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安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。小測試6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的计划，事务一忙就“延误”了8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：(1)工作场所；(2)厂房建筑的本身；(3)工厂周边、外围；(4)空地、马路；(5)机器、设备及其配置；(6)办公室；(7)仓库场地；(8)通风；(9)照明；(10)温湿度。第二課5S執行技巧-------整理1、整理定義：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。對象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

整理---零亂的根源a)未及时舍弃无用的物品；b)未将物品分类；c)未规定物品分类标准；d)未规定放置区域、方法；e)未对各类物品进行正确标识；f)不好的工作习惯；g)未定期整顿、清扫。整理---實施施的方法法（1））1、深刻刻领会开开展的目目的，建建立共同同认识a)确确认不需需要的东东西，多多余的库库存会造造成浪费费。b)向向全体员员工宣讲讲，取得得共识。。c)下下发整理理的措施施。d)规规定整理理要求。。整理---實施施的方法法（2））2、对工工作现场场进行全全面检查查，点检检出那些些东西是是不需要要和多余余的具体体检查要要求：a)办办公公场地（（包括现现场办公公桌区域域）检查内容容：办公室抽抽屉、文文件柜的的文件、、书籍、、档案、、图表、、办公桌桌上的物物品、测测试品、、样品、、公共栏栏、看板板、墙上上的标语语、月历历等；整理---實施施的方法法（2））2、对工工作现场场进行全全面检查查，点检检出那些些东西是是不需要要和多余余的具体体检查要要求：b)地地面（物物别注意意内部、、死角））检查内容容：机器设备备大型工工模类具具，不良良的半成成品、材材料、置置放于各各个角落落的良品品、不良良品、半半成品，，溶液溶溶劑、其其他化學學品，垃垃圾筒，，纸屑、、小部件件；貼地地標識是是否完整整，規劃劃是否合合理，是是否物標標相符；；整理---實施施的方法法（2））c)室室外检查内容容：堆在场外外的生锈锈材料、、料架、、垫板上上之未处处理品、、废品、、杂草、、扫把、、拖把、、纸箱；；d)工工装架上上检查内容容：不用的工工装、损损坏的工工装、其其它非工工装之物物品，破破布、手手套、酒酒精等消消耗品、、工装（（箱）是是否合用用；整理---實施施的方法法（2））2、对工工作现场场进行全全面检查查，点检检出那些些东西是是不需要要和多余余的具体体检查要要求：e)仓仓库检查内容容：原材料、、导料、、废料、、储存架架、柜、、箱子、、标识牌牌、标签签、垫板板；f)天天花板检查内容容：导线及配配件、蜘蜘蛛网\尘网、、单位部部门指示示牌、照照明器具具；整理理---實實施施的的方方法法（（3））3、、制制定定““需需要要””与与““不不需需要要””标标准准：：工作作现现场场全全面面盘盘点点，，就就现现场场盘盘点点的的现现场场物物品品逐逐一一确确认认，，判判明明哪哪些些是是““要要””哪哪些些是是““不不要要的的””。。根据据上上面面的的确确认认，，订订出出整整理理““需需要要””与与““不不需需要要””标标准准表表，，员工工根根据据标标准准表表实实施施““大大扫扫除除””整理理---實實施施的的方方法法（（4））4、、不不需需品品的的处处理理：：实施施分分类类：：依依分分类类的的种种类类，，该该报报废废丢丢弃弃的的一一定定要要丢丢掉掉，，该该集集中中保保存存的的由由专专人人保保管管。。第三三課課5S執執行行技技巧巧-------整整頓頓2、、整整頓頓定義義：：把要要用用的的东东西西，，按按规规定定位位置置摆摆放放整整齐齐，，并并做做好好标标识识进进行行管管理理。對象象：：主要要在在减减少少工工作作场场所所任任意意浪浪费费时时间间的的场场所所。目的的：：定置置存存放放，，实实现现随随时时方方便便取取用用。