2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(含有答案)(安徽省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCF7F1E10H10S2O10Y5HG4Y5E1B3N5N2P6ZE8S3X3I8V5C8L32、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCI1D2U2J10D1U2N9HS3K2B6E4E7J3D2ZO10W5I8Q4X10I3M73、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCL1T4F10R10F5P6T4HG2K6Z5R9T10E10J8ZX3Z6D4U8C2G6O54、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCS10X5Y9H8H1T5B7HB8J10T10R9G6B2T1ZP9O7P5D1C2N5B45、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCE5V4E6G6X8G3U9HA1H1T5E3B1G3J8ZO9Z9V1T10J1N9D16、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCK1H10K9P6K7S1N3HI5T3D4F7T5H10T9ZB1C4L10F7D8H3Q97、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCH4M1Y3M7K10S5Y7HN9B7K3P7Z9Q3N4ZI1Q7R5J6L6L6C48、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACF6L1R2I2Q7G6Y5HN10I9Z8X1A8E6E5ZX8Z1J7J8U4A9F99、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACE1B5G6W9T10Y7S3HN6Z4B10B9K8V8K10ZY5W7R9V8W4Y3X1010、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCH2S6K3A6J3L4V9HE8I4K5B3C1X4R3ZH4Q4G4N1Z8L8A411、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCT1G2A1T9R4C9U8HE4Q9D5T1O4P6G7ZX7R7W6V10Q6H6U612、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCA9G6S8M3B4Q7H7HX4L5G4U10V8O1N1ZM10N4G2A2T7Y8V1013、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCK5C6Q7L10C6A3I9HB6N1V8F9Y3Q4S4ZJ10H6E3Z2S10Y3U1014、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACN7H8R8Y2P9W4R2HF1N10D2F7Q8Y5M3ZH2V10S5O1M1T7I715、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACM2N10Y1S8C5B6Q8HL5J3S10K1D9U5J9ZO5X2C7A9X10X9Z616、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCU4Y5W5U3V4B9U1HR6T5T10K3Q9P5D9ZP7U4U6C7B8Y9U417、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACF5M1A2N8W5H7K2HB2A8Z2W6Q4K8D1ZQ7T8R4L5U6R1T518、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACS4N1E5S3L7S8G9HM2Q7R6O1V3P2P4ZK4R10T6T5L8F4W519、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA3K10R9K4X2K9V10HB10C6D3H5D3S1W8ZM4O5S1C5A6V9V620、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCW4S4Y3Q8H2A3J7HG8I9I3G8Q6L1N6ZA3J2O3P5X4C7P221、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACJ3V1I4Q7M5E4E7HV8Q8N8P5Z5Y6F10ZW2V10T6N2X7E5W122、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACQ3V7O5Y3E10U9W10HH5U5T2J6N9U7P4ZY4Q4R1K8U6C2Z323、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCG6Q4G3Q7Z2H1Z2HD8I3W2L9P10U1Q8ZZ10K2D6I8J9B7W624、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACT6D1L7N1D1N4O9HD6V7L1H7J4I5D9ZC1F6W10I10U4Q3G825、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCM8S2V6O1I7B9K5HL5I9W4K8Y4P4R10ZX4X5N8W1H1M5O726、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCJ5W1W3M3Y2E5T5HV3V3L5M3X6Q5G7ZB9E6N4V5C5M2F927、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACJ4F4K6O7H9O2D1HI2R6D5W5N5A10L4ZJ1G5N1K2Q3X6Y1028、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCO6W9B6A2M10I3B3HG3X3L6O4Z2P2J7ZT6G6Q6K7F4M8Q729、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCI6P1R4M2V2O8A10HS1T6K7D1T8Z4T6ZK1W1Q9E6A5X5Q830、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCG6P6C7E7Y8L6W9HY3Y1O9Y6X8T10T8ZV3N9N6W3B4T8E1031、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCH7O4R5X10L2R3X5HY3O7X9C6A8O3M10ZF5P3S6O8M8W10K332、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACQ3N6M8R7G6T4F1HE10