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文档简介
第供电工作方案范文集锦五篇供电工作方案篇1
一、20某某年工作总结
〔一〕主要经济技术指标完成情况
1-10月份售电量累计完成19.025亿千瓦时,同比降低-5.03%〔由于市场经济原因,年度指标已申请变更为22.7亿千瓦时〕;电费回收率100%;高压线损率完成5.61%,较年度指标〔5.82%〕低0.21%;综合电压合格率完成98.84%;城镇供电可靠率完成99.8844%,农村供电可靠率完成99.8989%;公司平安生产与改革开展同时稳步推进,整体保持平安稳定局面。〔1-10月份数据〕
〔二〕重点工作完成情况
1、平安生产方面
深入开展“平安年〞活动,形成了“人人保平安、事事促平安〞的“大平安〞格局。进一步梳理各岗位平安职责,重新逐级签订平安责任保证书275份,重新签订平安责任状95份。认真贯彻《作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准》,1-10月份领导下现场59次,查处违章某某次,查处不标准现象24次。
2、电网建设方面
为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求,解决10千伏配网线路设备的“卡脖子〞问题及老旧情况,提高配网供电可靠性,结合公司配电网“十二五〞规划,公司全面加快电网建设进度。20某某年农网改造升级工程总投资3303万元,决算资金2639万元,累计完成财务支出2639万元,已全部竣工;20某某年农网升级改造工程总投资1557.5万元,新增配变某某4台,新建及改造10千伏线路65.16公里,新建10千伏南旺开闭所一座,已全部竣工;20某某年农网改造升级工程总投资2320万元,西北35千伏变电站增容改造、新建10千伏赵位开闭所一座、新增10千伏配变某某0台,预计20某某年5月底全部竣工。届时将极大的提高晋州居民生活用电质量,为地方经济的开展提供更加快捷可靠的电力供给。
全力支持帮扶村电网改造工作。9月7日,公司下发晋供党某某号文件《关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建设工程的通知》,文件号召,开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建设任务〞为主题的集中攻坚行动,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为全面完成帮扶村电力设施建设任务提供组织保证、思想保证和精神动力。晋州市共有帮扶村23个,其中省级2个,市级9个,县级某某个,总投资某某34.61万元,其中高压局部资金来源为20某某年农网改造升级剩余和调增资金,低压局部资金来源为自筹资金,完成新建改造10千伏线路36.77公里,新建改造低压线路181.4公里,新增配变77台,容量14930千伏安,现已全部竣工,并已通过市发改委验收。
3、优质效劳方面
认真落实新“三个十条〞,深入开展受理零推诿、过程零过失、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍“五个零〞工程,全力提升效劳品质。大力实施95598光明效劳工程,重点做好业扩报装、业务受理、居民购电等工作,明确各环节责任,防止发生因内部人员或流程调整,影响效劳效率与质量的情况。积极做好阶梯电价实施的各项工作,加强沟通解释和矛盾疏导,确保阶梯电价按时、平稳、顺利实施。千方百计保障迎峰度夏〔冬〕期间居民电力供给,落实预防措施和应急预案,确保居民生活及重要客户用电,确保电网平安稳定运行,保障电力可靠有序供给,严格执行信息报送管理制度,加强应急演练,提高应急处置能力。认真做好高考、中考保供电工作,提前做好保供电应急预案,合理调度运行方式,恢复高考期间无人值守变电站有人值班,做好保电期间值班安排等一系列工作,加强巡视和督导,确保考试期间各考点电源供电正常、人员措施到位。
4、反窃电和关停非法企业方面
积极与当地公安系统进行合作,公安局长期驻供电公司警务室4人,每次大型营业普查、专项检查、窃电案件处理均有民警到场处理,对于窃电案件证据收集、问题表计提取等均有民警办理,增加了窃电案例处理的合法性,做到有法可依。20某某年1至10月份累计查处各类窃电、违约用电328起,追回窃电电量2某某498千万时,追回窃电电费.38元,追回违约使用电费.72元。积极配合政府关闭非法企业,采取合理有效断电措施,使非法企业停止生产作业,确保晋州市平安生产和社会稳定。
5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标,促进公司和谐开展
全面落实企业文化“五统一〞要求,大力开展“弘扬优秀文化、争做文明员工〞主题实践活动,建立员工文明事迹讲评机制,各党支部书记在每周例会讲述员工助人为乐、见义勇为、孝老爱亲、老实守信、敬业奉献等方面的文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用,大力实施95598光明效劳工程,建立“为民效劳创先争优〞活动的长效机制;广阔党员积极发挥先锋模范作用,成立党员突击队保证帮扶村建设任务务期必成,共产党员效劳队助学童送温暖、进学校送平安,形成组织创先进、人人争优秀、党群共建的良好局面。
二、20某某年工作思路和具体措施
〔一〕持续强化平安稳定