整頓頓---不不方方便便取取用用情情況況舉舉例例a)多多种种物物品品混混放放，，未未分分类类，，难难以以寻寻找找；；b)物物品品存存放放未未定定位位，，不不知知道道何何处处去去找找；；c)不不知知道道物物品品的的名名称称，，盲盲目目寻寻找找；；d)不不知知道道物物品品的的标标识识规规则则，，须须查查对对；；e)物物品品无无标标识识，，视视而而不不见见；；f)存存放放地地太太远远，，存存取取费费时时；；g)不不知知物物品品去去向向，，反反复复寻寻找找；；h)存存放放不不当当，，难难以以取取用用；；i)无无适适当当的的搬搬运运工工具具，，搬搬运运困困难难；；j)无无状状态态标标识识，，取取用用了了不不适适用用的的物物品品等等。。整頓頓---實實施施的的方方法法（（1））整顿顿的的主主要要对对象象在在““场场所所””而而工工作作场场所所最最大大的的时时间间浪浪费费是是在在““准准备备工工作作时时间间””，，在在工工作作中中““选选择择””和和““寻寻找找””花花费费一一定定的的时时间间。。所所以以，，要要想想消消除除““选选择择””和和““寻寻找找””带带来来的的时时间间浪浪费费必必须须做做到到以以下下几几点点：：1、、落落实实整整顿顿工工作作，，根根据据““整整理理””的的重重点点进进行行。。整頓頓---實實施施的的方方法法（（2））2、、决决定定放放置置场场所所：a)经经整整理理所所留留下下的的需需要要东东西西，，物物品品要要定定位位存存放放；；b)依依使使用用频频率率，，来来决决定定放放置置场场所所和和位位置置；；c)用用貼貼地標標識（（建议议黄色色）划划分通通道与与作业业区域域；d)不不许许堵塞塞通道道；e)限限定定高度度堆高高；f)不不合合格品品隔离离工作作现场场；g)不不明明物撤撤离工工作现现场；；h)看看板板要置置于显显目的的地方方，且且不妨妨碍现现场的的视线线；i)危危险险物、、有机机物、、溶剂剂应放放在特特定的的地方方；j)无无法法避免免将物物品放放于定定置区区域时时，可可悬挂挂“暂暂放””牌，，并注注明理理由时时间。。整頓---實施施的方方法（（3））3、决决定放放置方方法：a)置置放放的方方法有有物料料架、、箱柜柜、周周轉盒盒、袋袋子等等方式式；b)在在放放置时时，尽尽可能能安排排物品品的先先进先先出；；c)尽尽量量利用用物料料架，，经立立体发发展，，提高高收容容率；；d)同同类类物品品集中中放置置；e)物物料料架、、箱柜柜内部部要明明显易易见；；f)必必要要时设设定标标识注注明物物品““管理理者””及““每日日点检检表””；g)清清扫扫器具具以集集中方方式放放置。。整頓---實施施的方方法（（4））(5)4、定定位的的方法法：：貼地標標識（（4.8CM)5、顏顏色定定位a)不不同同物品品之放放置，，可用用不同同颜色色定位位，以以示区区分黄色：：工作作区域域，置置放待待加工工料件件红色：：不合合格品品区域域整頓---實施施的方方法（（6））6、定定位的的形狀狀：：a)全全格格法：：依物物体形形状，，用线线条框框起来来b)直直角角法：：只定定出物物体关关键角角落c)影影绘绘法：：依物物体外外形，，实际际满者者第四課課5S執執行技技巧-------清掃掃3、清清掃定義：：将不需需要的的东西西清除除掉，，保持持工作作现场场无垃垃圾，，无污污秽状状态。對象：：主要在在消除除工作作现场场各处处所发发生的的“脏脏污””。目的：：a)保保持持工作作环境境的整整洁干干净；；b)保保持持整理理、整整顿成成果；；c)稳稳定定设备备、设设施、、环境境质量量、提提高产产品或或服务务质量量；d)防防止止环境境污染染。清掃---實施施的方方法（（1））1、落落实整整顿工工作，，根据据“整整理””的重重点进进行a)规规定定例行行扫除除时间间与时时段，，如：：b)每每日日5min5S；；c)每每周周30min5S；d)每每月月60min5S；e)全全员员拿着着扫把把、拖拖把等等依规规定彻彻底清清扫；；f)每每兩個個月地地板打打蠟清清潔清掃---實施施的方方法（（1））1、落落实整整顿工工作，，根据据“整整理””的重重点进进行g)要清扫扫到很很细微微的地地方，，不要要只做做表面面工作作。洗净地地面油油污；；清除机机械深深处的的端子子屑；；日光灯灯、灯灯罩或或内壁壁之擦擦拭；；擦拭工工作台台、架架子之之上、、下部部位；；窗户或或门下下护板板；桌子或或设备备底部部；流水線線流動動清掃掃清掃---實施施的方方法（（2））（3）（（4））2、调调查脏脏污的的来源源，彻彻底根根除。。3、废弃物物放置置的区区规划划、定定位。。在室内内外规规划与与定位位设置置垃圾圾桶或或垃圾圾箱4、废废弃物物的处处置不需要要之物物品作作废品品处理理清除除掉。。清掃---實施施的方方法（（5））5、建建立清清扫准准则共共同执执行a)规规定定组别别或个个人““清扫扫责任任区””并公公布说说明；；b)责责任任区域域的划划分定定期进进行轮轮流更更换，，以示示公平平；c)建建立立“清清扫准准则””供清清扫人人员遵遵守第五課課5S執執行技技巧-------清潔潔4、清清潔定義：：维持以以上整整理、、整顿顿、清清扫后后的局局面，，使工工作人人员觉觉得整整洁、、卫生生。