公司年度工作总结(集合15篇)

第公司年度工作总结(集合15篇)公司年度工作总结1

自从20某某年2月份从事销售工作以来，通过周围同事的热心帮助和自身的不断学习，逐渐的掌握的本职工作中的专业知识，同时，经过持续不断的业务联系，客户拜访。也极大的提升了自身的业务素质，掌握多种和客户的沟通技巧，也为公司创造了一定的利润。20某某年是我进入某某的第二年，也是前期工作铺垫后收货成绩的一年，通过前一年的努力工作和资源积累，今年，在新客户开发上也取得了一定的成绩。货代类客户一共开发某某等。全年销售额完成量在100万，毛利收入在22万左右。

仓储类客户方面对某某等客户进行日常维护工作，同时积极挖掘对方潜在合作时机，期间成功引入某某产品进仓。全年销售额完成量在200万，毛利收入在115万左右。平时除开工作外，除了积极和部门客服和操作同事就操作流程进行规整和梳理，防止在业务操作中出现超过2次相同的错误。也能在和客户业务联系方面，设身处地的为客户立场考虑，减少客户不必要的费用产生，控制其本钱支出，赢得和客户之间扩大合作规模的时机。但总的来说，在20某某年还是发现自身的很多不尽如人意的方面，比方，客户开发方面客户群体较少，客户类型较为单一、涉及空海运和仓储类的客户数量不多。另外在专业知识方面还有待进一步提高，针对物流专业英语，物流专业知识、各类名词解释的理解还有待加强。

在接下来的工作中，我会更加努力的去完成销售工作，保持工作激情来迎接各种挑战，在掌握专业的职业物流技能的前提下继续提高和客户沟通能力、为客户提供最好的物流效劳，将客户资源最大化；在个人职业规划方面，对工作中遇到的疑难点认真对待，寻求解决方案，同时参加符合自身特点的专项培训，扩大知识面，提升专业度，更好的为以后的工作效劳。同时深入认识某某的文化内涵，为某某成为最优秀、最专业的第三方物流管理公司的愿景添砖加瓦。

公司年度工作总结2

20某某年，在某某公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各工程标任务，以平安质量标准化建设为突破口，狠抓平安管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强本钱管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿平安生产奠定了根底。现将一年来的各项工作总结如下：

一、各项指标完成情况。

(一)、20某某年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20某某年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12023工作面、12煤柱改造巷、12023改造巷、12023下辅巷等的掘进工作。目前12023上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12023复采工作面、12023下辅巷复采工作面、12023小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12023上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量到达5800车。

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收工程共9项，已累计完成7项。2023年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、平安设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。

二、加强平安管理保证平安生产。

(一)、加大宣传力度，营造浓厚的平安生产气氛。

20某某年以来，以开展"百日平安赛"、"机电设备大会战"、"一通三防隐患排查及治理"、"平安生产宣传咨询日"、"平安知识竞赛"、"机电运输平安大排查"、"平安生产月"、"每日一题、自救器、灭火器学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百万谈心对话"等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂平安横幅50多条、张贴平安标语400多条，办黑板报200多期，发放平安知识宣传资料500多份。

(二)、加大平安投入，不断完善平安设施。

为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善"六大系统";其中语音播送系统敷设线路430m，撤除线路755m;新增语音播送箱4个，撤除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，撤除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。

(三)、加强平安教育及职工培训工作。

1、根据矿井实际制定了详细的教育培训方案，并按照年度职工培训方案组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。

2、20某某年我矿安排"五职"矿长资格证复训5人次，矿长平安资格证复训5人次;平安生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。

3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。

4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于20某某年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。

(四)、加强"一通三防"和防治水工作。

1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。

2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原那么，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的平安生产。

3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。

(六)、爆炸材料管理正规。

一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持"一炮三检"和"三人连锁"爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。

(七)、顶板管理。

严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行"一人操作，一人监护"。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及平安措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的平安生产。

(八)、机电设备、提升运输管理。

建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种平安设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持"一坡三挡"、"四保险"的使用，做到"开车不行人、行人不开车"。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了防止误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的平安，所有设备的转动局部，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的平安生产。

(九)、认真搞好平安隐患排查。

每月对矿井"一通三防"和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照"五定"原那么进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行催促落实，2023年我矿共迎接各项检查109次，查出平安隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。

(十)、狠抓质量标准化及精细化管理。

为切实保证平安质量标准化工作的顺利进行，制订了《20某某年红旗二矿平安质量标准化考核评分方法》，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的平安质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓平安质量标准化的自觉性，有力地推动了平安质量标准化工作。

(十一)、狠反"三违"。

始终把学习煤矿平安知识和各项岗位责任制、提高职工平安技术素质与严肃查处"三违"相结合，大力开展反"三违"活动，平安管理人员发扬"三铁"精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消平安活动奖金等处分方法，20某某年我矿共查出"三违"人员120人，从而有效地减少了平安隐患，防止了事故的发生。

