S系列知识讲座

5s系列讲座一心向善2011-5-26一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。他起初的口号为安全始于整理整顿，终于整理整顿。于1986年形成著作，凭借塑造企业形象、降低成本、准时供货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等改善方面的巨大作用而风靡世界。并成为工厂管理的一股新潮流。

二、5S的含义：

5S指“整理（SEIRT）整顿（SETTON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUHE）”推行活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效开展的基础。

三、推行5S的目的：概括的讲推行5S有八大目的：1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境，提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有福田品牌的特色企业。2、促成效率的提高：良好的工作环境、和谐的工作气氛、有修养的工作伙伴，可以使员工集中精神工作，兴趣高了，效率自然得到提高，正应了成语“水到渠成”。3、改善零件的在库周转率：整洁的工作环境保证工序间物流的畅通，减少甚至消除在制品的滞留时间，改善零件在库周转率。4、减少直至消除故障保证品质：优良的工作环境避免不良现象发生，缩小成本，提高效率。提高品质。5、保障企业安全生产：优良的工作环境避免不良现象发生，安全自然保证。6、降低生产成本：通过实施5S活动，可以减少人员、设备场所、时间等浪费，从而降低成本7、改善员工精神面貌，使组织活力化：5S活动实施改变员工思想，增强员工凝聚力。8、缩短作业周期，确保交货期 由于生产一目了然减少人员、设备、时间的浪费，场所畅通提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。

“5S”八大目的各部分间的关系表：

缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件的在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少直至消除故障组织活动，改善员工的精神面貌改善提高企业形象培养员工的主动性积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的形成自主改善机制提高管理水平，改善企业的经营状况四、5S的八大作用：

5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。通过推行5S活动，企业在上述八个方面得到控制，使企业不但能够健康成长并且能够做到四方面满意：投诉者满意、客户满意、雇员满意、社会满意。使企业逐渐发展成对地区及世界有影响和贡献的世界级企业。

五、5S之间的关系：只有整理没整顿，物品真难找到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。

5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使公司管理维持在一个理想的水平。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的综合推进，互有侧重，效果纷呈。

六、5S简介及其推进一）整理1、含义：区分要用与不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空间”腾出来活用。（提高有限空间的利用率）3、推行程序及内容：1）对工作现场进行全面检查，做到面面俱到；原则：先内后外

（1）室内：①

地面·推车、台车、叉车搬运工具·各种良品、不良品、半成品、材料等·工装、胎具、夹具、模具、设备、各种装置。·材料箱、纸箱、各种容器等·油、漆、涂料、油污等。·花、花盆、烟蒂缸等·纸屑、杂物等

②工作台·破布、手套等等消耗品·扳手、钳子等等工具·划规、卡尺等等量检具·图纸、标准等等图表资料·水杯等个人物物品·余料、样品等等物品③办公区域·地面上各种桌桌、椅、橱柜柜等办公设施施·地面上各种衣衣架等非办公公设施·橱柜及抽屉内内的书籍、资资料、档案等等各类文件。。·橱柜及抽屉内内的个人物品品·办公桌上（内内）的各种办办公物品及个个人物品·墙壁上的公告告牌、海报、、标语等目视视宣传设施与与材料。·墙壁上的非公公用设施与材材料。·室内风扇、时时钟等其它物物品·室内各处的油油污、灰尘、、纸屑等杂物物④材料架·原、辅材料·呆料·废料·其它非材料物物品等⑤墙壁及窗台台·标牌、标识牌牌等目视宣传传设施与材料料·挂架、意见箱箱、吊扇、配配线、配管等等公用设施·油污、灰尘等等杂物（2）室外·地面物品·工作台物品·墙壁及窗台物物品·室外设施等其其它2）制定要与与不要的判判定基准，，将马上要要用的，暂暂时不用的的，长期不不用的及废废弃的进行行区分。原则：根据据基准，逐逐一判别，，全面分类类。（1）“要”与“不要”的物品判定定内容基准准：要不要杂物、灰尘、油污