對象：：透过整整洁美美化的的工作作区与与环境境，而而产生生人们们的精精力充充沛。目的：a)养养成持久久有效的的清洁习习惯b)维维持和巩巩固整理理、整顿顿、清扫扫的成果果。清潔---實施施的方法法（1））1、整理理、整顿顿、清扫扫是“行行为动作作”清洁洁则是““结果””a)在在工作现现场彻底底执行整整理、整整顿、清清扫之后后，所呈呈现的状状态便是是“清洁洁”；b)清清洁，在在清扫方方面呈现现“清净净整洁””，感觉觉上是““美化优优雅”，，在维持持前3S的效果果同时，，通过目目视化的的措施来来进行检检查，使使“异常常”现象象能立刻刻消除，，使工作作现场一一直保持持在正常常状态；；c)清清洁的维维持与工工作场地地环境之之新旧没没有关系系。d)一一个按制制度规定定清扫的的场房设设施，除除了可使使员工感感觉干净净卫生，，精力充充沛之外外，更可可以此提提高产品品质量与与公司形形象。清潔---實施施的方法法（2））2、落实实前3S执行情情况a)撤撤底执行行前3S各种动动作；b)如如果前3S实施施半途而而中止，，则原先先设定之之划线标标示与废废弃物之之盛桶，，势必成成为新的的污染而而造成困困扰；c)主主管要身身先士卒卒，主动动参与；；d)多多利用标标语宣传传，维持持新鲜活活动气氛氛。清潔---實施施的方法法（3））3、设法法养成““整洁””的习惯惯a)没没有“整整洁”的的习惯，，则地上上纸屑、、机器污污物就自自然地视视若无睹睹，不去去清扫擦擦拭；b)环环境设备备，不去去清拭，，也就懒懒得去做做点检；；c)懒懒得做点点检“异异常”发发生了，，也无法法查觉，，当然现现场经常常产生毛毛病和问问题；d)整整洁是清清洁之母母也是零零异常的的基础；；e)设设法通过过教育培培训，参参观5S做的好好的现场场等方式式使员工工因“看看不惯脏脏污”而而养成““整洁””；f)3S意识识的维持持，有助助于整洁洁的习惯惯养成。。清潔---實施施的方法法（4））4、建立立视觉化化的管理理方式a)物物品整顿顿之定位位、划线线、标示示、彻底底塑造一一个场地地、物品品明朗化化之现场场，而达达到目视视管理的的要求；；b)如如一个被被定为存存放“半半成品””的地方方，放了了“不合合格品””或是一一个被定定为放置置“垃圾圾筒”的的地方，，而放了了“产品品箱”都都可以视视为异常常；c)除除了场地地、物品品的目视视化管理理之外，，对于设设备、设设施则同同样要加加强目视视管理，，以避免免产生异异常。清潔---實施施的方法法（5））（6））5、设定定“责任任者”，，加强管管理a)“责任者者”（负负责的人人）必须须以较厚厚卡片的的较粗字字体标示示，且张张贴或悬悬挂放在在责任区区最明显显易见的的地方。。6、配合合每日清清扫做设设备清洁洁点检表表a)建建立“设设备清洁洁点检表表”（根根据不同同设备制制订）；；b)将将点检表表直接悬悬挂于““责任者者”旁边边；c)作作业人员员或责任任者，必必须认真真执行，，逐一点点检，不不随便、、不作假假；d)主主管必须须不定期期复查签签字，以以示重视视。清潔---實施施的方法法（7））7、主管管随时巡巡查纠正正，巩固固成果a)有不对的的地方，，一定要要沟通予予以纠正正。b)看看到到有不清清潔的地地方，指指導員工工作業并并規范其其動作c)及及時時對5S活動提提供支持持和指導導d)注意意把握大大局，督督促現場場部門進進行改善善第六課5S執行行技巧-------修養5、修養養定義：通过进行行上述4S的活活动，让让每个员员工都自自觉遵守守各项规规章制度度，养成成良好的的工作习习惯，做做到“以以厂为家家、以厂厂为荣””的地步步。對象：主要在通通过持续续不断的的4S活活动中，，改造人人性、提提升道德德品质。目的：a)养养成良好好习惯；；·加强强审美观观的培训训；·遵守守厂纪厂厂规；·提高高个人修修养；·培训训良好兴兴趣、爱爱好。b)塑塑造守纪纪律的工工作场所所；井然有序序c)营营造团队队精神。。注重集体体的力量量、智慧慧修養---實施施的方法法（1））修养是5S的重重心。因因此，修修养不但但是5S，更是是企业经经营者和和各级主主管所期期待，因因为，如如果企业业里每一一位员工工都有良良好的习习惯，并并且都能能遵守规规章制度度。那么么，身为为经营者者或主管管一定非非常轻松松正常，，工作命命令的执执行贯彻彻，现场场工艺的的执行，，推动各各项管理理工作，，都将很很容易地地贯彻落落实下去去，并取取得成效效。