三、企业管理工作成效显著

(一)、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。

1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。

2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。

3、通过各项机制的健全，使广阔干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。

(二)、提高材料利用率，降低吨煤本钱。

安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤本钱。

(三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。

1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，20某某年对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。

2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。

(四)、强化煤质管理。

为了保证煤炭的产量和质量，完善了《煤质管理方法》，牢固树立"质量就是效益"的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理方法出台后，产品都能到达标准。

四、企业各项事业全面开展

(一)、基层组织建设不断加强。

以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学开展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反"四风"，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了平安、生产的稳步提升。

(二)、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。

坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。

(三)、人口方案生育工作成效显著。

扎实开展人口方案生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反方案生育现象。

(四)、抓好"两堂一舍"建设，营造职工吃、住的良好气氛。

1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁;确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的"放心"。

2、为加强职工澡堂的效劳与管理，在澡堂管理中，以优化效劳为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得"舒心"。

3、为创立职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供给，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得"安心"。

﹝五﹞、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国平安月期间，6月26日集团公司工会在我矿组织了平安知识竞赛，我矿职工热情极高，争相参与，活动现场踊跃答题，且准确率高，取得良好效果。

五、主要经验和作法

(一)、加强领导建章立制是前提。

为确保我矿各工程标任务的完成，年初，将公司下达的目标任务，逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了"单项第一，整体创一流"的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务，实行责任制，确保平安生产任务的顺利完成。

(二)、狠抓落实是保障。

首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿的各项平安生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热情和干劲。其次，加大了催促检查力度，对目标进展情况，一天一汇报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明情况，并制订切实措施进行整改，限期完成。

以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些的成绩，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一致，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。

六、20某某年工作方案

(一)、工作思路：

20某某年是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质平安型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢平安根底;同时正确面对形势，已平安开展为根底，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定开展。>

(二)、预期目标：

完成煤炭生产45万吨，完成45万吨矿井改造剩余验收工程，并正式投入生产，同时加快14采区的开拓，力争20某某年底前完成综采工作面的装备。

(三)、工作措施：

1、加强平安管理，确保平安形势持续稳定。

2、深化平安宣传教育，加强职工平安教育培训。

3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新奉献率上取得新突破，促进矿井平安高效生产。

4、要深化细化生产性本钱管理。

5、要进一步优化人力资源配置。

公司年度工作总结3

一年来的工作当中我能够深刻的了解到自己的状态，虽然一年的工作已经结束了，但是还是有非常大的提高，我能够坚决的感受到这一点，作为集团公司的一员我也是能够有很大的提高，工作方面有着很大提升，这让我也逐渐的明白自己我是可以得到更大的进步，工作方面我是不断提高能力，也能够处理好日常当中的工作，一年的时间过去了，我也对接下来的工作很有信心，我相信我是可以在来年把工作做的更好的，在这年度考核之际，我确实应该做好准备，总结一番。

作为集团公司的一员，我能够深刻的体会到这一点，近期在工作当中我是能够端正好态度，一年来我也是做的比拟认真的，在近期的工作当中我是保持好的态度，工作当中认真吸取经验，通过自己的努力去搞好分内的职责，作为集团公司的一名员工，我每天完成好自己的本职工作，也在业务方面我保持一个端正的态度，让自己能够做的比拟细心一点，一年来我也深刻的意识到了这一点，近期在工作方面这是一个非常大的提高，不断做好准备，我可深刻的意识到了这一点，20某某年来我发挥好工作状态，近期在工作方面我是深刻的意识到了，我还应该做的更好，通过这样的方式这也是一定的，在这一年当中努力提升能力，保持好的心态，清楚自己的每天要做什么，实现对自己的要求，一点点的去积累，这是关键的。

深入了解公司各个方面的业务，细节是非常重要的，我是可以做的更好细心，向周围优秀的同事学习，我现在是深刻的意识到了这一点，我也一定会在以后的工作当中用一个更好的心态去对待，我知道过去的一年当中，有非常多重要的工作我还可以做的更好，其实也确实是感觉非常遗憾，所以在明年的工作当中我一定会更加的努力，绝对不会辜负了公司的培养，我会做的更好的，我也会让自己在这方面有一个更好的工作方式，今年的工作是比拟匆忙的，在这一点上面绝对是很重要的，不能无视，当然偶回忆过去的一年，也是有做的不够的地方，这是缺点的，我经常犹豫不决，在工作当中这样态度是非常不好的，容易出现很多的问题，所以我一定会纠正好自己的缺点，在明年的工作当中也一定会做的更好的，感谢公司的培养，这一年确实是非常的充实，我也会继续努力。

公司年度工作总结4

20某某年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关心支持下，某某公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，各项工作均取得了积极成效。现将20某某年度工作总结如下：

一、主要工作开展情况

〔一〕凝心聚力，全力推进各业务板块转型升级

1、体育设施施工业务稳步增长

20某某年，公司先后承接省教育厅塑胶化宝应县农村中小学工程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场维修和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项20某某万元。其中，在省教育厅20某某年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成绩连续三年成功入围该工程，并被确定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该工程已于12月底全面验收交付。

