S知识培训课件 2

知识培训5S1

我们有下列症状吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；2我们有下列症状吗？f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。3我们有下列症状吗？如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方-推行5S管理4WHAT？5S是什么？55S解析何谓5S：整理SEIRI工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西整顿SEITON把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理清扫SEISO将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态清洁SEIKETSU维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生素养SHITSUKE修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步

65S之来源

5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。起源于日本，以“安全”为目的昭和30年代（1955年）的口号为“安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。”

工作场所的脏乱，将影响效率、品质、品质、安全、士气。可提高公司形象，而获得顾客信赖，成为公司无形财产

75S的延生6S：5S+Safety(安全)

7S：5S+Safety（安全）+save(节约)

8S：5S+Safety(安全)+save(节约)+Service(服务)9S:5S+Safety(安全)+save(节约)+Service(服务)+SATISFACTION(满意)8推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量9推行5S的目的105S之间的关关系第3个S清扫第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净115S之间的关关系整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化12整理清扫整顿清洁素养SeiriSeiketsuSeitonSeiso13整理（SEIRI）：减少有效空间间的浪费1、定义：区分要用和不不要用的，不不要用的清除除掉2、目的：1、把“空间”腾出来活用用2、提高工作作效率3、提高工作作情绪3、对象：主要在清理现现场被占有而而无效用的““空间”145S活动的重重点确定实施整理理的范围规划出废弃物物品暂存区。。明确要与不要要的标准决定实施整理理的时间确定每位员工工负责的区域域定期不断的实实施定期巡回回检查整理后应立即即进入整顿阶阶段15检查建立标准清除废弃物处理对象：空间推行目标：死死角为0推行难点：要要？不要？推行战术：制制定检查表虽然觉得可惜惜，该丢的还是要要丢。推行步骤及重重点：16解析：17清理非必需品品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物18整顿（SEITON）：：一目了然，不不用花时间去去找1、定义：要的东西依规规定定位、定定量地摆放整整齐，明确的的标示2、目的：整齐、有标示示，不用浪费费“时间”找东西3、对象：主要在减少工工作场所任意意浪费时间的的场所亮丽的环境来来自于整理整整顿195S活动的重重点必要物品的分分类依使用频率决决定放置位置置与放置量决定放置方式式放置区定位画画线决定每个物品品放置区责任任人20难点解析：对象：时间推行重点：执执行力度推行难点：规规划合理性推行战术：定定位图A汰除不要要的物品；B利用整理所所获空间重新新分配架子（（柜子）的的空间；C以集思广益益的方法决定定最方便又能能使大家遵遵守的放置场场所；D常用的放在在最近的地方方；E常用的放在在肩膀至手肘肘之高度处；；F不常用的可可放另外场所所；G标示放置场场所------为使员员工容易记忆忆起见，以单单纯的原则编编区域号码；；H物品本体也也标示放置场场所；I配合颜色色管理更佳；；J建立维持之之检查------检查查制度21推行步骤及重重点：什么是要的？？如何设计流程程？如何规划区域域？如何规定放置置方法？怎么划线？如何标识？流程设计区域规划放置说明划线定位标识归位检查2223清扫（SEISO）：清除污垢彻彻底改改善定义：清除职场内脏脏污，并防止止污染的发生生目的：清除“脏污”，保持职场场内干干净净净、明明亮亮亮对象：主要在消除工工作现场各处处所发生的““脏污”24255S活动的重重点1、规划清扫扫的责任区域域2、进行例行行清扫,清除除脏污3、调查污染染源,并进行行解决4、建立清扫扫基准,规范范活动26清扫的三原则则1.扫黑:扫扫除垃圾灰尘尘、粉尘、、纸屑、蜘蜘蛛蛛网等.2.扫漏：即即扫除漏水、、漏油、漏气气、漏处理理等3.扫怪：即即扫除异常之之声音、温度度、震动等等27检讨脏污的对对策：NO.现象面要点主要对策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑；粉尘、其他污染清扫2油漏油、断油、油种错误、油量不足修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、温度、压力不足或异常修理至恢复原状为止4松动、松脱螺栓螺帽、轮带、熔接松动或松脱锁紧、更换、复原修理5破损导管弯折、破裂、开关破损，把手破损，回转处卡死更换、复原修理28清洁（SEIKETSU）：形式行事习习惯1、定义：将前3S实施施的做法制度度化、规范化化、并贯彻执执行及维持成成果2、目的：通过制度化来来维持成果，，并显现“异常”之所在3、对象：透过整洁美化化的工作区与与环境，而产产生人们的精精力充沛295S活动的重重点1、落实前3S的工作2、制定目视视管理3、制定定检查方方法4、制定定考核制制度,并并加强执执行5、维持持5S意意识30清洁的原原则不恢复脏脏乱不制造脏脏乱不扩散脏脏乱31素养（SHITSUKE）：：和谐的气气氛是素素养的基基础1、定义义：人人依规规定行事事，养成成好习惯惯2、目的的：改变“人质”，养成成工作规规范认真真的习惯惯3、对象：主要在通通过持续续不断的的4S活活动中，，改造人人性、提提升道德德品质32意识？动机？重视程度度？