机器设备、电气装置

损坏无法应用的设备、设施、装置工作台、材料架、桌椅等

损坏的工作台、材料架、桌椅等

工装、夹具等量、检、工具

损坏工装、夹具等量、检、工具

原材料、半成品、成品等产品

不良产品

办公用品、文具、生活用品等消耗品

明显看出的多余物品

使用中的看板海报等目视宣传设施与材料

过时的宣传材料、无效的宣传标识、标示、标识牌等设施

各种清洁工具、用品

损坏的各种清洁工具、用品

各种文件标准及资料、档案

失效的各种文件标准及资料、档案

“要”与“不要”判定方法：：可采用“红牌作战法法”（2）“要”的物品判定定方法基准准：以使用频次次为基准；；使用次数

判断基准（根据价值作出处理）

一年未使用一次的物品

废弃或设库存放半年未使用一次的物品撤出现场分类设库暂存待用三个月未使用一次的物品撤出现场分类设库暂存待用一个月未使用一次的物品分类放在工程附近暂存待用

两周未使用一次的物品分类放在工程附近暂存待用

一周未使用一次的物品分类放在使用地附近暂存待用三天未使用一次的物品

分类放在使用地随手可取的位置3）清除、处处理“不要”的物品。根据价值或或使用价值值大小进行行废弃处理理或进行功功能恢复。。采用“红牌作战法法”判定如何处处理（废弃弃或功能恢恢复）红牌作战法法格式表：：类别范畴