五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系20某某年青奥会阶段工作的重点工程。鉴于20某某年亚青会结束后频繁开放导致的局部草坪严重损毁、场地开挖电缆沟局部塑胶待修复等现状，我们克服了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前准备、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作，为青奥赛事的成功举办提供了重要保障。20某某年中标的东海农村中小学工程因施工地点分散、施工条件差、人际关系复杂等因素，在经历较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建设单位的高度认可。

在体育工艺咨询方面，顺利完成南京工业大学亚青村运动场体育公艺咨询工程，宿迁运河文化城体育中心工程也已进入实施细那么指导效劳阶段。

2、体育用品经营取得突破

20某某年公司共参与投标工程18项，中标11项，中标率高达61%，累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好地完成了年初确定的工作目标。其中，省体育局健身路径采购工程20某某年系连续第三年成功中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣传效应和标杆作用。20某某年8月，公司成功中标南京市体育局室外器材更新工程，中标总额518万元，是年度内中标额度最大的工程。在徐州市相关健身路径投标工程中，公司于8月、11月、12月连中三元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的工程跟踪，相继中标溧阳市体育局健身器材更新工程47万元，苏州市体育局新国标健身器材采购工程106万元，盐城大丰市体育局健身器材采购工程27万元。20某某年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径工程，积极投标常州新城地产健身路径工程并成功中标，实现销售收入约200万元，开拓了市场营销新渠道。

作为体育器材板块的重中之重，某某奥康达厂区建设收官在即。该工程建筑面积25000多平方米，总投资约8300万元，涵盖一个厂区、两栋办公楼及局部附属设施。截至20某某年底，已完成投资2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完成土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作；某某奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员根底上，有方案、有步骤地开展了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作；完成生产设备考察选购的前期调研，采购招标程序也已制定完成，采购招标工作即将展开。

3、场馆运营加速推进

20某某年，是公司托管经营的六合全民健身中心实现全面对外开放的第一年，也是场馆运营效能和效劳水平获得稳健提升的重要一年。全年共接待各类健身活动群体20万人次，举办各类活动、比赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。

其中，稳步推进全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民健身中心的整体开放，是20某某年工作的重中之重。通过科学规划、精心组织和精打细算，20某某年6月，中心大楼整体装修改造工程顺利完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个工程在内的六合全民健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲娱乐为辅助的体育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，20某某年虽受延期交付影响〔交付时间已到夏季黄金期〕，但通过前期宣传造势和全体人员的共同努力，仍然实现了较好的收益，自6月开放以来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入160万元。特别是刚刚开展的游泳培训工程，因供不应求而一度出现顾客投诉的局面。合作建设的某某.佰瑞特健身会馆也是目前六合城区设施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领导和区体育局的一致称赞。20某某年4月，公司基于此申报的"六合全民健身中心城市体育综合体建设工程"，在省级体育产业引导资金工程评选中，受到了与会专家的高度好评。

六合体育馆通过不断强化科学管理，积极提升效劳质量，在平稳运行三年的根底上继续实现稳步开展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞蹈、健身培训等常规开放效劳以外，举办商业及区各级企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20某某年11月承办的全国大学生空手道联赛，共计接待了来自全国各所大学的参赛大学生近400名，在当地引起较大反响。

物管部自20某某年6月成立以来，以"标准管理、优质效劳"为宗旨，主要承当中心各单位平安保卫、环境卫生、停车效劳等项管理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位的矛盾纠纷，有效制止了三起可能引发较坏影响的突发事件，为中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外，该部正在积极寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。

在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20某某年，六合全民健身中心继续为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节当日，中心所有运动工程对外实施免费开放外，各场馆还在教师节、劳动节等重要节日，向教师、医务人员等特定人群免费开放。六合体育馆坚持实行固定时段免费开放〔每天早上6：30-9：30〕和低价开放〔9：30-13：00期间5元/人次〕政策，持有老年人卡的同志上午全时段免费。全年馆内免费锻炼人数已达7万余人次，深受当地群众好评。此外，中心20某某年还成为区残联指定的健身活动和培训基地，并由区领导和区残联领导亲自授牌，公司和佰瑞特共同打造的365百姓健身房工程也取得了较好的社会效益。

4、酒店经营迎难而上

受政策环境影响，20某某年是酒店行业经营形势更为严竣的一年，也是真正步入新常态的第一年。某某酒店地处郊区，又以会议接待为主，经营压力尤为巨大。面对新形势，酒店管理公司克服自身转型调整工程支撑缺乏及方山运动公寓餐饮接管较晚、阅海楼恢复经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危中求机，在统筹运营中摸索转型调整之策，取得了一定成效，预估全年实现营收2500万元，为20某某年实现转型突破明晰了路径，奠定了根底。

