房地产沙盘介绍

房地产企业经营——沙盘模拟对抗训练用友软件股份有限公司房地产建筑行业解决方案事业部房地产经营沙盘简介沙盘带来的启迪教师带来的培训关键知识学员感言提纲

房地产经营管理沙盘模拟训练，将企业运营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用...

什么是房地产经营沙盘

房地产经营沙盘简介

沙盘带来的启迪教师带来的培训关键知识学员感言提纲角色分工

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人员分组与职能定位沙盘课程时间安排如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的经营系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——问题思考：为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？通过本课程你应该——对企业经营的关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”

沙盘训练的目的与意义房地产沙盘

—工具截图

房地产经营沙盘简介沙盘带来的启迪

教师带来的培训关键知识学员感言提纲资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素---扩销售需要考虑的因素脑力激荡-如何增加企业的利润？

培训关键知识

—企业经营的关键产品需求求的数量量趋势分分析产品销售售价位、、销售毛毛利分析析市场开拓拓与品牌牌建设对对企业经经营的影影响市场投入入的效益益分析产品盈亏亏平衡点点预测脑力激荡荡-如何才能能拿到的的市场场份额？？培训关键键知识—产品、市市场的定定位及投投资决策策市场调研研---透彻了解解市场市场细分分---选择合适适的目标标市场市场定位位---机会与实实力的平平衡价值增值值－－核核心业业务与核核心价值值培训关键键知识—持续经营营的价值值链1.企业如何何制定财财务预算算–现金流控控制策略略2.如何制定定销售计计划和市市场投入入如何根据据市场分分析和销销售计划划，制定定安排生生产计划划和采购购计划如何进行行高效益益的融资资管理脑力激荡荡-如何理解解“预则则立，不不预则废废”的管管理思想想培训关键键知识—全面预算算管理房地产经经营沙盘盘简介沙盘带来来的启迪迪教师带来来的培训训关键知知识学员感言言提纲1、该课程程理论结结合实际际，对企企业的搞搞好战略略管理及及提高经经营的预预见性有有很大的的启发，，这样的的训练课课程在企企业应该该经常开开展；2、沙盘模模拟课程程能较好好地把企企业运营营的本质质要素体体现出来来，使我我们真正正能够站站在企业业的全局局考虑各各项具体体业务决决策，体体会非常常深刻；；3、我们感感到体会会最深的的是企业业的全面面预算管管理，从从预算的的编制、、执行到到预算的的分析、、调整非非常科学学，对企企业战略略的实施施帮助很很大；4、课程中中提出的的房地产产管理思思想及具具体运作作方法是是企业今今后提高高竞争力力的关键键所在，