□设备□计量器具□辅具□材料□部件□辅助材料□半成品□成品□事务用品□其它

品名

型号数量原因□生产预定的估计错误□老化□订单取消□使用不良□设计变更□失支用途□加工不良□其它

判定者处理方法部门4）制定“不要”物品的处理理制度，明明确处理权权限与处理理程序及处处理方式。。5）制定废物物检查制度度，制度化化管理与维维持6）改善标准准，提高标标准，维持持标准，循循环进行，，加强5S推进深入。。4、推行方法法初期可设立立管理组织织带动全员员参与，当当形成一定定的制度化化后可分散散实施，集集中监控。。二）整顿1、含义：将要的物品品进行“5定”管理。2、目的：降低“寻找时间”浪费，提高高作业效率率，降低管管理成本。。（提高时时间的利用用率）3、推行程序序及内容1）整顿的的基本原原则：综综合原则则、最短短距离原原则、流流程化原原则、立立体原则则、弹性性原则、、安全与与满足感感原则。。2）推行程程序及要要领（1）落实整整理工作作（2）按生产产流程进进行工序序流、物物流流程程设计，，确定整整体布局局划分（3）对整体体布局进进行区域域划分定定置，定定标识。。（4）对每个个区域“定人”（5）对每个个区域中中“要”的物品每每一个部部件确定定存放场场地，并并定位置置、定数数量、定定标识。。原则：确确定一处处，“5定”一处①存放场场地确定定A物品的放放置场所所原则上上要100%设定。B物品的放放置场所所原则上上要100%定置，C不良品、、危险品品要进行行特殊规规定与管管制。②放置方方法规定定：A以类别各各形态来来决定物物品的放放置方法法·按产品类类别存放放（某一一机型的的多种部部件集中中存放））·按机能类类别存放放（某一一部件的的多种机机型集中中存放））B运用各种种存放原原则与方方法实现现场最佳佳存放·立体存放放提高收收容率·尽可能按先进进先出原则存存放·危险险场场所所应应适适当当隔隔离离·多采采用用平平行行、、直直角角的的放放置置方方法法·不超超出出规规定定范范围围·清扫扫工工具具多多采采用用挂挂式式·在满满足足需需要要的的情情况况下下，，以以尽尽量量节节约约空空间间为为原原则则·物品品放放置置的的场场所所最最适适合合使使用用的的位位置置,可运运用用弹弹性性设设定定。。C物品品的的存存放放数数量量要要100%确定定。。D生产产线线附附近近只只能能放放置置真真正正需需要要的的物物品品③标识识场场所所、、标标识识物物品品A放置置场场所所要要标标识识、、物物品品要要标标识识B场所所标标识识与与物物品品标标识识原原则则上上实实行行一一一一对对应应。。C容易易变变更更的的标标识识采采用用活活动动性性标标识识D标识识可可采采用用多多种种方方法法（（标标签签、、显显示示板板等等）），，相相同同类类别别尽尽量量统统一一。。（6）形形成成操操作作规规范范与与制制度度，，进进行行监监督督控控制制，，强强化化习习惯惯。。3）各各类类物物品品的的整整顿顿内内容容：：（1）工工装装夹夹具具等等频频繁繁使使用用物物品品的的整整顿顿此类类物物品品的的整整顿顿原原则则：：“马上上取取得得、、立立刻刻归归位位”①考考虑虑尽尽量量减减少少作作业业工工具具的的种种类类与与数数量量，，利利用用油油压压、、磁磁性性、、卡卡榫榫等等代代替替螺螺丝丝，，使使用用标标准准件件将将螺螺丝丝通通用用化化以以便便于于使使用用同同一一工工具具。。②考考虑虑能能否否将将工工具具放放置置于于作作业业场场所所最最接接近近的的地地方方，，减减少少走走动动与与过过多多的的弯弯腰腰。。③工工具具最最好好用用吊吊挂挂式式功功放放置置在在双双手手④④工工具具归归还还原原位位时时最最好好采采用用影影印印展展开开的的最最大大极极限限内内。。图、、区区分分颜颜色色、、特特别别记记号号、、嵌嵌入入式式凹凹模模等等方方法法进进行行定定位位。。（2）切切削削工工具具类类的的整整顿顿①频频繁繁使使用用的的由由个个人人保保管管，，不不常常用用的的集集中中管管理理。。