A2Y9S10D8R2C5ZG7Y8U6S6O8J1U233、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACX10J2E2D10G6O4O5HZ6D10H8H2H2Z10V1ZD6B4T8W9B7F3U534、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCA9Z10K10H5U8Z5C2HV1I2S3B3F8B2M10ZD6H6T1J6K7F5A435、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCS4O8C8T7E6H9C1HS2E4A2L5A7W1G5ZL2F3N5Y5H7N2O736、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCB9J7K7L10W6V6Y2HP8C4Y2V2G10D8T10ZL10M10R1X10H9S8Q237、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCT2C3I3D1R8M10V4HM5A10G3O8J3H6H8ZE1V3Y10H10R3A9T1038、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACE10T9M5Q10G4L1J1HP9O9V1W9B1Z9U2ZO3J1K9A1N4Y5L339、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCM4U10N8W4M1L7Y3HA6M9J3V10H6G7Z7ZF6I6Q10W1Y1F5Q240、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACN5E6G7S3P2Z5D5HS2F4B1E2Q1U10Y9ZE1N3M6T8V6O9L641、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCW6O1S10A7J10Y5G8HW6W10F10E10H9B1J3ZB4O2U10I2D6T9X142、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACH4I1W2V5X2K10W2HT1R3N10A10B9G9K9ZU10G6C1X8C9W4W243、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACL10C10J8W3X10K8J6HM2Q3P6B8P8Z5L2ZM10A4M1P9F7B9A544、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCV8V10R2L8Z7L10D3HV5L7Z7S6E5Y1V5ZF5P2U9J3P6M7T845、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACT9Q7Q8K1Q2U7W1HG9G1Q10V8M10Q8V5ZV1P3V3R7C3Z5N646、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCE2G3J1B7K8B10X9HP9Z10B1J3V7M7R8ZE3S8Z3V4A1Z1J747、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCS3I10U2W4S10X10F1HW8Q1K9L10Z10V3B1ZU9H4Y1N4W10L8V148、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCY1G4R4X2J10G1J4HV9Y7A3S6A3U9X7ZQ7R9Y2L6B7Z5O349、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCJ10J3R6J7D9K1V1HC4F2B10U8X10J7L2ZX5I8O2M10A8X1S250、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACX4N5A4A9X1M7Y5HV1Q8I10N10J7X1R6ZO3W9Q6Q8Q6T2F751、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCQ4U8X10T1N5X8S7HV6U9H9Y9J7C7E2ZX6T7Y6X2E3Y4W952、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACL7G6F10L5E6F6D5HX9H10G2I5D9Q2U5ZB10N2M2J3L9I4K753、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCE1D3Q1Z5L6K5B9HZ10O9E6G8J2M3B2ZD8O4I8O8B7I8J1054、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACA5G1C2K10E7C4X8HD6Q6D8S6A3U1B5ZD2H10O5N10L5U3I955、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCG10H10Y9V1Y7C1T4HB10O5S8R4K5U3S8ZR4Q9S10M6A2T1V456、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP3S3L10X4H8D3H6HY10R4B9L6M8V1G1ZX1V6O1E7W5T6V257、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCW6Y8Y7O1I1R3D2HA9K4E9A1N2D10P5ZJ7R8N2M1V8S6T858、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCP8I3Q3C8M7W6F5HY3U3R9E2I1R4B9ZH9P7G7T2J2M8T459、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACW4B4A5A8Z4J6J7HF9C4Y1U2X2V3H9ZQ5F10R4L4K10I4Q760、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACR3P7E6U2K3G7Q2HX5K6S7C4E1D5I9ZO7D6U10G1P6Z6T661、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCC2G6F10I1O4X7X7HP1A10M3A10L5J10T3ZD6N7L2S6J1S2N1062、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCH10N1H9R10L1W7Y3HO10Y2Y9X6I7Z6N10ZJ8K6T8N1M9O8I163、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCB5D1Q10P5F10X6J8HR1X1V10I2O10U1W8ZW4K5J6I7W10O10S264、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCT10P9N7W2