5、赛事、活动组织有序开展

为在全省更好地推广击剑运动，20某某年4月和11月，公司在连续成功承办五年的根底上，继续与徐州市体育局合作承办20某某年度和20某某年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠军赛〔因国际剑联赛季调整，11月赛事纳入20某某年度赛季〕。两届赛事筹办期间，与徐州市体育局密切配合，全程做好100多名世界杯参赛运发动和300多名全国参赛运发动的接待及参赛工作，较好地完成了省局交给的办赛任务。

20某某年也是公司全面参与环太湖国际公路自行车赛市场开发工作的第三年。我们通过充分挖掘赛事可开发资源、为企业筹划个性化合作方案、全力做好维权回报等措施，最终获得20某某万元〔不含赛区自主开发收入500万元〕的市场开发收入。其中：城市营销收入688万元；组委会一级市场开发收入1162万元〔现金79万元，实物及效劳1083万元〕；赛区签约赛段冠名收入200万元。

此外，公司与局群体处积极配合，继续做好"羽林争霸"江苏城市羽毛球公开赛苏南赛段的组织协调工作，为打造自有品牌赛事奠定根底。

〔二〕着眼长远，积极推进公司根底建设

1、开展企业文化，扎实推进学习型组织建设

2、完善资质认证体系建设，为公司各项业务的顺利开展提供有效保障

继续与北京恩格威认证中心合作，顺利完成20某某年度质量、环境及职业健康三项管理体系的认证复评工作；与联合信用管理江苏分公司合作，完成公司20某某年度3A综合信誉的资信评级；在南京市工商局的指导下，完成南京市"重合同守信用"企业证书20某某年度复评审查工作。

3、求真务实，践行艰苦奋斗、真抓实干的工作作风

20某某年，在党支部的组织领导下，公司继续认真贯彻落实中央《八项规定》、省委《十项规定》和持之以恒开展作风建设的各项要求，以抓思想建设促作风转变，抓作风建设促工作落实，努力营造干事创业的良好气氛。期间，根据省局《关于机关及直属单位办公用房清理工作有关问题的通知》精神，认真组织开展办公用房的清理整顿工作，做到公开、透明，促进了公共资源的优化配置。认真践行党的群众路线教育实践活动宗旨，把整改实施方案真正落到实处，公司领导以身作那么，定期深入在建厂区和各经营场所等基层一线，贴近群众，倾听民声，鼓舞士气。作为破除"四风"整改措施之一，从20某某年1月开始，公司为提升员工福利待遇积极努力，以最快的速度确定实施了全员工资岗级津贴基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工作热情，得到了全员的一致认可。5月中旬，公司还组织开展了首届健步走网络竞赛，以丰富员工业余文化生活，提升员工身体素质，营造健康向上的企业文化气氛。

〔三〕参与承办斯迈夫体育论坛，积极拓展业务新平台

20某某年11月，在局领导的直接指导下，某某公司与国内体育界最具影响力和品牌价值的专业论坛之一--斯迈夫体育论坛的主办方经过多轮磋商，双方就将于20某某年3月举办的斯迈夫论坛十周年〔江苏〕年会达成承办合作共识。某某公司作为本届年会的唯一市场开发机构，将全权负责本届年会的市场招商。

因论坛筹备时间短、任务重，为快速推进市场招商取得实效，我们以"合作共赢"理念为指导，精心谋划，抢抓商机，一是从公司各部门迅速抽调骨干力量，组建了跨部门的市场开发核心团队，全力投入本次活动的市场推广工作。二是梳理细排可供开发的潜在资源，特别是就本届年会中首次推行的分论坛模式，精心筹划了假设干个契合市场的备选主题，比方：体育场馆运营、国家体育产业基地、投资金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品牌赛事、体育装备制造业的创新与开展等等，并集思广益，对分论坛活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。三是精心筹划招商方案，将赞助单位初步设定为战略合作伙伴、分论坛合作伙伴、论坛协办及支持单位三个级别，分别编制权益回报体系，使赞助单位都能获得相应的丰厚回报。四是就本次论坛的可开发方向进行了初期市场碰撞，与目标客户进行了数轮摸底性谈判。在12月14日举办的斯迈夫论坛十周年〔江苏〕年会100天倒计时工作会上，我公司已与北京沃美文化传媒投资、中青旅〔江苏〕国际会展公司等相关单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。

