房地产公司装饰设计管理流程

装饰设计管理流程编号：XS-SJ-LCOO4版号：A/0页码：第7页共7页装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图二、流程概述流程目的规范开发项目精装装修产品装饰饰设计、施工工、饰品采购购和工程移交交的工作流程程，加强装饰饰设计阶段的的监控，达到到控制装饰设设计工程的质质量、进度、成成本的目的。流程范围适用于公司项目装装饰方案及施施工图设计全全过程。术语和定义无主导及参与部门集团规划设计部（主主导）、项目目公司工程部部（主导）、项项目与集团其其他相关部门门部门/领导流程中承担职责集团规划设计部项目公司工程部负责设计单位的选选择；负责编制各阶段设设计任务书，并并组织评审；；负责组织设计单位位进行各阶段段设计工作；；负责各阶段设计成成果的提交和和组织评审；；项目公司成本管理部负责提供各设计阶阶段设计限额额；参与各设计阶段设设计任务书的的编制；参加各阶段设计成成果会审。集团与项目公司其他部门参与各设计阶段设设计任务书的的编制；参加各阶段设计成成果会审。项目公司决策层审核/审批施工图图阶段设计任任务书；审核/审批施工图图阶段设计成成果；集团决策层审核/审批方案阶阶段设计任务务书；审核/审批方案阶阶段设计成果果。三、工作程序方案设计阶段收集资料项目公司营销管理部：进行装饰配置市场调查后，提出装饰设计范围和配置标准；收集建筑设计全套图纸和文件，内部沟通规划与建筑方案设计思路和风格；项目公司成本管理部：提供装饰设计方案成本控制建议。编制《装饰方案设计任务书》集团规划设计部根据收集的资料，编制《装饰方案设计任务书》；集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《装饰方案设计任务书》，报集团分管领导审核,董事长审批。设计单位选择集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位，组织建筑与装饰设计单位进行交底。方案设计集团规划设计部向设计单位发放《装饰方案设计任务书》，并提供相关资料；集团规划设计部负责跟踪设计单位的装饰方案设计过程；沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。集团规划设计部负责归档整理。方案设计评审集团规划设计部负责组织项目公司开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业管理部、物业公司参加概念方案阶段的设计评审工作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团分管领导审核，董事长审批。项目公司工程部进行装饰设计方案的报批。集团规划设计部参照【材料设备选型定版管理流程】组织方案阶段材料设备选型。施工图设计阶段收集资料方案阶段评审结论；政府部门方案设计审批意见书；项目公司成本管理部提供设计限额；编制《装饰施工图设计任务书》项目公司工程部根据收集的资料，编制《装饰施工图设计任务书》；项目公司工程部负责组织相关部门参与会审《装饰施工图设计任务书》，报项目公司分管领导审批。施工图设计项目公司工程部向设计单位发放《装饰施工图设计任务书》，并提供相关资料；项目公司工程部负责跟踪设计单位的施工图设计过程；沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。项目公司工程部负责归档整理。施工图设计评审项目公司工程部负责组织项目公司项目部、开发管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部、物业公司参加施工图设计阶段的设计评审工作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，项目公司工程部负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报项目公司分管领导审核，项目公司总经理审批。施工图审批项目公司工程部负责相关报批工作。施工图纸发放项目公司工程部负责将经过政府相关部门审批通过的施工图纸发放公司相关部门。现场施工配合阶段施工图设计交底项目公司项目部根据【施工图交底作业指引】组织施工图设计交底工作，相关部门参与。相关部门依据【设计管理变更流程】，进行现场施工的设计变更工作。四、引用流程【设计单位选择管理流程】【设计变更管理流程】【施工图交底作业指引】五、支持文件《XS-SJ-LC004-BD001装饰方案设计任务书》《XS-SJ-LC004-BD002装饰方案设计成果审批表》《XS-SJ-LC004-BD003装饰施工图设计任务书》《