J4T10R6HS10L9E8R5K3O4M8ZM3Y4F2Q3V1Y4Z965、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCZ1O6K7B2A7I4Q8HK6M2S9W5W1F10I2ZD9Y1K10K8B5F8O966、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCV8E5T8G7W6V8Z8HA9Z2Z1Y3A1T7U10ZZ1N9T4T5P7V7Z267、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCC8C6S5S5H8Z6L8HG6E2O1U9Q3V1V7ZJ7M3A9T7P1H6V568、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACQ10N2C8P2Q9V6I6HS4K6Z4A9L7P9A8ZQ7E3W1U8W3F1U569、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACK1Y1H10P5R1C5X5HH10U10N7E2N5P2Q2ZD8Y2T9Q1B2Z9Y670、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF7D9U6E1Y9O9Z7HD1I3T6T6L2L7N1ZD7W6Z3E4R10L8S971、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCE9O8G7R5J7C6M7HI10X4S5V1O2U4M9ZG10P10T2T6Q5Y2Y372、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACP6P8G3H10A6G4P9HE8V7X10U9I6U3Y6ZV3C7W10E5S7H9D473、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCL8S7R8S8U3Y3Z1HD2V9A5I2O1N4J6ZD10P7Z3E9L10V7P974、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACR4G3Z1F6J5B7O1HS5I7F9R3H8K9M4ZU7W3D3P3E1T4B275、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACI7Q3Y2X3S2T10H5HX1F5F4M4R5N2X2ZD10X5Z4P3Z8B5S376、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCN1B4E9N2Z10H6G7HV1X8O9B10J9L8H2ZV3S5R2D5L1X9T377、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCI8M9Y8B8U7S1W6HB1B1L9Y6Q8P7J4ZL5B6O4O5W7H8X1078、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCD8J10T5Y4R7C5V8HU7E2F5O6B4T1S3ZK3Y4G5Z7Q3W4F879、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACA2E10W9P1Q5G8O8HB4J2I4T7Q3T10T4ZY10K10K5R5Y1O5N580、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCB1P2K6I8Y2I2R7HI6F7T5A10I2T5Q2ZB3P6P2A6E1W10M1081、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACS8C3K3R10N8X2Y7HW6Y6T9U10I10W4D4ZT6Q7G9C9O7H3W782、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACY8G8A9L3I3Y9P6HF5G4V4B10B3N4N10ZG1R8Z2R1Z6C3R1083、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACO10T2D8G9M7X5P9HP2X10C10I8G7B9T6ZI4A1A3T2F8O1V284、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACP7E5E9V1N6T1V5HE7Z4I2L5X1K7O10ZZ8S8I4S4B2V2K485、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCP1E2E8O4W1N7F10HI2Y4T7X1R8X9Z1ZA1S2H9P10Y9Z7W986、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCS9S4N1D4D8X8C4HX8Z6K2L6R6A10Z2ZY7G1Y6T2I8I1N287、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCU7R8S5D5V2C5E10HH4F5N6N1I5L10Y9ZT7K3B2D6K4G6O488、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCD4C3Z10O1C9I7D9HS4A1G7B10A9I3L9ZS1Q7T8L7K6V2P889、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACG6R5K5T4C1S8V10HD6D9K1K1U3F7I6ZD9L7X10D1A5U8A890、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCF9T9O1L9K8C5M1HU2R7X2M4A9Z7F8ZD4N10R9A4A8X10C491、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCZ6Y9K5B8A5L10C10HF9Z10V8T10C6M8V2ZA3O5Q10A2I7H6G292、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCF6P10Z4V5L4C2W8HU5H1A2I4R8A6W2ZC10D5F10U10I2Y7K993、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACY3S6N10N8X6R9F6HR9D8O4E6U10C8E1ZX10M1D8U1N8Q6H794、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCG6Q6O2G9O10A3Y5HT10U3Y8K1V1Q6D8ZB10P3K9N8P2G1X495、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACZ2W6H10J8A6R1D5HG4J4Z4W6Q6P8Y4ZY10G1S9Q3D4P5T796、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCW3X7J3O1I9M3N5HN2K9T4N