〔四〕积极开展省级体育产业引导资金的申报工作

二、主要体会

〔一〕坚持修炼内功，持久深入推进学习型组织建设，是企业实现可持续开展的重要根基

信息技术的飞速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有不断加强学习、建设学习型组织，才能活力不竭、永葆生机。20某某年，我们继续坚持勤学不辍，在往年成功举办"看一部好片"、"读一本好书"、"办好一次演讲"等主题实践活动的根底上，立足于"开启学习视野、丰富学习"这一出发点，在公司内部创新性地举办了"上一堂好课"业务学习活动。这场持续半年的业务学习，带着全员走进了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融合等多角度思考谋划自身板块未来开展的新方向和新路径。开展"走出去"战略，20某某年5月，组织某某奥康达公司核心团队赴武汉参加第32届中国国际体育用品博览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场开展的新方向，为深入探求自身在体育器材领域的新机遇积累珍贵经验；7-8月，派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期2个月的培训学习，对生产、管理、设备、研发、销售、售后效劳等多个方面进行了全面系统的学习研究；8-9月，再派某某奥康达公司的主要管理人员深入舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考察，了解他们的生产技术、设备、厂区建设等情况，优化自身布局、流程、设备和各项效能，为某某奥康达基地建成投产后的顺利运转做好先期准备。为激发潜能，提升员工的业务素养，公司一如既往鼓励员工积极参与各类职称和职业资格考评，在体育工程板块，20某某年有四名同志报名参加一级建造师考试，三名同志报名参加二级建造师考试，另有两名同志报名参加造价员和质检员的考试。

〔二〕搭建战略平台，坚决不移以平台优势构筑开展优势，是企业实现创新开展的重要支撑

在剧烈的市场竞争中，工程组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续开展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在手资源和工程缺乏的困境，孜孜以求，不断探索，逐步实现了经营业绩的较快增长和业务板块的成长壮大。特别是今年以来，在现有业务板块稳步推进的根底上，通过创新平台和载体建设，实现转型升级和业务拓展，开创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自20某某年起，在对托管经营的六合体育馆和全民健身中心实行常态化管理开放的同时，致力于打造特色鲜明、功能多元，集健身、休闲、娱乐、商贸于一体的城市体育综合体。该工程平台于20某某年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共效劳水平的意见》出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育场馆的`集聚、辐射和效劳功能。在器材经营领域，公司从20某某年起，即开始专注于某某奥康达实体生产基地的建设，全力推进该板块由单一代理型向复合生产型企业的成功转型。值得一提的是，20某某年11月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛十周年〔江苏〕年会。我们期待在双方的共同努力下，此次年会能为未来制定产业开展新战略提供有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发布平台和活动展示平台。对于首次参与论坛和展会经济的某某公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展示自身的新型营销推广平台。

〔三〕转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生活力的重要源泉

市场局势千变万化，如何把握市场，依据市场需求调整营销策略，是企业随时需要的一大课题。20某某年以来，在器材经营领域，面对完全充分的市场竞争环境，公司及时把握行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年"等、靠、要"的传统营销模式，瞄准目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育局等多个老市场的同时，新开辟了常州新城地产、溧阳市文广体局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅带来经营业绩的稳步提升，也为20某某年的经营工作打下了良好根底。在酒店经营领域，为改变受政策影响的现状，公司积极调整营销模式和盈利模式，通过大力开展移动互联网营销，开发会务公司、会议销售机构、保险公司、相关民营机构、旅游团队等直销渠道，谋求盈利新途径，培育新的消费群体。与此同时，天云湖还重点推进体育休闲旅游区战略研究，力争将天云湖打造成为体育元素突出的体育旅游区，吸引普通民众前来休闲度假；运动康复基地积极推进运动康复和室外水疗两特色工程建设，借助差异化和特色化经营，寻求转型调整所需的工程支撑，受到了游客的普遍欢送，经营状况也在下半年逐步趋好。在体育工程板块，面对最新公布的《建筑企业资质标准》中取消了含体育场地设施工程等在内的19项专业承包资质的新情况，公司做到"早知早动"，积极谋划在新一轮优胜劣汰的市场选择中，获取新一轮竞争优势的营销策略和应对举措。

三、存在的主要问题和缺乏

〔一〕运营资金严重缺乏，限制了企业开展能力的提升

近年来，虽然公司主营业务实力不断增强，但注册资金依然维持在原有水平，资产规模总体偏小，产业链偏短，盈利能力弱，企业开展受限。某某酒店管理公司面临同样境况，初始注册资金100万元仅是筹备天云湖时注入的，之后在相继接管运营运动康复基地、方山公寓和连岛基地等三家酒店后，均未相应增资，流动资金严重缺乏，影响了经营业务的对外拓展和盈利能力的提升。竞赛公司的注册资金同样也只有100万元，难以承当和打造较大规模、较强影响力的品牌赛事。

〔二〕市场拓展空间较窄，营销水平有待提升

目前公司主营业务板块都属常规业务，面对的都是完全充分竞争的市场，竞争剧烈，利润率较低，缺少竞争优势和相比照拟优势。加之受制于资金、信息等方面的制约，一定程度上影响了经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主，省外市场开拓较为缓慢，体育工艺咨询、自有品牌赛事打造等新业务未能取得明显突破，经营区域和领域尚有进一步拓展空间。

〔三〕人力资源配置低效，中层管理人才匮乏

近年来，公司虽有针对性、有预见性地开展了人才队伍建设工作，但人力资源配置低效、中层管理人才匮乏的现状尚未得到根本改观。随着某某奥康达实体生产基地的投入运营，体育工程业务的逐步拓展和酒店经营平台的不断增加，公司急需储藏大批专业技术和经营管理人才，专业管理人才缺乏的问题将愈发显现。唯有打造高层次的技术、管理和技能人才队伍，才能为企业的可持续开展注入不竭动力。

