s管理活动介绍

5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動簡介5S推行過程中的實際問題及解答5S問題的分類闡述理論聯係實際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動簡介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動的實施流程5S活動常見困難的形成原因5S五常法的基本概念IMJMP10---MASSPRODUCTION常整理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本乾淨整潔的環境，物品清楚整齊，設備保養良好

就會有良好的效率，自然不會延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時改善，品質自任提高危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業的形象3.5S活動的實施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設定目標確定推行體制研定5S計劃成立5S委員會IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動的實施流程續IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評鍳制度建立示範單位實施第一次改善發表評鑒與探討設立目標管理宣島普及全公司全公司展開示範單位再改善4.5S活動常見困難難的形成原因因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION滿足現狀的人人常常對變革革不滿，產生生抵觸情緒對5S只是了解不夠夠，訓練不足足，促使產生生“五不””“不知”““不覺覺”““不願”““不不力”““不能””得不到領導支支持，各部門門協調不好5S的統籌能力有有限，經驗不不足，使5S推行成效部彰彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行過程中的的實際問題及及解答導入階段常整理的實施施常整頓的實施施常清掃的實施施常清潔的實施施常素養的實施施延伸階段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導入階段一，消除意意识障碍二，选好主主任委员和推推行组长三，拟定切切实可行的目目标四，制定实实施计划和时时间表的讲究究五，做好宣宣传造势六，开好5S会议七，有效开开动5S推行机制IMJMP10---MASSPRODUCTION2，常整理的的實施做好定点摄影影将将推行前后或或不同阶段的的状况拍成照片，并公告告，让所有员员工知道改善的进度及改改善的效果判定必要品和和不要品把把“真正正需要”和““确实不要””的物品分开，可可不用浪费时时间寻找，同时，腾腾出“空间””来整顿、必要品。红牌作战用用红色标标牌，将企业业内急需整理理的地方或尚需改善的问问题标贴出来来，加以改善善是做好整理最有有效的工具IMJMP10---MASSPRODUCTION3，常整頓頓的實施一，定位的的原则容易清扫容易操作容易检查易取易放一目了然安全第一二，标识的的艺术材料针对场所、位位置、物品，，选用不同材料料再加以维护护子体和大小任何人都应看看得清楚明白颜色要达到分类、、凸现、注意意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，，空空间间有有限限怎怎么么办办空间间是是可可以以整整理理出出来来的的合理理的的整整顿顿可可以以节节省省空空间间提高高进进料料、、加加工工、、出出货货等等日日程程的的遵遵守守力力，，缩缩短短储存存周周期期加强强教教育育全全体体人人员员用用完完及及时时归归位位的的习习惯惯，，杜杜绝绝随手手乱乱放放，，有有头头无无尾尾的的作作风风IMJMP10---MASSPRODUCTION四，，生生产产现现场场的的在在制制品品如如何何整整顿顿整顿顿的的目目的的：：量的的规规划划1，，设设定定标标准准的的半半成成品品的的数数量量2，，指指定定标标准准半半成成品品量量的的放放置置场场所所3，，人人员员和和放放置置场场所所相相对对固固定定取出出、、摆摆放放、、搬搬运运1，，坚坚持持先先进进先先出出的的原原则则2，，摆摆放放方方法法品质质保保护护放放置置时时加加缓缓冲冲材材料料，，防防尘尘盖盖子子，，禁禁止止直接接放放到到地地上上不良良品品的的区区分分IMJMP10---MASSPRODUCTION4，，常常清清掃掃的的實實施施一，，建建立立清清扫扫基基准准和和制制度度建立立清清扫扫基基准准，，划划分分责责任任区区，，管理理参参与与清清扫扫和和巡巡查查，，订订立立例行行扫扫除除，，寻寻找找和和控控制制污污染染源源，，阶段段性性清清扫扫检检查查评评分分二，，清清洁洁用用具具因因地地制制宜宜的的摆摆放放确定定清清洁洁用用具具和和清清扫扫对对象象搭配配，，讲讲究究摆摆放放原原则则，，方方法法三，，文文件件资资料料的的清清扫扫和和维维护护分类类整整理理，，列列入入文文件件管管理理制制度度，，IMJMP10---MASSPRODUCTION5，，常常清清潔潔的的實實施施一，，如如何何让让问问题题无无所所遁遁形形、、一一目目了了然然目视视管管理理是是解解决决这这一一问问题题的的有有效效方方法法定位位标标示示，，安安全全管管理理措措施施及及标标识识方方面面，，质质量量管管理理方面，，物料料管理理方面面，形形迹管管理，，颜色色标记记，灯灯号警示示，对对齐、、衔接接、画画线、、标记记，红红牌作作战，，看板板管理理二，巧巧用用揭示示看板板总总结结，汇汇报，，揭露露性质质对物料料、物物品、、料架架区域域加以以管理理告示板板，管管理板板，错错误示示范板板，问问题指指示板板，宣宣传报报板IMJMP10---MASSPRODUCTION6，常常素素養的的實施施一，有效落落实5S巡查指定““巡查查规程程”和和“巡巡查纪纪录表表”，，组组织稽稽查小组，，选择择巡查查办法法，处处理二，班组长长对员员工做做好5S教育工工作早会是是5S教育的的良好好时机机明确员员工在在5S活动中中的职职责，，员工工必须须明确确做好工工作教教导激励员员工常素养养巡查查纪录录表IMJMP10---MASSPRODUCTION7，延延伸階階段当一项项活动动推行行到一一定阶阶段后后，要要维持持和进进一步步的突突破，，首先先必须须使活活动继继续下下去，，5S也是一一样。。