尽尽量量减减少少数数量量，，以以通通用用化化为为佳佳。。②容容易易碰碰伤伤的的存存放放时时要要方方向向一一致致，，分分格格保保管管理理。。③注注意意防防锈锈，，存存放放处处垫垫油油布布。。（3）夹夹具具量量具具等等整整顿顿①在在使使用用过过程程中中的的放放置置位位置置要要铺铺防防滑滑胶胶垫垫②圆圆筒筒状状器器具具放放置置在在一一起起时时前前后后方方向向一一致致，，并并相相互互间间隔隔③细细长长状状器器具具应应以以垂垂直直吊吊挂挂为为宜宜④平平台台不不用用时时应应加加盖盖子子⑤必必须须防防尘尘、、防防锈锈、、防防污污、、涂涂油油防防护护。。（4）在在制制品品的的整整顿顿①严严格格规规定定在在制制品品的的存存放放数数量量、、位位置置并并标标识识②堆堆放放整整齐齐先先进进先先出出③合合理理搬搬运运④注注意意转转运运防防护护⑤不不良良品品在在专专区区放放置置与与标标（5）仓仓库库的的整整顿顿以定定位位，，定定量量、、定定容容原原则则来来整整顿顿仓仓库库①定定位位A、材材料料、、成成品品分分区区、、分分架架、、分分层层来来区区分分B、设设置置仓仓库库布布局局看看板板，，提提高高现现状状把把握握C、搬搬运运工工具具定定位位D、严严守守仓仓库库出出入入门门和和发发放放时时间间②定定量量A、相相同同物物品品包包装装形形式式各各数数量量上上尽尽量量一一致致B、设设置置标标准准量量具具来来取取量量C、设定定最高高限量量③定容A部件容容器考考虑便便于转转运B容器最最好实实现通通用性性与防防护效效果C容器当当量尽尽可能能小、、灵活活。（6）办公公室的的整顿顿①工作作区域域A功能标标识B、设备备定置置C、相关关物品品力求求内容容统一一、整整洁。。②资料料档案案A文件资资料按按性质质不同同分类类。并并以大大中小小进行行细分分类。。B不同类类别颜颜色区区分或或文件件标识识C内页引引出色色纸币币，以以便检检索。。③看板、、公告告栏A板面格格局区区争标标示B及时更更新材材料④会议议室教教室A物品定定位B区域物物品定定人、、定期期核查查。（7）清扫扫用具具的整整顿①放置置场所所以隐隐蔽为为宜②放置置方法法以悬悬挂并并定置置、定定标识识。三）、、清扫扫1、含义义：清除职职场内内的脏脏污，，并防防止污污染的的发生生。2、目的的：清除“脏污”保持职职场内内干净净、明明亮。。3、推行行程序序及内内容：：推行程程序；；1）建立立清扫扫责任任区（1）绘制制清扫扫责任任平面面图，，并划划区落落实责责任人人（2）各责责任区区细化化为定定置图图（采采用颜颜色区区分））2)执行例例行扫扫除、、清理理脏污污（1）规定定扫除除内容容，确确定定定期清清扫时时间与与周期期。（2）清扫扫过程程发现现不良良应加加以改改善。。如：：地板板损坏坏、墙墙壁脱脱落等等问题题（3）清扫扫应细细心，，范围围广内内容全全面。。（4）清扫扫工具具本身身保持持清洁洁与归归位。。3）调查查污染染源，，予以以杜绝绝（1）建立立脏污污是一一切异异常与与不良良发生生的根根源的的理念念（2）调查查污染染源进进行改改善。。①根据污污染现现象调调查一一般的的污染染源。。②对污污染的的形态态进行行明确确。③调查查发生生部位位、发发生产产量、、影响响程度度。④研究究改善善对策策。杜绝式式：针针对源源流部部分进进行管管理，，从技技术层层面入入手，，如改改善生生产设设备，，修理理损坏坏部分分省略略产生生脏污污的工工序。。收集式式：在在无法法杜绝绝污染染源发发生时时应于于污染染产生生后进进行有有效的的收集集。对策采取的方式杜绝式制程设计：使制程加工过程中不产生污染滴漏防止：封套式、密闭式设备维修：设备零部件松动或损坏的修理跌落防止：改善搬运方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形状、大小。

