S现场管理通用培训教材精

6S现场管理通用培训教材（2016）在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫，其目的并不只是希望将东西摆好、设备擦干净而已。最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯；进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个遵规守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。前言1目录一二三四五六七6S管理的起源什么是6S6S的内容和推行途径6S之间的关系推行6S的目的和作用现场存在的主要问题和现状这些问题会造成什么影响八九十工作中对6S认识误区推行6S要达到的效果制度的保障十一先进企业案例2日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美是低质产品的代名词。但随后日本企业先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，从而逐渐形成目前广泛推广的“6S”管理法。通过养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本产品生产模式，为生产品质高超的产品奠定了坚实的基础。3一、6S管理的起源36S是现场管理的一种方法，就是：整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全（security)这6个工作项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。4二、什么是6S41S：整理含义：将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

注意点：要有决心，不需要的物品一定要果断加以处理。5三、6S的内容和推行途径5不整理产生的浪费：1、有限的空间不能得到高效利用导致的空间浪费；2、工具架等被杂物占据而减少使用价值的浪费；3、增加寻找工具、零件等物品的困难而产生的时间浪费；4、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难而产生的人员浪费。66实施要领：⑴对自己的工作场所全面检查,包括看得到、看不到的⑵制定「要」和「不要」的判别基准⑶将不要物品清除出工作现场

