如何做好房地产企业风险管理

房地产企业风险管理实务上海蓝草企业管理咨询有限公司

bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询快乐培训,精彩人生bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询专业创造价值，诚信铸就未来bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询蓝草与您携手共进bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询免费入会，赢取大奖.bgForCustomer’sSuccess!!蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业,专业的企业管理咨询及培训优势.专业的由管理咨询师组成队伍.蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.上海蓝草企业管理咨询有限公司bgForCustomer’sSuccess!!轻松面对-复杂的事情简单化，简单的事情细节化，细节的事情规范化，流程化

What-在什么业务什么情况做管理

Who-有谁做管理

How-用什么方法做

When-在什么时间做

Where-在什么地点做

Whom-由谁来检查和评估bgForCustomer’sSuccess!!课程大纲第一部分：风险在哪里？房地产开发企业存在那些风险？一、房地产企业管理中的风险分析1、岗位设置风险：岗位设置风险案例2、KPI考核风险：KPI考核风险案例3、授权体系风险：授权体系风险案例4、用人的风险：用人风险案例分析5、流程中的风险：流程中的风险案例课程大纲6、政策法律风险：政策法律风险案例政策法律风险之一：产权所有的风险政策法律风险之二：物业维修基金缴纳政策法律风险之三：开工证、预售证的办理7、财务风险：财务风险案例财务风险之一：销售成本的预结算财务风险之二：关于税务返还财务风险之三：销售收入的结转财务风险之四：按揭放款与现金流等8、合作中的风险：合作中的风险案例合作风险之一：合作方选择的风险合作风险之二：合作模式的选择课程大纲二、房地产项目运作中存在的风险1、土地获取：土地获取风险案例土地获得中的风险之一：招牌挂与抵押土地获得中的风险之二：确权、法律纠纷2、项目定位：项目定位风险案例项目定位与决策风险之一：项目可研报告项目定位与决策风险二：市场调研的可靠度3、规划设计：规划设计风险案例规划设计中的风险之一：货不对板规划设计中的风险之二：面积缩水?规划设计中的风险之三：日照?节能?规划设计中的风险之四：规划验收课程大纲4、招投标管理：招投标管理风险案例招投标管理中的风险之一：形式大于内容招投标管理中的风险之二：招投标与免责5、合约管理合同管理中的风险之一：合同条款的风险合同管理中的风险之二：合同履行中的风险6、客户承诺客户风险之一：销售承诺带来的风险客户风险之二：销售广告资料带来的风险客户风险之三：红线的风险？7、计划管理冬施与措施费计划的更新8、物业管理开放的街区空置房管理课程大纲三、集团性地产企业高速扩张中存在的风险分析及必须解决的问题1、管理半径—如何根据管理半径建立分公司？2、授权机制—集团、区域公司、项目如何授权？3、人力配备—大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？4、组织与制度—合作企业的团队如何组建？如何建立本地化的制度流程体？5、专业与管理能力—面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平？快速扩张，需要什么？◆以上问题的成败案例分析◆面对以上风险，我们应该怎样做课程大纲第二部分：如何管理风险——某标杆房地产集团的风险管理体系介绍与分析1、风险管理的手段：风险评估体系的介绍——某标杆地产集团风险评价模型2、某标杆房地产集团内部控制体系的解读3、专业系统内控体系的健全性案例之销售系统：售楼合同、收款管理、特例审批……4、专业系统内控体系的健全性案例之采购系统：采购策略、供方管理、招投标管理……5、制度流程与内控——制度流程是企业内控的长城！6、基于什么建流程？-------企业文化与企业目标；7、制度流程能带给我们什么？------制度流程防范与控制风险的案例；8、内部控制与风险防范的监督评价机制--------内部审计手段；9、内部审计的定位、工作范畴与手段；10、内审手段揭示风险，完善内控-----案例分析；课程大纲第三部分：风险管理战术篇——对第一讲提出的风险给出具体应对战术第四部分：某标杆房地产集团的风险管理与内部审计体系介绍一、XX集团的风险管理与内审体系介绍1、内部审计定位2、内部审计工作内容3、内部审计工作模式4、内部审计工作流程二、房地产企业的内部审计是什么？包含的要点是什么？三、启示：我们当前工作方向的几个转换四、如何为一线服务？1、内部审计关注点问题——实施步骤2、评价标准的问题3、内部审计工作重心的问题课程大纲五、几个风险审计案例的分享5.1.审计检查项目案例：5.1.1.成本信息专项审计5.1.2.资金管理专项审计5.1.3.离任专项审计5.1.4.费用管理审计5.1.5.法律风险专项检查5.2.审计风险提示案例：5.2.1.目标成本的管理5.2.2.动态成本的管理5.2.3.资金(回款)的管理5.2.4.HI资金还款风险5.2.