收集污染源的能力

收集污染源的整体结构系统收集后的清洗与处理NO.现象面要点主要对策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其它污染清扫2油漏油

修理、清扫

断油

修理、清扫

油种错误

换油、清扫

油量不足

加油、清扫

3温度、压力

超高温、超压、温度压力不足或异常

修理至恢复原装为止

4松动、松脱螺栓、螺帽、轮带、熔接松动或松脱锁紧、更换、复原修理5破损导管弯折、破裂、开关破损、把手破损、回转处卡死更换、复原常见污污染的的对策策表：：4）建立立清扫扫基准准，作作为规规范，，进行行点检检，形形成制制度化化，强强化为为习惯惯。清扫基基准表表清扫对象清扫方法要求标准清扫工具清扫周期清扫时机

负责人点检时间清扫内内容：：1）资料料文件件的清清扫；；定期整整理个个人及及公共共档案案文件件，丢丢弃不不用的的档案案文件件。2）机器器设备备的清清扫；；（1）清扫扫设备备上及及周围围环境境卫生生清扫扫。（2）设备备点检检（3）设备备相关关的配配套设设施的的点检检3）公共共区域域的清清扫；；（1）公共共场所所的卫卫生清清扫（2）公共共场所所的设设施点点检。。四）、、清洁洁1、含义义：将整理理、整整顿、、清扫扫3S实施做做法制制度化化、规规范化化，并并贯彻彻执行行维持持成果果2、目的的：通过制制度化化来维维持成成果，，并显显现“异常”的部位位。3、推行行要领领：1）落实实前3S的工作作2）制定定目视视管理理、颜颜色管管理的的基准准（1）建立立清洁洁的状状态，，透过过各种种目视视化措措施，，进行行点检检工作作。（2）借整整顿定定置，，定标标识，，塑造造一个个明朗朗化环环境，，显现现问题题所在在。（3）建立立目视视管理理制度度，实实施目目视管管理管理标标签、、管理理标识识、着着色管管理。。3）制定定稽核核办法法建立稽稽核表表、定定期稽稽核，，不定定期复复查。。4）制定定奖罚罚制度度加强强执行行5）维持持5S意识长期不不懈的的进行行5S宣传6）高阶阶主管管经常常带头头巡查查，带带动重重视五）素素养1、定义义：人人依依规定定行事事，养养成好好习惯惯。2、目目的的改变变“人质质”，养养成成工工作作规规范范认认真真的的习习惯惯3、推推进进程程序序及及内内容容1）持持续续推推进进前前4S可采采取取选选定定“5S加强强月月”搞5S加强强活活动动。。2）建建立立制制定定共共同同遵遵守守的的有有关关规规则则、、规规定定。。（1）作作业业要要点点（2）安安全全卫卫生生守守则则（3）服服装装仪仪容容、、礼礼仪仪守守则则语言言礼礼仪仪电话话礼礼仪仪仪表表礼礼仪仪行为为礼礼仪仪3）将将各各种种规规则则守守则则目目视视化化漫画画化化、、图图示示化化、、图图表表化化、、标标语语化化、、看看板板化化、、卡卡片片化化。。4）推推行行各各种种培培训训，，活活动动七：：5S推进进总总体体步步骤骤：：建立立推推进进组组织织，，对对涉涉及及人人员员进进行行培培训训教教育育，，统统一一思思想想目目标标。。整理理---区分分工工作作区区的的必必须须品品与与非非必必需需品品。。到现现场场将将目目前前所所有有物物品品整整理理一一遍遍，，并并查查明明它它们们的的使使用用周周期期，，将将这这些些物物品品记记录录下下来来。。再再区区分分必必需需品品和和非非必必须须品品。。撤走走各各岗岗位位的的非非必必需需品品。。将非非必必需需品品从从岗岗位位上上迅迅速速取取走走，，决决不不能能抱抱有有“等明明天天干干”的态态度度。。整顿顿-----规定定必必需需品品的的摆摆放放场场所所。。根据据实实际际条条件件、、作作业业者者的的作作业业习习惯惯、、作作业业要要求求、、合合理理的的摆摆放放必必需需品品的的位位置置。。规定定摆摆放放方方法法根据据零零部部件件形形状状确确定定其其摆摆放放的的高高度度宽宽度度及及数数量量，，以以便便于于管管理理，，并并将将其其形形成成文文件件便便于于日日后后改改善善、、整整体体推推进进、、总总结结。。进行行标标识识：：制作标识，标标示规定的位位置、规定的的高度、规定定的宽度、数数量，方便员员工识别减少少员工记忆劳劳动。将放置方法与与识别方法向向作业者进行行说明并形成成标准化。。清扫----在地板划线，，明确责任区区域、责任人人、清扫内容容及达到标准准明确责任人，，制度保证顺顺利执行。清洁---建立清洁标准准，形成制度度，定期点检检，长期控制制。素养----建立素养管理理制度，强化化制度执行意意识，形成习习惯化。谢谢大家!!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:28:3200:28:3200:2812/8/202212:28:32AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:28:3200:28Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:28:3200:28:3200:28Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:28:3200:28:32December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:28:32上上午00:28:3212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:28上上午12月-2200:28December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:28:3200:28:3208December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:28:32上上午午12:28上上午午00:28:3212月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:28:3200:28:3200:2812/8/202212:28:32AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:28:3200:28Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，