将平安生产放在各项工作的首位,积极构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系,落实平安责任,严格制度执行,加强风险预控防范,确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序可靠供给,提前部署迎峰度冬工作,加大电网消缺、满载配变、线路改造力度,消除供电“卡脖子〞现象,提高电网应对高负荷能力。健全完善应急响应机制,进一步细化各类应急预案,组织开展好应急演练,提升各级预警应急反响和应急处置能力。加强抢修队伍建设,保障抢修工具、物资、车辆配备到位,确保快速、高效恢复故障客户供电。同时,统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护、集体企业等专业领域平安管理力度,确保平安生产局面稳定。
〔二〕持续强化电网建设
抓好电网规划设计,结合晋州经济和负荷开展趋势,滚动完善“十二五〞电网开展规划,保证电网规划与县域规划科学对接,确保投资一次到位,满足晋州经济开展和群众用电需要。优化电网建设环境,加强与政府部门的沟通,建立政府支持电网建设的长效机制,为电网建设创造更加优质的外部环境。加强配网改造力度,合理利用资金,优先解决配网“卡脖子〞现象。加快工程建设进度,统筹安排施工,全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。
〔三〕持续强化增供扩销
积极开展增供扩销,在稳固稳定现有市场根底上积极开拓新市场,确保完成售电量方案。健全电费回收责任制和预警机制,加强电费风险预警管理,大力推广预付费装置,确保电费颗粒归仓。认真实施95598光明效劳工程,发挥党员效劳队作用,打造群众满意窗口,主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通,营造良好和谐外部环境。
〔四〕持续强化标准管理
深化依法从严治企,标准企业经营管理行为,强化全面方案和全面预算的刚性,提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用,加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查,深化效能监察和审计成果的应用,躲避和预防经营风险。按照上级要求,进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理,深入开展主多分开,通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式,不断加强和标准集体企业管理工作。
〔五〕持续强化创争气氛
以学习宣传党的十八大精神为总揽,全面加强党的建设,稳固创先争优活动成果,夯实党风廉政建设根底,为“三集五大〞体系建设提供坚强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化,全面加强员工思想道德建设,深入挖掘、选树、宣传员工文明事例,强化先进典型的示范引领作用,推进企业文化落地,提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定根底,深化优质效劳,发挥群团组织优势,做好思想政治工作,营造和谐稳定的企业气氛,促进公司健康可持续开展。
供电工作方案篇2
一、预防为主、综合治理〞的工作方针,结合我所实际情况,制定本年度春季平安性大检查工作方案如下:
一、成立春季平安大检查工作领导小组
为加强春季平安大检查力度,成立春季平安大检查工作领导小组。全面负责春季平安大检查工作,使该项工作真正落到实处,收到实际效果。
组长:
副组长:
成员:
二、春季平安大检查工作方案
本次春季平安大检查将分三个阶段实施:主要为人员设备检查阶段;隐患、缺陷处理阶段;工作总结阶段。
第一阶段:人员设备检查阶段〔1月30日前完成〕
检查责任人:
检查内容包括:
1、人员检查:⑴查领导的平安意识。⑵查各级人员平安思想是否牢固。⑶查规章制度的执行情况。⑷查劳动纪律遵守情况。⑸查平安工器具的配置、保管、使用和定期校验记录。⑹查现场作业平安,着重检查组织措施、技术措施、平安措施执行情况。
2、设备检查:⑴完成对变台、避雷器摇测,接地电阻测量,变台负荷测定。⑵对上下压线路进行定期巡视、检查。⑶加强对线路保护区沿线的宣传教育工作,做好防外力破坏宣传及线路设备警示标志的加挂工作,防止在线路防护区内出现违章建筑物及植树、钓鱼、挖沙取土等行为。⑷做好防汛工作,对易受到洪水冲刷的杆塔根底,应及时采取防汛加固措施。⑸进行上下压线路交叉跨越测量,做好记录。
第二阶段:缺陷处理整改阶段〔2月28日前完成〕
缺陷处理整改责任人:
结合春季检修检查中发现的缺陷和问题要认真记录,及时进行消缺处理并做好记录,对不能立即消除的缺陷制定出相应的整改措施,列入月度工作方案进行处理。
第三阶段:春季平安大检查总结阶段〔3月10日至3月25日〕责任人:
春季平安大检查结束后对整个工作进行一次全面总结和资料整理,结合20某某年秋季平安大检查工作进行对照评比,认真查找剖析春季平安大检查中发现的问题,认真总结今年春季平安大检查经验,并做好总结。
三、春季平安大检查工作的有关要求
要结合本所实际情况,针对春季的季节特点,以“保人身、保电网、保设备〞为原那么,按照公司《关于做好20某某年春季平安大检查和检修预试工作的通知》要求,牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,认真开展我所春季平安大检查工作。加强平安责任制的落实,不断加大检查力度,一是要加强人员平安检查工作,以查管理,查规章制度的执行情况,查习惯性违章行为为主,不断增强职工执行平安制度的自觉性,提高自我防范能力,坚决杜绝人身伤害和人为责任性事故的发生。二是要对线路设备进行全面检查,不断加强线路设备管理,提高线路设备的健康运行水平,保证设备平安可靠运行。使我所平安管理工作提高到一个新水平。
