薪酬与福利管理模拟试题

模拟试题一模拟试题一、 判断题每题3分，共30分）1、 福利在本质上是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的TOC\o"1-5"\h\z形式支付给员工（ ）2、 支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，体现了对内具有公正性原则。（ ）3、 在设计调查问卷时，要将为实现目标所需的所有信息设置在其中，然后让自己以及其他人试填，以发现并解决其中的问题。（ ）4、 以能力为导向的薪酬结构有利于鼓励员工提高技能和能力，但企业薪酬成本较高，比较适用技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业。（ ）5、 企业提供给员工的福利一般包括基本医疗保险、经济性福利和非经济性福利。（ ）6、 岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和劳动环境。（ ）7、 工资定级就是原有员工的升级（）8、 企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚匹配和协调（）9、 调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命（ ）10、 以绩效为导向的薪酬结构属于高弹性类的薪酬结构，员工的绩效工资占的比重较大（ ）二、 单选题每题4分，共20分）题号12345678910答案（）适用于企业的高层管理者A.奖金制B.佣金制C.年薪制D.项目承包收入制度2•有薪节假属于（A.社会保险福利B.A.社会保险福利B.经济性福利C.非经济性福利D.津贴和补贴3、在企业的（）阶段，宜采用平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合的薪酬3、在企业的（）阶段，宜采用平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合的薪酬水平A.合并B.A.合并B.迅速发展C.正常发展至成熟D.衰退4、 关于人工成本说法错误的是（ ）A.人工成本的增加意味着利润的减少B.社会保险费用应列入企业人工成本C.劳动保护费用不应列入企业人工成本D.人工成本核算可帮助企业找到合适的人工成本投入产出点5、 在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循（ ）原则。A.可比性 B.适用性 C.一致性 D.相似性三、 论述题每题15分，共30分）1•影响员工薪酬的因素有哪些？2•论述以绩效为导向的薪酬结构类型的特点、优点、缺点和适用的企业类型四、 案例分析题每题20分，共20分）F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资'。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资'时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题：（1） 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？（2） 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？卷考答案饌拟趣参考答案判断题TOC\o"1-5"\h\zx 2.x 3.V 4.V 5.XV 7.X 8.V 9.X 10.V单项选择题C2.B 3.C 4.C 5.A论述题影响员工薪酬的因素有哪些？三个方面的因素：员工个人的因素：劳动绩效，职务(或岗位)，工作条件，年龄与工龄影响。企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平，企业工资支付能力，地区和行业工资水平，劳动力市场供求状况，产品的需求弹性，工会的力量，企业的薪酬策略。还有社会的因素：社会的有关法律等。论述以绩效为导向的薪酬结构类型的特点、优点、缺点和适用的企业类型薪酬结构类型特点优点缺陷适用企业以绩效为导向员工的薪酬主要是根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化激励效果好重视眼前利益，不重视长期发展；重视自己绩效，不重视与人合作、交流任务饱满，有超额工作的必要；绩效能自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效等案例分析题(1)该公司应根据企业发展的中长期方向和目标，坚持“对外具有竞争力，对内具有公平性”的基本原则。采取以下步骤，对公司的薪酬制度进行再设计、再改进：对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等各项基础工作。对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平公正性。建立薪酬调查的制度，定期地进行薪酬市场调查，掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗位性质与工作特点的工资和奖励制度。定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。注重于员工薪酬制度相关制度的贯彻落实，提高其相互配套性和支撑性。(2)公司领导要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”良性循环。强调外在激