1、继续续推动前前4S活活动a)前前4S是是基本动动作、也也是手段段，主要要籍此基基本动作作或手段段，来使使员工在在无形当当中养成成一种保保持整洁洁的习惯惯；b)通通过前4S的持持续实践践，可以以使员工工实际体体验“整整洁”的的作业场场所的感感受从而而养成爱爱整洁的的习惯；；c)前前4S没没有落实实，则第第5S（（教养））亦无法法达成；；d)一一般而言言，5S活动推推动6-8个月月即可达达到“定定型化””的地步步，但必必须认真真落实；；e)5S活动动经过一一段时间间的运作作，必须须进行检检查总结结。修養---實施施的方法法（2））2、建立立共同遵遵守的规规章制度度a)共共同遵守守的规章章制度；；·厂规规厂纪·各项项现场作作业准则则操作规程程、岗位位责任。。·生产产过程工工序控制制要点和和重点工艺参数数。·安全全卫生守守则安全、文文明生产产。·服装装仪容规规定仪表、仪仪态、举举止、交交谈、公公司形象象。b)各各种规则则或约束束在制订订时，要要满足下下例条件件。·对公公司或管管理有帮帮助·员工工乐于接接受修養---實施施的方法法（3））3、将各各种规章章制度目目视化a)目目视化的的目的，，在于让让这些规规章制度度用眼睛睛一看就就能了解解；b)规规章制度度目视化化的做法法如下；；·订成成管理手手册·制成成图表·做成成标语、、看板·卡片片c)目目视化场场所地点点应选择择在明显显且容易易被看见见的地点点。修養---實實施的方法（（4）4、实施各种种教育培训a)新进人人员的教育培培训：讲解各各种规章制度度；b)对老员员工进行新订订规章的讲解解；c)各部门门利用班前会会、班后会时时间进行5S教育；d)籍以上上各种教育培培训做思想动动员建立共同同的认识。修養---實實施的方法（（5）5、违犯规章章制度的要及及时给与纠正正a)身为主主管，见到部部属有违犯事事项，要当场场予以指正，，否则部属因因没有纠正，，而一错再错错或把错误当当作“可以做做”而再做下下去；b)在纠正正指责时，切切忌客气，客客气处理不了了事情；c)强调因因事纠正，而而非对人有偏偏见而指责。。修養---實實施的方法（（6）6、受批评指指责者立即改改正a)要被纠纠正者，立即即改正或限时时改正；b)杜绝任任何借口，““现在在作业业中，所以无无法……”等等之类说词；；c)要求改改正之后，主主管必须再做做检查，直到到完全改正为为止。修養---實實施的方法（（7）7、推动各种种精神向上的的活动a)班前会会、班后会；；b)推动方方针政策和目目标管理；c)推行礼礼貌活动；d)实施适适合本公司员员工自主改善善活动。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:46:4823:46:4823:4612/7/202211:46:48PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:46:4823:46Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:46:4823:46:4823:46Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:46:4823:46:48December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:46:48下下午午23:46:4812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:46下下午12月-2223:46December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:46:4823:46:4807December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:46:48下下午11:46下午23:46:4812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:46:4823:46:4823:4612/7/202211:46:48PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:46:4823:46Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:46:4823:46:4823:46Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:46:4823:46:48December7,2022