〔四〕管理体系和运行机制有待进一步完善

公司在整合重组初期即已初步建立一套含人事制度、财务制度、考评鼓励制度等在内的较为完备的规章制度体系。但近年随着时势变迁，公司业务规模的不断升级，人员的逐步增加，公司制度体系建设尚未与之完全适应，一些制度未能得到认真的贯彻和执行。另外，公司内部鼓励与约束机制还不够完善，吃大锅饭现象依然存在。

公司年度工作总结5

一、打造企业品牌，提高经济效益

经济效益是企业永恒的主题，品牌是企业经济实力和市场信誉的重要标志。创立品牌的重要性，从某种角度而言更甚于其它行业的品牌。公司在开发的过程中，始终坚持工程管理和品牌的共同塑造。

住宅小区是集团在第一个自行投资开发、设计、施工的大型高尚社区。公司本着做精品工程，树企业形象，创品牌的宗旨，经过几年的努力，现已将打造成一个背山面水、环境优美、三季有花、四季见绿、移步异景、亭台泉溪散布其间、建筑平安高档、设施齐全、安静祥和的首善社区。确立了以〞善福之地、和谐社区“为主旨的区域企业文化理念。

是销售、维修及售后效劳的关键年，在上级的正确领导下，全体员工克服了人员少、业务量大的实际困难，相互协作、发挥团队优势，经过一年的努力，共售出房屋，实现销售收入亿元，平均每月签订销售合同总价为万元，比增长64.75%，到达年初确定的目标，销售单价及利润超过原定目标。售后效劳工作在有组织、有制度、有保证的程序下开展，向上级投诉案例为零。

二、强化内部管理，提高竞争实力

公司在实际工作中增强效劳意识、着力塑造企业品牌形象，不断强化内部管理，完善公司各项工作，进一步提高企业竞争实力。

一是制定沟通制度。公司制定了月例会制度，通过组织召开工程部全体员工会议，落实上月完成情况、制定本月工作方案，使全体员工明确认识阶段性重点工作，确保顺利完成方案目标。进入，工程部人员逐渐减少，但工作任务却比往年更繁重，为了保证销售任务的完成，公司根据人员现状，打破了原有的部门分工，坚持〞一业为主，身兼多职“，员工在干好本职工作的同时，根据需要和安排还要力所能及协助其他部门工作。比方本钱部、工程部须配合销售部完成办理产权证工作，其中包括录入信息和打印产权证以及发放。在财务部门工作人员年内三次出差情况下，销售部门人员主动承当起日常的收取房款等事宜。除了每月的全体员工工作会议外，通过〞茶话会〞“诸葛亮会“专题会议等形式与职工沟通，集中智慧解决实际问题，加强协作，增强团队凝聚力，提高职工的主人翁责任感。

二是增强效劳意识。良好的效劳是提高客户满意度，增强客户忠诚度最直接的手段和途径。〞工程在售后效劳管理中不断强化效劳意识，坚持让客户满意为第一。公司制定了《维修管理规定》，明确施工单位、物业管理公司、建设单位在维修阶段的责任与义务，管理程序，违章处分等条款。首先做到“有法可依〞。定期组织有关施工单位对存在的问题进行复查，查遗补缺。公司通过标准落实维修工程电子档案制度。使维修工程〔含栋号、单元、房号、问题〕、通知维修时间、消号时间一目了然，遇到问题，便于追溯。面对较重要的问题深入业主家中，了解实情，化解矛盾，有针对性地采取措施，组织有关人员及时维修，防止矛盾激化。针对业主由于房屋有缺陷、维修不及时等问题发生的索赔现象，组织物业、施工单位、业主方了解实情，及时作出决策，以免激化矛盾，因小失大。

三是提高销售手段。公司在的销售中本着“投入少、有效果〞的原那么，通过“以老带新〞、端午节送粽子、“晚报组团看房〞等手段，紧紧抓住年初各媒体要做人物专访〔契机，先后与等6家媒体接洽做人物专访，提高楼盘的知名度，有效地促进了销售工作。通过制定商铺的租赁政策，以租促售，商铺销售也比预期销售进度大大提前，截至底，住宅销售率到达了99%，商铺销售到达了80%。

四是及时办理房产证。公司经过6个多月的努力，克服了销售日常工作较多、较为繁杂和人员较少的困难，在管理部门办事效率低、人员少的条件下，积极主动联系和配合管理部门，主动承当办理过程中的相关工作，比方录入信息，打印产权证等等，在合理期限内顺利地将第一批户房产证办理完毕并向业主发放。第二批房产证资料已报送房管局，有望在今年年初办理完毕。

三、加强合同管理，完善施工结算

施工单位大局部是集团隶属公司，为了与相关单位尽快完成结算工作，公司针对省定额中的相关问题，屡次会同公司预算部门负责人到省市定额站进行咨询，将意见及时向上级领导反应，并计算出问题中所涉及工程的工程量，供领导进行决策。