2Z6W10N7ZW10F6B4P5X4R10D397、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCI5V3R1F9E9B7B5HC5Y8Z8D4L5N9X4ZS10W9Q4H2C5R4K498、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCI4Z1X6O1T8S5M10HC9L3E3Q1B9N9U8ZJ3J5B5F1F2X2S599、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCV4U7B1D10D7B7Y9HK2Z4K9H4F7P3N8ZR4U7U7Q1T10Y6I7100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCX8W10X7O5R5O5N2HR8Y1E9Q2T2O6M3ZV5D5I7I9Y7O8X8101、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACT3S5P7I3Z9W6D5HU1O9D9Q5D2D2P6ZD10K4P8G7L4O5D10102、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCC9J10J1J2Y2O7B4HX2R7T10B10U3T9T1ZF4Y4Z10O6V2B6F5103、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACS2T10Z6E1W4M10M7HH7J2E8S10R1A1Z3ZM7B8N8N7X5M8D7104、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACT8M10T7Z7K10R7N6HA3D8Y3T6Y5Y7N4ZD5G6E10V6Y4J7K3105、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCH9S8U4D1W9P4Q3HF1O3V4R10N3Q8R2ZE10S6Z3E6E4S9W3106、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCG10I5E9G7E10M4J7HV8D4P3X2O5H7G10ZC2S3R3V5B5W2B9107、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCJ2Y3P3S2P7M2U3HL2T3S3E6V9V1Z6ZY10V5R2C5J10Q8T5108、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCQ2M9P9F9H8C5O10HB2A10N3L9J2A10Q6ZB5P2B10B4X5E6J10109、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACF5X4F8E4K3P9M1HS9I7W3T8H10J6T3ZU3Q7J1A5M1X10K2110、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACR6Y2P3J4Y1H3F1HU4M1G1N4I6P4J9ZX4O1A9U5X6H4Q3111、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACS9M9U6I5O5Q8L8HR9D4S5L2N10C3R9ZH9O8H9Q8T5U1F9112、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACK1S7U4F4T2V5K4HZ6P1C8C8J7I7M4ZX9D9L9W8A2H8G7113、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCN4V2P8K6Y1C10I1HK4I4A4M6U6L4D9ZY9Q6Q10L2Z8L8V8114、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACK1W4U5W2G5K1E3HA2F2A6S7U10G5V1ZY9H2S4S3P1Y4S8115、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT10O10N1V5X9M2G9HO10Z5C1S10W7T3B1ZJ6A9W4C2D9R9D3116、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACO8P3A4D2U2R3Z7HV9F9J2K1Q9G7B5ZU10Q4L3L4E5M10H5117、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCA8Z6W6B5V7Y5U4HI3X5T8A8P10F4W9ZP9N4S8G5R3H10T9118、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCS2P9U8U10I4Z5N2HK10X8L7H9T7N4G6ZR4D7S2E4Y6V6J2119、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCQ7L3A8B5W1A7A4HO1K10O5D5K2H10K5ZR2Y4U2Z4Q3Z5R7120、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCK7I5V10O8I8B7T7HS9W1B1Z3E7A8V9ZR8G10C4I2D4I9J2121、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCL4T7R1S1F4Y9Q4HC10W4H10P6J9O10W10ZK1K1X7N3F7D2B7122、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCK3N1G2Y4B4S4A1HM1D5M6R9V5H3O5ZR2R6Z7G7B5X1Z2123、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCJ10D10I5W10Z3G10N4HD3V8E10K4Q5Z3Q2ZD5C10C3R2S3W8M2124、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCI2T3T9J8X5L8O8HE5N8S5B8H6A4C9ZE4A1Z6U3J9J4K4125、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF7V7S8G2O4F9V8HZ3L6N10B10O9N8S7ZL6E2I6J10R1C10C10126、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCR3H4S2F7M8W4S2HU8S10A6I2G1Y1O2ZY8M4W9F4M9V2Q3127、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCA1J9C6O2A7R8N3HO8Q5Q10O5Y10U1L9ZJ2D4P4E6H3L10O5128、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCD2R10X2Z10Q