如何拟定企划案

2006年9月制定:王维军重庆顶益企划部行销服务处一．企划/企划案/企划者

二．企划案的种类

三．企划的步骤

四．企划案的格式五．企划案之制作

一、企划/企划者/企划案企划－－一部电影影片企划者－编剧导演企划案－剧本企划也是一种策略的规划，它包含了构思、分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估二．企划案的种类不论你是否为专业的企划人才，都可以拟定出属于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。企划案，是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方案文书。企划案的运用范围极广，举凡日常生活中的大小事，如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务，都可以用企划方式来处理。企划案的两种含义：计划（PLAN）企划（PROPOSAL）企划与计划的分别企划计划有创意无须创意无中生有，天马行空

范围固定，按图索骥

掌握原则与方向处理程序与细节Whattodo（做什么）Howtodo（怎么做）活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只需短期训练二．企划案的种类１．根据目的分类

一般企划案行销企划案广告企划案新产品开发企划案销售促销企划案公共关系企划案投资评估企划案长期发展企划案教育训练企划案……２．根据自发性分类

提案型企划将自己想象成上帝一样（自发性强）应答型企划满足型企划，精准细致（自发性强）跟随型企划针对问题点之状况所提解决方案

三．企划的步骤发现问题，确定企划的方向情报搜集与分析确定主题，进行创意发想，企划构思企划案的制作企划案拟定、签核、发表企划案实施效果评估与总结四．企划案的格式企划案是否有固定的格式？企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。企划案的基本要素企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个基本要素：5W:What——何事、何目的、何目标Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析）When——何时（时程计划与安排）Who——何人（组织、人力、配置）Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点）

2H:How——如何达成（Howtoreach）HowMuch——多少预算

1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）

其次序為:what→why→how→howmuch→when→who→where→evaluation任何一一种真真正意意义上上的企企划书书必须须具备备上述述8个个基本本要素素。值值得一一提的的是，，要注注意Howmuch和Effect对整个个企划划案的的重要要意义义。如如果忽忽视企企划的的成本本投入入，不不注意意企划划书实实施效效果的的预测测，那那么，，这种种企划划就不不是一一种成成功的的企划划。只只有5W1H的企划书不不能称之为为企划书，，只能算是是计划书。。以活动企划划案为例（成功要件件）企划阶段执行阶段1订定明确、单一、独特的活动主题1明确沟通主题，与企划案的一致性2设定清楚而合理的目标对象及参与人数2尽最大努力缩小书面资料与实际执行时的误差3活动的主题应具有趋势性、延续性、话题性3充分了解参与者的生活形态及消费者特性，顺势而为4选择适当的时间、场地4各项细节的check、check、check5编列合理的执行预算5完善周全的组织规划和人力配置执行效果的评估和总结6选择适当而值得信赖的协作单位，沟通落实协作事项7修正准确预算，确实掌握预算8制定工作进度表，确实掌握工作实施进度9制定应对政府部门、阴雨天气等的备案活动的企划划要项企划阶段执行阶段1活动背景2活动目的活动目的确定3活动对象活动目标确定4活动策略活动策略确定5活动主题活动主题确定6活动构想

时间、地点、形态

活动基调

参与办法、活动方式

讯息诉求重点

节目、游戏设计

执行流程活动内容确定时间、地点、形态活动基调活动的执行流程或步骤节目或游戏说明表演人员(主持人串词)企划阶段执行阶段7活动现场布置需求活动现场规划

现场布置平面图、透视图、动线设计等视觉规划影音成效规划8活动广宣及制作物需求活动广宣及制作物规划

现有广宣使用计划表制作物使用计划表

9活动宣传讯息重点（IMC）前期预告性宣传计划执行期间讯息告知重点活动后延伸讯息宣传规划企划阶段执行阶段10活动预算活动预算表

场地费活动硬件支出活动软件支出广宣制作费用运杂费其他费用11工作进度表(行事历）工作进度定时确认12组织规划工作组织分工及工作执掌合理的人力分配13水电、保安等规划替代方案/雨天备案活动企划案案示例（公司标准准文本）曲靖师院““陈泡风云云”综艺活活动签呈.xls**专案背景

目的

活动产品

活动时间

活动地点

执行对象

执行方式

宣传造势

费用预算

配合与要求事项

效果预估

核准：审核：制定：一个活动企企划案就是是......科学有效的的企划方案为什么做活活动选择什么样样的活动思路路时间？地点点？执行人？活动方式？？简单讲Evaluation－效果评估以促销目的为评估基础础设定量化的的评估标准将评估标准准列入促销销计划（（如参加人数数、销售量量、试吃量量、费用占占比等）使用统一的的数据采集方法和工具具将促销结果果与目标比比较评估促销结结果是否满足促促销目的消费者反应应如何总结经验教教训是否达到预预期效果，，是否可供供参考要先确定目目标与预算算之后、才能开展企企划案的规规划和执行行。只有选择正正确的促销销形态和方方法，才能能达到预期期的目标。。促销对象务务必要针对对目标消费费群。促销活动企企划案不能能模棱两可可又复杂难难懂。消费者参与与促销活动动的条件切切勿要求太太多。任何IMC手段如果果是对活动动有利的，，就应尽力力去做。任何新品牌牌的重大活活动一定要要多方面预预先评估。。规划活动不不能拖到火火烧眉毛了了再做企划划案。活动主题要要由一贯性性，方式一一定要简单单易懂。在做规划时时，请多向向专业人士士或前辈请请教。提醒一个创意，，永远来自灵灵感。一切灵感，，必须要有那那份心！创意养成“创意”是是一个企划划案的灵魂魂。企划案案没有创意意就变成例例行公事。。创意可以以是一种新新发明、一一种新包装装、一种新新改良、一一种新组合合、一种新新应用、一一种新搭配配、一种新新程序或是是一种新制制度。有些些人认为创创意是天生生的一种才才能，有些些人认为创创意可以学学习。创意意有时候是是突发奇想想，也可以以是意外的的发现，或或是有方法法的推敲。。如何培养创创意的一些些小技巧打破成习，时时动脑-动脑是培养养创意和企企划力的首要方法法逆向思考，，培养敏锐的的观察力-从完全相反反的方向来来思