园林绿化工程的结算是结算工作的重点。为提高计算结果的准确性，公司组织乙方预算人员和现场施工人员，对大局部小品工程进行现场实测，找出测量数据和图纸之间的差距，修正以前仅靠图纸计算出来的结果。针对局部苗木未认价的情况，屡次会同乙方相关人员奔赴临洮、榆中、兰山等处的大型苗木基地进行市场考察和询价，通过多方比照，确定苗木价格。通过屡次考察

和慎重比拟，对40余种苗木的认价总额比乙方上报价格低了近30万元，在栽植过程中发现园林公司将局部密植苗木栽植过密，造成实际苗木数量大大超过正常水平，及时通知园林公司进行整改。在结算的过程中严格按照我方规定的间距计算，到现场逐项点数，对仍然过密的苗木多余局部不予认可。通过对价格和数量的双重控制，从而有效地降低了绿化工程的总造价近200万元，园林和绿化工程结算时降低近700万元。从年初至今，工程确定了多个分包工程的合同，包括商铺新增隔墙、防水维修、北门广场砖加高改造、东门和北门道路预留口改造、垃圾箱、坐椅、复式房改造等工程，合同总金额约69万元。为了便于合同管理，公司对签定的共194个合同进行重新整理，分类存档，并新建了合同管理台帐，做到各种合同根本情况一目了然。

在剧烈的市场竞争中，公司打造了一支思想过硬、业务精通、富于开拓进取的优秀团队，以其高度的责任感、使命感立足于工程建设，为品牌在市场的塑造打下了良好的开端，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。今后，公司将在上级的正确指导下，强抓机遇，开拓进取，为公司的开展壮大，为又好又快的开展努力奋斗、再创辉煌！

公司年度工作总结6

光阴荏苒，时光流逝，20___年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20___年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20___年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20___年度工作总结如下：

一、20___年主要工作回忆

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20___年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。

2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20___年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。

3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20___年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。

1、加强平安领导。年初公司即成立了以平安工作领导小组，加强平安监督检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。

2、注重平安教育，提高平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作状况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20___年公司在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。

(四)加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识

公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。

2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3、个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。

4、少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20___年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。

5、工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。

7、工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。

三、20___年工作方案

(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱〞这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么务必严肃处理。

再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作用心性。

20___年，公司将在原管理制度的根底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

公司年度工作总结7

今年以来，我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署，积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务，努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理工程，签定了经营合同X万元，取得了较好的经营效果，为公司完成年度目标，实现良好的经济效益打下了坚实的根底，为今后进一步调整结构打下了根底。

一、上半年工作回忆

一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆〞。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承当着神圣的使命，制度是标准企业行为和员工行为的准那么，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度方法实用、管用，已经建立起了一整套适合自身开展的规章制度。通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪守法的文化气氛。领导干部身先士卒，以身作那么，做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。

二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神，通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制，做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快工程建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们按照调结构、转方式的战略部署，我们抛弃方案经济的管理模式，坚持以传统产业为根底，认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及根底施工工作。认真做好应急勘察工程，(2、3、4、5批地灾)及非灾区工程，已通过审查。斑就井工程正进行图纸审查。08年纳黔路工程已达成口头协议，预计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理工程投资合作协议书》，随即积极开展工程的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资历源厅已经正式批复方该工程，目前该工程已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目工程(理县)正加快推进。

四是抓好投资工程的调研，搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资工程进行了深入调研。从经济运行的环境看，投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心，促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度，资金到位情况较好，这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于：一是新开工工程减少，在建工程投资力度不够;二是新开工工程方案总投资的大幅下滑，将影响投资后劲，特别是20某某年集中开工的扩大内需工程竣工后，政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续，对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧，将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况，我们积极进行协调和沟通，一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理工程、BT工程，二是正在和洪雅县委政府的沟通，参与县城的城市根底建设设施及交通工程的建设。

五是细化平安管理，构建平安企业。平安生产是确保企业平稳开展的首要问题，事关企业的生存开展，更是关系到人民生命财产平安的大事。因此，我们全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，在平安管理控制上做到细之又细、严之又严。公司专门成立了平安部，配备了专门的平安人员。公司领导屡次下工地检查平安。我们建立完善了平安生产责任制，责任到人。加大平安生产的投入，做到人员、资金到位，平安防护设施和劳保用品齐全，创造了平安的施工环境。

二、存在的缺乏

一是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程，工作人员还不能全面熟悉各行业技术标准，人员业务素质亟待加强。

二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德标准和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差，执行制度有时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。

三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中，个别的工程，尤其是在工程的收尾阶段，监管的环节有些放松，有的甚至影响了工程质量，因此，还需进一步加强监管，确保工程质量，完全到达设计标准。