2A9X6HK8T1I7B1I9P3D3ZW7Z5W8V1M5E9S4129、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACN4O1R5S3K7H5T1HE3L7W2G6G8E9L4ZY2U9A4N5U10S3S7130、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCF10H4G6X3U6B1D9HL1C10C3M6E1E8A3ZX9Y6I10Z4B8Q3Z1131、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCQ1G9I4S4C9Z4O4HV7U6B1B10Q3Y8I5ZH1Q6X4P8X4L3W8132、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCA2G5E4V5L4P6V6HK4H5K2E3W4A6B10ZZ9E3B6N4G8Y6W9133、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA4Q4C10W5O3O9G4HG5U4Y3V4I1W5Z4ZY5F2L10O1C8N4X2134、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACO2S1H5C3U3B2L8HN4N9C7X6Q7T9K6ZC5W8O7B8K6W1O8135、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCI6A2N9H9L10P5N1HV8B2W5W2G5J8T6ZW9U5J10Q6T4J10I4136、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACZ10E4O10H7B1F1D8HT8U9Z10A1U6U8L10ZF8F9F9K10X10E7X9137、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCX7D1Q7T3I1Z6L2HX10P4D9T9R4Q2D3ZI1W8A4F7U9A10F10138、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCE8L4Y4X5P2G2Z6HZ8S6G1N3M2W5C1ZX1F4Q5G3R6W9I10139、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCX5B6Z5I8N6Z9L10HI4C6V9F7O8M7R4ZA2Z4C1C2R6A6W7140、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCV5O9D3J2Q9J5R2HZ3F3V4G7S2S4B9ZR8C1M6D1L7Q4T6141、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCO4G5A1L8J10J1E10HB5Q4U8C4H8Q5E10ZT2B7T6T3A6H9I4142、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCV7B1D2J3Y2I1N2HB4Q10C8L5N1C8U3ZG6J8G4T10U2M5Y9143、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCW5T8R8X6C7B8P4HJ5M10G3D6V9V9V9ZP3O7A8C3L5Z9F10144、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCH3A3K8S6A9T7N8HP6N6A1Y5J6R9F3ZQ8V3G4W9C7V2R3145、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACK9T7N4G7O1U10V4HW6U3G8Z5N9W4X6ZX5Z7A7G3U3R5Y6146、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACB6T9L4S3H10F4O2HH3N1L1I4H10R4C5ZZ5Q8J1P4R10W6S4147、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACL7O9B2Q9C3T5B10HS7N2X7F7Q3M9M8ZL10H4A1C6B9K7E2148、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACS3S9P7T3V4F6C9HW8H10R8N10M9A4P2ZH7A8C2C7S4C4V4149、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCO2E5F4N8K3G9E10HS8Z8H6X6V10L3V10ZL8V1N6A7U1Z7M8150、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCT1A1W2L9C7T1E10HZ1O5C2A8Q6N9R7ZG9I4W8B5J7J9Y6151、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCG2Y4C2V4X1J6D5HZ1X9P8X3B1Z7L3ZN5R5M8E8W7Y1A7152、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCH1F8L8H2D6Z3P4HR10M1I1F6X8D1X7ZV7Y4U5Q1K10M9G6153、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCL4U1X9P7D1G9Y8HE5E5M10K7N8N8U5ZZ5E9D7V3O1C8K2154、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCZ8G9I9X3S5E1D3HQ8E10G7Y8Q6G3K9ZG9H4X2F9G10K4X6155、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACW8V2M6Y2K10Q3A8HL8D10F4G7G6B8Z5ZM10N8W3C3K9H6N4156、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCX2R6W9R10Z4V10L3HR6M10N5J10D9Z7I2ZU2E2Z9C5C8L9X5157、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCQ2M3C2B8W6C3V8HW4L1Q7I3U3M9Q3ZF5W1F10B6L2J10N2158、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACF9X8L7T5N4P8K9HR5J9C2Z5R8U1K4ZG6L4A5L9Y9N5J2159、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE6M7P6H7L2S3X7HB10W1X8M4Q5V5P10ZJ9V3Q9T3M7Q7U6160、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCY9W10Z6L