阿里云数字化转型生态介绍课件

C阿里云生态全景:生态,驱动数字转型阿里云数字化转型生态个绍AllIIIIIIC阿里云1机会打法3饲机会2三大因素表明中国的数字化发展存在极大潜力中国市场体量庞大,拥有可观的网民,已经对移动端高度依赖,现实生活和数字生活融为一体,为数字商业模式迅速投入商用创造了条件效率较低的传统行业让采纳了新技术、新模式的业务获得了更大的创新空间:零售、金融、医疗政府积极推动数字化发展三大因素表明中国的数字化发展存在极大潜力3传统业务的数字化转型已经开始主要畏动线产生求比对合员管理售后服务随着购买行为的深入,消费者多元线上服务广当准鲁路径变得更加多元化,线上与线下的互动和协同也更加密内备鲁为了在每一个节点更好地触达并服务消费者,在数字化的大白配市场参与者需要借助新的工具和方法来把握消费者动向和消费需求,而零售科技的上支付快速发展也使得这一目标可以数字道胜台品门店曲字化品会剧科接管能合储配送各客户量通体品et传统业务的数字化转型已经开始4阿里云,数字化转型专家行金扫方业鸦205套行业侧快决方工业大数证备37套通用解决方案阿里云,数字化转型专家5转型需要广泛的生态伙伴的合力数宇化费者体理通量零售行业数字化转型的逐渐深入以及新兴技术四四四成熟落地使得越来越多技术被应用到零售行器m业的转型和优化中零售科技应用更加智能、精准、高效地服务消费者,并且进步提动升企业的运营效率智经测口M各方的合作伙伴的能力补齐阿里云提供了云计算生物识轴月人工翻ANR大量蓝键联网等技术,形成服务于数字化转型的技术解转型需要广泛的生态伙伴的合力6多角度的技术产品与生态角色配合服务/技术类服务类合作伙伴合作伙伴专有云●安全分布式果构应用构数据能●视频基弹性资专业小型应用迁云结流量轻技术服务偏分销角色技术类合作伙伴业务部门参与程度轻业务部门参与重多角度的技术产品与生态角色配合7围绕生态角色展开深度赋能技术类合作伙伴角色围绕合作产品功能点项目实施方法论进行慰能5产品合作模式评估根据项目中的角色专项培训形成联合方案及测试共建解决方案围绕合作产品功能点进行賦能售前售后结合其它问题偏分销角色产品功能培训及认证考试产品能力升维·提高客户合作深度激励各角色伙伴间合作协同围绕生态角色展开深度赋能8生态伙伴间合作协同4数据智能化3核心业务数据化开始注重优化业务模式和技术流程2关键项目云化迁移核心应用入云,包括核心的业务系统甚至部分业务系统云化互整个数据中心1基础计算云化联网相关的新增业务系与业务无直接关联的T统云化管理云化销售电商采购平台测试作伙CPS转型规划股务管理服务应用車构作·集成服股务生态伙伴间合作协同9企啦字转型生态个人用户阿里云大学云市场开发者频道小型企业云社区阿里云城市服务商阿里云市场阿里云双创中心中型企业阿里云合作伙伴渠道大型企业云市场分销计划产品生态权服务中心咨询公司系统集成商解夫方秦生态行业头部SV运营商ET大生态专有云生态个人用汽开发看大置企业中型企业企啦字转型生态10阿里云数字化转型生态介绍课件11阿里云数字化转型生态介绍课件12阿里云数字化转型生态介绍课件13阿里云数字化转型生态介绍课件14阿里云数字化转型生态介绍课件15阿里云数字化转型生态介绍课件16阿里云数字化转型生态介绍课件17阿里云数字化转型生态介绍课件18阿里云数字化转型生态介绍课件19阿里云数字化转型生态介绍课件20C阿里云生态全景:生态,驱动数字转型阿里云数字化转型生态个绍AllIIIIIIC阿里云21机会打法3饲机会22三大因素表明中国的数字化发展存在极大潜力中国市场体量庞大,拥有可观的网民,已经对移动端高度依赖,现实生活和数字生活融为一体,为数字商业模式迅速投入商用创造了条件效率较低的传统行业让采纳了新技术、新模式的业务获得了更大的创新空间:零售、金融、医疗政府积极推动数字化发展三大因素表明中国的数字化发展存在极大潜力23传统业务的数字化转型已经开始主要畏动线产生求比对合员管理售后服务随着购买行为的深入,消费者多元线上服务广当准鲁路径变得更加多元化,线上与线下的互动和协同也更加密内备鲁为了在每一个节点更好地触达并服务消费者,在数字化的大白配市场参与者需要借助新的工具和方法来把握消费者动向和消费需求,而零售科技的上支付快速发展也使得这一目标可以数字道胜台品门店曲字化品会剧科接管能合储配送各客户量通体品et传统业务的数字化转型已经开始24阿里云,数字化转型专家行金扫方业鸦205套行业侧快决方工业大数证备37套通用解决方案阿里云,数字化转型专家25转型需要广泛的生态伙伴的合力数宇化费者体理通量零售行业数字化转型的逐渐深入以及新兴技术四四四成熟落地使得越来越多技术被应用到零售行器m业的转型和优化中零售科技应用更加智能、精准、高效地服务消费者,并且进步提动升企业的运营效率智经测口M各方的合作伙伴的能力补齐阿里云提供了云计算生物识轴月人工翻ANR大量蓝键联网等技术,形成服务于数字化转型的技术解转型需要广泛的生态伙伴的合力26多角度的技术产品与生态角色配合服务/技术类服务类合作伙伴合作伙伴专有云●安全分布式果构应用构数据能●视频基弹性资专业小型应用迁云结流量轻技术服务偏分销角色技术类合作伙伴业务部门参与程度轻业务部门参与重多角度的技术产品与生态角色配合27围绕生态角色展开深度赋能技术类合作伙伴角色围绕合作产品功能点项目实施方法论进行慰能5产品合作模式评估根据项目中的角色专项培训形成联合方案及测试共建解决方案围绕合作产品功能点进行賦能售前售后结合其它问题偏分销角色产品功能培训及认证考试产品能力升维·提高客户合作深度激励各角色伙伴间合作协同围绕生态角色展开深度赋能28生态伙伴间合作协同4数据智能化3核心业务数据化开始注重优化业务模式和技术流程2关键项目云化迁移核心应用入云,包括核心的业务系统甚至部分业务系统云化互整个数据中心1基础计算云化联网相关的新增业务系与业务无直接关联的T统云化管理云化销售电商采购平台测试作伙CPS转型规划股务管理服务应用車构作·集成服股务生态伙伴间合作协同29企啦字转型生态个人用户阿里云大学云市场开发者频道小型企业云社区阿里云城市服务商阿里云市场阿里云双创中心中型企业阿里云合作伙伴渠道大型企业云市场分销计划产品生态权服务中心咨询公司系统集成商解夫方秦生态行业头部SV运营商ET大生态专有云生态个人用汽开发看大置企业中型企业企啦字转型生态30阿里云数字化转型生态介绍课件31阿里云数字