三、下半年工作思路

一是认真贯彻局的精神，强化管理，进一步解放思想，转变观念。解放思想，转变观念，是贯彻落实科学开展观的需要，也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务，最根本的就是要进一步解放思想、转变观念，使管理理念、管理手段、管理方式适应开展的需要。为此，要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略，进一步推动以工程管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用，都必须与工程管理的改革相适应。要进一步推动以加强本钱管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业，追求利润化是市场规律。从我们自身考虑，在开展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益，成为我们面临的一个重大课题。因此，要把本钱管理与控制，提高经济效益作为管理创新的着力点，坚持以市场为导向，进一步加强以本钱控制为中心的“精细化〞管理，努力降低管理本钱。要建立健全工程责任本钱管理体系，落实全员风险承包责任制，实行工程完全本钱核算，充分挖掘工程管理潜力。通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的开展质量。

二是进一步完善鼓励约束机制，明确责任，落实到人，完善考核方法。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产本钱、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，并将质量、平安等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的给予奖励，完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随意化管理向标准化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出奉献、创造效益的不断得到更多的实惠。

三是依托平台，进一步开发新工程。工程是投资的根本，也是投资的根底。依托局搭建的平台和我们已开展的土地工程，继续寻找在资本运作、土地整理等方面的新的工程。要组织力量深入开展调查研究，抓住工作中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚克难。要拓宽视野，创新思路，把握工作的特点和规律，不断创新工作思路和工作方法，进一步加大工程库的储藏力度，实现企业的可持续开展。

四是继续加强土地开发整理工程的监管工作。重点加强工程质量、资金使用等主要环节的监管，确保资金得到有效利用，工程质量达标。

公司年度工作总结8

各位尊敬的领导和工作的伙伴：

你们好！

20某某年接近尾声，在过去的一年里，我队组始终坚持在狠抓平安的前提下，完成公司下达的各项生产任务。现就队组20某某年各项工作详细总结如下：

平安工作人员方面20某某年继续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中继续下去。

人员平安工作要班前会强调平安开始加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。

人员平安不仅要注重身体上，更要注重人员思想意识的提高。

提高思想意识，增强队组人员凝聚力。首先保证人员在思想意识上是平安的，才可能放心的让他们在平时的工作中把平安放在首位。对于我们这样一个性质的公司，设备平安是我们队组开展的关键。

今年我们在设备方面除了很多问题，三月、四月、五月三个月DGS连续出现问题超过21天，前后更换了七次，直接影响我队组连续三个月无法正常生产，不能完成任务。七月份后加持器油缸损坏，由于检修技术不到位导致前后更换了三次，这也给我们提了个醒，我们在钻机检修方面需要继续提高。八月份是更换了两次缓冲有缸，一直找不出原因，最后还是厂家的可工到井下后，发现我们的前链条长三节，剔除这三节后再没生类似的事故。九月钻机搬至后对钻机的给进油缸进行了检修，也是因为对钻机检修技术的原因拧断了一个接头，影响了一个班。

从以上看出，我们20某某年要加强在钻机检修方面的技术能力，以后我队会更加的努力完成公司下达的各项生产任务。

钻探队

20某某年某月某日

公司年度工作总结9

在刚刚过去的20某某年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关心下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，某某公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些缺乏、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：

一、管理分区责任

进入20某某年，经过长时间方案的全场分两区管理的设想终于具备了根本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。

二、吸收引进促成熟

20某某年来，通过双方的认真合作，根本上到达了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步标准化。20某某年的合作方向现已根本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。

三、专项工作不放松

再复杂的的工作也可以分成各个单项。比拟重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的方案，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障，

恐怕也是惘然。

四、问题与缺乏

一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。

五、明年工作思路

1、继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打根底。进一步推进分区管理及独立指标与工资核算。

2、完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。

3、建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。

公司年度工作总结10

一、20某某年所做主要工作

〔一〕以承接园区产业转型为契机，全力推进公司组建工作

〔二〕以加强公司内部建设为根底，不断提升公司整体素质

一是制度建设不断完善

二是机构人员不断充实

三是注重队伍建设，提高整体素质

四是严肃工作纪律和廉政规定

〔三〕以整合开发区铝产业为前提，合理参股市级平台公司

〔四〕以助推园区产业开展为动力，创新组建产业开展基金

〔五〕以解决企业开展资金为抓手，有效促进公司现金增量

一是搭建铝产业投融资平台，解决企业融资难题

二是通过产业开展基金，解决企业入驻装修事宜

三是筹融工程建设资金，助推园区标准化厂房建设

四是以股权或债券投入支持园区产业开展

二、存在的主要问题和困难

〔一〕公司人员缺乏，机构不健全

〔二〕资金来源结构不合理，融资难度大

三、20某某年度工作思路

〔一〕整合资源，搭建平台

〔二〕建章立制，标准管理

〔三〕降低本钱,稳控风险

二是深入分析资产状况，重点分析经营资产和工程的可持续性和盈利的稳定性

公司年度工作总结11

转眼间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，开展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不表达着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的开展战略。

相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在某某年的工作中，如同往年一样，我继续带着罐箱操作部门为国内外客户做好效劳，以我们优质热诚的效劳赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成