某国际企业制度大纲的补充与完善

慧聪国际企业制度大纲的补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生

2001年11月23日

一、平台管理成为全新的管理内容

1、平台管理的统计表一、平台管理成为全新的管理内容2、平台设立的意义A、小行业的快速盈利基础B、竞争对手的规模障碍C、各地公司的出路：2002年广

深、上海的平台利润将超过

本地经营业务

3、如何完善平台管理A、上海、广深大区总裁主要精力

向平台管理转变B、沈阳、成都、武汉、天津等城

市的发展模式研究与实践：是

平台制，还是代理制？代理制

如何保证效率？

一、平台管理成为全新的管理内容一、平台管理成为全新的管理内容

4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚

文二位大区总裁参加平台制度

的文件起草5、平台管理的重点A、平台与行业的权责划分B、财务管理的效率，合法化及重要性C、人事管理的权力规定D、业务推进的原则E、平台收益对大区总裁的考核一、平台管理成为全新的管理内容一、平台管理成为全新的管理内容6、平台管理的出现，要求整个集团

的管理从利润中心为主体的块型

管理结构向矩阵型管理结构过渡。二、矩阵式管理模型

1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛

二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛

二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛二、、矩矩阵阵式式管管理理模模型型1-4吴吴缨缨5-8刘刘颖颖9李李为为旺旺10陈陈宏宏11陈陈沛沛12顾顾援援朝朝13郭郭涛涛二、、矩矩阵阵式式管管理理模模式式1、、上上面面三三角角形形表表明明职职能能部部门门管管理理区区，，下下面面长长方方形形表表明明为为事事业业群群，，大大区区，，各各专专业业网网站站的的管管理理区区。。2、、集集团团各各职职能能部部门门，，要要有有明明确确的的文文件件，，规规定定三三角角形形与与长长方方形形的的划划界界，，以以及及变变动动的的规规则则。。二、矩阵式式管理模式式3、在这是是会涉及到到“管理交交互区”，，““管理真真空区”等等问题，需需职能与事事业群有高高的艺术处处理方法。。优势可可能的劣势势条块结合，，既可有利利润润中心的积积极性，又又会有集团的的规模效益益。条块分割扯扯皮，效率率更为低下下，谁谁的优势都都体现不出出来。二、矩阵式式管理模式式4、慧聪原原有的管理理模式分析析A、以利润润中心为核核心的“块块形”管管理体制制。所有要要素尽量放放到到块块里，减少少管理难度度。B、块性管管理简单，，对于横向向的综综合协调能能力要求不不太高，要要的是是开拓业务务能力。在在业务务的初创期期较为适合合。二、矩阵式式管理模式式C、问题：：集团优势势难以发挥挥，规模模优优势较难体体现。如：：各地IT的的招商代代理，都以以各地利益益最大大化为为目标，整整合不在一一起。再再如如：石家庄庄自己上印印刷业务。。二、矩阵式式管理模式式D、块形管管理对职能能部门要求求低，强调调服服务多管理理少。矩阵阵式管理模模式式中，职能能部门第一一是管理，，第二二才是服服务。正所所谓：管的住，才才能管的好好！二、矩阵式式管理模式式5、陈、顾顾、李、吴吴、刘，五五位司职职职能能管管理的高级级副总裁，，要在12月15日日前作作出相关规规定，完成成矩阵式管管理理的框框架设计。。6、郭涛下下面的方案案就是要在在公司利益益最最大大化的基础础上整合IT、家电电、汽车车。二、矩阵式式管理模式式7、运营机机构的重要要改变A、上级不不再是郭凡凡生一个人人，职能能部部门都成为为你的新上上级，指令令必须执行行。发生矛矛盾时要善善于于协调，，要有大局局观。B、职能部部门的管理理必须深入入实际，符符合大局实实际，但首首先是管住住。C、、会牺牲某某些局部与与块块的利利益与与效效率，如取取消，合并并某此地区区刊。二、矩阵式式管理模式式8、保证管管理转型的的措施：A、、培训大区区及北京总总部经理人人员，明明确规则则。B、加大大协调会议议的频率，，变大协调调为专专业协调。。C、管理人人员多下基基层，多听听意见。D、、总裁通报报制：分公公司，事业业部领领导可越级级向郭凡生生反映问题题，高高层协调解解决。三、培训的的重要意义义日渐明显显