3L10Z5C5HL2Z5X5J4Q9E6H3ZT7F7Y5L5M4X9W7161、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACW3Q6X2Y6Z3U10Z7HJ2U5P6A1H1G5W4ZF10U1N3D4K9G4Q10162、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCO9J8G4S7A4T7M1HA4Z5E1Y6U2J1R5ZF10B5A3N10R2J7U2163、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACM2G7F5S8C10S2C7HI3E2B4M3J8I6M6ZW1K9L10N3O10J7F1164、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCD1B4H4T6W3R1S5HM1L9C6D3N9C9J6ZI1P6N2P1L3U10I10165、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCY5B6I3G8G10U8W6HB4Z7O1S2F3G8Q5ZJ1Z10A10K6C2S1I8166、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCE10K1J10A6S7H7K5HC10Z1Z3D1L10A8V8ZJ5G3O2L6I3B10F5167、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCH2S8J6V10N9F8H8HS9U5P1K7M8K10X2ZH2X8R9Z9A4U7E9168、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCH5N10N4B2O9C4S9HU1F8A10O9V4I10R2ZM8Y6W5G5O9V9Q5169、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCM5Z4R9X6A6M9G2HQ7L6I8E10Q7Z4A8ZB5W9Z5J4V8W2A10170、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCW8I2V10E5L4S1J7HU8S9N8X5B4P9T3ZA4R7A1F8K4X2V4171、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACG9B7F4Z4C1X4X9HI9I9Z10Y4N5Q10G7ZE3T5M10T9F3I4H6172、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCO1J7G10C10G2I8Y10HA10R4J3V2C6L6E9ZI2C2E7M10B5X4H2173、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCN2F3Q8D2N2K10O8HK2Z3O3P6A2H1R8ZC7D8J8X4A8H4H7174、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCN3F6I9P4I9I2E7HK10Q8B3A1M10U3V2ZK1L4Y1B3R7U6L5175、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACB4C9I9M5H7V8N6HQ7E3C6E9E6B10Z5ZS4D2N4U6V3Y9P5176、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCH1T5B5N6R7X6V6HI4N8T10A9S4N6A10ZA3H3D1Y3N2B8V10177、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCN3T4I10C6X5K4I3HP4W3B3Y3I2R2P4ZR9Q9U2I7P5D6G7178、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCS4M10C3S7T7V5O6HO3U7C3O2S5L3O10ZC1M9K8V9N8O2H4179、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACF2L4W5J9M8S5V8HN1N5F5O7X1F5S7ZQ5S7J5S2H7F4A9180、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACH6L9J8U6B1I5G5HJ10L3A7P8L6G7O6ZX7T10H10H5I2I7G10181、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCK2R3B1Z3K4N8F1HE9G10H8L2I5R3D7ZF3C5G2Q1X1S9T9182、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACT9P3M6I1X8U1S6HA10H2H9Q3T5J10R8ZM4K1S9Q7I10S4F6183、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCD3D3B1L2M6A8Y2HM8A6T5H8W8Z9U5ZG1J2E6Y8O9O2S1184、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACK2X2J5H4G6A7B2HV1L4U6O3V2L8F9ZL6S5T5C4J9M9C4185、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCP4C10T4H4X9Q2H6HD5W4Q3N8S5O3M1ZX5N4N6W2R3F7L8186、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCD5M7I9T6L5W2T6HO1Q4W5R7C1C8B4ZT6S7T1M6G6X7T4187、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCW8H9Y10M8V3U8D1HF10B9Q6H4M2O10F9ZY6Y6N6Y6E5B2C9188、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACN7P2A9P8F7B3G10HN9N7O7W8K7E8L9ZM1O10Q3B3V1H1W6189、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCL7Z7C6W8D9X4N9HY7T1R3W5A7K2I8ZS3Q7N9H2V3M4K1190、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCD3G5O5C6E4A1W7HA9X9X1Z3H9R10U2ZL1O1Y6E7L4Z4J2191、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCK7X9G10P3V3C4K8HU5W3V7G3O6Z1M8ZJ4I7E8Y5E9Q8N8192、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工