上级有关关心，下下级才有有责任心心33持续推动动前4S至习惯惯化制订共同同遵守的的有关规规则、规规定制订礼仪仪守则教育训练练（新进进人员加加强）推动各种种精神提提升活动动（早会会、礼貌貌用语等等）共同制定定遵守的的规则推行要点点：3435衡量基准准：有人丢垃垃圾，无无人捡垃垃圾的工工厂是三三流的工工厂有人丢丢垃圾圾，有有人捡捡垃圾圾的工工厂是是二流流的工工厂无人丢丢垃圾圾，有有人捡捡垃圾圾的工工厂是是一流流的工工厂虽然辛辛苦，，但感感觉很很温馨馨36我们是是几流流工厂厂？？？？37配合5S活活动之之管理理技巧巧目视管管理的的运用用颜色管管理的的运用用5S与与安全全生产产38颜色管管理将企业业内的的管理理活动动和管管理实实物披披上一一层有有色的的外衣衣，使使任何何管理理方法法利用用红、、黄、、蓝、、绿4种颜颜色来来管制制，让让员工工自然然、直直觉地地和交交通标标志灯灯相结结合，，以促促成全全员共共识、、共鸣鸣、共共行，，而达达到管管理只只目的的。39目视管管理定义：：把工厂厂中潜潜在的的问题题显现现出来来，让让任何何人一一看就就知道道异常常情形形的所所在，，而且且知道道其““水准准”，，究竟竟达到到什么么程度度的显显在管管理。。特点：：1）从从远处处能看看清楚楚2）标标示出出想管管理的的事项项3）““好””和““不好好”立立即可可分晓晓，谁谁都能能指出出4）谁谁都能能遵守守，并并能立立刻矫矫正5）谁谁都能能使用用，并并且使使用方方便6）若若使用用工具具，则则工作作场所所变得得明朗朗而舒舒适目视管管理的的方法法：1）红红牌2））看板板3））警示示灯4））标准准作业业表5）错错误示示范板板6）错错误防防止板板405S与与安全全生产产有关事事故发发生的的措施施41推行5S的的好处处：提高企企业形形象减少浪浪费安全有有保障障标准化化的推推动者者增加员员工归归属感感42我们能做到第一个个““S””第二个个““S””第三个个““S””第四个个““S””第五个个““S””整理整顿清扫清洁教养它对工工人意意味着着什么么：工具、、原材材料干干净、、放置置有序序轻易选选择所所需的的设备备、原原材料料工作场场所与与材料料的清清洁制程卫卫生安安全高素质质人才才、良良好作作业纪纪律5S观观念（一））435S观观念念（二））优质的的产品品始于于生产产现场场！质量是是生产产出来来的！！千里之之堤，，毁于于蚁穴穴（墨墨非定定律））！墨菲定定理:它的具具体内内容是是“凡凡是可可能出出错的的事必必定会会出错错”，，指的的是任任何一一个事事件，，只要要具有有大于于零的的机率率，就就不能能假设设它不不会发发44既然推推行5S管管理有有诸多多优点点，可可否将将其应应用在在实施施ISO9000的的企业业中呢呢。将将5S管理理作为为实施施ISO9000的的辅助助方法法，导导入实实施ISO9000的企企业中中，可可以对对ISO9000的的实施施起到到较好好的促促进作作用，，是一一种很很值得得推广广的方方式。。五、将将5S作为为实施施ISO9000的的辅助助方法法45其一，带动企企业整体氛围围。企业实施ISO9000，需要营造造一种“人人人积极参与，，事事符合规规则”的良好好氛围。这往往往也是ISO9000咨询工作的的重点及难点点。推行5S可以起到上上述作用。这这是因为，5S各要素所所提出的要求求都与员工的的日常行为息息息相关，相相对来说比较较容易获得共共鸣，而且执执行起来难度度也不大，有有利于调动员员工的参与感感及成就感，，从而更容易易带动企业的的整体氛围。。46其二，体现效效果，增强信信心。大家知道，实实施ISO9000的效效果是长期性性的，其效果果得以体现需需要有一定的的潜伏期。而而现场管理的的效果是立竿竿见影的。在在推行ISO9000的的过程中导入入5S，可以以通过在短期期内获得良好好的现场管理理效果来增强强企业上下的的信心。47其三，落实5S精神是提提升品质的必必要途径。5S倡导从小小事做起，做做每件事情都都要讲究，而而产品质量正正是与产品相相关各项工作作质量的总和和，如果每位位员工都养成成做事讲究的的习惯，产品品质量自然没没有不好的道道理。反之，，即使ISO9000的的制度再好，，没有好的做做事风格作保保障，产品质质量也不一定定能够得到很很大提升。48谢谢大家的参参与499、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:06:4100:06:4100:0612/8/202212:06:41AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:06:4100:06Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:06:4100:06:4100:06Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:06:4100:06:41December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:06:41上午午00:06:4112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:06上上午午12月月-2200:06December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:06:4100:06:4108December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:06:41上上午12:06上午00:06:4112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:06:4100:06:4100:0612/8/202212:06:41AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:06:4100:06Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:06:4100:06:4100:06Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:06:4100:06:41December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:06:41上上午00:06:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:06上上午午12月月-2200:06December8,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/80:06:4100:06:4108December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:06:41上上午午12:06上上午00:06:4112月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。00:06:4200: