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文档简介

顺丰速运东莞区人力资源状况分析报告2005年08月

目录一、本月人力资源状况的三个亮点二、本月人力资源状况的三个暗点三、整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法四、部门工作中存在的问题和解决方案五、需要区部提供的支持和资源六、需要总部提供的支持和支援一、本月人力资源状况的三个亮点亮点一： 岗位职责明确，流程清晰，考核建立。本月人力资源状况的三个亮点亮点二：经理、主管岗位竞聘工作反应热烈，共有25人参与，收到了预期效果，为人才梯队建设奠定了基础。本月人力资源状况的三个亮点亮点三：全面启动员工信息清理工作，走在总部任务下达的前面。8月份如期完成培训，效果良好。二、人力资源状况的三个暗点暗点一：人力资源基础工作有待加强，基本资料不完整，不规范，这是系统工程，仍需持续一段时间本月人力资源状况的三个暗点暗点二：有些部门尤其是分部对人力资源认识高度不够，理念与工作相对滞后。本月人力资源状况的三个暗点暗点三：人员工作条块分割，信息不畅，不成体系。整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法存在问题：人力资源部门触角不深，前瞻性不够，未能发挥应有的作用，仍停留在比较基础阶段解决办法：苦练内功，加强基础建设；不断完善流程，提高办事效率；加强人员建设，提高人员素质。以上工作不是一躇而就的工作，需要一个较长的过程。整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法存在问题：各部门对人力资源工作认识不足，作为部门的负责人，认为人力资源工作只是人力资源部门的事宜。解决办法：加强沟通与宣导，并施以必要的考核部门门工工作作中中存存在在的的问问题题及及解解决决方方案案存在在问问题题：：效率率与与公公平平未未能能完完全全体体现现解决决方方案案：：收益益与与能能力力与与绩绩效效匹匹配配，，完完善善考考核核机机制制部门门工工作作中中存存在在的的问问题题及及解解决决方方案案存在在问问题题：：客户户导导向向不不够够，，导导致致工工作作质质量量不不高高，，时时间间观观念念不不强强。。解决决方方案案：：加强强客客户户导导向向意意识识，，每每人人的的工工作作必必须须为为上上一一道道与与下下一一道道环环节节负负责责。。需要要区区部部提提供供的的支支持持和和资资源源需要区区部提提供的的支持持和资资源：：1、希希望推推行的的工作作与制制度得得到不不折不不扣的的执行行与配配合。。需要总总部提提供的的支持持和支支援需要总总部提提供的的支持持和支支援：：1、希希望总总部对对区部部人力力资源源工作作细节节不要要过多多干预预，给给予一一定能能动权权；2

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