軟軟體及必要要時之技術術支援。預期期效效益益提供供國國中中學學生生安安全全、、免免費費、、具具時時間間、、空空間間彈彈性性、、符符合合個個別別需需要要之之課課後後輔輔導導。。縮縮短短因因家家境境或或城城鄉鄉差差距距造造成成之之學學習習落落差差。。對刻刻正正修修習習教教育育學學程程之之大大學學生生，，或或即即將將擔擔任任實實習習教教師師者者，，提提供供完完整整教教學學模模擬擬及及練練習習機機會會。。降低低家家長長對對當當前前教教育育環環境境之之憂憂慮慮，，免免除除對對現現行行補補習習於於成成本本及及成成效效上上之之疑疑慮慮。。TOD簡介介TOD為為全全新新線線上上隨隨選選學學習習系系統統，，TOD採採用用與與數數位位電電信信同同級級之之通通訊訊技技術術，，以以SIP作作為為技技術術之之通通訊訊協協定定；；SCORM做做為為數數位位教教材材之之標標準準格格式式，，所所發發展展的的網網路路教教學學引引擎擎技技術術。。TOD帶帶來來的的網網路路學學習習革革新新：：大幅幅改善善網網路路頻頻寬寬及及