通过不不同形形式的的活动动，让让5S运动保保持活活力寻找或或创造造5S改善的的契机机设定目目标，，实施施管理理导入相相关的的配套套活动动项目目，作作为5S的延续续5W1HQC7ToolsQITKMKPI实施5S阶段评评比IMJMP10---MASSPRODUCTION5S問題的的分類類闡述述生産部部門5S活動中中的常常見問問題品質部部門5S活動中中的常常見問問題工程技技術部部門5S活動中中的常常見問問題物料部部門5S活動中中的常常見問問題事務部部門5S活動中中的常常見問問題（（略））IMJMP10---MASSPRODUCTION生産部部門5S活動中中的常常見問問題生产作作业的的表单单、看看板到到处都都是是，但但对生生产管管制作作用不不大，甚甚至脱脱节重新规规划生生产管管制流流程，，制定定完善善的生生产管管制系系统，，确保保生产看看板如如实及及时反反映生生产进进度和和生产产动态态，对对不起起作用用的看板板应做做出调调整或或拆除除资料文文件、、表单单、记记录管管理混混乱建立控控制体体系，，制定定管理理人，，确保保上传传下达达路线线清楚楚，即即使更新新文件件资料料，文文件夹夹分门门别类类，有有目录录、次次序，，表单单、记录按按月装装订，，分类类保存存IMJMP10---MASSPRODUCTION生产流流程不不流畅畅，生生产进进度和和生产产效率率无法法提高高根据产产品、、产量量、工工序变变化大大小，，设计计合适适的生生产流流程。。减少工工序间间的搬搬运，，使每每个工工序使使用的的工具具、夹夹具、、机器设备备等不不用移移动身身体即即可操操作。。多运用用颜色色、标标识，，以便便操作作人员员及时时区分分好坏坏生产部部门人人多，，不易易控制制劳动动纪律律缩短物物品、、工具具的移移动距距离和和减少少移动动机会会，避避免人人员走动频频繁合理平平衡各各工序序的人人力和和产能能加强5S活动说说明教教育实施5S稽查制度，督督促员工养成成良好习惯IMJMP10---MASSPRODUCTION物料、物品、、产品的堆放放无条理物料区划分再再生产线附近近，存放1——2天用量的的物料较适宜宜，多则易乱成品周转区划划分在生产线线尾端，成品品应每日交数数入仓，不易长期存放临时堆放的物物品应及时标标识清楚，并并及时跟进，，不要让临时堆放的物物品就地安家家IMJMP10---MASSPRODUCTION2，品質部部門5S活動中的常見見問題（略略）不良品处置紊紊乱样品的管理不不当量规仪器的管管理混乱无法将品质意意识有效落实实于各界层IMJMP10---MASSPRODUCTION3，工程技術術部門5S活動中的常見見問題（略））杂乱的工具废品的堆放四角、暗处肮脏、污秽“万能”工工作台IMJMP10---MASSPRODUCTION4，物料部門門5S活動中的常見見問題储存空间拥挤挤，堆放混乱乱制订要与不要要的区分标准准，按毁弃品品处理办法，，定期向上级申请处理理规定不良来料料退货期限，，避免长期积积压重新检查和规规划储存空间间，尽量利用用空间仓库物料积压压太多规定最高库存存量，数据电电脑化处理和和定期盘点IMJMP10---MASSPRODUCTION物料的存入取取出不够方便便和迅速应有物料分布布图贴于入口口处料架、存放区区贴有标识料架贴有目录录物料容器上贴贴有品名标识识坚持执行先进进先出的原则则常用的物料摆摆放在容易取取拿的位置IMJMP10---MASSPRODUCTION理論聯係實際際----製製造部問題點員工5S意識問題最主要的是素素養意識不強強。2。具體的的5S表現a.生産線工作站站位上材料，，工具等擺放放沒有條理，，顯得十分的淩淩亂b.生産線每個工工作站位的椅椅子，料盒的的擺放沒有一致的標準準。c.生産線的工作作人員行動遲遲緩。作業沒沒有效率。3.監監督管理問問題IMJMP10---MASSPRODUCTION對策I針對員工5S意識不強加強培訓，強強化大家的5S意識，培訓結結束後再進行相應知知識常識的考考核。使每一個人每每時每刻保持持5S意識。具體的5S工作做不到位位，具體的措措施進一步強化培培訓，加強管管理，狠抓典典型，以點治面。監督管理加強監督管理理，尤其是常常素養的監督督管理狠抓效果，進進行追蹤檢查查。理論聯係實際際----製製造部IMJMP10---MASSPRODUCTION對策II跟蹤管理，每每日稽查理論聯係實際際----製製造部IMJMP10---MASSPRODUCTION大家一起来TODOWHATTODOIMJMP10---MASSPRODUCTION9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:22:4200:22:4200:2212/8/202212:22:42AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:22:4200:22Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:22:4200:22:4200:22Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:22:4200:22:42December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:22:42上上午午00:22:4212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:22上上午12月-2200:22December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:22:4200:22:4208December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:22:42上上午午12:22上上午00:22:4312月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:22:4300:22:4300:2212/8/202212:22:43AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:22:4300:22Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:22:4300:22:4300:22Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:22:4300:22:43December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:22:43上上午00:22:4312月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2212:22上午12月-2200:22December8,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/80:22:4300:22:4308December202217、空山山新雨雨后，，天气