⑷对需要的物品根据其使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查778区分必需品与非必需品的方法：使用程度使用频率处理方法低（非必需品）一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中（必需品）一个月使用一次的物品工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作现场一天使用一次的物品每小时都要使用的物品8整理举例1.可以把报纸、杂志、茶杯、无用书籍等从桌面清理掉。2.可以把外衣、私用物品等从办公室显眼位置清理掉。3.可以把包装箱、与生产无关的旧物品、垃圾、废零件等从车间清理掉。992S：：整整顿顿含义义:对整整理理之之后后留留在在现现场场的的必必要要的的物物品品分分门门别别类类放放置置，，排排列列整整齐齐,明明确确数数量量，，有有效效标标识识。。目的的：：工作作场场所所一一目目了了然然塑造造整整齐齐的的工工作作环环境境减少少寻寻找找物物品品的的时时间间注意点：这是提高效率率的基础。1010实施要领：1、需要的物品品明确放置场场所2、地板划线定定位3、摆放整齐、、有条不紊4、场所、物品品标示11整顿的目标：1、整顿要达到任何人都能立立即取出所需需物品的状态2、使用后要能容容易恢复到原原位，没有有恢复或误放时能马马上知道，使无用时间间最小化整顿举例1、物料、工工具文件等放放置整齐2、档案柜整整齐，并有必必要的标识3、抽屉整齐齐、通道空出出，不杂乱11整顿方法举例例：6S现场管理培训训121213133S：清扫含义:将工作场所清清扫干净，保保持工作场所所干净、亮丽丽。目的：消除赃污对产产品品质的影影响，稳定品质使场地内干净净、明亮创造令人心情情愉快的工作作环境注意点：责任化、制度度化。1414实施要领：1、划分清扫责任区2、执行例行行清扫，清理脏污3、调查污染染源,予以杜杜绝或隔离4、制定清扫基准15清扫举例：1、每日上下下班打扫工作作现场2、随时清理理工作现场垃垃圾3、及时清理理不用的包装装箱、空桶等等151617184S：清洁含义：将整理、整顿顿、清扫实施施的做法制度度化、规范化化，维持其成成果。目的：维持前面3S的效果培养良好的工工作习惯提升企业形象象实现6S标准准化管理注意点：制度化，定期期检查。1919实施要领：1、制订考考评、考核、奖奖惩方法和制度，，加强执执行2、各级主管带头头巡查，，带动全全员重视和参参与。20清洁举例例：工作台台保持持清洁洁设备保保持清清洁工作服服保持持清洁洁工作环环境保保持清清洁205S：：素养养含义：：人人依依规定定行事事，养养成良良好的的习惯惯，培培养积积极进进取的的精神神。目的：：提升人人的品品质；；培养具具有好好习惯惯、遵遵守规规则的的员工工；营造团团队精精神；；注意点点：长期坚坚持，，才能能养成成良好好的习习惯。。2121实施要要领：1、制制订服服装、、工作作帽等等标准准，塑造造自信信的形形象2、开展教育培训，，检查查、纠纠正工工作中中的不不良习习惯3、开展各种精精神提提升活活动(如：晨会)2222三流企企业：：每个人人都随随处乱乱扔垃垃圾而而没有有人拣拣起来来。2323二流企企业：：由专人人将别别人乱乱扔的的垃圾圾拣起起来。。2424一流企企业：：每个人人都自自觉维维护环环境的的清洁洁，没没人乱乱扔垃垃圾。。25256S：安全全含义：发现安全隐隐患并予以以及时消除除或采取有有效预防措措施。目的：保障员工安安全减少经济损损失保证生产系系统的正常常运行建立系统的的安全管理理体制26安全实施要要领：1、建立系系统的安全全管理体制制2、重视员员工的安全全培训教育育3、现场巡巡视，排除除隐患26安全管理的的作用1、员工工工作安心，，提高工作热热情；2、生产顺顺利通畅，，提高工作效效率；3、避免经经济损失，，降低生产成成本；4、责任到到位，提高高责任心；；5、制度保保障，临危危不乱；6、顾客放放心，赢得顾客满满意；2727“6S”之间间是彼此关关联的，整整理、整顿顿、清扫是是具体内容容；清洁是将上上面3S实实施的做法法制度化、、规范化，，并贯彻执执行及维持持结果；素养是培养养每位员工工养成良好好的习惯，，并遵守规规则做事，，开展6S容易，但但长时间的的维持必须须靠素养的的提升；安全是基础础，要尊重重生命，杜杜绝违规。。28四、6S之间的关关系2829五、推行行6S的目的和和作用提升企业形象整齐清洁的工作环境，能够吸引客户、增强自信心，从而提升企业形象。减少浪费资源得以合理配置和使用，从而减少浪费。提高效率东西摆放有序，避免不必要的等待和查找，从而提高工作效率。提升品质员工养成做事认真严谨的习惯，从而降低出错率、产品不良率，提高产品品质。2930安全保障通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，从而使各种事故发生率降低。提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，从而延长设备的寿命。降低成本做好6个S可以减少滴漏和返工率，从而降低成本；交期准生产制度规范化，使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，从而达到交期准确。3031六、现场场存在的的主要问问题和现现状1.工作作人员仪仪容不整整2.设备备放置位位置不合合理3.设备备保养不不及时4.原料料、成品品、半成成品等随随意摆放放5.文件件、工具具等放置置凌乱6.道路路被其他他物品占占用7.地面面存在料料迹3132七、这些些问题会会造成什什么影响响1、资金金浪费2、场所所浪费3、成品品浪费4、效率率浪费5、品质质浪费6、人员员浪费7、士气气浪费8、形象象浪费要想成为为一个高高效率、、高品质质的企业业，就必必须解决决以上问问题。这这就客观观要求我我们必须须要实施施6S现场场管理。。3233八、工作作中对6S认识误区区误区问题说明正确认识工作太忙，没有时间做“6S”把6S与工作对立分开6S是工作的一部分，6S和效率、品质等一样，是工作内容重要的组成。6S就是把现场打扫干净不了解6S内容活动的真正意义，混淆了6S和扫除之间的关系。6S不紧要把现场搞干净，最重要的是持续不断的改善。使职场管理水平不断提升,并养成良好的习惯。3334误区问题说明正确认识公司曾经做过5S，和6S没什么差别以为6S是一个“阶段性”的项目，做完了事。6S是一项持续推进的工作，只有持续的推进才能取得更有效的成果。6S活动的推进就是6S检查误认为推行6S就是定期对现场进行6S检查评比，用检查代替了整个活动。6S活动具体活动内容多样，评比检查只是活动的一部分。3435九、推行行6S要要达到的的效果1、员工树立主人人翁的姿姿态，规范的的言行举举止、良良好的工工作习惯惯，整体体素质得得到全面面提升。。2、树立危机机意识，自检能能力得到到提高，，积极主主动落实实隐患的的整改工工作。3、公司在办公环环境、生产秩秩序、现场管管理以及人文文素质都上升升到一个新的的高度，奠定定公司安全高高效发展的基基础。3536十、制度的保保障好的管理模式式需要与之相相适应的制度度作为保障，，因此要将““6S”推行行好、贯彻好好，就要建立立一套适合本本公司实际情情况的规章制制度。主要包包括以下几个个方面：1.公司结合合各部门工作作实际情况，，制定“6S现场管理””实施总标准。2.各部门根根据公司“6S现场管理理”实施标准准，结合本部部门实际制定定部门内部标标准。3.落实实施施、检查、考考核、监督、、宣传、奖惩惩等各项工作作的责任和制制度。4.建立内部部自检、完善善管理体制。。369、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:02:5400:02:5400:0212/8/202212:02:54AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:02:5400:02Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:02:5400:02:5400:02Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:02:5500:02:55December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:02:55上上午00:02:5512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:02上上午午12月月-2200:02December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:02:5500:02:5508December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:02:55上上午午12:02上上午00:02:5512月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:02:5500:02:5500:0212/8/202212:02:55AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:02:5500:02Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:02:5500:02:5500:02Thursday,December8,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:02:5500:02:55December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:02:55上上午午00:02:5512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:02上上午午12月月-2200:02December8,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/80:02:5500:02:5508December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。12:02:55上午午12:02上上午00:02:5512月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。00:02:5500:02:5500:0212/8/202212:02:55AM11、越