二○某某年十二月二十五日
供电工作方案篇3
结合上级局召开的“供电可靠性〞工作会议内容及我供电所的实际情况,特制定20某某年供电可靠性管理工作方案如下:
一、我供电所对20某某年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责,由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上
级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作,在主管领导审核后,按要求及时、准确、完整地报出,对不能确定的事件责任原因,必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作,提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验,不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标,对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解,制定出本单位的保障措施,并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门,岗位,进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会,及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况,提交详细的分析报告,用于指导生产管理。
二、20某某年度为提高供电可靠率,方案采取的方式、手段
1、加强电网建设,改善电网结构,为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理,大力提高农网在装设备的可用水平。
〔1〕狠抓对运行设备的巡视和预防性试验,提前发现缺陷并及时处理,防止和减少事故的发生。
〔2〕做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作,确保主干线路平安运行。
〔3〕强化日常生产管理,催促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞,及时消除事故隐患。
〔4〕统筹安排设备方案停运,最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术,提高农网现代化管理水平。
4、建章立制,健全网络,使可靠性管理工作逐步走向标准化。
三、20某某年度主要工作方案
1、为了做到有章可循,具有可操作性,方案于年初制定我局供电可靠性管理方法,详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。
2、严格执行方案停电制度,压缩停电次数和时间。
3、严格执行供电可靠性评价规程,正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作,做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反响。
4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上,正确填写各种停电记录,准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作,每月对供电可靠性指标进行分析,分析内容包括:
〔1〕本月指标完成情况。
〔2〕影响本月指标的因素。
〔3〕管理工作及电网和设备的薄弱点分析。
〔4〕改良措施及其效果分析。
加强电网的根底建设,是供电企业开展的前提,而加强管理上水平,争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的'指标,它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键,是经济实力,硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合表达,是一个系统工程,应结合电网改造,全面加强供电可靠性管理工作,力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
供电工作方案篇4
20某某年我们全站人员在上级领导的年度工作按排下应认真落实各项工作任务。在新的一年里,我们要继续贯彻落实“平安第一,预防为主〞的管理目标,加强平安生产管理机制,扎实做好平安生产、文明管理。下大气力把预防工作抓实、抓细。把事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类事故的发生,彻底消除我站在平安生产中暴露的各种不平安因素。在保证设备平安运行的前题下,要狠抓值班人员的平安素质,提高个业务技术水平,促进大家学习的积极性,让所有的员工不但知其然也要知所以然,从而到达全站人员综合素质的提高。为了圆满完成公司下达的20某某年各项工作任务,结合我站的实际情况,特制定出我站20某某年度工作方案与工作重点。
一、我站的工作方案:
认真完成上级对我站20某某年下达的各项工作指标,不发生特重大事故,杜绝误操作事故,消除责任事故。电站事故率为零。两票合格率、设备完好率、设备除缺率均达100%,不发生人身伤亡事故,不发生重大设备事故,全年考核无平安事故,积极完成上级下达的临时工作任务,并完成我站建设无违章供电的企业管理目标。
〔一〕第一季度重点做好春节平安供电工作,做好春节平安大检查工作,做好设备越冬的准备工作,制定设备的平安运行方案,制定20某某年度设备维护管理制方案,做好设备定级工作,坚持开展反“三违〞活动。坚持开展“两个创立〞工作,做好平安大检查和自查工作。到达平安生产文明值班,搞好卫生,环境美观和保证设备平安运行。
〔二〕第二季度做好设备的缺陷检修和平安工器具校验工作,做好夏季顶峰负荷时期来临前的设备检查维护和测温工作和制定顶峰负荷时设备平安运行的工作措施,做好三夏平安供电工作,做好平安检查工作和站内安规学习考试工作,作好各种事故预案的制定和演习工作,做好上半年平安工作总结,坚持开展“三爱〞活动。
〔三〕第三季度要做好顶峰负荷的平安供电工作,保证设备的平安渡夏,对设备要注意检查油位油温情况,对油位过高的要及时进行放油处理或采取降温措施。对大负荷设备要注意检查主导流接触部位有无发热情况,做好雷雨季节的防汛工作,做好秋季平安大检查和自查工作。
〔四〕第四季度要做好设备的缺陷处理工作,注意设备的油位,油位过低的要及时进行补油处理,油质变色要及时进行更换,做好防火、防冻、防小动物外来干扰工作,做好设备越冬前的准备工作,做好年终平安工作总结和各种档案资料的归档整理工作;做好安规考试和冬季平安检查工作,坚持开展反“三违〞活动。
二、我站的工作重点:
一月:做好“元旦〞平安供电工作。加强值班考评,落实交接班程序,时值冬季气温低,除了注意观察设备油位,保证油位不低于正常值外,还要做好设备的防冻措施。顶峰负荷时,或雪雾等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。认真完本钱月临时性工作。
二月:在春节期间的值班中,做好双节值班安排,注意防火防盗。作好规程和两票的培训考试工作。认真完本钱月临时性工作。
三月:开好“班前班后会〞,严格执行“两票三制〞、“操作五制〞制度。按工作票所列内容,认真填写操作票,按照规程规定做好一切平安防护措施。搞好春季平安大检查工作。搞好设备定级工作,参加局进行的第一季度安规考试。认真完本钱月临时性工作。
四月:做好防汛和消防工作准备,按照制定站内防汛和消防应急救援预案,疏通检查站内的下水管道。检修主干渠及泄洪渠闸门,到达操作自然、关启令合。完善防火、防小动物外来措施。整理站容站貌。做好“五一〞的平安供电工作和平安保卫工作。作好规程和两票的培训考试工作。认真完本钱月临时性工作。
五月:加强“五一〞期间的值班工作,组织站内人员进行一次技术比武活动,从而到达提高个人学习业务技术的目的。作好各项预案的演习工作。及时查找缺乏,及时修改。认真完本钱月临时性工作。
六月:掀起学安规高潮,加强对平安工作的教育力度,切实到达“零违章〞保“零事故〞的目的。作好设备迎峰渡夏工作。学习平安简报吸取经验教训,组织安规和业务技术考试考试。认真完本钱月临时性工作。
七月:加强对设备的巡视检查,先内后外、先大后小、先低后高、监护操作。密切关注主变的负荷情况,对由于气温高,负荷大引起的主变油位过高,要及时放低油位至正常水平,继续做好汛前的设备检查工作,确保汛期三台机组正常运行。认真完本钱月临时性工作。
八月:在雷雨天气过后,及时检查避雷器的动作情况,设备的瓷质局部有无裂纹放电现象,检查设备根底有无下陷。对设备进行测温工作,认真完本钱月临时性工作。
九月:开展秋季平安大检查的自查活动,做好下半年的设备定级工作,并做好秋季平安大检查自查工作总结。坚持继续开展反“三违〞活动,组织好第三季度的安规考试工作。认真完本钱月临时性工作。
十月:按照站内制定的防污闪措施方案,加强对设备的巡视检查力度。做好冬季前的设备维护工作,特别要注意好储油设备的油位观测,一但油位过低要及时注油。在全站范围内开展第二次技术比武活动。完善秋季平安大检查工作,认真完本钱月临时性工作。
十一月:大风、大雾天气过后,加强对导线和瓷质局部检查巡视,发现异常,及时处理或上报。认真完本钱月临时性工作。
十二月:搞好全站和个人本年度的工作总结以及做好下年度的工作方案,进行第四季度的安规考试工作。加强冬季的防火、防盗、防小动物工作。根据本站冬季负荷较高特点,密切监视设备运行情况,加强夜间巡视,检查好各设备主导流部位的接触情况,确保全年平安供电无事故。
供电工作方案篇5
根据20某某年兴安电力公司营销专项工作会,主要目的是安排部署和分解20某某年度营销各项经营管理指标〔目标〕及重点工作任务,制订太本站供电所相应实施措施,确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务:
一、主要营销指标:
1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时,售电量为195万千瓦时。因此,今年营销指标管理任务十分艰巨,我们加强营销管理确保完成任务。
2、线损率指标。20某某年全局下达的指标为:综合损失率为12%;10kV线路损失率为8%,0.4KV线路损失率为8%。
二、今年的重点工作内容:
〔一〕、业扩工作:
1、认真执行业扩工程“内转外不转〞一条龙效劳,积极探索、寻找和培育新的电量增长点,认真做好增供扩销工作。
2、对业扩报装工作节点严格要求,必须在时限内完成。所有资料整理存档。
〔二〕、线损工作:
1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查,检查电工的抄表到位情况;所内的抄表情况进行统计分析,每月定期向营销部上报实抄率统计表,由营销部每月进行考核。
2、加强线损管理分析及降损
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